5S精品培训手册
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三页，共54页。
5S之〝人的质量(zhìlià ng)〞是什么？
1、认仔细真地看待任务中的每一件〝大事 〞 2、清除马虎(mǎ hu)之心，养成凡事仔细， 遵守
规则的习气 3、自觉维护任务环境整洁明了的良好习气
第四页，共54页。
5S怎样(zěnyàng)能提升〝人的质量〞呢？
第五页，共54页。
·任务场所了如指掌
发明一个让人心境愉
(liǎo rú zhí zhǎng) ·消弭找寻物品的时间 ·整划一齐的任务环境
快，有形中能提升自
身素养(sùyǎng)的任务 环境
·消弭过多的积压物品 第二十三页，共54页。
整理(zhěnglǐ)的技术
标签(biāoqiān)
显示板
定位置标示
整理(zhěnglǐ)的技术 区划线
整理
整理
清扫
清洁(qīngjié)
第四十八页，共54页。
5S活动着眼点特集
1. 蟑螂搜索法 2. 向上(xià ngshà ng)巡视法
·零件架 ·柜子
·作业台
·机械设备的周围
第二十九页，共54页。
表达有做好整理 (zhěnglǐ)的现象是：
标识 方法
场所
整理(zhěnglǐ)的 〝3要素 〞
构成(gòuchéng)容易放 回原处 的形状
第三十页，共54页。
整理的 3要素之留意点
不要有漂泊汉
放置场所 ○物品的放置场所原那么上要 100%设定
5S精品培训(péixùn)手 册
2021/11/8
第一页，共54页。
为什么称之为〝5S〞？
整理〔SEIRI〕、整理〔SEITON〕、 清扫(qīngsǎo)〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕 素养〔SHITSUKE〕
第二页，共54页。
香港的〝5S〞
五常法： 常组织、常整理、常清洁、 常规范(guīfàn)、常自律
3。整理不是(bù shi)实行一次就可以完毕的，需求重复 不时地实施。
第二十一页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第二十二页，共54页。
5S定义
2.整理
·把留上去的必要(bìyà o)的东西依规那么的 位置分门别类
陈列好
目的： ·明白数量，中止有效的标识
第三十七页，共54页。
5、桌面(zhuōmiàn)形状
3层式
待处置(chǔzhì)
处置(chǔzhì)中
已处置
第三十八页，共54页。
2层式
待处置
已处置
6、抽屉(chōu ti)形状
1、公私(ɡōnɡ sī)物品分开放置。 2、公家物品集中放置在最下层。 3、想方法将物品固定，防止来回开关抽屉时
物品乱动。
放置方法 ○易取○物品的保管要 定点、定容、定
量
○在放置方法上多下时间(shíjiān)〔照片84〕
标识方法 ○放置○场消所和费物线品左原那近么只上一能对(z一h表ī 示né〔n停ɡ车)放场真〕 正需求的○物现品物的表示和放置场所的表示 〔机场货〕
○某些(mǒu xiē)表示方法全公司要一致
○在表示方法上多下时间〔例：1季度1种颜色〕
·培育全员讲卫生的习气 ·发明一个洁净、清爽的任务环境
·使人心境酣畅
这里(zhèlǐ)有灰 留意点：责任化、制度化
第四十三页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十四页，共54页。
5S定义
4.清洁
维持(wéichí)下面3S的效果。
〝整理、整理、清扫〞一时做到并不难，但 要暂时维
持就不容易了。能将上述三方面的外形经常
坚持，
目的：
维持也下面就(x做ià到mia了n)〝3S的清洁〞的要求。
效果
留意点：
第四十五页，共54页。
制度化、活期(huóqī)
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十六页，共54页。
5S定义 5.素养
每位成员养成良好的习气，并遵守规那么做 事。
〔易改换、活用颜色等〕
第三十一页，共54页。
整理的〝3定原那么(nàme)〞： 定点、定容、定量
定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规则(guīzé)适宜的数 量
好重要(zhòngyào)！好重要(zhòngyào)！
