员工岗位变动管理办法

员工岗位变动管理办法
员工岗位变动管理办法
第一条目的
为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。

第三条调动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：
1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。

2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。

3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。

第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第五条调动程序
1、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调
入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。

（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。

2、
借调
（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。

（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。

（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

3、降职
（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；
3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；
（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。

（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

第六条移交
员工在接到《内部调整通知单》后，应于1日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。

如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长以3日为限。

第七条离任审计
管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。

员工岗位变动管理办法2015-05-01 23:29 | #2楼
1、目的
为实行各种用工制度，打破员工各种身份界限，实现用工主体转变，建立新型的劳动用工管理制度，充分调动员工的生产工作积极性。

2、适用范围本办法适用于全体员工
3、术语
优秀员工：符合向公司优秀员工转换条件并经批准转换的员工和保持优秀员工标准的员工；
合格员工：本公司内各中心、部门、车间单位内的员工；
试用员工：符合向试用员工转换条件而被部门、车间建议，经过批准转换的员工或入厂不到三个月未转正的员工。

4、管理职责
各中心、部门、车间根据本管理办法规定的员工转换标准对转换人提出建议，交人力资源管理部门进行审核，并经人力行政中心总监核准，最后由人力资源部门备案。

4.1符合转换条件的员工转换程序图：
本人事实材料直接主管书写
部门填写用工转换表并经中心总监审核签字
人力部门对原始材料进行审核签署意见
人力行政总监核准签字
人力部门办理合同签订等相关手续
所在部门通知本人
人事部门备案公布通知
登记台帐
4.2 转换条件
4.2.1上转条件
4.2.1.1 合格转优秀
（1）必要条件：连续保持合格员工三个月以上
（2）当年荣获生产工作标兵或被评为年度先进生产工作者；
（3）一年内有两次得到公司各单项嘉奖者
（4）维护公司利益，揭发或抓获盗窃分子，为公司挽回经济损失达2000元以上的；
（5）发现灾情、隐患，并积极参与抢救，为公司挽回经济损失达2000元以上的；
（6）及时发现质量和设备隐患，并积极采取措施，为公司挽回经济损失达2000元以上的；
（7）小改小革被公司认可，并被命名（如技改明星等）或被评为星级员工称号的；
（8）被评为公司内部专业技术职务者（由公司内部组织评定使用的职称）；
（9）一年内有一项创新性工作得到公司认可的主要负责或参与人员，所完成的工作成果效果较好，经相关方确认的；
（10）在技能比武中荣获第一名者（经公司人力行政中心确认的）；
（11）工作期间有特殊贡献或突出成绩被公司确认的
4.2.1.2 试用转合格
（1）必要条件：入厂或下转为试用员工至少2个月以上，转正一个月以上；
（2）试用期间被使用单位评为当期的先进者；
（3）试用期间荣获公司嘉奖的；
（4）试用期间提合理化建议十条以上，被采纳6条以上或有创新性工作二项以上者；
（5）试用期间维护公司利益，挽回公司经济界损失达2000元以上者；
（6）试用期间荣获单项“能手”称号或被评为星级员工等称号的；
（7）新加入员工，工作满二个月，经考核合格者；
（8）因公司内部下岗、待岗、违章违纪、工作失职、不适应岗位要求等被转为试用员工之后，在正式岗位上工作满3个月（不含试用期或实习期），经考核合格者；（9）试用期间有特殊贡献或突出成绩被公司研究确认的。

4.2.2 下转条件
4.2.2.1 优秀转合格
（1）病事假一年度内累计休假60天或连续休假30天者（不含公司安排的休息，连续休假包括公休日和国家法定节假日）；
（2）违章违纪被通报处理两次或两次以上者（不分年度）；
（3）严重违章给公司造成经济损失达2000元以上者；
（4）年度连续两次或累计3次以上考核不合格者；
（5）因工作失误造成损失在2000元以上者；
（6）班组长、车间主任、部长等被免职后又不符合其他优秀员工条件者；
（7）非当年先进、标兵、明星、能手又不符合其他优秀员工条件者；
（8）代人打卡者（代打卡人或被代打卡人）；
（9）年度内累计三次受口头批评及以上者（表扬与奖励相抵消后）；
（10）年内累计或连续旷工2天以上者（含以旷工论处的）；
（11）符合其他优秀员工向合格员工转换条件者。

