提案改善管理规定

提案改善管理规定
1、实施目的
为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。

2、适用范围
适用于生产中心所管辖单位的提案管理。

3、定义
提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的
方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。

4、职责
4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；
4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；
4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；
4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；
4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。

5、提案内容：
5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：
5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；
5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；
5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；
5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；
5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；
5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。

5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：
5.2.1 攻击团体或个人的提案；。