论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

摘要:一个企业的行政管理工作承担着整个企业的人员流动、
业务分配、生产经营和财务管理等所有涉及公司重要事务的协调和沟
通，是整个企业运营的核心机构。

各个企业要想提升企业综合实力和市场竞争力，就要加强公司的行政监督和管理，
提高办事效率。

然而，搞好公司行政事务，只靠制度约束是远远不够的，
因此，必须充分认识到思想政治工作在企业管理中的重要性和作用，做好企业员工的
思想动员，调动每个员工的工作积极性，
自觉地投身到企业建设和行政管理事务中去。

关键词:思想政治行政管理企业工作重要性
0引言随着我国改革开放的深入发展和经济建设的突飞猛进，很多优秀的大型企业和富有实力的大公司纷纷涌现。

而随着企业效益不断增加和经营规模的日益扩大，
公司的行政管理工作及水平也越来越提上日程。

为了加强管理，部分企业制定了严格的规章制度和奖惩措施来约束员工，虽然短期内取得了一定效果，但是从长远来看根本治标不治本。

企业员工表面服从规定，
但内心却不一定认同，长此以往，对公司发展不利。

要想每个员工积极地投身企业建设，必须做到“以人为本”，通过改变人们的思想来引导人们的行为。

这就需要通过思想政治工作来统一员工认识，发挥员工在企业中的主人翁作用。

1思想政治工作在企业行政管理中的重要性首先，思想政治工作是企业行政管理工作的根本前提和关键。

我们知道，行政管理工作统率着企业各项工作的全局，一个企业要想从根本上加强行政方面的管理，光有一套完善的管理制度是远远不够的，必须要有一个和谐的工作环境作为基础。

只有企业员工和企业领导做到思想一致了，企业员工才会想要按照企业的规章制度约束自己，追求企业发展想要达到的目标。

否则，企业员工虽然人多，但和领导心不往一处想，劲不往一处使，南辕北辙，企业自然就无法生存和壮大。

所以，
企业主管首先考虑的是要把企业员工的思想工作做到位，通过谈话或协商的方式先和员工达到思想上的统一，采取民主的态度决策公司重大事务，号召广大企业员工为企业建设献计献策，做企业主人翁，自觉遵守并维护企业行为规范和各项行政管理规章制度，使企业的发展不受障碍。

其次，由于思想政治工作统领着企业的行政管理工作，因此它就像海上前进中的灯塔，为企业发展指明方向，照亮前程。

所谓的思想政治工作其实是指思想政治教育工作者通过对企业员工进行思想上的教导和指引，
通过教育者自身的思想和理念去影响并感化广大的企业员工，
使他们乐于接受企业的核心理念和发展思维并接受企业规划，把自己的个人思想转化成为有一定思想意识和目标的行为。

从而自觉地去遵守企业规则，接受企业的行政管理和安排，为企业建设服务。

为使企业思想得到深入贯彻，
还要动员广大企业员工努力学习和贯彻企业精神，
了解并熟悉企业文化，把为企业服务的理念贯彻到企业的生产和经营、安全和管理各个环节上。

通过精神激励的方法，
为员工树立正确的价值观，培养员工吃苦耐劳和甘于奉献的精神。

最后，企业要落实行政管理工作，
需要在企业内部建立良好和谐的人际关系，这是企业存在和发展的关键所
在。

俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”。

因为企业也是一个浓缩的社会，这个社会圈子里有着来自四面八方的性格迥异
的员工，要想这一大帮人去共同做好一件事，
没有凝聚力是不够的。

而要做到企业凝聚力的核心就是看员工与员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间气氛是否融洽和关系是否和谐。

只有和谐的人际关系才有利于企业各项工
作的开展。

在和谐的社会关系中，企业员工会认识到自己把本职工作做好是对祖国、对人民、
对自己最好的交代，自己有责任有义务把这一切做好，
因而会把工作积极性和主动性全部发挥出来。

即使和其他员工或领导产生了矛盾也
能够正确对待，可以通过沟通或协商的方式把矛盾化解掉，把问题解决掉，人与人之间会形成互相理解、
互相支持、互相帮助的良好关系，从而创建出一种融洽和谐的工
作环境，有利于企业行政管理的顺利进行。

2思想政治工作在企业行政管理中的重要作用
首先，思想政治工作在企业行政管理工作中起着重
要的导向和调节作用。

企业行政管理的目的是要通过科
学规范的管理，使企业更快更好地向前发展和壮大，从而获得最大的企业效益。

可是要想实现这个目标首先要求企业员工形成正确的思想观和价值观，否则他们可能不会朝着那个方向努力。

因此，思想政治工作起着企业导向的作用，这就需要企业的行政管理人员对企业员工进行定期的培训、指导、座谈和监督，
帮助他们树立正确的人生价值观。

企业发展的大方向确定之后，
接下来，在企业行政管理的执行过程当中，难免会出现偏差或是这样那样的问题，这时候，光靠企业的行政管理制度不能够有效解决问
题，所以需要通过思想政治工作来进行调节。

如果企业员
工的情绪或者员工与领导之间的关系需要调整，可以采用
“动之以情，晓之以理”的方式进行说服教育，比较起用行政制度来接受处罚，员工更容易接受，
效果也更好。

