《一生的旅程》读后感（精选11篇）

《一生的旅程》读后感（精选11篇）
《一生的旅程》读后感（精选11篇）
当品味完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是小编整理的《一生的旅程》读后感（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《一生的旅程》读后感1
最近阅读完《一生的旅程》迪士尼现任CEO艾伦的自传。

结合我此时此刻的工作状态，他的自传更像是一种甘露，滋润着被工作的无助摧残着小心脏。

在自己的工作状态不太好的时候，应该停下脚步来学习。

看了艾伦的自传，他的跌宕起伏，客服种种困难，拼死创新的解决能力，无不鼓舞着我，很庆幸，在这个阶段读了此书，喝了这碗“鸡汤”。

本来计划写一写关于艾伦的生平事迹，甚至从童年开始码字，但我觉得那个对前行没有助推的作用。

那就干脆拿他的几个对我影响较大的观点及支持这个观点的重大事件来说一说，毕竟读书的目的是要吸收到营养。

就像有缘的你看到我的这篇文章也是为了获取有效的信息增量。

1、艾伦的真诚帮助他获得了乔布斯的敬爱，帮他完成了对卢卡斯影业的收购，帮他渡过了奥兰多迪斯尼乐园危机。

艾伦的真诚无疑是他品格群星中鲜明的耀眼的一颗。

真诚也是我一直坚持的人生原则，看到了艾伦亲自对这个品质对践行，我也更加坚定的享受真诚的快乐与内心的坦荡。

同时，我相信有些社会人会认为我们这群人是SB,因为他们会认为我们会被其他一些人利用。

而我这里只想强调3点：第一，真诚的人不否认他们会被社会人欺负，那是因为这些真诚的人还没修炼成高段位的博弈，可能还没形成自己行为处事的原则，还没想明白事情最重要的利害关系。

我不认为被欺负是因为真诚，一定是其他方面的欠缺。

我会坚持做一个真诚的人。

第二，真诚的处事方式，会让内心无比的坦荡，每天睡觉都像是开挂，一觉
睡到自然醒，甚至连做美梦都是打扰了睡眠质量。

因为真诚，没有觉得对不起谁，所以睡得很香。

真诚带来的身心坦荡的感觉是无与伦比的。

第三：真诚换来的往往是真诚，是相互信任的关系，靠谱的关系，当然不排除一些人看待利益更高于真诚，这样的人只要能自圆其说有何不可呢，毕竟每个人的人生信条就像青菜萝卜，各有所爱。

2、艾伦面对挑战的勇往直前的品质，也深深触动着我。

在05年面对迪斯尼董事会的轮番轰炸，面对各种质疑的声音，他的选择是坦然接受过去，聚焦在未来：如何带领吉斯尼获得更高的增长。

现在遇到的种种困难他全然接受，然后想尽一切办法去完成。

直面困难，想尽一切办法解决问题或许是每一个伟大人士的基本属性。

这一点对现在工作状态的我来说异常重要，特别鼓舞我直面困难，想尽一切办法解决。

在这个过程中，修炼的是对问题的拆解与思考能力的提升。

没有思考力的人，注定一生平庸。

3、艾伦掌管着一家全球化的公司，那种运筹帷幄的感觉也是我内心的躁动。

我也想有一天能够掌管一家公司，为这个社会共享更多的服务，能够提升社会人的某一方面。

这个感觉一直在我的内心中躁动，我虽然现在已经32岁了，但心中仍然有梦想，我还想继续追梦。

以上，是我从艾伦身上学习到，鼓舞自己但一些点滴，很是受用。

希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的时候坚强起来，直面挑战。

培养自己这种喜爱对抗的感觉，对抗之后胜利的憧憬。

这种能力，我值得也必须拥有。

《一生的旅程》读后感2
这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo15年期间把迪士尼发展壮大的故事。

罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。

罗伯特艾格20xx年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-xx年的十年间没有推出特别成功的动画片，与皮克斯的合作也矛盾
重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。

前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。

此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。

艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，20xx年当选ceo。

当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。

科技端，2018年推出espn+，Disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。

《一生的旅程》读后感3
《一生的旅程》是非常不错的一本书。

在书中，现任迪士尼CEO 罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。

从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。

具体如下：
ABC运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？
ABC总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？
迪斯尼三把手竞选迪斯尼CEO——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？
迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？
迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？
迪斯尼并购21世纪FOX-——如何超越对手竞价，成功实现600
亿美元的大并购？
笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。

具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。

今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。

领导力第一条，真诚和勇敢。

真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。

根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。

真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。

罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任CEO迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。

