2017年品质部培训计划表
品质部培训计划表品质部培训计划表
品质部培训计划表［2017年品质部培训计划表］2017年品质部培训计划表2017年品质部培训计划品质部培训计划表［2017年品质部培训计划表］2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注不合格品的控制及管控重点、注意事项1. 不良品区域的划分；2.不良品的标识与隔离；3.不良品的管控重点。
1. 客户投诉问题点：端子规格用错的讲解及相关图片展示；2. 造成异常此不良的原因；3.后续抑制此不客户投诉：端子规格2良发生的措施：①使用明确标识的用错异常品质培训材料盒②不同规格的端子压接使用不同机器和不适用同一模具进行压接③制作相应的检测工装进行防护质量部检验人员职责IQC、IPQC、QA、全检及检验组长权限培训的职责权限和任职要求的讲解质量部所刘祥/刘有人员和现场讲解车间现场传义车间部分现场提问人员检验员、组长现场讲解现场提问品管知识与检验员岗 1.品管基础知识；位技能培训2.检验员岗位上岗培训质量部所有人员现场讲解现场提问质量手册和质量部相 1.质量手册和与质量部相关的程序关程序文件、检验规文件；5程、作业办法（制2.检验规程；度）3.作业办法（制度）的宣贯质量部所有人员现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注1.所有测试机的操作与使用、主要测试设备及检测工具事项和保养；2.卡尺、千分6的培训与实际操作训尺的操作、注意事项和保养；练3.钢尺、盒尺的实际操作 1.连接器相关知识及检验重点； 2.HSG相关知识及检验重点； 3.端子相关知识及检验重点7材料确认检验重点质量部所有人员现场讲解现场提问仁常用材料识别及要点培训；常用材料的识别与检8 2.线材（美标、国标）端子、HSG验重点检验重点及注意1. 客户图纸与金斯泰工程图纸的识工程图纸的识别和相别；应产品的检验重点、9 2.检验员参照图纸检测时的重以往出现的品质问题点；3.以往出点实例讲解现的异常和客户反馈的问题点讲解10线束产品各加工工序具体见培训记录检验重点及注意事项ROHS和REACH相关知识培训具体讲解ROHS相关知识包括6种有害物质和REACH的相关知识质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员质量部所有人员和车间组长会议室试题考核现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门质量部负责人刘祥参加人质量部所有人员会议室培训地点考核要求和方式现场讲解现场提问实际完成时间备注IPC-A-620相关知识12、检查方法、检验技具体见培训记录巧培训1.PDCA的定义、实际应用和注意事PDCA 及5W2H等质量工宜；13具的讲解2.5W2H的的定义、实际应用和注意事宜5S知识和5S与实际工具体见培训记录作中应注意的事项质量部所有人员和车间组长会议室试题考核质量部所有人员现场讲解现场提问1.常用的检验方法、参照标准和检检验方法、技巧和公验技巧；15司抽样办法2.检验重点及注意事项；3.公司的抽样准则。
品质部培训计划表-[年品质部培训计划表]说课材料
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品质部培训计划表 [2017年品质部培训计划表]2017年品质部培训计划表2017年品质部培训计划品质部培训计划表[2017年品质部培训计划表]2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注不合格品的控制及管控重点、注意事项1.不良品区域的划分；2.不良品的标识与隔离；3.不良品的管控重点。