其次，思想政治工作在企业行政管理工作中起着监
督和保障的作用。

企业行政管理工作的落实，
一方面固然可以借助于完善的制度体系和严格的执行措施；但另一
方面，适时地对员工进行思想政治工作上的动员和疏通有助于企业员工带着愉快的心情投入到企业建设中来。

如果员工之间有了矛盾而没有及时化解或者员工对企业领导有了意见不及时处理，带着这种负面情绪去工作的
话，很容易出现生产安全的问题。

所以要通过思想政治工作一方面适时地对员工进行心理上的疏导和排解，及时消除员工的消极情绪和逆反心理，使员工在工作中保持一个健康愉快的心理；另一方面尽力协调各方面之间的
论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用
慕利平
（铜川煤化实业有限公司供应分公司）
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利害关系，努力构建平等和谐的劳资关系，建立团结互助、民主平等的新型人际关系，保障员工在和谐的工作环境下工作。

最后，思想政治工作在企业行政管理工作中起着鼓舞和激励的作用。

在日常的行政管理工作中，员工们势必会遇到各种各样来自工作和生活中的困难和挑战。

而遇到挑战时，人往往容易退缩或产生消极负面的情绪。

这时候不妨通过认真细致的思想政治工作对遇到问题的员工进行鼓励，一方面进行正面说理，把正确的思想理念和高尚的道德规范传播给这些员工，鼓舞他们的斗志；另一方面通过深入观察和挖掘员工的内在潜力激励他们，让员工感觉到自己是企业的主人和未来幸福的缔造者，自己不应该遇到困难就退缩，而是应该勇敢地去面对困难，解决困难，敢于承担责任，而且企业和员工之间是密不可分的联系在一起的，即使遇到自己解决不了的问题，还有大家和企业一起帮自己想办法渡过难关。

参考文献:
[1]冯颖燕.谈思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用[J].经营管理者，2011(20).
[2]余景涛.以改革创新精神推进国有企业党建思想政治工作[J].思想政治工作研究，2009(01).
[3]玄成贵.行政管理中的思想政治工作[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2003(04).
摘要:本文通过阐述卓越班组体系建设、实施的方案，为基层班组提升管理水平、优化工作氛围、增强创新能力、促进工作业绩提供了参考依据，进而在一定程度上推动了企业战略落地、和谐发展。

关键词:班组建设企业管理发展战略
1理论综述
1.1班组建设的内涵
班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。

“高效、和谐”应该成为班组建设的目标，这是企业应对市场环境变化所提出的需求。

首先，企业的战略目标实现和经济效益直接来自于基层班组的生产力，效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。

其次，先进的班组建设模式，应该建立在民主、平等的基础上，努力在企业、班组和员工之间构建一种和谐、有序和共振的关系。

1.2班组建设的框架
班组建设的基本框架是班组建设实践性与理论性的最终结合点，它是对班组建设主体、建设目标、建设内容、工作制度、推进手段及其相互间关系的整合。

一般由战略层面、目标层面、行动层面和支撑层面四个体系构成，如图1所示。

各个体系间有机结合、紧密联系，形成一个完整的循环模式。

战略层面战略管理企业文件（使命、愿景、核心价值观）
制度建设
文化建设
队伍建设
行动层面
支撑层面⑥组织领导⑦资源保障⑧评比激励⑨宣传推广目
标
层
面
高
效
、
和
谐
图1班组建设基本框架
2中国移动陕西公司班组建设现状及需求分析
为了设计出更加符合企业实际情况的班组建设体系，本文作者首先在中国移动陕西公司组织开展了较为全面的调研诊断，通过组织问卷调查和走访座谈，较为全面深入地了解了中国移动陕西公司的班组建设现状，分析了存在的问题及成因，总结了已有的经验和成果。

2.1调研内容
基层班组的分类以及各类型班组管理特质、人员结构、制度现状等；中国移动核心理念体系和省公司“六维文化”在基层班组的执行和落地情况；各级管理者和员工对班组管理和班组建设的评价、建议和期望；基层单位和基层班组已有班组建设亮点、先进经验及潜在需求；现有班组建设活动与生产经营管理对接的情况、与员工工作实际贴近的程度；基层员工参与度和感知度较高的班组建设活动等。

2.2调研样本选择
此次调研，访谈对象选取考虑了对不同部门、不同岗位、不同层级人员的选取。

具体包括：省公司领导；省公司各部门、直属中心负责人及3-5名员工；各市分公司总经理，市场部、网络部、人力资源部和党群部经理，市场部和网络部各1-2名班组长、2-3名员工；2-3个区县分公司经理、2-3名班组长和3-5名员工。

调研访谈293人，访谈比例达到员工总数的2%。

其中二级经理30人，占10%；三级经理41人，占14%；基层班组长76人，占26%；基层员工146人，占50%。

2.3中国移动陕西公司班组建设综合分析结论
调研诊断综合分析，认为中国移动陕西公司的班组建设在以下几个方面需要提升：
①在战略落地方面，KPI管理已深入各层级员工，班组形成了以“目标”文化为核心和导向的行为模式，但班组管理的人性化理念还有待于增强，班组的活力还有待于提升。

②在文化落地方面，中国移动的核心价值观对员工行为已产生初步影响，但进一步的深化和落地还有待于加强，员工对核心价值观内涵的理解和践行还有待于加强，在基层单位与实际管理的对接还需要增强。

陕西移动班组建设方案研究
王劲（中国移动陕西公司）
（上接第26页）
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