真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。

领导力第二条，愿景。

作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。

愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。

罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。

这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。

也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。

也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。

领导力第三条，关键要务。

当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的分配自己的时间和精力。

对领导者而言，关键要务不要超过四个。

罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。

领导力第四条，授权。

激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。

授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主
性。

授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。

罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。

领导力第五条，追求极致。

极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。

极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。

罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。

领导力第六条，倾听和反馈。

领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。

而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。

罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。

领导力第七条，以身作则。

已所不欲，勿施于人。

作为领导者要起到表率作用，整个团队都在“观其行，听其言”。

如果领导者言行不一致，这对团队士气的打击非常大。

非常佩服罗伯特·艾格的自律，每天早上4点起床开始工作。

老板都这么拼了，你还能偷赖吗？
领导力第八条，同理心。

它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。

换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。

罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和FOX默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。

以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。

如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。

《一生的旅程》读后感4
诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨。

最近，各大媒体争相推广的一本《一生的旅程》，是现任迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特?艾格，以第一人称的自述题材的企业管理的书籍。

先不说，各界商业大佬与市场观察评论员的推崇荐语，单就书本封面艾格本人的封面照片，就给人一种真诚谦逊的标签印象。

当我看完整本书之后，我会把它推荐给身边感兴趣的人，并且建议，先从书本最后的“附录：领导原则”和“关于作者”看起，这两部分，可以事先对作者要叙述的至今45年的职业生涯做简单明了的简介，以及作者想传达给读者最为精华的领导原则，使得阅读整本书先有个大概的框架，再从头读起，会觉得清晰明了并且对原则性的理解会更加的深刻。

整数分为两部分，第一部分“学习”叙述得是艾格从初入职场开始经历的挫折，学习，积累经验以及进步。

很多都在强调他跟随的.几个对他事业进步助益良多的领导，对他的关照，信任，培养以及他从他们身上学来的优秀品质，例如：鲁尼的“拼死创新”。

第二部分“领导”，是具体叙述了当艾格成功当选迪士尼首席执行官，执掌大权之后，进行的一系列的企业优化与变革。

像对皮克斯，漫威，乔治的《星球大战》以及福克斯的并购。

里面涵盖了很多具体的领导原则，配合相关事件更加的通俗易懂，并且容易操作。

阅读的过程中，愉快而受益。

其中，通过艾格对和史蒂夫?乔布斯共事的回忆，很多小细节描述的轻松诙谐，并让人憧憬当权位几近至高无上之时，周边还能拥有如何纯净彼此欣赏敬爱的友谊而令人心生羡慕。

当然也进一步的验证了，人格魅力的强大，是会自动吸引同道中人相聚，凝结的。

彼此的信任与认可，智慧的汇聚会创造出更多的奇迹。

整本书都透露着艾格强大的人格魅力：自知真诚，拼死创新，细腻稳妥，睿智果断。

引用书中一项原则：“真正的诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则”。

对“诚信”的阐述，跨过了“对他人”的普遍解释，没有过多的需要一五一十真诚的坦白，也没有论及真诚的可信度要怎样让人信服，这里针对的是“个人”，强调的是自知之明和判断意识，很多时候，人们往往关注的是别人眼中
的自己，形象如何，而忽略了问从自心，是否得到了自己对自己的认可。

《一生的旅程》读后感5
读他人之故事，品自己之人生。

相信自己永远会让你自信。

这本书的作者是罗伯特艾格历史上的第六位CEO，也是迪士尼从低迷走向复苏的关键人物。

罗伯特?艾格的这本《一生的旅程》，是迪士尼CEO的第一次现身说法，也是迪士尼CEO著作首次引入中国。

他从一名默默无闻的电视台打杂开始，到成为电视台的老大，最后因为迪士尼的收购，经历了几年商业奋斗，又成了迪士尼现任总裁。

你会发现。

从最小的一个项目开始，他都能做好最基础的事，然后跟着行业领袖们开始积累远见卓识的能力，可以说相比他收购皮克斯、漫威和星球大战以及福克斯，他让这些事发生更有趣。

我们每个人对于成功都有着不同的定义，其实成功未必是要干出一番大事业才叫成功，我理解的成功即是尽力做好身边的每一件事，哪怕是极小的事都要尽心尽力而为，也许某一天你就会发现你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所谓的大成功。

意志是每个人成功的关键所在，每一件事都在不同程度上锻炼着我们的意志，当然也是不同的方向。

只有当我们的意志足够成熟，视野足够开阔的时候才能够完成更大的成功。

早起是现在也有很多早起打卡群，来督促自己早起，利用早晨独属自己的时间来读书、写作、健身……，既然我们选择了早起，就要努力坚持下去，让它成为习惯，朝着选择的方向去努力，不负自己的选择。

不管你什么时候开始，重要的是开始后就不要停止，坚持是我们每个人都面临的一个难题，只有坚持到最后的人才能获得成功。

坚持下去不要辜负了自己对自己的期待。

几十年如一日、事无巨细的参与到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人员的家庭状况和心理咨询，他几乎都可以去参与。

