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2、边际成本 边际成本：是指因产量变动一个单位所引起的生产总成 本的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产品而
相应增加(减少)的成本额。
边际收入：是指因产量变动一个单位所引起的销售收入的 变动数额 边际利润：边际收入与边际成本之差。 边际成本在经营决策中的应用：
（1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成
6、可避免成本
可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成
本，其发生与否，完全取决于与之相联的备选方
案是否被选定。
7、可延缓成本 可延缓成本是指同己经选定，但可以延缓实 施的与某方案相联系的有关成本。 8、特定成本（专属成本） 特定成本是指专门同某种或某批产品生产经
营直接相联的有关成本，它是有具体而明确
第二节 短期决策必须考虑的因素
一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期
〈一年或一个经营周期〉经营实践的方向、方法和策略，
侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业 现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实 施的决策。 二、短期经营决策的类型 按照决策目的的不同：成本决策 P192 利润决策 P193 按照决策内容的不同：生产决策 P193 定价决策 P194
有关决策。 2、确定型决策的分析方法
（1）差量分析法:
计算公式：
差量收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入 差量成本＝甲方案相关成本－乙方案相关成本 差量损益＝差量收入－差量成本 决策原则： 若差量损益大于０，选甲方案；
若差量损益小于０，选乙方案。
应用：新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订货；半
2、风险型决策的分析方法 风险型决策的分析方法主要是概率分析法，现举例说明这种 决策分析方法的具体应用。 例：见教材P218
二、亏损产品的决策
亏损：实亏损
虚亏损
单价小于单位变动成本，如不属于国计民生必需的产品， 应停产
单价大于单位变动成本，分两种情况
（一）剩余能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 例：见教材P267例19 （二）剩余能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策
3、本量利分析法:
本量利分析的关键是确定成本无差别点 Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0
Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0
令Ｙ１＝Ｙ２，解得：Ｘ0为成本无差别点。 决策原则：当X大于无差别点Ｘ0时，选固定成本高的方案；
当X小于无差别点Ｘ0时，选固定成本较低的方案。
应用： 如零件自制或外购决策；不同生产工艺决策等。 例题分析：P.213例3
三、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须予以 认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量 或销量。
这些业务量主要包括与备选决策方案相关联
的工时、机器工时、设备生产能力等相关实
物量和价值量。
四、相关收入 相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产
生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考 虑的收入，又称有关收入。 相关收入=相关业务量×单价 与相关收入相对立的概念是无关收入。
3、不可延缓成本
不可延缓成本是同可延缓成本相对应的。
所谓不可延缓成本，是指同既经选定就马上
实施的某方案相联系的有关成本。 4、共同成本 共同成本是同特定成本相对应的。所谓共 同成本，是指同时与若干种或若干批产品都 有联系的有关成本，它没有具体、明确的归 属对象，通常应由几种(几批)产品共同分担，
在实际决策分析工作中，区分相关成本和非相关 成本的一般原则是：凡同时出现在若干备选方案中的 相同成本项目，且其数额也相同，则该项成本为非相 关成本；凡同时出现在若干备选方案中的相同成本项 目，但其数额并不相同，则该项成本为相关成本；凡
确定型决策风险型决策非确定型决策4决策的其他分类第二节短期决策必须考虑的因素一短期经营决策的含义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期一年或一个经营周期经营实践的方向方法和策略侧重于从资金成本利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得尽可能大的经济效益而实施的决策