1.客户投诉问题点：端子规格用错的讲解及相关图片展示；2.造成异常此不良的原因；3.后续抑制此不客户投诉：端子规格 2 良发生的措施：①使用明确标识的用错异常品质培训材料盒②不同规格的端子压接使用不同机器和不适用同一模具进行压接③制作相应的检测工装进行防护质量部检验人员职责IQC、IPQC、QA、全检及检验组长权限培训的职责权限和任职要求的讲解质量部所刘祥/刘有人员和现场讲解车间现场传义车间部分现场提问人员检验员、组长现场讲解现场提问品管知识与检验员岗 1.品管基础知识；位技能培训 2.检验员岗位上岗培训质量部所有人员现场讲解现场提问质量手册和质量部相 1.质量手册和与质量部相关的程序关程序文件、检验规文件；5 程、作业办法（制 2.检验规程；度） 3.作业办法（制度）的宣贯质量部所有人员现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注1.所有测试机的操作与使用、主要测试设备及检测工具事项和保养；2.卡尺、千分 6 的培训与实际操作训尺的操作、注意事项和保养；练3.钢尺、盒尺的实际操作 1.连接器相关知识及检验重点； 2.HSG相关知识及检验重点； 3.端子相关知识及检验重点7 材料确认检验重点质量部所有人员现场讲解现场提问1..常用材料识别及要点培训；常用材料的识别与检82.线材（美标、国标）端子、HSG 验重点检验重点及注意 1.客户图纸与金斯泰工程图纸的识工程图纸的识别和相别；应产品的检验重点、9 2.检验员参照图纸检测时的重以往出现的品质问题点；3.以往出点实例讲解现的异常和客户反馈的问题点讲解10 线束产品各加工工序具体见培训记录检验重点及注意事项ROHS和REACH相关知识培训具体讲解ROHS相关知识包括6种有害物质和REACH的相关知识质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员质量部所有人员和车间组长会议室试题考核现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门质量部负责人刘祥参加人质量部所有人员会议室培训地点考核要求和方式现场讲解现场提问实际完成时间备注IPC-A-620相关知识12 、检查方法、检验技具体见培训记录巧培训 1.PDCA的定义、实际应用和注意事PDCA及5W2H等质量工宜；13 具的讲解2.5W2H的的定义、实际应用和注意事宜5S知识和5S与实际工具体见培训记录作中应注意的事项质量部所有人员和车间组长会议室试题考核质量部所有人员现场讲解现场提问1.常用的检验方法、参照标准和检检验方法、技巧和公验技巧；15 司抽样办法2.检验重点及注意事项；3.公司的抽样准则。
品质部内部员工培训计划
品质部内部员工培训计划一、培训目的品质部作为公司质量管理的核心部门，负责保障产品质量，提升客户满意度，确保生产流程的稳定性和可持续性。
因此，品质部员工需具备丰富的专业知识和技能，以应对繁杂的品质管理工作。
本培训计划旨在提升品质部员工的综合素质和工作能力，提高其对品质管理工作的理解和把握，进一步推动公司的质量管理工作。
二、培训内容1. 品质管理理论知识- 品质管理概念和原理- 品质管理体系- 品质管理方法和工具- 品质控制和改进技术2. 客户需求管理- 了解客户需求和期望- 完善客户反馈机制- 思考客户满意度的提升策略3. 生产工艺知识- 生产工艺流程- 理解工艺参数的重要性- 如何优化生产工艺4. 质量检测技术- 品质检测方法与仪器- 数据分析与质量评估- 品质异常处理5. 团队合作与沟通- 团队合作意识与方法- 良好的团队沟通技巧- 如何处理团队内部冲突6. 品质管理案例分析- 品质管理的成功案例- 品质管理中的困难与挑战- 品质管理工作的经验分享三、培训方式1. 集中培训- 由专业讲师进行品质管理知识讲解- 案例分析和讨论- 学员互动和交流2. 实地考察- 参观先进企业的品质管理现场- 实地学习先进的品质管理工作实践3. 自主学习- 结合个人工作实际，自主学习相关材料和案例- 团队内部分享学习成果四、培训计划1. 确定培训对象- 所有品质部员工均为培训对象，包括管理人员和基层员工2. 制定培训计划- 确定培训内容- 安排培训时间和地点- 分配培训任务和责任3. 开展培训- 组织集中培训- 安排实地考察活动- 鼓励自主学习4. 培训总结- 培训结束后进行总结和评估- 收集学员反馈和建议- 完善培训计划和内容五、培训评估1. 培训效果评估- 考核学员的品质管理理论知识掌握情况- 考核学员的工作能力提升情况- 通过案例分析和实际工作检验培训效果2. 培训满意度调查- 收集学员对培训内容、方式和时间安排的评价 - 收集学员对培训效果和收获的评价3. 培训总结- 根据评估结果进行培训总结- 对培训计划和内容进行调整和完善- 确定下一步培训计划六、培训成果运用1. 应用到实际工作中- 学员应将培训所学知识和技能应用到实际工作中 - 提升品质管理工作效率和质量水平2. 培训成果分享- 学员应将培训成果与团队内部分享- 共同进步，提升品质管理整体水平3. 持续学习和提升- 学员应保持持续学习的态度- 不断提升品质管理工作能力和水平七、总结品质部内部员工培训计划的实施，有助于提升品质部员工的整体素质和工作能力，提高品质管理水平，促进公司质量管理工作的顺利进行。
