项目操作流程培训.ppt
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一 项目的服务模式
❖ 1 ID ❖ 2 ID+建模 ❖ 3 MD ❖ 4 MD+跟模 ❖ 5 ID+MD+跟模 ❖ 6 推广模式/ODM模式 备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见
项目审批单；二 项目分工来自❖ 1 ID/MD/跟模工程师 ❖ 2 PM ❖ 3 市场人员
三 项目流程
❖ 1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单 ❖ 2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会 ❖ 3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认 ❖ 4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署
五 PM工作要点
❖ 1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点； ❖ 2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控； ❖ 3 协调沟通技巧很重要； ❖ 4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断； ❖ 5 有正确的角色定位； ❖ 5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟
通及合理安排；
/提交MD文件/手板评审 ❖ 5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模
具阶段管控； ❖ 6 模具确认，项目完成
四 PM工作职责
❖ 1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/ 节点确认/资料催要等； 2 有效的协调沟通/安排工作； 3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；
❖ 1 ID ❖ 2 ID+建模 ❖ 3 MD ❖ 4 MD+跟模 ❖ 5 ID+MD+跟模 ❖ 6 推广模式/ODM模式 备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见
项目审批单；二 项目分工来自❖ 1 ID/MD/跟模工程师 ❖ 2 PM ❖ 3 市场人员
三 项目流程
❖ 1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单 ❖ 2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会 ❖ 3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认 ❖ 4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署
五 PM工作要点
❖ 1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点； ❖ 2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控； ❖ 3 协调沟通技巧很重要； ❖ 4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断； ❖ 5 有正确的角色定位； ❖ 5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟
通及合理安排；
/提交MD文件/手板评审 ❖ 5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模
具阶段管控； ❖ 6 模具确认，项目完成
四 PM工作职责
❖ 1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/ 节点确认/资料催要等； 2 有效的协调沟通/安排工作； 3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；