第三十二页，共54页。
常用的整理方法
★仓库的整理 ●三定原那么：定点、定容、定量 ●三分(sān fēn)原那么：分区、分架、分
例： 原价值 < 500元 各部门指点判别能
否废弃 >=500元 按〝废弃处置规那
么〞处置
第十七页，共54页。
废弃处置规央那求么部事门与例判定(pàndìng)部
门分开
判定部门 4.1质检科担任不用物料(wù lià o)的档案管理
和判定； 4.2设备科担任不用设备、工具、仪表、计量
用具的 档案管理和判定； 4.3工厂办公室担任不用物品的审核、判定、
整理(zhěng整lǐ)理的对象流的程优先思索场所
设定(shè dìnɡ)整理的 对象场所
·会出现较好效果的中央
·在较短时期内可实施的中央 ·给顾客留下不好印象的中央
按3要素停止(tíngzhǐ) 剖析
按3定原那么停止 (tí整ng理zh的ǐ)剖实施析
实施结果的评价
和改良
整理对象场所例
· 通路 ·工具架
是减低糜费、 提高效率、
降低义务过失 最重要的基础工程。 贵公司(ɡōnɡ sī)现场中罕见的
不良现象？
第九页，共54页。
5S之基础知识 治疗工厂(gōngchǎng)疑问杂症的良药--5S
5S说明书 有病治病，无病强身(qiánɡ shēn)，绝无副 作 用，请安心运用。
5S
[成分]整理、整理、清扫、 清洁、素养
为什么会有不要(bùyào)物？
第二十页，共54页。
我3年行进厂时好象这堆东西就在这里。
整理之要求 1。要有决计，明白(míng bai)原那么，大胆
武断地将不用要的东 2。整理是5S的末西尾断，然是地展开加5以S活处动置中。首先要彻底
实施的项目(xiàngmù)。因此，不首先将整理彻底 的彻底就很困难。
层 ●标识总看板
★作业工具的整理 ★切削工具的整理
★半成品的整理 ★润滑油的整理
第三十三页，共54页。
办公室5S活动的8大要点
1、〝共独明白(míng bai)〞 2、〝公私区分〞 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面外形 6、 抽屉外形 7、 张贴管理 8、 公告管理
第三十四页，共54页。
第三十九页，共54页。
7、张贴(zhāngtiē)管理
■玻璃窗上不宜张贴(zhāngtiē)通 知·资料 ■墙上张贴(zhāngtiē)物要明白区 域
第四十页，共54页。
8、公告(gōnggào) 管理
■公告板宜分区 ■加上标题 ■张贴物要划一。 ■标识(biāozhì)责任人姓名
第四十一页，共54页。
[效能]对任何疑问杂症均有效
[用法]后续说明
第十页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第十一页，共54页。
5S的定义 1.整理
◇将义务场所任何东西区分为有必要的与不 用要的
◇把必要的东西与不用要的东西明白(míng bai)地、严峻地域 分开来；
序号 称号 规格 QTY 序号 称号 规格 QTY
1.
5.
2.
6.
3.
7.
8.
9.
17：00
备注：
第二十六页，共54页。
◆显示(xiǎnshì)板 ◎△吊△挂零式件(línɡ jiàn)置
场
◎钩式
◎台式
第二十七页，共54页。
◆定位置标示(biāo shì) ◎影绘表示〔踪迹管理〕
◎衔接线标识
第二十八页，共54页。
申报； 处置部门
第十八页，共54页。
展开(zhǎn kāi)整理时的留意点 1。积极地张贴(zhāngtiē)白色标签*〔红牌作战〕
为什么会有不要(bùyào)物？
第十九页，共54页。
展开整理(zhěnglǐ)时的留意点 2。要废弃的物品(wùpǐn)要迅速地处置
3。要养成对不用品彻底提出效果的习气
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十二页，共54页。源自日本企业不论是大工厂还是(hái shi)办公室，都按区域设有卫生责
5S定义 任者，任何时间都能坚持窗亮几净。 3.清扫(qīngsǎo) 将义务场所内看得见与看不见的中央清扫 (qīngsǎo)洁净， 目坚的持：义务场所洁净、亮丽的环境。
〝5S〞上述四方面的内容能付予实际举动，
