医院总务科长述职报告

医院总务科长述职报告
尊敬的领导：
我是XX医院总务科的科长，我在此向您述职，总结过去一年以来的
工作情况和所取得的成绩。

一、工作概况
作为总务科的科长，我主要负责医院的后勤管理和各项基础设施的运
行维护工作。

在过去的一年里，我在科务操作、人员管理、资源调配等方
面做了大量的工作。

二、工作成绩
1.科务操作：在过去一年中，我加强了科室的制度建设，对各项操作
流程进行了细致的规范和总结，提高了工作的效率和质量。

我还积极推进
信息化管理，在总务工作中引入了电子化系统，提高了工作效率和准确性。

2.人员管理：我强调团队合作，以身作则，积极引导和培养团队成员
的能力和意识，使得团队的整体素质不断提升。

此外，我加强了员工的培
训工作，提高了员工的专业知识和技能水平。

3.资源调配：我认真负责地进行了医疗设备和药品的采购工作，确保
了医院的正常运转。

同时，我也加强了对设备的维护保养工作，提高了设
备的使用寿命和效率。

我还积极争取医院的资源投入，在一定程度上改善
了医院的基础设施和环境。

三、存在的问题与改进方向
1.人员不足：由于岗位的特殊性，科室目前人员较少，导致了工作量
较大、压力较大的情况。

因此，我计划进一步加强对科室人员的招聘和培训，增加科室的人力储备和提高团队的整体素质。

2.信息化建设不足：虽然我们引入了电子化系统，但系统的功能还需
要进一步完善。

我将加强与IT部门的合作，优化系统的使用和管理，提
高工作效率和准确性。

3.资源利用不充分：由于医院的资源有限，科室在资源调配方面存在
一些不足。

我将加强与其他科室的合作，做好资源的共享和利用，提高整
体资源的利用率。

四、下一阶段工作计划
1.进一步加强科室内部的团队建设，提高员工的工作积极性和服务意识。

2.加强与其他科室的沟通与合作，做好资源的共享与利用，提高工作
效率和服务质量。

3.进一步完善科室的制度建设和规范操作流程，提高工作的效率和规
范性。

4.积极推进科室信息化管理建设，优化系统的使用和管理，提高工作
效率和准确性。

5.加强科室人员的招聘和培训，提高科室的人力储备和整体素质。

以上是我过去一年的工作总结和对未来工作的展望，希望能得到评估，并得到您的指导。

我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢！。