成本核算岗位考核表
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5%
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分
20%
项目成本分析报告
报告分析清晰，能够பைடு நூலகம்供有价值的成本控制建议8～10分；报告能够提供一定价值的建议5～7分；报告价值不大0～4分
20%
项目成本核算
项目成本核算及时准确10分；每出现一次差错扣1分
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分
20%
项目成本分析报告
报告分析清晰，能够பைடு நூலகம்供有价值的成本控制建议8～10分；报告能够提供一定价值的建议5～7分；报告价值不大0～4分
20%
项目成本核算
项目成本核算及时准确10分；每出现一次差错扣1分