企业高层领导人员综合考核评价办法

企业高层领导人员综合考核评价办法（试行）
第一章总则
第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价企业高层领导人员，进一步加强领导人员管理，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，制定本办法。

第二条综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把股东认可、职工认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对企业高层领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价每年进行一次。

第五条本办法适用于在集团公司本部工作的公司副总经理、技术总监、财务总监、工会主席。

第六条综合考核评价结果作为高层领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容
第七条高层领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩3 项一级综合指标，共设7 项二级综合测评指标。

其中：素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩指个人贡献。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评。

第八条领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占
50%（所含6 项指标权重相同）。

第三章综合考核评价方式
第九条成立考核评价领导小组具体领导实施综合考核评价工作。

领导小组成员由名誉董事长、董事长、总经理组成。

第十条准备工作。

由考核评价领导小组制订实施方案，企划部编制考核计划发放到被考核的领导人员。

被考核评价的领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。

述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。

第十一条多维度测评。

（一）企业内部民主测评。

召开由领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议，被测评人员进行述职报告。

与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。

职工代表人数不少于参加测评会议总人数的15%，由部门、车间测评前民主选举产生。

第十二条将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为年度考核评价结果。

多维度测评主体的权重：领导班子成员正职占35%、领导班子成员副职占
30%、中层管理人员占20%、职工代表占15%。

第十三条考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导人员进行综合分析，撰写综合考核评价报告，内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。

第十四条归档。

建立领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。

第四章综合考核评价结果及运用
第十五条领导人员年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

第十六条领导人员考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。

领导人员考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。

领导人员考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题
和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。

领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任。

第十七条根据领导人员年度考核评价结果，年终实施不同的奖金予
以激励。

本办法自发布之日起实施。

企业领导人员综合测评指标评价要点和标准。