可目以的：经常化，成为每个员工的良好习气，就抵 达员(d工·ǐ培dá育)好了习〝气身(xí美qì)〞、好遵的守的境规效界那果，么的〝5S〞留 ：就意可(liú以y有ì)点良
·营建团队肉体
第四十七页，共54页。
临时坚持
5个S之间的关系(guān xì)
素养(sùyǎng)
的区分
是指明白文件资料是归入公司(ɡōnɡ sī)管 理的资料
还是公家参考用资料运用。
必需注明是〝公家参考用资料〞 第三十六页，共54页。
4、资料(zīliào)归位
环宇(h环uán宇y(ǔh)uán y环ǔ)宇 环宇 环宇 环宇
冲冲注 注 发真 压压 塑 塑 电 空 机机 机 机 机 机 技技 技技技 技 术术术术术 术 资资资资 资资 料料料料料料
整理的流程 分类 归类
制定(zhìdìng)基准 判别要与不要 处理 改善 维持
要与不要判别(pà nbié )基准〔桌面上〕
要〔允许不1。要放照〔置片不〔〕允如许：玻放璃置板〕下：、墙上〕 1。 号2。码图表片(1tú个piàn)〔如玻璃板下、墙上〕
2。台3。历文1件个夹〔任务时间除外〕 3。3层文4。件任…务架…服1、个任务帽
理
管
第七页，共54页。
为什么日本(rì běn)第一？
2001年5月美国某汽车威望机构(jīgòu) ◇将全世界小汽车分为16类， ◇每类评出1款质量最好的车，
16款最高质量(zhìliàng)的车中 日本占10款！
第八页，共54页。
公司中稀有的不良现象
细心的义务人员及整洁(zhěngjié)明了义务环 境，
我明白了，5S确实(què shí)能提升〝人的质量 我终于明白了为什么5S能〞提！升人的质量
◇5S能改动环境，而这种环境不只仅是洁净了， 更重要的是现场规范化及了如指掌(liǎo rú
zhí zhǎng)了。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规则及 标识，任务的对错能了如指掌(liǎo rú zhí
4。 机
第十四页，共54页。
明白场所(chǎnɡ suǒ)的基准 是指明白场所(chǎnɡ suǒ)时的判别基准。
使用次数 例： 放置场所
一年没用过一次的物品 废弃或特别处理
平均 2 个月到 1 年使用 1 次的物品
集中场所 （如工具室、仓库）
平均 1—2 个月使用 1 置于工作场所
次的物品
1 周使用 1 次的物品 置于使用地点附近
其它
第二十四页，共54页。
整理(zhěnglǐ)技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴
◎磁铁表示标签
◎要点表示封贴 第二十五页，共54页。
◆标签(biāoqiān) ◎内容标签(biāoqiān)
工段(gōngduàn)〔区域〕 工具箱
责任人 〔正〕李军 〔副〕王华
确认
箱内工具一览表：
(quèrèn)时 间
◇目的不：用要的东西要尽快处置掉。
·腾出空间，空间活用 ·防止(fángzhǐ)误用、误送 ·塑造清爽的任务场所
第十二页，共54页。
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处置(chǔzhì)基准
〔1〕〝要与不要〞的判别基 准
〔2〕〝明白场所〞的基准
〔3〕〝废弃处置(chǔzhì)〞的 方法
第十三页，共54页。
1、〝共独明白〞 共〔共用〕与 独〔集团运用〕的明白
是指明白文件资料是多人共用 还是仅是集团〔担当(dāndāng)者〕运用。
共用局部
科室资料架
集团局部
科室资料架
或 集团资料架
〔但要地下、按要求标识〕 第三十五页，共54页。
公家参考(cānkǎo)用资料
2、〝公私区分〞 公〔公司(ɡōnɡ sī)资料〕与 私〔公家资料〕
1 周内多次使用的物品 置于工作区随手可取 得的地方
第十五页，共54页。
废弃处置方法(fāngfǎ)
必需树立废弃处置制度，明白处置流程、 方法(fāngfǎ)
防止给公司带来损失。
也是防止(fángzhǐ)糜烂的 有效措施
第十六页，共54页。
废弃处置方法 目的： 1。防止有用的东西被丧失
2。防止发作不愉快的事情
zhǎng)。 ◇使得每团体必需约束自己按规则去做。 ◇一朝一夕，就能养成遵守规则的习气，仔细对 待每一件大事。
第六页，共54页。
没有结实基础的大厦，经 不起微风大浪。
5S--现场管理(guǎnlǐ)之基石
消 质 企 员高
费 量 业 工效
(xi (z