品质部骨干员工培训计划
品质部骨干员工培训计划一、培训背景品质部作为企业的重要部门，其优秀员工的培养和发展对于企业的长远发展具有重要意义。
为了更好地培养品质部的骨干员工，提升他们的专业能力和综合素质，制定了如下培训计划。
二、培训目标1.提升员工的专业技能和知识水平，使其具备较强的品质管理能力；2.培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高其在工作中的协调能力；3.提升员工的责任意识和服务意识，培养其细心、耐心的工作态度；4.增强员工的自我学习和自我提升能力，使其具备持续学习的意识和能力。
三、培训内容1.品质管理理论知识包括ISO9000质量管理体系、Six Sigma六西格玛、质量成本管理、全面质量管理（TQM）等相关理论知识。
通过理论学习，使骨干员工掌握品质管理的基本概念和方法，为其后续工作提供理论指导。
2.品质管理工具使用包括质量控制七大工具、统计质量控制、质量功能展开（QFD）等品质管理工具的使用方法。
通过实际操作和案例分析等方式，使骨干员工熟练掌握各种品质管理工具的使用技巧，提高其在实际工作中的应用能力。
3.问题解决与改进技能包括8D、PDCA、DMAIC等问题解决和改进的方法和技巧。
通过案例分析和实践操作，培养骨干员工在面对问题和挑战时能够快速定位问题、寻找原因、采取有效措施进行改进的能力。
4.团队合作和沟通技巧通过团队建设、沟通训练等方式，培养骨干员工的团队合作意识和沟通能力，提高其在团队中的领导力和协作能力。
5.责任意识和服务意识培养通过案例学习和角色扮演等方式，强化骨干员工的责任意识和服务意识，使其在工作中能够主动承担责任、积极服务客户。
6.自我学习和自我提升能力培养通过学习方法指导、自我评价和自我完善等方式，培养骨干员工的自我学习和自我提升能力，使其具备持续学习和成长的意识和能力。
四、培训方式1.理论授课邀请品质管理领域的专家学者进行讲座，向骨干员工介绍品质管理的最新理论和发展动态。
2.案例分析通过真实案例的分析，让骨干员工了解品质管理的实际应用和解决问题的方法，提高其解决问题的能力。
品质部培训计划
品质部培训计划背景为了提高品质部门的绩效和员工能力，我们计划进行一系列培训活动。
通过这些培训，我们希望增强员工的专业知识和技能，使他们能够更好地应对品质管理方面的挑战，并提升整体工作效率。
培训目标1. 提升员工的品质意识和责任感。
2. 增强员工的品质管理知识和技能。
3. 加强员工的沟通与团队合作能力。
4. 培养员工的问题解决能力和决策能力。
5. 提高员工在创新和改进方面的能力。
培训内容1. 品质管理基础知识培训：介绍品质管理的基本概念、原则和方法，包括质量控制、质量保证和质量改进等内容。
2. 测量与统计方法培训：研究常用的测量和统计方法，如抽样检验、SPC（统计过程控制）和六西格玛等工具。
3. 问题解决与质量改进培训：培养员工解决问题和改善品质的能力，引导他们使用七步法和PDCA循环等方法。
4. 沟通与团队合作培训：提升员工的沟通技巧和团队协作能力，通过案例分析和角色扮演等方式进行培训。
5. 创新与改进培训：鼓励员工提出创新想法和改进措施，培养他们在工作中持续改进的惯和能力。
6. 领导力发展培训：针对部门经理和主管进行领导力培训，提升他们的管理能力和领导风格。
培训计划我们将采取以下培训计划来满足上述培训目标：培训评估为了确保培训的有效性和员工的参与度，我们将进行培训评估。
评估方式包括定期考核、培训反馈调查和实际应用效果评估等方法。
评估结果将用于优化培训计划和提升培训质量。
参与要求所有品质部门的员工都需要参与培训，并按照培训计划安排调整自己的工作安排。
部门经理负责监督和推动培训的顺利进行，并及时反馈培训效果和员工表现。
结论通过品质部培训计划，我们将提高员工的品质管理知识和技能，培养他们解决问题、改进工作和团队合作的能力。
这将对品质部门的工作效率和质量提升起到积极的推动作用，同时也符合公司对员工职业发展的要求。
以上是我们的品质部培训计划，希望能得到您的支持和配合。
谢谢！。
品质部质量培训计划