4.2.2.2 合格转试用
（1）病事假、长病假、长产假等全年连续或累计休假，达3个月以上者；
（2）不服从分配、无理取闹，妨碍生产和工作秩序，造成比较严重后果或影响极坏者；
（3）违章操作，造成直接或间接经济损失1000元以上者；受到旷工及以上处理者（违章违纪等情况）；技术业务水平低，在工作岗位上不能发挥作用，经考核不适应岗位要求者；
（4）连续或累计3个月完不成生产（工作）任务者；
（5）年度累计批评3次及以上者（表扬与批评抵消后）；
（6）公司内部下岗或无正式岗位待岗满一个月者；
（7）犯有比较严重的错误者；
（8）符合其他合格员工向试用员工转换条件者。

4.2.3 以上转换条件中的`各种奖励均在当年度内有效。

4.3 其他转换情况
4.3.1 因工作需要公司内部调动的，调动试用期不合格的按照有关规定执行。

4.3.2 无论何种原因，凡公司内部下岗人员，一律转为试用员工。

4.3.3 被转为试用员工的，在正式岗位工作突出被任命为班长以上工人职务或车间主任以上管理职务，工作满三个月考核合格者，可转
为合格员工，在本职岗位连续工作六个月后，可根据本文规定转为优秀员工。

4.3.4 凡在公司内外有打架斗殴、偷盗抢劫、破坏、赌博、流氓等行为者，不论原工种如何，一律以员工自己主动解除劳动关系处理，并按照公司规章制度办理有关手续。

4.3.5 凡在公司内扰乱公司生产办公秩序，经教育不改或不听从等行为者，不论原工种如何，一律以员工自己主动解除劳动关系处理，并按照公司规章制度办理有关手续。

4.3.6 凡违反公司各项规章制度经教育不改或不听从等行为者，不论原工种如何，一律以员工自己主动解除劳动关系处理，并按照公司规章制度办理有关手续。

4.4 安全事故
4.4.1 发生重伤事故2次以上（含二次），所在部门第一责任人、车间主任、班长及部门安全员工种下转一级，如3个月内杜绝轻伤以上事故可恢复原工种。

4.4.2 发生轻伤事故3次以上（含3次），所在班长工种下转一级。

期限为3个月，如三个月内杜绝轻伤事故的发生可恢复原工种。

4.4.3 员工因违章操作造成轻伤、重伤事故，责任人转为试用员工，期限为3个月，连续两次的，在公司内下岗或辞退。

4.4.4 部门管理人员违章指挥造成工伤事故或违章指挥两次以上被查获的，该管理人员工种下转一级，期限为半年。

4.4.5 员工工作中出现三次以上重大安全隐患被查获，责任人、班长下转一级，期限为3个月。

4.4.6 发生其他重大事故（如造成停产、质量、设备、安全、治安、消防等事故）损失在5000元以上的，根据职能责任划分，主要责任部门第一责任人、主管人、车间主任、班长及有关当值人员工种下转一级，期限为三个月，如整改合格可恢复原工种，直接责任人转为试用员工或视情节给予辞退及追究法律责任；
4.4.7 各计时管理岗位人员发生因本人原因造成公司经济损失达5000元以上的，直接责任人要下转一级，期限为三个月或视情节给予
辞退；如属整改的，合格可恢复原工种。

4.5 岗位转换合同期限
每转换一次工种均要重新签订责任书或合同。

4.6工资待遇
4.6.1 计时管理人员工资待遇：每个计时管理岗位实行三等级别工资制，即优秀员工工资待遇、合格工资待遇、试用期工资待遇；自动按照岗位转换进行工资的调整转换。

具体执行公司《薪酬管理制度》相关条款。

4.6.2计件员工工资待遇：荣获优秀员工、星级员工等，每月公司给予奖励，具体参照执行公司《薪酬管理制度》相关条款和有关奖励办法。

5. 复审
5.1各中心每部门、车间须每月为员工发放员工转换表，对符合转换条件的员工根据程序文件及时提出转换意见。

5.2人力资源管理部门对被建议人进行审核，并报人力行政总监核准。

6. 附则
6.1 本办法未尽事宜，在实施过程中予以修订；
6.2 本办法自发布之日起执行。

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