第五章 短期决策分析
仅出现在某一备选方案而其他备选方案却不曾出现
（不存在）的任何成本项目，不论其数额为多少，均 应作为相关成本。
第三节 生产经营决策分析
一、生产经营决策的常用方法 （一）确定型决策的分析方法 1、确定型决策的一般含义 确定型决策是指未来客观条件或自然状态明确、固定，
所有备选方案经计量、分析后均可得到一个确定结果的
活动相关联，但又不致引起现金实际支付的假
设性支出。从某种意义上讲，假计成本也是一
种机会成本。但它不是一般意义上的、不以某
种直观形式表现的机会成本，而是需要进行特
殊计量的、非直观形式的机会成本。
5、付现成本 付现成本是指因选定和实施某项决策而需立即支付 一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需要 实际动用现金进行支付的。
案的决策分析方法。在这种方法下，决策者是从
最坏的客观环境条件出发，选择预期效果最佳的
行动方案。
小中取大决策法的基本程序是：见教材P217 例：见教材P217
（三）风险型决策的分析方法 1、风险型决策的一般含义
风险型决策是指未来客观环境或自然状态不能完
全肯定，但是即将出现或发生的可能性的大小可
以预先估计的有关决策。
例：见教材P215
（2）大中取小决策法
大中取小决策法也叫最小最大后悔值决策法，它
是根据客观上最优方案的收益同主观上所采取
的方案的收益之间差额（即以后悔值的大小） 来选择决策行动方案的一种决策分析方法。 基本程序：见教材P215 例：见教材P215-216
（3）小中取大决策法。小中取大决策法也称悲观决 策法，是一种以悲观保守的态度选择决策行动方
三、是否转产的决策 例：见教材P269例20 例：已知某企业生产A、B、C三种产品。其中A产品每 年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，它的生 产能力可以转移，既可用于生产新产品D，又可以用 于增产原有老产品B或C，有关详细资料如下： （1）A产品停产后其生产能力可分别用于：生产D产品 50件，或增产B产品100件，或增产C产品150件〈均 不涉及专属成本〉。 （2）单价资料：D为18元，B为10元，C为8元。 （3）单位变动成本资料：D为5元，B为3.6元，C为3.68 元 要求：作出转产或增产的决策〈写出方案的排列顺序〉。
成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产；亏损产品
是否转产；等等。 例题分析：P.210-例1
例2：假定飞龙公司使用同一台机器可生产A产品，也可 生产B产品，若该机器的最大生产能力为10000机器小 时，生产两种产品所需各种资料如下： A产品 每件机器小时 单价 单位成本 直接材料（元） 6 9 20 16 B产品 25 28
直接人工（元）
变动制造费用（元） 固定制造费用总额
4
3 14000
7
8 14000
要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
（2）贡献边际分析法:
通过对比备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最 优方案的专门方法。 择优原则：边际贡献总额大的方案为优 单位资源边际贡献大的方案为优
应用：开发哪种新产品的决策、是否接受特殊订货的决策、 亏损产品是否停产的决策
要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。 （1）企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。辅助 车间固定成本总额为50000元，生产K部件的单位变动成 本为76元/件。 （2）企业尚不具备自行生产K的能力，若自制需租入有关 专用设备，月租金2200元，K的单位变动成本为76元/件。 （3）企业已具备生产K的能力，单位变动成本76元/件， 但生产能力可以转移用于加工M零件，每年可节约成本 30000元。
四、新产品开发的品种决策 1、对原生产的产品无影响 例：设大华公司原有生产能力100000机器小时，但实际开 工率只有原生产能力的70%，现欲将剩余生产能力用来开发 新产品甲或乙，老产品A和新产品甲、乙相关资料如下：
项目 定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A 80 84 78
甲 60 60 50 25000
的归属对象的。
无关成本 无关成本是指不同某一具体方案相联系，会对方案的 预期效益及决策方向（取与舍）构成影响的有关成
本。
1、沉落成本 沉落成本是指一经发改变的。 2、不可避免成本
不可避免成本是同可避免成本相对应的。
所谓不可避免成本，是指不同某一特定备选方案直 接相联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案 是否被选定。
一、决策分析概述 二、短期经营决策必须考虑的因素 三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