品质部质量培训计划一、培训目的与背景随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断提升产品和服务的品质以满足客户的需求。
作为企业的核心部门，品质部在保证产品质量的同时，也需要不断提升自身的专业素质和能力。
本培训计划旨在帮助品质部员工提升品质管理和技术能力，促进团队协作，共同推动企业的质量管理工作。
二、培训内容安排1. 品质管理理论知识培训- 品质管理概述- 品质管理体系与标准要求- 品质控制方法与工具- 品质管理在企业中的重要性2. 产品质量评估与改进- 产品质量检验和测试方法- 产品质量评估指标体系- 品质问题的分析与解决方法- 产品质量改进策略与实施3. 过程管理与品质改进- 过程管理的原理与方法- 过程能力评估与改进- 品质管理中的关键过程控制- 品质改进的实施步骤与工具4. 团队合作与沟通技巧- 团队协作的原则与方法- 沟通技巧与方法- 品质团队的角色与职责- 团队共享与学习的方法与工具5. 引导与培训技能- 培训需求分析与课程设计- 培训内容组织与安排- 培训方法选择与应用- 培训效果评估与反馈三、培训方式与时间安排本次培训计划将采用多种培训方式相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等形式，以提高培训效果和实用性。
培训时间将为期两个月，每周安排2-3次培训活动，每次培训活动约2小时。
四、培训评估与考核为了评估培训效果和学员掌握情况，将采用以下考核方式：1. 参与度评估：根据学员在培训过程中的出勤情况、积极参与程度进行评估。
2. 作业评估：要求学员完成一定数量的作业和案例分析, 并对其质量进行评估。
3. 考试评估：通过一次闭卷考试对学员对培训内容的掌握程度进行评估。
五、预期效果与总结通过本次品质部质量培训计划，预期能够达到以下效果：1. 提升品质部员工的品质管理理论知识和技能水平。
2. 增强品质部员工的团队协作和沟通能力，推动团队合作。
3. 培养品质部员工的问题解决能力和改进意识。
4. 增加品质部员工的培训和引导技能，提高培训效果和能力。
品质部职工培训计划
品质部职工培训计划
1. 前言
品质部是公司质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的高质量标准。
为了提升品质部职工的专业水平和素质，制定了本培训计划。
2. 培训目标
•提升品质部职工的专业知识和技能
•增强团队合作能力和沟通能力
•培养职工的质量意识和创新意识
3. 培训内容
3.1 质量管理知识培训
•ISO质量管理体系概念
•精益生产与质量改进
•故障分析与质量控制
3.2 沟通与团队合作
•团队协作与沟通技巧
•冲突管理与解决技巧
•激励团队建设
3.3 创新与问题解决
•创新意识培养
•问题解决方法与工具
•持续改进与质量管理
4. 培训方式
•线上自学：利用在线学习平台进行课程学习
•集中培训：组织专业培训师进行面对面集中培训
•实践训练：组织实际案例分析和模拟演练
5. 培训计划安排
时间内容地点
第一周ISO质量管理体系线上自学
第二周团队协作与沟通公司会议室
第三周创新意识培养实训基地
6. 培训效果评估
•通过在线测验评估培训效果
•观察参与者在实际工作中的应用情况
•定期收集培训反馈，不断改进培训内容
7. 结语
通过本培训计划的实施，相信品质部职工的素质和能力将得到有效提升，为公司质量管理工作的不断完善贡献力量。
以上是品质部职工培训计划的具体内容，希望所有参与培训的同事都能认真学习，提升自身能力，实现个人职业发展目标。
品质部培训计划与内容模版
品质部培训计划与内容模版一、前言品质部是企业质量管理的核心部门，其工作直接关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了提高品质部员工的专业素质和工作能力，特制定本培训计划，旨在提升品质部员工的综合素质，提高品质管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、培训目标1. 了解企业品质管理体系的基本原理和要求，具备较强的质量管理意识；2. 掌握相关质量管理工具和方法，能够熟练运用于实际工作；3. 提高工作团队协作能力，形成良好的工作氛围和工作态度；4. 培养品质部员工的创新意识和问题解决能力，注重持续改进；5. 提高品质部员工的沟通能力和表达能力，能够有效管理和推动改进项目。