笼 满率
āof
hìl 统
足
里
èi) iàn
管
g) 5 S
5S之〝人的质量(zhìlià ng)〞是什么？
1、认仔细真地看待任务中的每一件〝大事 〞 2、清除马虎(mǎ hu)之心，养成凡事仔细， 遵守
规则的习气 3、自觉维护任务环境整洁明了的良好习气
第四页，共54页。
5S怎样(zěnyàng)能提升〝人的质量〞呢？
第五页，共54页。
·任务场所了如指掌
发明一个让人心境愉
(liǎo rú zhí zhǎng) ·消弭找寻物品的时间 ·整划一齐的任务环境
快，有形中能提升自
身素养(sùyǎng)的任务 环境
·消弭过多的积压物品 第二十三页，共54页。
整理(zhěnglǐ)的技术
标签(biāoqiān)
显示板
定位置标示
整理(zhěnglǐ)的技术 区划线
整理
整理
清扫
清洁(qīngjié)
第四十八页，共54页。
5S活动着眼点特集
1. 蟑螂搜索法 2. 向上(xià ngshà ng)巡视法
·零件架 ·柜子
·作业台
·机械设备的周围
第二十九页，共54页。
表达有做好整理 (zhěnglǐ)的现象是：
标识 方法
场所
整理(zhěnglǐ)的 〝3要素 〞
构成(gòuchéng)容易放 回原处 的形状
第三十页，共54页。
整理的 3要素之留意点
不要有漂泊汉
放置场所 ○物品的放置场所原那么上要 100%设定
5S精品培训(péixùn)手 册
2021/11/8
第一页，共54页。
为什么称之为〝5S〞？
整理〔SEIRI〕、整理〔SEITON〕、 清扫(qīngsǎo)〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕 素养〔SHITSUKE〕
第二页，共54页。
香港的〝5S〞
五常法： 常组织、常整理、常清洁、 常规范(guīfàn)、常自律
3。整理不是(bù shi)实行一次就可以完毕的，需求重复 不时地实施。
第二十一页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第二十二页，共54页。
5S定义
2.整理
·把留上去的必要(bìyà o)的东西依规那么的 位置分门别类
陈列好
目的： ·明白数量，中止有效的标识
第三十七页，共54页。
5、桌面(zhuōmiàn)形状
3层式
待处置(chǔzhì)
处置(chǔzhì)中
已处置
第三十八页，共54页。
2层式
待处置
已处置
6、抽屉(chōu ti)形状
1、公私(ɡōnɡ sī)物品分开放置。 2、公家物品集中放置在最下层。 3、想方法将物品固定，防止来回开关抽屉时
物品乱动。
放置方法 ○易取○物品的保管要 定点、定容、定
量
○在放置方法上多下时间(shíjiān)〔照片84〕
标识方法 ○放置○场消所和费物线品左原那近么只上一能对(z一h表ī 示né〔n停ɡ车)放场真〕 正需求的○物现品物的表示和放置场所的表示 〔机场货〕
○某些(mǒu xiē)表示方法全公司要一致
○在表示方法上多下时间〔例：1季度1种颜色〕
·培育全员讲卫生的习气 ·发明一个洁净、清爽的任务环境
·使人心境酣畅
这里(zhèlǐ)有灰 留意点：责任化、制度化
第四十三页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十四页，共54页。
5S定义
4.清洁
维持(wéichí)下面3S的效果。
〝整理、整理、清扫〞一时做到并不难，但 要暂时维
持就不容易了。能将上述三方面的外形经常
坚持，
目的：
维持也下面就(x做ià到mia了n)〝3S的清洁〞的要求。
效果
留意点：
第四十五页，共54页。
制度化、活期(huóqī)
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十六页，共54页。
5S定义 5.素养
每位成员养成良好的习气，并遵守规那么做 事。
〔易改换、活用颜色等〕
第三十一页，共54页。
整理的〝3定原那么(nàme)〞： 定点、定容、定量
定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规则(guīzé)适宜的数 量
好重要(zhòngyào)！好重要(zhòngyào)！
第三十二页，共54页。
常用的整理方法
