绩效考核表-培训专员
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范围：遵规守纪、无请假、迟到、早退、旷工等
相关表格：《请假单》等
评估标准：迟到/早退每次扣2分,旷工一次扣5分。当月缺勤天数超过3天（包含3天)或当季缺勤天数超过5天（包含5天），扣5分；当月缺勤天数超过5天（包含5天），扣10分;当季缺勤天数超过10天（包含10天）,取消本季绩效奖
10
培训情况
范围：公司/部门组织的培训
不能满足规定的标准要求 —5
5
临时性工作考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
5
5
最终得分
被考核人:日期：
考核人：日期：
10
工作态度、效率、质量考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
工作态度
总是准时有效、不需要监督 —0
大都准时有效、需要一定指导 —3
不主动、总是需要监督和指导 -5
5
工作效率
能够按时完成工作任务 —0
偶尔不能完成工作任务 -3
不能完成工作任务 —5
5
工作质量
一贯满足规定的标准要求 —0
一般能满足规定的标准要求 -3
2014年第季度绩效考核表
工号
2422
姓名
邓年年
职位
培训专员
关键指标考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
培训计划达成率
范围:培训计划
要求时限：按月统计
相关表格：《培训计划表》、邮件等
评估标准:100％按计划完成，并完成培训总结,文档记录完整
扣分：未达成每次扣5分
10
入职培训合格率
范围:新入职雇员
要求时限：入职当天
相关表格：《图书清单》、《借阅登记表》等
评估标准：记录清晰、无遗失、无损坏等
扣分:记录不清晰每次扣2分；存在过期未还，每次扣3分；遗失/损坏,每次扣5分。
5
员工离职率
范围：所有雇员
要求时限:每月统计一次
相关表格：月总结
评估标准：员工不超过20％，职员不超过15%
扣分：不达标每项每次扣2分
10
出勤情况
要求时限:每季度统计一次
相关表格：《类别培训记录》、《岗位培训卡》
评估标准：缺勤每次总结
范围：当周/月工作内容重点、难点、异常情况分析和总结，下周/月工作计划和改善措施
要求时限：不超过周/月末17：30前
相关表格:邮件及周报表
评估标准:未提交每次扣5分;连续2次不提交扣10分
扣分：无培训或无记录，每人每次扣2分
10
员工关系
范围:日常访谈或座谈会
要求时限:每两月1次
相关表格：《员工谈话记录》，不定时信息反馈
评估标准:收集信息，关注员工在职状态,形成统计表及报告，并提出改善建议
扣分：未完成每次扣2分,提出合理化建议每次+2
10
图书管理
范围：所有图书
要求时限：及时归档，每月定期更新图书清单
相关表格：《类别培训记录》及入职考试试卷
评估标准:入职培训覆盖率100%,合格率80％（补考不算）
扣分：漏培训每次扣5分，不达标每次扣2分
10
日常工作项目考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
岗位培训抽查
范围：所有部门
要求时限：每周抽查,每月总结
相关表格：《岗位培训卡》、《岗位培训抽查记录》、邮件等
评估标准：所有岗位必须培训上岗
相关表格：《请假单》等
评估标准：迟到/早退每次扣2分,旷工一次扣5分。当月缺勤天数超过3天（包含3天)或当季缺勤天数超过5天（包含5天），扣5分；当月缺勤天数超过5天（包含5天），扣10分;当季缺勤天数超过10天（包含10天）,取消本季绩效奖
10
培训情况
范围：公司/部门组织的培训
不能满足规定的标准要求 —5
5
临时性工作考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
5
5
最终得分
被考核人:日期：
考核人：日期：
10
工作态度、效率、质量考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
工作态度
总是准时有效、不需要监督 —0
大都准时有效、需要一定指导 —3
不主动、总是需要监督和指导 -5
5
工作效率
能够按时完成工作任务 —0
偶尔不能完成工作任务 -3
不能完成工作任务 —5
5
工作质量
一贯满足规定的标准要求 —0
一般能满足规定的标准要求 -3
2014年第季度绩效考核表
工号
2422
姓名
邓年年
职位
培训专员
关键指标考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
培训计划达成率
范围:培训计划
要求时限：按月统计
相关表格：《培训计划表》、邮件等
评估标准:100％按计划完成，并完成培训总结,文档记录完整
扣分：未达成每次扣5分
10
入职培训合格率
范围:新入职雇员
要求时限：入职当天
相关表格：《图书清单》、《借阅登记表》等
评估标准：记录清晰、无遗失、无损坏等
扣分:记录不清晰每次扣2分；存在过期未还，每次扣3分；遗失/损坏,每次扣5分。
5
员工离职率
范围：所有雇员
要求时限:每月统计一次
相关表格：月总结
评估标准：员工不超过20％，职员不超过15%
扣分：不达标每项每次扣2分
10
出勤情况
要求时限:每季度统计一次
相关表格：《类别培训记录》、《岗位培训卡》
评估标准：缺勤每次总结
范围：当周/月工作内容重点、难点、异常情况分析和总结，下周/月工作计划和改善措施
要求时限：不超过周/月末17：30前
相关表格:邮件及周报表
评估标准:未提交每次扣5分;连续2次不提交扣10分
扣分：无培训或无记录，每人每次扣2分
10
员工关系
范围:日常访谈或座谈会
要求时限:每两月1次
相关表格：《员工谈话记录》，不定时信息反馈
评估标准:收集信息，关注员工在职状态,形成统计表及报告，并提出改善建议
扣分：未完成每次扣2分,提出合理化建议每次+2
10
图书管理
范围：所有图书
要求时限：及时归档，每月定期更新图书清单
相关表格：《类别培训记录》及入职考试试卷
评估标准:入职培训覆盖率100%,合格率80％（补考不算）
扣分：漏培训每次扣5分，不达标每次扣2分
10
日常工作项目考核
考核项目
考核依据
总分值
考核结果
岗位培训抽查
范围：所有部门
要求时限：每周抽查,每月总结
相关表格：《岗位培训卡》、《岗位培训抽查记录》、邮件等
评估标准：所有岗位必须培训上岗