三、培训内容1. 质量管理体系基础知识主要内容包括ISO9000质量管理体系标准及要求、企业质量管理的基本原理和要求，培训员工建立良好的质量管理意识，熟悉相关的质量管理体系标准和要求。
2. 质量管理工具和方法包括七大质量管理工具（如因果图、交互图、帕累托图、直方图、散点图、控制图、流程图等）、SPC（统计过程控制）、PDCA、FMEA（失效模式及影响分析）、8D、不良品处理、品质审核等，使员工掌握并熟练应用相关的质量管理工具和方法。
3. 团队建设和协作能力加强员工的团队合作、协作意识，培养员工的团队合作精神，提高团队合作和协作能力，形成良好的工作氛围和工作态度。
4. 创新意识和问题解决能力培养员工的创新意识和问题解决能力，注重在日常工作中积极探索和改进，提高员工的创新意识和问题解决能力。
5. 沟通能力和表达能力培养员工的沟通能力和表达能力，使员工能够有效地开展沟通、管理和推动改进项目，提高员工的沟通能力和表达能力。
四、培训方法1. 线下课堂培训组织专业培训机构或内部专家, 就相关质量管理体系基础知识、质量管理工具和方法、团队建设和协作能力、创新意识和问题解决能力、沟通能力和表达能力等方面进行系统性的培训。
2. 线上网络培训通过网络平台，提供在线学习课程、视频、培训资料等，使员工可根据自身空闲时间，随时随地进行学习。
品质部门培训计划表
品质部门培训计划表一、培训目的为了提高品质部门员工的专业知识和技能, 促进品质管理体系的运作, 加强质量管理意识, 实现全员参与、全员质量、全员控制, 提高公司产品和服务的质量和客户满意度, 特制定本培训计划。
通过培训, 帮助品质部门员工了解和掌握质量管理的基本理论、方法和实际操作技能, 从而不断提高整个公司的质量管理水平, 为公司可持续发展奠定坚实基础。
二、培训对象品质部门全体员工三、培训主题全流程质量管理四、培训时间根据员工的工作安排，计划安排为期一周的培训，具体时间将根据员工的实际情况和培训安排确定。
五、培训内容1. 质量管理基础知识（1）质量管理的概念和基本原则（2）品质部门的职责和作用（3）质量管理的标准和体系2. 质量管理方法（1）质量检验和测试方法（2）质量评价和问题分析方法（3）质量改善方法3. 质量管理工具（1）质量控制图的应用（2）品质七大工具的使用（3）品质管理软件的操作4. 团队建设与沟通技巧（1）团队管理和协作（2）有效沟通与冲突解决（3）目标管理与执行5.案例分析和实操（1）实际案例分析（2）模拟操作和实操练习（3）总结经验和提出改进建议六、培训方法本次培训将采取多种形式，包括讲座、课堂教学、案例分析、角色扮演和实践操作等，通过不同方式的学习，提高员工的学习兴趣和参与度。
七、培训考核通过课堂测验、案例分析和实际操作考核，对员工的学习情况进行评估，确保培训的有效性和实用性。
八、培训评估培训结束后将进行培训效果评估，收集员工的培训反馈和建议，并根据评估结果对培训计划进行修订和完善。
九、培训后续为了持续提高品质部门员工的质量管理能力，将定期组织相关的培训和学习活动，持续跟进培训成果并进行总结和分享。
十、培训资源为保证培训质量，将邀请公司内外相关领域的专家学者作为讲师，结合公司实际情况，安排优质的培训资源，确保培训内容的专业性和实用性。
十一、培训费用公司将承担员工的培训费用，包括培训场地费、讲师费、培训材料费等相关费用。
品质部培训计划
品质部培训计划品质部培训计划培训目标：提升品质部员工在质量管理和质量控制方面的能力和知识，提高产品和服务的质量水平。
培训内容：1. 质量管理概述- 品质管理的重要性和作用- 品质管理原则和方法- 品质管理体系的建立和运作2. 质量体系标准和认证- ISO 9001质量管理体系标准- ISO 14001环境管理体系标准- OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准- 质量管理体系认证的流程和要点3. 品质控制方法和工具- 测量和数据分析方法- 基本统计技术和过程能力分析- 过程控制和改进的方法和工具4. 错误防止和持续改进- 需求分析和错误模式识别- 零缺陷的原则和方法- 持续改进的方法和工具- PDCA循环和质量管理改进模型5. 问题解决和质量改进项目管理- 问题解决的方法和工具- DMAIC项目管理方法- 问题解决团队的组建和运作- 质量改进项目的实施和监控培训方式：1. 理论授课：通过讲座和培训材料，介绍相关知识和方法。
