储运部年终工作报告范文

一、前言
随着公司年度工作的圆满结束，我部在全体员工的共同努力下，较好地完成了年度各项工作任务。

现将我部年度工作总结如下：
一、工作回顾
1.仓储管理
（1）5S管理：自20年下半年开始，我部作为公司推行5S管理的试点部门，成功
完成了备品备件5S管理的改造。

在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，
仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

（2）库房布局优化：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

通过使用友软件等先进手段协助管理，提高效率。

（3）零库存管理：在用软件实时监控的基础上，开创性地推行零库存管理模式，
把备品备件的需求、计划与使用紧密结合起来，实现了备品备件的最大化利用，降低了多余库存，节约了成本。

2.装卸作业
（1）安全生产：全年作业区安全作业甲醇110船/43640.362吨，乙二醇43车
/1278.92吨，液碱131车/2618.78吨，苯12车/348.52吨，甲醛119车/2376.12吨，硫酸4车/39.88吨。

通过加强安全教育和管控措施，杜绝和避免了人为事故
的发生。

（2）设备维护：大修期间计划完成20xXm3甲醇罐底阀换修4台和静电接地线的安检，增装卸站卸甲醛隔膜泵1台，硫酸、液碱、苯伴热保温。

上半年根据生产装置需要，完成甲醛卸车线并投入使用。

（3）应对突发事件：上海世博开幕期间，水上危化品运输受管控，地方主管部门
定期来厂安检并提出相应整改要求。

为保证甲醇原料的正常供应，我们会同采购部及时与供应商沟通并制定应急预案，跟踪运输进度，确保工厂原料正常供应。

3.部门协作
（1）与生产部、技术部等部门保持密切沟通，及时了解生产需求，确保备品备件
供应充足。

（2）积极与采购部合作，优化采购流程，降低采购成本。

（3）加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司各项工作。

二、工作亮点
1.5S管理成效显著，库房环境整洁，工作效率提高。

2.装卸作业安全有序，无安全事故发生。

3.部门协作良好，各项工作推进顺利。

三、存在问题及改进措施
1.人员素质有待提高。

针对这一问题，我部计划在2016年开展以下工作：
（1）加强员工培训，提高员工对5S管理的理解，更好地胜任新管理模式下的工作。

（2）积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，使备品备
件领用更加准确、方便。

2.现场管理有待加强。

针对这一问题，我部计划在2016年开展以下工作：
（1）严格执行现场管理6S制度，确保现场整洁、有序。

（2）加强员工现场管理意识，提高员工现场管理水平。

（3）完善现场管理制度，确保现场管理工作落到实处。

四、展望未来
在新的一年里，我部将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以提升仓储管理水平、保障安全生产为核心，积极发挥储运部门的作用，为公司的发展贡献力量。

1.深入推进5S管理，优化库房布局，提高工作效率。

2.加强安全生产管理，确保装卸作业安全有序。

3.加强与生产部、技术部等部门的协作，确保备品备件供应充足。

4.加强员工培训，提高员工素质，为公司发展提供人才保障。

5.持续改进工作，提高部门整体管理水平。

总之，储运部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。