供销社会议管理制度

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供销社会议管理制度
1. 背景介绍
供销社作为社会经济发展中的重要组织,负责组织和管理供销合作社的各项会议。

为了确保会议的高效、有序进行,保证会议的合法性和公开性,制定和实施供销社会议管理制度是非常必要的。

2. 目的和范围
本制度的目的是规范供销社会议的召开程序和管理要求,确保会议的高效顺利
进行,保证每个参会人员的合法权益,并提升供销社会议的决策效果和公信力。

本制度适用于所有供销社组织的会议活动。

3. 会议形式
供销社会议可以采取以下形式之一: - 全体会议: 所有与会人员均参与讨论和决策的会议形式,通常用于重大决策事项。

- 扩大会议: 在全体会议的基础上,邀请
相关人员参与,共同研究和决策特定问题。

- 常规会议: 定期召开的会议,用于讨
论和决策日常经营管理事务。

- 紧急会议: 针对突发事件或紧急情况召开的会议,
目的是迅速研究和决策处理措施。

4. 会议召集和通知
•会议的召集人应根据会议形式和议题制定会议议程,并发出会议通知。

•会议通知应包含会议召开时间、地点、形式、议题、参会人员名单等必要信息,并及时发送给与会人员。

•通常会议通知应提前至少3个工作日发送,以确保与会人员有足够的时间准备和安排工作。

5. 会议议程
•会议议程由会议召集人或主持人制定,内容应包括会议开始和结束时间、主要议题、讨论时间安排等。

•会议议程应提前发给与会人员,以便大家提前准备相关材料和资料。

•会议议程可以根据具体情况进行调整,但应在会议开始前通知与会人员。

6. 会议主持
•会议主持人应确保会议按照议程进行,维持会议的秩序和进度。

•主持人应引导与会人员依次发言,确保每个人有机会表达自己的观点和意见。

•主持人应及时总结和归纳会议讨论的要点,并对重要决策进行梳理和确认。

7. 会议记录
•会议记录由会议秘书负责,记录会议的过程、议题、讨论内容、决策结果等重要信息。

•会议记录应准确、完整地记录会议讨论和决策的全过程,并及时整理和分发给与会人员。

•会议记录应存档保存,方便后续查阅和追溯。

8. 会议决策
•会议在达成决策时应尊重多数人意见,并主张民主集中制原则。

•重大决策应经过充分的讨论和论证,确保决策的科学性和合理性。

•会议决策应具备合法性和执行性,需要经过相关程序的审批和确认。

9. 会议评估和改进
•会议结束后,可以组织参会人员进行会议评估,收集意见和建议,以改进会议的质量和效果。

•参会人员可以就会议的组织、议题设置、讨论平台等方面提出改进建议。

•会议评估和改进结果应记录并提交给相关管理部门备案。

10. 附则
•会议过程中应注意保护与会人员的知识产权和商业机密,禁止泄露和散布相关信息。

•会议中应遵守行为规范,尊重他人意见,不得进行人身攻击或进行不当言行。

•本制度的解释权归供销社管理部门所有,如有需要可随时进行修订和补充。

以上就是供销社会议管理制度的相关内容,希望能够对您有所帮助。

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