2. 实践演练：通过案例分析和模拟练习，培养员工的实际操作和解决问题的能力。
3. 小组讨论：鼓励员工就已有的问题和挑战进行讨论和交流，促进经验共享和集体智慧。
4. 考核评估：通过测试和评估，检验员工对培训内容的掌握情况，并提供必要的反馈和指导。
培训周期：根据实际情况而定，建议至少持续一个月，每周安排2-3天的培训时间。
培训主要参与者：品质部员工和其他需要了解品质管理知识的相关部门员工。
培训成果评估：培训结束后，通过问卷调查和培训成果评估，了解培训效果和达到的目标。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
17年品质部培训计划
2.年度培训计划由品质文员李柳婷跟进，并督促提醒相关人员，请积极配合； 4.委派培训责任人时，应考虑到工作平衡、所有管理者都得到锻炼、兼顾各人自身优势和专业水平。
全员 全员 全员 全员 全员 全员 全员 IQC 全员 全体管理人 员 全员 全员 全员 全体管理人 员 全体管理人 员 全员 班组长 班组长
现有教材 苟飞 现有教材 月度客诉案 例 现有教材 苟飞 现有教材 现有教材 周重苗 苟飞 现有教材 员工手册 现有教材 周重苗 周重苗 多发客诉案 例 现有教材 周重苗
2017年品质部培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项目 参加人员 教材准备 培训责任人 日 程
计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩
张久英 苟飞 谢家敏 周重苗 李海霞 苟飞 谢家敏 苏洁霞 周重苗 苟飞 苟飞 巩东静 谢家敏 周重苗 周重苗 周重苗 李海霞 周重苗
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备注： 1.计划为○，实绩为●。 3.整理文件夹，收集相关培训资料，培训签到表准备，培训教育记录及考核结果归档； 5.新课程的教材由教材准备人员对应作成，需经部门课长确认后，方可展开培训。
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 ○
品质年度培训计划表范本
品质年度培训计划表范本培训时间：2023年度培训目标：提高员工工作技能和素质，增强团队协作能力，提升企业绩效。
培训内容：1. 专业技能培训- 技术人员学习新领域知识和技能- 销售人员销售技巧和客户管理培训- 行政人员办公软件使用和管理技能培训2. 团队协作能力培训- 团队合作训练- 沟通技巧培训- 冲突解决培训3. 创新思维培训- 创新意识培养- 创新方法和工具培训- 创新案例分享和讨论4. 品质管理培训- 质量管理知识培训- 6σ方法和工具培训- 持续改进意识培训培训方式：1. 内部培训- 由内部专家和资深员工授课- 培训内容结合实际工作情况2. 外部培训- 邀请行业专家和知名培训机构进行培训 - 接受外部培训机构提供的定制培训服务培训评估：1. 培训前评估- 调查员工培训需求和意愿- 了解员工基础知识和能力水平2. 培训中评估- 培训过程中定期组织学习成果检查- 收集员工对培训内容和方式的反馈意见3. 培训后评估- 组织培训后的知识测试和能力评估- 跟踪员工培训成果和应用效果培训总结：1. 收集员工对培训的总体评价和意见反馈2. 形成培训总结报告，包括培训效果评估和改进建议3. 调整和完善下一年度的培训计划培训预算：1. 培训费用预算- 内部培训的人力资源和场地费用- 外部培训机构的培训费用和差旅费用2. 培训效益评估- 统计培训后员工绩效改进和企业绩效提升情况- 计算培训投入与产出的关系，评估培训的经济效益。
品质部新员工培训计划
品质部新员工培训计划一、培训目标1. 帮助新员工全面了解公司的品质管理体系和流程，掌握品质管理的基本理论和知识；2. 培养新员工良好的品质意识，提高其对产品品质的责任感；3. 提升新员工的品质管理技能，使其能够独立完成品质管理相关工作；4. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门内部的协作和配合。
