工程管理部年终工作总结

工程管理部年终工作总结
随着时间的推移，一年的工作即将画上句号。

回顾过去一年，工程管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。

为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部本年度的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
1、项目管理
今年我们共负责了_____个工程项目，涵盖了住宅、商业和公共设施等不同领域。

在项目管理方面，我们严格按照项目计划和质量标准进行监控，确保每个项目都能按时、按质完成。

在项目启动阶段，我们精心组织项目团队，明确各成员的职责和分工，制定详细的项目计划和预算。

在项目实施过程中，我们加强了对施工现场的监督和管理，及时解决施工中出现的问题，保证了施工的顺利进行。

同时，我们还注重与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，确保各方的意见和需求得到充分考虑和满足。

2、质量管理
质量是工程的生命，我们始终把质量管理作为工作的重中之重。

在每个项目中，我们都建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量控制标准和检验程序。

我们加强了对原材料和构配件的质量检验，杜绝不合格产品进入施
工现场。

同时，我们还加强了对施工过程的质量控制，对关键工序和
重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

通
过我们的努力，今年所有工程项目的质量均达到了预期目标，得到了
业主和社会的广泛认可。

3、安全管理
安全无小事，我们始终把安全管理工作放在首位。

在每个项目开工前，我们都组织施工单位进行安全技术交底，制定详细的安全施工方
案和应急预案。

在施工过程中，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，及
时发现并整改安全隐患。

同时，我们还加强了对施工人员的安全教育
和培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。

今年，我们所
负责的工程项目未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。

4、成本管理
在成本管理方面，我们严格控制项目成本，确保项目在预算范围内
顺利完成。

在项目前期，我们进行了详细的成本预算和分析，制定了
合理的成本控制目标。

在项目实施过程中，我们加强了对工程变更和索赔的管理，严格控
制工程费用的增加。

同时，我们还加强了对项目资金的管理，合理安
排资金使用，确保项目资金的安全和有效利用。

通过我们的努力，今
年所有工程项目的成本均得到了有效控制，为公司节约了一定的资金。

5、技术创新
为了提高工程管理水平和施工效率，我们积极推广应用新技术、新
工艺和新材料。

在今年的工程项目中，我们采用了_____等新技术和新
工艺，取得了良好的效果。

同时，我们还鼓励员工进行技术创新和发明创造，为公司的发展提
供了技术支持。

二、存在的问题和不足
1、人员配备不足
随着公司业务的不断拓展，工程管理部的工作量日益增加，而人员
配备相对不足，导致部分工作无法及时完成，影响了工作效率和质量。

2、沟通协调不够顺畅
在项目实施过程中，与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协
调还存在一些问题，导致工作进展不顺利，影响了项目的进度和质量。

3、技术水平有待提高
部分员工的技术水平和业务能力还有待提高，不能满足公司发展的
需要。

4、管理流程不够优化
在项目管理过程中，部分管理流程还不够优化，存在一些繁琐和重
复的环节，影响了工作效率。

三、改进措施
1、加强人员招聘和培训
根据公司业务发展的需要，加大人员招聘力度，充实工程管理部的人员队伍。

同时，加强对现有员工的培训和培养，提高员工的业务能力和综合素质。

2、加强沟通协调
建立健全沟通协调机制，加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，及时解决工作中出现的问题，确保项目顺利进行。

3、加强技术培训和学习
定期组织员工进行技术培训和学习，邀请专家进行讲座和指导，提高员工的技术水平和业务能力。

4、优化管理流程
对项目管理流程进行全面梳理和优化，去除繁琐和重复的环节，提高工作效率和管理水平。

四、明年工作计划
1、加强项目管理
继续加强对工程项目的管理，严格控制项目进度、质量、安全和成本，确保项目按时、按质、安全、节约地完成。

2、推进技术创新
加大对新技术、新工艺和新材料的推广应用力度，鼓励员工进行技术创新和发明创造，提高公司的核心竞争力。

3、加强团队建设
加强工程管理部的团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

4、提升服务水平
不断提升服务水平，树立公司良好的形象，为公司的发展创造有利条件。

总之，过去一年工程管理部虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。