企业财务风险的防范与控制措施

企业财务风险的防范与控制措施
摘要：我国整体经济建设自改革开放发展至今，为我国贡献了非常大的力量，带动我国各行业的不断进步。

在市场经济快速发展的今天，企业为了提高市场竞
争力，需要加强对财务风险的防范与控制。

然而，在我国企业实际发展过程中，
依然存在着很多财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。

关键词：企业财务；风险防范；控制措施
引言
社会经济快速发展背景下，各行业领域发展备受关注，使得我国市场经济建
设一片繁荣景象的同时，行业间的竞争也是非常激烈的。

日常经营管理过程中，
暴露出了很多问题，特别是财务资金使用方面，财务风险问题屡禁不止。

加强企
业财务风险的防范与控制措施有着非常重要的意义。

1企业财务风险控制的重要意义
首先，企业结合时代发展特点来开展财务风险管理能够对各种资金走向和经
营活动进行不断的调整,管理人员可以在这个过程中获得更加准确的信息数据，
他们可以对这些信息数据反映的经济形势进行充分掌握，从而应用相应的财务措
施来开展管理与决策工作，企业运营过程中发生财务风险的概率也会得到进一步
降低。

另外，相关部门还可以通过财务风险制度来开展各个方面的工作，财务监
督管理的职能也可以充分发挥出来。

财务风险在企业实际发展运营当中是最为严
峻的问题，如果相关管理人员无法对即将发生的财务风险进行准确预知，那么在
后期就会造成较大经济损失，企业整体发展也会受到相应的阻碍。

2企业财务风险的防范与控制措施
2.1树立财务风险防范意识
一是要提高管理者的思想认识。

在企业实际生产经营过程中发现并解决一些
问题时需要及时向企业管理者汇报。

管理者如果没有及时处理好这些问题很容易
导致企业经济损失。

二是要提高企业管理者的专业素养和专业素质。

在当前形势
下为了保证企业管理质量和效益最大化需要企业管理者具有较强的专业素养和业
务能力。

三是要加强对企业相关制度和法规知识方面的学习与掌握。

由于当前我
国法律法规体系不健全、制度不完善等原因导致我国部分企业在生产经营过程中
遇到财务风险问题时没有及时处理。

四是要提高企业管理者对财务风险问题的重
视程度。

要加强对财务人员相关业务知识培训工作。

五是要提高企业管理者综合
素质。

企业管理者综合素质不仅能直接影响企业未来发展趋势、发展方向及未来
前景，还能直接影响到企业财务管理质量以及管理效率等内容。

因此，企业管理
者应该对财务风险问题引起重视并提升自身综合素质水平，从而有效防范和控制
财务风险带来的经济损失。

2.2明确低碳转型方向
第一，将目光聚焦于循环经济方面，从资源上入手实现“双碳”目标。

在实
践中，需要企业紧密结合区域资源优势，充分落实对可再生能源的利用，以此促
使企业生产全链始终向着绿色化、低碳化的方向发展。

加速落实智能化、数字化
的转型，最大限度地实现企业生产的超低排放以及节能降耗。

第二，重点开展技
术创新，从生产上入手实现节能降耗。

在“双碳”视域下，企业应当着重落实对
数字化智能生产车间的设计与搭建，努力促进数字技术和生产的融合，提升资源
的利用率，实现企业生产体系重构、流程再造、动能转化，推动企业生产效率的
进一步提高。

企业要尽可能地实现以生产线全流程自动化为核心的技术改造，以
此来完成智能化工厂的建设任务。

2.3实施业财融合，加快财务转型
第一，企业应当构建有效的内部沟通机制，实质上，企业增强内部各部门的
联系性和协同性，其根本还是需要依靠先进的信息技术，企业构建业财一体化系统，根据企业现有的管理系统与流程，对信息化管理工作的流程加以线上化处理，运用规范的管理体系，形成统一的管理流程，协同财务部门与业务部门的步伐。

财务人员需要主动了解销售部门的业绩管理，参与到销售员工激励方案的设计过
程，详细掌握销售任务的分配等内容。

对应地，业务人员也应当加强对财务管理
理念与模式的探索，了解财务管理的各项措施和流程，对自身的业务行为进行约束，促进业务部门与财务部门交流的深入。

第二，企业应当认识到信息技术在企
业业财融合过程中的重要作用，运用统一的管理平台，完成日常的审批流程处理、资料的传输等工作。

2.4建立信息平台
企业内部积极建立信息化平台，不仅可以帮助财管人员更加便捷高效地收集
与财务业务相关的基础数据信息，更有利于提升其数据分析的工作效率与质量。

通过海量的动态信息来与企业业务经营相关的历史财务数据进行分析对比，以决
策树的数据分析模型来探寻数据背后的关联性，并依托于财务管理的专业性，为
企业的业务决策和规划等形成重要参考，更好地发挥出大数据技术背景下财管工
作的应用优势。

值得注意的是，为了更好保护企业的财务数据信息安全，在进行
信息化平台建立过程中必须形成对应的安全防护体系，如利用密钥加密、防火墙
监控等方式来减少信息平台被攻击和窃取的风险，并要求每个财管人员在进行平
台登录时都需要使用对应的账户密码，通过平台修改信息留痕的方式来提升信息
化应用时的安全性与可靠性，有效避免由于财务信息丢失给企业经营管理带来的
隐患问题。

2.5提高整体部门风险应对能力
首先，企业应根据内部实际发展情况，针对各个部门开展相关工作过程中存
在的问题，要完善内部风险应对机制，提高企业内部管理者和工作人员对工作可
能存在的风险，增强风险防控意识，为相关工作人员科学合理地开展财务管理工
作健全防范措施和相关机制。

如此，不仅能实现工作人员人尽其用效果的发挥，
还能通过工作人员采用科学的内部控制手段和相关机制运用，实现企业财务管理
工作的顺利开展，降低采购成本，提高资金运用效率，进一步提高企业在发展过
程中的经济效益。

其次，需要企业针对财务管理工作开展过程中的内部控制开展
现状，要加大对财务管理工作的监督和指导力度，对工作人员以及工作内容加大
约束力，充分发挥出内部控制在财务管理工作中的关键性意义，使工作人员在执
行内部控制具体工作过程中，能针对潜在风险提出预警和改进策略，发挥企业内部控制中对财务风险防控的作用，为企业在新时期健康稳定发展奠定良好基础。

2.6优化控制内部财务预算
财务内部控制中，财务预算是重要优化手段，整个财务工作流程中发挥着主导作用，因而要重视此项工作。

财务预算就是长远规划高校发展，所以企业领导要严格落实上级财务部门各项规定要求，全面做好财务预算。

首先，前期准备工作环节，带领财务人员开会交流工作细节并汇报财政收支情况。

划分各财会人员具体工作职责，合理分工协作提高整个预算工作效率。

另外，认真研读并学习相关部门制定的财务工作细则及处理办法，严格依照国家相关法律规范推进各项工作。

其次，预算工作中，统一而公平地分配各经费总量，应用相同的算法与运算程序。

严谨认真地对待工作以防发生重大失误或严重偏差，保障高质量完成预算工作。

科学构建考核制度，统一监督考核预算工作人员，提升财务人员工作效率及质量。

最后，合理应用新兴互联网技术，建立信息化财务预算体系，提高运行与管理的信息化水平。

结语
综上所述，在企业财务决策过程中，企业应构建科学的决策机制和完善的监督体系，通过科学、合理地控制财务决策和资金使用环节来减少财务风险，从而增强企业抵御外部环境变化的能力。

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