XXX煤业公司绩效考核办法

XXX煤业公司绩效考核办法（试行）
为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的
通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。

通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构
为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。

考核委员会主任：总经理
副主任：书记总会计师
成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室
公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。

三、绩效考核实施范围
绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。

四、绩效考核体系
(一)绩效考核层次
考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。

第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。

第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。

第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。

公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。

（二）绩效考核方法
将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。

各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。

将被考核者基本工资划分为两部分，第一部分为固定基本工资，占基本工资的70%，这部分工资不参与考核，是员工基本收入的保证。

第二部分为变动基本工资，占基本工资的30%，作为绩效的考核工资，变动基本工资随着考核结果可增可减。

考核实行“百分制”，将被考核者变动基本工资除以100为考核分值。

根据被考核者担任的职务和所承担的工作任务，给被考核者设计若干项考核指标，每一项考核指标根据重要程度分配相应应得分值。

根据各项考核指标考核实际得分相加为为被考核者考核结果，他的实得工资为：被考核者实得工资=固定基本工资+考核工资+各类津贴+奖金
其中：考核工资=（变动基本工资÷100）×考核实际得分
（三）绩效考核指标
为了能够进行定量考核，使考核具有可操作性，根据每一位被考核者担任的职务、分管的工作、承担的责任、应遵守的制度设计考核指标。

本方案设计了总经理、书记、生产副总经理、机电副总经理、安全副总经理、总工程师、经营副总经理、通风区长（总经理助理）考核指标。

机电副总工可按照机电副总经理考核指标考核；采煤副总工、探放水副总工可按照总工程师考核指标考核；安全副总工可按照安全副总经理考核指标考核；通风副总工可按照通风区长考核指标考核；其它总经理助理可按照经营副总经理考核指标考核。

待以后进行逐步完善。

1．共性指标：生产、基建工程、安全、节点工期、工程质量、安全质量标准化、入井跟班上岗、劳动纪律、社会反映等。

2.个性指标：安全管理、可空成本、机电管理、技术管理、通防管理、经营管理、外联内管、成本管理、党群工作等。

五、绩效考核依据
1．月度生产、基建工程进度、费用计划及验收结果；
2．安全、调度、生产技术、质量标准化、机电、培训、党群、经营等各专业检查考评结果；
3．分管领导及基层单位反馈的意见；
4．绩效考核领导小组会议的决议；
5．其它有效的考核结果。

六、绩效考核程序
1．收集资料。

各考核部门要建立健全考核记录台账，详细记录考核指标完成情况。

每月5日前各分管领导、部门将上月度考核结果报绩效考核办公室。

2．分析核实。

绩效考核办公室对收集到的各种考核资料进行核实,确认其准确性和真实性。

3．汇总上报: 每月10日前（遇特殊情况顺延）绩效考核办公室向公司绩效考核委员会汇报初步考核结果并提请决定有关事项。

4．绩效考核办公室将绩效考核委员会裁定的考核结果汇总后提交人力资源部，人力资源部依据考核结果计算分配工资和奖金并交财务部执行。

七、考核结果的公布和反馈
1、考核结果在月度绩效考评会上通报，并以公开的形式进行公布。

2、被考核员工如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向绩效考核委员会
提出。

绩效考核委员会要认真核实被考核者提出的疑问。

如果提出的问题属实，应该予以纠正；如果提出的问题不实，应该向提出疑问者解释清楚。

八、其他
1.绩效考核工作涉及到全公司每一位员工的切身利益,各考核部门负责人要高度重视, 不断完善本部门承担考核指标真实可靠性，使考核具有可操作性，达到考核促进工作的目的。

2.各业务部门考核过程要做到公正、公平、公开，不得营私舞弊，不得弄虚作假。

3.绩效考核结果作为被考核人年度评优、晋级、聘任的主要依据。

4、本办法自2013年7月1日起执行。

解释权属XXX煤业公司。

XXX煤业有限公司
2013年6月15日。