2021年班组长选聘制度

2021年班组长选聘制度
为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：
一、班组长选拔：
1、班、组长应具备的条件：
①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作___年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的___。

④、团结同志、互帮互助。

有一定的___能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。

始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。

有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：
①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。

凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态（范本）管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：
1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的___%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的___%进行扣分，月底进行汇总,___分及以上为优秀；___分-___分为中等；___分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责___对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。

___分及以上者为优秀，80—___分为称职，70—___分为基本称职，___分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长：
第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

2021年班组长随班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。

将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题___人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。