二、培训内容1. 公司品质管理体系和流程介绍- 公司品质管理体系概述- 品质管理流程图解- 品质管理相关岗位职责分工2. 品质管理基本理论和知识- 品质管理的定义和重要性- 品质管理的原则和方法- 品质管理的相关标准和规范3. 产品品质相关知识- 产品品质的检测和评价方法- 产品品质的管理流程和环节- 产品品质管理中的常见问题和解决方法4. 品质管理技能培训- 品质管理工具的使用培训- 品质管理数据分析与报告的编制- 品质管理流程的实际操作演练5. 团队合作和沟通培训- 团队合作意识的培养- 沟通技巧和方法的培训- 团队协作的重要性和方法6. 案例分析和讨论- 品质管理成功案例分析- 品质管理失败案例分析- 案例讨论和分享三、培训方式1. 理论课程讲授品质部主管或培训师通过讲课的方式，对品质管理的基本理论和知识进行讲解。
2. 实践操作演练安排新员工进行品质管理相关工具的操作演练，以及品质管理流程的实际操作。
3. 案例分析和讨论安排新员工分组进行品质管理案例的分析和讨论，从成功和失败的案例中学习经验和教训。
4. 沟通训练通过小组讨论、角色扮演等方式，进行新员工的沟通技巧和能力培训。
四、培训工作安排1. 第一周- 公司品质管理体系和流程介绍- 品质管理基本理论和知识- 产品品质相关知识介绍2. 第二周- 品质管理技能培训- 团队合作和沟通培训- 案例分析和讨论3. 第三周- 实践操作演练- 沟通训练- 品质管理流程的实际操作演练4. 第四周- 案例分析和讨论- 培训总结和考核五、培训考核1. 考核方式- 理论考试：对新员工进行品质管理的理论知识考核- 实际操作考核：对新员工进行品质管理工具的使用和品质管理流程的实际操作考核- 案例分析考核：对新员工进行品质管理案例分析和讨论的考核2. 考核结果- 考核成绩优秀者，将被推荐晋升或奖励- 考核成绩合格者，将被分配到相应岗位进行实习- 考核成绩不合格者，将被安排进行补充培训，并重新进行考核六、培训反馈和改进1. 培训反馈- 对新员工进行培训后，进行培训效果评估和问卷调查，收集新员工的培训反馈。
品质年度培训计划模版
品质年度培训计划模版
本年度品质培训计划旨在提高员工的专业素质和工作能力，以确保产品和服务质量的持续提升。
具体安排如下：
一、培训内容
1. 品质管理理论与实践
2. 流程管理与优化
3. 错误防范与纠正
4. 数据分析与决策
5. 团队协作与沟通技巧
二、培训对象
全体员工
三、培训方式
1. 线下集中培训
2. 在线网络课程
3. 岗位实操指导
四、培训周期
全年共分为4个阶段，每个阶段持续2个月，包括理论学习、实践操作和检查考核。
五、培训目标
1. 提高员工品质意识
2. 掌握品质管理技能
3. 提升团队协作能力
4. 提高工作效率和产品质量
六、培训评估
每个阶段结束进行评估，合格者进行下一阶段培训，不合格者进行强化培训。
七、其他安排
1. 配备专业的培训讲师
2. 提供培训资料和学习资源
3. 安排实际案例分析和讨论交流
以上培训计划经领导审批通过，会议室预订和培训材料准备工作需提前安排好。
品质部门年度培训计划模板
品质部门年度培训计划模板
时间：2023年
培训目标：提升品质部门员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，提高工作效率和质量。
培训内容：
1. 品质管理系统培训
2. 测量工具和技术的应用
3. 团队合作与沟通技巧培训
4. 客户满意度调查与分析
5. 故障分析与问题解决方法
6. 失效模式与影响分析（FMEA）
7. 六西格玛质量管理培训
8. 制度和流程更新培训
培训方法：
1. 线上自学课程
2. 班组培训
3. 外部专业机构培训
4. 案例分析讨论会
5. 实地考察学习
培训人员：品质部门全体员工
培训考核：
1. 完成培训课程学习
2. 参与培训案例分析和讨论
3. 提交培训总结报告
4. 通过培训考核测试
培训时间表：
1月：品质管理系统培训
2月：测量工具和技术的应用
3月：团队合作与沟通技巧培训
4月：客户满意度调查与分析
5月：故障分析与问题解决方法
6月：失效模式与影响分析（FMEA）
7月：六西格玛质量管理培训
8月：制度和流程更新培训
培训效果评估：
1. 培训后工作质量和效率提升情况
2. 培训后员工专业技能和团队合作能力的改善情况
3. 客户满意度提升情况
4. 认证资格的获得情况
备注：培训计划执行中如有变动，将及时进行调整和通知。
品质年度培训计划表
品质年度培训计划表
日期内容讲师/主讲人地点/方式备注1月10日品质管理理论培训王老师公司会议室重要性及原则
2月15日品质管理案例分析张老师线上直播
实践经验分享
