创业失败的七大缘由

Word 文档
1 / 1
创业失败的七大缘由
创业失败的七大缘由
1、太以创意为中心。

这点很难理解，但创业胜利靠的不仅仅是一个好点子。

当今社会，创意一抓一大把。

你确定也不是第一个想到的人。

真正关键的是做事的人。

不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。

2、太快放弃。

关于创业胜利这件事，放弃确定不是一个要素。

创立一项事业需要强大的责任心和毅力去跨越一个个障碍。

遇到困难要具备弹性，持续地克服负面心情才能让你在正确的道路加速前进。

3、忽视简洁性的魔力。

创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。

不管你信不信，多加几个功能并不会把你和竞争对手区分开。

确保你设计的是最小可用产品〔minimumviableproduct 〕。

4、预先规划市场营销策略。

你认为自己研发一种了不得的产品，其他人可不这么认为。

所以市场营销和用户接纳程度是创业胜利的关键。

我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出具体的策略和预算。

假如想让公司进展壮大，一开始就要想好市场营销策略。

5、从不询问建议。

躲避任何刺耳的批判只会让你走向失败。

有阅历人士提供的建设性批判意见能保持公司健康进展。

收集这些反馈意见时保持开放的看法。

只为那些真正值得你关注的意见转变策略。

6、想的太大。

你想让每个人都用你的产品，这是根本不行能的事情。

你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。

这样市场营销会更廉价、有效和方便。

比方你开发了高尔夫产品，你确定不会把它推销给阿拉斯加人，对吧？相反，你应当关注一个地区以及所选目标客户的`潜在共同兴趣。

这样市场营销策略会更加
简洁化。

7、雇错了人。

就像我之前说的那样，人才是宏大创意后面的驱动力。

假如你的团队充斥着不够激情、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。

他们甚
至可能是你的商业伙伴。

假如设立长期的胜利目标，就要选择恰当的团队成员，
同时他们在技能、观点和做事角度方面和你形成平衡。