第一节 决策分析概述
一、决策分析的意义 二、决策分析的特点
三、决策分析的原则:
1、信息原则：充分、准确、及时 2、选优原则
3、合理利用资源原则
4、反馈原则 四、决策分析的程序
五、决策分析的类型:
1、按决策规划时期的长短分类： 长期决策 短期决策 2、按决策本身的重要程度分类： 战略决策：如经营目标的选择、新产品开发 战术决策 ：零部件自制与外购的决策、短期 资金的筹措 3、按决策条件的肯定程度分类：确定型决策 风险型决策 非确定型决策 4、决策的其他分类
情况下哪个方案最优？
（二）非确定型决策的分析方法
1、非确定型决策的一般含义 非确定型决策是指未来客观环境或自然状态不明确、不固 定的有关决策。 2、非确定型决策的分析方法
（1）大中取大决策法。
大中取大决策法也叫乐观决策法，在这种方法下，决策者 是从最好的客观环境条件出发选择预期效果最佳的行动方 案。 基本程序：见教材P214
例题分析：P.212-例2
例2：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品，也 可生产乙产品，如机器的最大生产能量为10,000定额 工时，生产甲产品每件需100定额工时；生产乙产品 每件需40定额工时。这两种产品的销售单价和成本 数据如下： 产品名称 销售单价（元） 单位变动成本（元） 甲 200 120 乙 120 80 根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有利 的决策。
五、相关成本
相关成本是指同某一特定方案相联系，直接影响该方 案预期效益及决策方向（取与舍）的有关成本。
1、差量成本
广义的差量成本是指若干备选方案预期成本之间的差 额。 狭义的差量成本一般是指生产能力利用程度（或产量 增减变化）的不同而形成的成本差异。
在相关范围内，差量成本表现为变动成本
差量收入：不同方案的预期收入之差 差量利润：差量收入与差量成本之差
2000 80 56 4000
2500 73 51
要求：根据上述资料作出开发何种新产品的决策
五、零、部、配件取得方式的决策 （一）需用量确定时自制或外购的决策 决策方法：本量利分析法 注意：机会成本和专属成本
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场售价 为100元/件，企业有能力安排辅助车间自行生产。
例2：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产 品的精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可 供选择：一个方案是向国外购买，需花费140,000元， 估计可用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期
满估计有残值14000元，另外该机床每天的营运成本约
为100元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定 每天租金150元。现在要求进行决策分析，确定在什么
机会成本是指在若干备选方案中选取某一方案而放弃 另一方案所丧失的潜在收益，它是因决定选择某个决
策行动方案而相应付出的经济代价。
如：设备出租的贡献边际、对外加工业务的贡献边 际 、影响正常订货的贡献边际 、违约金
4、假计成本 假计成本也叫应负成本，它是指需要计算的使用
某种经济资源的代价，它是同某项具体的经济
决策方法：比较亏损产品创造的贡献边际与生产能力转 移有关的机会成本 例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏损 5000元。已知该年C产品的完全成本为15000元，其变 动成本率为80% 。假定20×2年其他条件均不变，剩余 生产能力无法转移。 要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明若 停止生产C产品会造成什么后果。
本最低。 例：总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：当产量达到多大时，才能使平均成本达到最低。
（2）当边际成本与边际收入相等（或趋于相等） 时企业生产经营某种产品所能获得的利润数额将 为最多；或者说，此时该产品的生产（销售）数 量为最佳。 例：某产品的单价为18元， 总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：销售量为多少时，利润最大？ 3、机会成本
乙 40 58 51
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策
2、生产新产品减产老产品 例：假定某公司原来生产A产品，现拟利用现有生产能力 开发新产品B或C，若开发B产品，Ａ产品将减产１／３， 若开发Ｃ产品，Ａ产品将减产２／５，其他相关资料如 下：
Ａ（实际数） Ｂ（预计数） Ｃ（预计数）
生产量（件） 6000 60 单价 单位变动成本 40 固定成本总额