市场经营部绩效考核表11111
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3
热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合
3
执
行
力
（9分）
严格按部门规章进行投标工作
3
支持主管工作，先服从后申诉
3
证书、投标文件等各项档案资料整理有序，查阅方便
3
综
合
素
质
（12分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事
3
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进
3
团队
精神
（12分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
3
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合
3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3
工
作
态
度
（9分）
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
2、资质新申请或升级考核是以公司对部门的考核，占考核比例20%。
3、招投标工作占考核比例30%。
4、经营经济指标占考核50%，经济指标分摊到部门各个人员，每月、季考核。
上班不做无关事件看小说电视玩游戏等自觉遵守和维护公司各项规章制度维护企业形象一切以公司利益为重不做有损公司的事从不认为自己某一方面做到了最好在别人指出缺点时不会恼怒而是虚心接受并改正即使曾经对公司做出过贡献也不以老资格和功臣自居而是正确对待寻求更大的发展团队精神12服从公司调遣安排努力做好交办的工作不把情绪因素带到工作当中对工作中的失误不推诿勇于承当并及时找出应对措施随时携带本和笔不管是会议还是平时只要是有用的东西都能及时记录好好消化并运用到工作市场经营部员工绩效考核表12备注
资质维护及经营
5
经营经济指标
10
专业
及
近期
表现
（10分）
主管本月评语：
下月建议：
10
合计
主管领导签字确认
总经理签字确认
本人签字确认
市场经营部——员工绩效考核表 （1-2）
备注：
1、考核表于每月25日前上交；60分为及格，一次不及格扣除年终绩效考核奖励10%，两次不及格者扣除年终绩效考核奖励30%并进行调整警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。
3
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正
3
即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展
3
工
作
能
力
（12分）
做好本职工作，提高中标率，对中标合同做好与项目管理人员的合同交底
3
适应出差参与投标工作
3
完成投标文件的数量大，质量高
3
加强与同行间的交流，保证公司顺利投标
被考核者
部 门
考核日期
考核
项目
具 体 内 容
满
分
评 分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
直接
主管
责
任
心
（9分）
编写、制定标书过程中细心谨慎，降低错误率
3
整理、收集投标文件相关资料准确、及时
3
上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）
3
勤
奋
度
（9分）
掌握投标信息，及时收集、整理，及时跟进
3
积极做好工程报名资料准备工作
3
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作
3
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
3
市场经营部——员工绩效考核表 （1-1）
考核
项目
具 体 内 容
满
分
评 分
自评
直接主管
工
作
效
果
（18分）
及时准确完成领导交办的其他工作，内部分工配合，更好的开展工作
3
热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合
3
执
行
力
（9分）
严格按部门规章进行投标工作
3
支持主管工作，先服从后申诉
3
证书、投标文件等各项档案资料整理有序，查阅方便
3
综
合
素
质
（12分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事
3
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进
3
团队
精神
（12分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
3
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合
3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3
工
作
态
度
（9分）
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
2、资质新申请或升级考核是以公司对部门的考核，占考核比例20%。
3、招投标工作占考核比例30%。
4、经营经济指标占考核50%，经济指标分摊到部门各个人员，每月、季考核。
上班不做无关事件看小说电视玩游戏等自觉遵守和维护公司各项规章制度维护企业形象一切以公司利益为重不做有损公司的事从不认为自己某一方面做到了最好在别人指出缺点时不会恼怒而是虚心接受并改正即使曾经对公司做出过贡献也不以老资格和功臣自居而是正确对待寻求更大的发展团队精神12服从公司调遣安排努力做好交办的工作不把情绪因素带到工作当中对工作中的失误不推诿勇于承当并及时找出应对措施随时携带本和笔不管是会议还是平时只要是有用的东西都能及时记录好好消化并运用到工作市场经营部员工绩效考核表12备注
资质维护及经营
5
经营经济指标
10
专业
及
近期
表现
（10分）
主管本月评语：
下月建议：
10
合计
主管领导签字确认
总经理签字确认
本人签字确认
市场经营部——员工绩效考核表 （1-2）
备注：
1、考核表于每月25日前上交；60分为及格，一次不及格扣除年终绩效考核奖励10%，两次不及格者扣除年终绩效考核奖励30%并进行调整警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。
3
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正
3
即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展
3
工
作
能
力
（12分）
做好本职工作，提高中标率，对中标合同做好与项目管理人员的合同交底
3
适应出差参与投标工作
3
完成投标文件的数量大，质量高
3
加强与同行间的交流，保证公司顺利投标
被考核者
部 门
考核日期
考核
项目
具 体 内 容
满
分
评 分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
直接
主管
责
任
心
（9分）
编写、制定标书过程中细心谨慎，降低错误率
3
整理、收集投标文件相关资料准确、及时
3
上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）
3
勤
奋
度
（9分）
掌握投标信息，及时收集、整理，及时跟进
3
积极做好工程报名资料准备工作
3
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作
3
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
3
市场经营部——员工绩效考核表 （1-1）
考核
项目
具 体 内 容
满
分
评 分
自评
直接主管
工
作
效
果
（18分）
及时准确完成领导交办的其他工作，内部分工配合，更好的开展工作
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