红色黑色团队管理培训PPT课件

团队培训/管理培训/员工培训
团队管理经验分享
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CONTENTS
目录
创造良好的工作氛围
-- PART 01 --
开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:
01
鼓励下属的自主思考能力
明确共同的团队目标
-- PART 02 --
这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的明确的团队目标。
设定具有挑战性的工作目标
团队成员合理分配
-- PART 03 --
让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置,塑造不可替代的角色,增强主力感。
பைடு நூலகம்02
要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神。
而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!
例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。
做好阶段性考核
总结
-- PART 05 --
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规划好团队的考核标准
-- PART 04 --
考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。
做好时实检查，时实监督，要能做到及时发现问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。要建立发现问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，马上把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。