★仓库的整理 ●三定原那么：定点、定容、定量 ●三分(sān fēn)原那么：分区、分架、分
例： 原价值 < 500元 各部门指点判别能
否废弃 >=500元 按〝废弃处置规那
么〞处置
第十七页，共54页。
废弃处置规央那求么部事门与例判定(pàndìng)部
门分开
判定部门 4.1质检科担任不用物料(wù lià o)的档案管理
和判定； 4.2设备科担任不用设备、工具、仪表、计量
用具的 档案管理和判定； 4.3工厂办公室担任不用物品的审核、判定、
整理(zhěng整lǐ)理的对象流的程优先思索场所
设定(shè dìnɡ)整理的 对象场所
·会出现较好效果的中央
·在较短时期内可实施的中央 ·给顾客留下不好印象的中央
按3要素停止(tíngzhǐ) 剖析
按3定原那么停止 (tí整ng理zh的ǐ)剖实施析
实施结果的评价
和改良
整理对象场所例
· 通路 ·工具架
是减低糜费、 提高效率、
降低义务过失 最重要的基础工程。 贵公司(ɡōnɡ sī)现场中罕见的
不良现象？
第九页，共54页。
5S之基础知识 治疗工厂(gōngchǎng)疑问杂症的良药--5S
5S说明书 有病治病，无病强身(qiánɡ shēn)，绝无副 作 用，请安心运用。
5S
[成分]整理、整理、清扫、 清洁、素养
为什么会有不要(bùyào)物？
第二十页，共54页。
我3年行进厂时好象这堆东西就在这里。
整理之要求 1。要有决计，明白(míng bai)原那么，大胆
武断地将不用要的东 2。整理是5S的末西尾断，然是地展开加5以S活处动置中。首先要彻底
实施的项目(xiàngmù)。因此，不首先将整理彻底 的彻底就很困难。
层 ●标识总看板
★作业工具的整理 ★切削工具的整理
★半成品的整理 ★润滑油的整理
第三十三页，共54页。
办公室5S活动的8大要点
1、〝共独明白(míng bai)〞 2、〝公私区分〞 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面外形 6、 抽屉外形 7、 张贴管理 8、 公告管理
第三十四页，共54页。
第三十九页，共54页。
7、张贴(zhāngtiē)管理
■玻璃窗上不宜张贴(zhāngtiē)通 知·资料 ■墙上张贴(zhāngtiē)物要明白区 域
第四十页，共54页。
8、公告(gōnggào) 管理
■公告板宜分区 ■加上标题 ■张贴物要划一。 ■标识(biāozhì)责任人姓名
第四十一页，共54页。
[效能]对任何疑问杂症均有效
[用法]后续说明
第十页，共54页。
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第十一页，共54页。
5S的定义 1.整理
◇将义务场所任何东西区分为有必要的与不 用要的
◇把必要的东西与不用要的东西明白(míng bai)地、严峻地域 分开来；
序号 称号 规格 QTY 序号 称号 规格 QTY
1.
5.
2.
6.
3.
7.
8.
9.
17：00
备注：
第二十六页，共54页。
◆显示(xiǎnshì)板 ◎△吊△挂零式件(línɡ jiàn)置
场
◎钩式
◎台式
第二十七页，共54页。
◆定位置标示(biāo shì) ◎影绘表示〔踪迹管理〕
◎衔接线标识
第二十八页，共54页。
申报； 处置部门
第十八页，共54页。
展开(zhǎn kāi)整理时的留意点 1。积极地张贴(zhāngtiē)白色标签*〔红牌作战〕
为什么会有不要(bùyào)物？
第十九页，共54页。
展开整理(zhěnglǐ)时的留意点 2。要废弃的物品(wùpǐn)要迅速地处置
3。要养成对不用品彻底提出效果的习气
素养(sùyǎng)
整理
整理 清扫(qīngsǎo)
清洁(qīngjié)
第四十二页，共54页。源自日本企业不论是大工厂还是(hái shi)办公室，都按区域设有卫生责
5S定义 任者，任何时间都能坚持窗亮几净。 3.清扫(qīngsǎo) 将义务场所内看得见与看不见的中央清扫 (qīngsǎo)洁净， 目坚的持：义务场所洁净、亮丽的环境。
〝5S〞上述四方面的内容能付予实际举动，
可目以的：经常化，成为每个员工的良好习气，就抵 达员(d工·ǐ培dá育)好了习〝气身(xí美qì)〞、好遵的守的境规效界那果，么的〝5S〞留 ：就意可(liú以y有ì)点良
