二、企业组织结构形式的选择[共2页]

规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈 或具有投资能力的企业组成，而集团的成员
亏，促进了事业部之间的竞赛，给企业增添了活 企业则以资金、技术和商标等产权关系作为
力；③有利于经营管理人才的培养；④有助于充 纽带，形成一个具有严密的组织形式和高度
分发挥各事业部主管的能动性，以增强经营管理 集中的管理指挥中心的经济联合体。而网络
全国经济专业技术资格考试专用教材──工商管理专业知识与实务（初级）
事业部制组织结构形式的优点、缺点与
1．企业集团结构的特点
适用范围如下。
企业集团结构的主要特点表现营单 方面。
位，可以替企业最高领导层处理日常事务，使企
（1）企业集团有核心企业，该核心可以
业最高领导集中精力搞好企业的战略决策、长远 由一个或若干个大中型骨干企业、科研单位
（3）适用范围。规模较大、产品种类较 性制约或制约力不强。
多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复
（3）产权关系是将众多的企业联合在一
杂且市场广阔多变的大型企业。
起形成企业集团的最重要的纽带。在企业集
【2011年真题·单选题】适用于规模 较大、产品种类较多、各种产品之间工作 差别较大、技术比较复杂和市场 广阔多变 的大型企业的组织结构形式是（ ）。
业整体利益的本位主义，从而导致短期行为； 企业集团由处于不同层次的众多企业组成，
②总部与各事业部机构重叠，势必会增加管理 受产权关系等因素影响，企业之间往往具有
人员和管理费用，若不注意调整，将发生管理 很强的制约甚至控制关系。而网络组织的联
50 部门增多、机构膨胀和降低工作效率等情况。
合层往往比较松散，成员企业之间不存在刚
企业集团结构具有以下优点和缺点。 （1）优点。①组织规模大、实力强，更
围。解答此题需要区别事业部制、直线职能 利于展开国内外市场的竞争；②能够在较大的
制、矩阵制与职能制所适用的范围。
范围内组织利用资源，更利于实现企业资源的
（六）企业集团结构
最优配置；③能够实施多角度经营，有利于防 范经营风险，进行较大范围的资源共享；④有
个独立的企业通过契约和股权的形式，为了共享技 术、分摊费用等目的，发挥各自专长，基于现代信息 技术而联合起来形成的一种合作性企业组织的群体。
二、企业组织结构形式的选择
在选择企业组织结构形式时，应考虑与
企业生产经营直接相关的若干要素，主要包
的能力，达到提高工作效率的目的。
组织仅仅是生产要素的简单联合，有的网络
（2）缺点。①从组织结构上看，横向联系 组织甚至相互间仅有短期的合同约束。
差，难以在事业部之间进行协调配合，由此各
（2）企业集团的联合具有多个层次，包
个事业部容易产生只考虑自己利益，而忽视企 括核心层、紧密层、半紧密层和协作层等，
企业集团不同于单一企业，也不同于建 利于企业无形资产的构建并发挥作用。
立在合同基础上的网络组织，它是多个企业
（2）缺点。①集团最高层对下属企业的
的联合体，其特点与优缺点介绍如下。
控制力较弱；②集团内部组织结构重叠，管
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理功能重复；③因其规模巨大，集团企业对 环境的反应往往不够灵敏。
这里的网络组织主要指企业组织的外部网格化，即各
A．事业部制 B．直线职能制
团中，按产权关系可将企业划分为全资子公 司、控股子公司和参股子公司3种，以此为基 础，并结合企业集团经营战略的需要，来确 定企业在集团中所处的层次。集团中的企业 大部分甚至全部都是独立的法人。
C．矩阵制
D．职能制
2．企业集团结构的优缺点
【答案】A 【解析】本题考查事业部制的适用范