他的一生，就像一位父亲，守护着迪士尼这个孩子，帮他成长，度过每一次挑战，看着它日渐长大。

没有他，可能我们对迪士尼永远就是一个触不到的梦！
我们每个人对自己的期望要符合当时的实际，所谓在其位谋其职，在谋其职的基础上再进行拓展，永远踏实做好手中的事，再合理的展望未来。

以恕己之心恕人，已严人之心严己，人就应该对自己狠一点，不然你永远不知道自己的潜力有多大，也许你会发现，其实，你能做的远不止眼前这些微不足道的小事。

《一生的旅程》读后感6
讲述本书的主人公罗伯特·艾格，工薪阶层普通家庭出身、从ABC 体育部的普通员工，到大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官而后成为全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官，个人职场生涯的故事。

看后感触颇多其中包括职场晋升、同事关系、业务学习、争取待遇、管理业务、识人之明、用人之智、商业竞争、危机处理、企业规划、格局眼光、时代和创新、做人和做事……文末附录还总结了一些领导原则语句，如：我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。

你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。

对刚参加工作的职场新人，或处于上升中的各层管理者，或是最高层的公司负责人来讲，都能在本书里从艾格对自己经历的描述，对每件事的思考中，发现借鉴意义、得到启发。

值得一看！
《一生的旅程》读后感7
不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。

尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。

像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。

创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少
创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。

其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？
罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。

其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。

其中有一条，给我留下了深刻的印象：
“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。

宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。

”
回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的宽容。

简单的说，不容有失，岂敢有为。

公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。

不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。

创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。

没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。

不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。

不创新，怎能前进？
况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。

愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。

愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。

所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。

《一生的旅程》读后感8
关于成功学，你该了解的一些事。

《一生的旅程》作为一本自传，记录了全球超级IP——全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼CEO罗伯特﹒艾格的职业成长生涯。

在他45年的职业生涯中，经历了20种职位和14位老板，一路并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业及21世纪福克斯影业等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝国。

而藉由这本自传，更是完美诠释了罗伯特﹒艾格在职场中独立与互赖关系的成功，正如书中所言“这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。

”
也许我们终其一生都未必能达到罗伯特﹒艾格那样的人生和事业高度，但从这本书中，你能学到关于个人成长、关于领导力、关于职业发展、关于人生中的互赖关系等全方位切实可行的建议，并深受启发。

在阅读中，你能发现成功人士闪光的人格特质，并获取修身完善自我的力量。

一个人的成长，必经由依赖到独立，再到互赖的过程，在此过程中，如何培养优势、管理劣势？阅读此书，每个职场人士都会找到自己的答案并深受启发。

《一生的旅程》读后感9
这周分享一本轻松一点的书，迪士尼CEO罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。

这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。

整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。

在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。

在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的IP库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。

迪士尼的IP有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的版权全部归属于迪士尼。

观看其中的每一部影片，或者是一次视觉的震撼，
或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的欢聚。

看着这些名字，深深感到迪士尼的内容库之强大，由这些内容衍生出的电影及其周边能够带来的短期和长期效益，超出了我的计算能力。

虽然这些IP都是通过收购得到的，但作者为什么能够做出这样的决策就非常值得思考了。

打造高质量品牌内容，是作者担任CEO期间提出的三大方向之一，从中我读到了两点。

一是抓住事物本质的能力非常重要，作者之所以将打造强大的IP 作为目标之一，就是因为他看到了影视行业中最重要的就是内容，尤其是具有可持续性的内容创作。

一系列总动员是由皮克斯动画打造，可见这家公司具有非常强且稳定的创意输出能力。

《复仇者联盟》系列和《星球大战》系列分别属于漫威和卢卡斯影业，在被收购之前就已经打造了一系列非常具有影响力的电影。

所以作者通过收购这三家公司来打造迪士尼的内容帝国，保证迪士尼的创作活力，进而保证商业帝国的延续。

二是目标非常重要，作者在任职期间对这三家公司的收购是困难重重的，分别有来自内部和外部的困难。

在公司内部，对于是否需要花高价收购这些公司和是否值得收购的意见分歧非常大，而且作为一家传统的大公司必然有各种各样的保守势力来阻挠这种创新式的发展。

在外部，这三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的竞争对手就很多。

但作者认定了自己的目标，就勇敢的去做，努力的促成交易，对内部做了大量的沟通说服工作，对外部做了详尽细致的评估和长远规划，最终多方达成了一致，完成了这些成功的收购。

第二个部分分享几条作者的领导原则。

在书的每一部分作者都会把自己认为重要的领导原则穿插其中，在书的最后也以附录的形式进行了总结。

每条原则都有它的意义，在这里讨论现阶段我感触比较深的几条。

第一条追求极致。

原文是：“我常会谈起‘追求极致，追求完美’这条原则。

在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。

相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。

这条原。