验收员操作流程

验收员工作流程
1、班会报表。

（在班前会中通报昨天工作量，并对加、
扣分说明原因，核对零工零活。

）
2、入面交接。

（到工作面后先到工作面进行交接工作量，
并对全面工程质量进行观察。

）
3、三铁分组。

（按照工区三铁规定进行分组清查，并与
上班数目进行核对，发现不一致处立即核对，并按照要求填写两巷三铁管理牌板。

）
4、班前试压。

（用测压表按照支柱初撑力报表进行测压，
并按要求签字。

）
5、质量监管。

（按直线移溜，检查支护质量是否符合要
求，对支柱支设、柱排距、悬臂梁、接顶、加棚等不符合要求处立即安排整改，不得脱延处理。

设备误时或满仓时积极安排人员整改。

）
6、动态达标。

（按照公司、工区质量要求对工作面动态
验收。

每一个操作程序的结束必须是此道程序的标准状态，严禁完工后各操作程序合并验收。

）
7、指令落实。

（对班前会安排的各项工作对照落实，对
班中各级领导安排的工作现场积极落实，不得任意推脱。

)
8、自主保安。

（按照要求着装、随身携带证件、定位仪、瓦检仪等物件，对违章行为及时制止。

）
9、材料使用。

（对柱、梁、鞋、水平销的完好情况进行
检查，发现损坏立即安排更换。

检查水平销的使用是否符合规定。

）
10、物料管理。

（对两巷物料要按照要求码放，对柱、梁、鞋、板皮、防倒绳、两巷柄帽、钢带、网等监督回收，关门以里严禁撇有杂物杂料。

工作面回收出的物料按要求码放整齐。

）
11、班尾收组。

（本班工作量下班前不再回料时，开始进行按要求收组，收组时要清查仔细，防止丢失，清查后将数据填写于两巷三铁管理牌板。

）
12、班后测压。

（用测压表按照支柱初撑力报表要求进行
测压，并按要求签字。

）
13、收工验收。

（每组完工后经班长初验后申请验收员进行质量验收，验收员验收时检查班前安排的质量整改是否落实，验收完毕后工程质量由验收员全面负责。

并对各组零工零活进行记录。

）
14、班长小会。

（每天下班后在工区点名室，于本班班长工开班长小会。

对当天工作小结，核对工区安排的各项工作是否落实到位，执行力是否打了折扣，并对班中人员奖勤罚懒，奖优罚劣，加、扣分商讨后填报表，并对报表质量负主要责任。

）
15、汇报工作。

（班长小会后到办公室汇报工作，对工作面工程质量、材料管理等情况进行汇报，并上交有关报表。

）。