·营建团队肉体
第四十七页，共54页。
临时坚持
5个S之间的关系(guān xì)
素养(sùyǎng)
的区分
是指明白文件资料是归入公司(ɡōnɡ sī)管 理的资料
还是公家参考用资料运用。
必需注明是〝公家参考用资料〞 第三十六页，共54页。
4、资料(zīliào)归位
环宇(h环uán宇y(ǔh)uán y环ǔ)宇 环宇 环宇 环宇
冲冲注 注 发真 压压 塑 塑 电 空 机机 机 机 机 机 技技 技技技 技 术术术术术 术 资资资资 资资 料料料料料料
整理的流程 分类 归类
制定(zhìdìng)基准 判别要与不要 处理 改善 维持
要与不要判别(pà nbié )基准〔桌面上〕
要〔允许不1。要放照〔置片不〔〕允如许：玻放璃置板〕下：、墙上〕 1。 号2。码图表片(1tú个piàn)〔如玻璃板下、墙上〕
2。台3。历文1件个夹〔任务时间除外〕 3。3层文4。件任…务架…服1、个任务帽
理
管
第七页，共54页。
为什么日本(rì běn)第一？
2001年5月美国某汽车威望机构(jīgòu) ◇将全世界小汽车分为16类， ◇每类评出1款质量最好的车，
16款最高质量(zhìliàng)的车中 日本占10款！
第八页，共54页。
公司中稀有的不良现象
细心的义务人员及整洁(zhěngjié)明了义务环 境，
我明白了，5S确实(què shí)能提升〝人的质量 我终于明白了为什么5S能〞提！升人的质量
◇5S能改动环境，而这种环境不只仅是洁净了， 更重要的是现场规范化及了如指掌(liǎo rú
zhí zhǎng)了。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规则及 标识，任务的对错能了如指掌(liǎo rú zhí
4。 机
第十四页，共54页。
明白场所(chǎnɡ suǒ)的基准 是指明白场所(chǎnɡ suǒ)时的判别基准。
使用次数 例： 放置场所
一年没用过一次的物品 废弃或特别处理
平均 2 个月到 1 年使用 1 次的物品
集中场所 （如工具室、仓库）
平均 1—2 个月使用 1 置于工作场所
次的物品
1 周使用 1 次的物品 置于使用地点附近
其它
第二十四页，共54页。
整理(zhěnglǐ)技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴
◎磁铁表示标签
◎要点表示封贴 第二十五页，共54页。
◆标签(biāoqiān) ◎内容标签(biāoqiān)
工段(gōngduàn)〔区域〕 工具箱
责任人 〔正〕李军 〔副〕王华
确认
箱内工具一览表：
(quèrèn)时 间
◇目的不：用要的东西要尽快处置掉。
·腾出空间，空间活用 ·防止(fángzhǐ)误用、误送 ·塑造清爽的任务场所
第十二页，共54页。
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处置(chǔzhì)基准
〔1〕〝要与不要〞的判别基 准
〔2〕〝明白场所〞的基准
〔3〕〝废弃处置(chǔzhì)〞的 方法
第十三页，共54页。
1、〝共独明白〞 共〔共用〕与 独〔集团运用〕的明白
是指明白文件资料是多人共用 还是仅是集团〔担当(dāndāng)者〕运用。
共用局部
科室资料架
集团局部
科室资料架
或 集团资料架
〔但要地下、按要求标识〕 第三十五页，共54页。
公家参考(cānkǎo)用资料
2、〝公私区分〞 公〔公司(ɡōnɡ sī)资料〕与 私〔公家资料〕
1 周内多次使用的物品 置于工作区随手可取 得的地方
第十五页，共54页。
废弃处置方法(fāngfǎ)
必需树立废弃处置制度，明白处置流程、 方法(fāngfǎ)
防止给公司带来损失。
也是防止(fángzhǐ)糜烂的 有效措施
第十六页，共54页。
废弃处置方法 目的： 1。防止有用的东西被丧失
2。防止发作不愉快的事情
zhǎng)。 ◇使得每团体必需约束自己按规则去做。 ◇一朝一夕，就能养成遵守规则的习气，仔细对 待每一件大事。
第六页，共54页。
没有结实基础的大厦，经 不起微风大浪。
5S--现场管理(guǎnlǐ)之基石
消 质 企 员高
费 量 业 工效
(xi (z
笼 满率
āof
hìl 统
足
里
èi) iàn
管
g) 5 S