3月20日品质监控与改进方法赵老师公司会议室数据分析及应用
4月25日客户满意度调查与分析李老师公司会议室反馈与改进措施
5月30日品质审核与验收标准刘老师公司会议室核查流程及标准
6月5日品质管理团队建设王老师公司会议室团队合作与激励
7月10日品质管理体系建立赵老师公司会议室体系规划与实施
8月15日品质管理成本控制张老师公司会议室成本分析与优化
9月20日品质管理问题解决刘老师公司会议室方法与技巧分享
10月25日品质管理经验交流李老师公司会议室案例分享及讨论。
x品质提升培训计划表
x品质提升培训计划表一、培训目标1. 提高员工对产品和服务质量的理解和意识2. 增强员工专业能力和技能，提升工作品质和效率3. 培养员工团队合作精神和责任意识，共同努力提升整体品质二、培训内容1. 产品和服务质量理论知识2. 品质管理体系和方法3. 客户需求和期望的理解4. 团队合作和沟通技巧5. 效率提升和问题解决能力三、培训对象全公司员工，特别是生产、质检、客服、销售等直接关联产品和服务质量的岗位员工四、培训方式1. 线上培训课程2. 实地操作和模拟场景练习3. 课堂讲解和案例分析4. 视频教学和在线交流五、培训时间安排根据不同部门和岗位需求，采取分段培训计划，每次培训时间为2-3天，总计培训时间为3个月六、培训进度安排1. 第一阶段：产品和服务质量理论知识培训- 各部门员工集中学习产品和服务质量理论知识，包括质量管理原理、体系认识、品质标准和指标等内容- 通过在线学习和小测验，评估员工学习情况2. 第二阶段：品质管理体系和方法培训- 针对不同部门设立专业的品质管理课程，包括产品质量管理、服务质量管理、过程管理等方面的培训- 实地考察和模拟场景练习，加深员工对品质管理方法的理解和运用能力3. 第三阶段：客户需求和期望的理解培训- 通过案例分析和实际情景模拟，培养员工对客户需求和期望的理解能力- 培训员工有效沟通，提高服务质量和客户满意度4. 第四阶段：团队合作和沟通技巧培训- 针对团队合作和沟通技巧进行培训，加强员工之间的协作和沟通能力，增加团队执行力和效率- 通过团队协作练习和小组讨论，加强员工团队合作意识和责任感5. 第五阶段：效率提升和问题解决能力培训- 强调员工效率提升和问题解决能力的重要性- 通过现场操作和案例训练，培养员工独立思考和解决问题的能力七、培训评估1. 培训过程中进行考核，包括在线小测验、课堂讨论和实地操作2. 培训结束后，进行综合考核和总结评估，制定培训成果和下一步改进计划八、培训成果1. 增强员工对产品和服务质量的认识和意识2. 提高员工专业能力和技能，提升工作品质和效率3. 培养员工团队合作精神和责任意识，共同努力提升整体品质九、培训后续将培训成果纳入绩效考核和奖惩机制，持续监督和推进品质提升工作持续反馈、调整和改进培训计划，以适应公司发展和员工需求以上是X公司品质提升培训计划表，希望能够通过此培训提高员工的专业素养和工作品质，推动公司整体品质提升，以更好地满足客户需求和市场竞争。
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全体 全体 全体
全体
讲授法 讲授法 讲授法
讲授法
岗位职责文件 PPT PPT
程序文件
2017年3月 2017年4月 2017年5月
2017年6月
不合格品控制程序/记 6 录控制程序/产品测量
控制程序
全体
讲授法
程序文件
2017年7月
学时 1H 不定时 2H 1H 1.5H
1.5H
进料检验控制程序
2017年9月
2H
2017年11月
1H
2017年12月
1H
制表/日期:
审核/日期：
7
/IPQC制程巡检作业流 程/来料检验作业流程/
成品QA检验作业流程
全体
讲授法
程序文件
2017年8月
2H
8 出货检验操作规范
9
MIL-STD-105E抽样检验 标准
10 管理体系知识培训课程
11
质量基础知识培训/QC 质Fra bibliotek工具全体
全体 全体
讲授法 讲授法 讲授法 讲授法
检验作业文件 抽样检验标准
PPT PPT
2017年品质部培训计划
NO. 培训项目内容/要求
1
检测设备的管理与维护 \检测设备的操作
培训对象 全体
培训方式
培训教材
计划培训时间
讲授法
检验设备管理与维护文 件、实际操作
2017年2月
2
岗位职责
标识和可追溯性控制程
3 序/产品一致性控制程
序
4
各个国家的认证及安规 标准
公司质量目标及质量方 5 针/认证产品例行检验