华为公司管理制度

华为公司管理制度
华为公司管理制度
一、总则
为规范公司内部管理行为，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本管理制度。

二、组织架构
1.公司组织架构图
本公司组织架构如下：
2.各部门职责
（1）人力资源部
负责公司招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作。

（2）财务部
负责公司财务管理、预算、审计、会计、税务等相关工作。

（3）营销部
负责公司市场营销、客户沟通、销售策略制定等相关工作。

（4）研发部
负责公司技术研发、产品设计、测试、维护等相关工作。

（5）生产部
负责公司生产调度、生产计划、产品生产质量控制等相关工作。

（6）采购部
负责公司原材料采购、设备采购、外包服务采购等相关工作。

三、经营管理
1.财务管理
（1）预算管理
制定公司年度预算，并定期进行预算控制、分析。

（2）资金管理
负责公司现金管理、银行账户开户、贷款申请等相关工作。

（3）会计核算
按照国家财税法规，负责公司财务原始凭证、账务处理、报表
编制等相关工作。

（4）审计管理
定期进行财务审计，并及时发现与纠正错误。

（5）税务管理
按照国家税务法规，合理避税降低企业成本。

2.人力资源管理
（1）招聘管理
根据公司人员需求，合理招聘人材，确保公司业务发展。

（2）培训管理
定期对公司员工进行培训，提高员工专业素质和职业技能水平。

（3）考核管理
制定绩效考核制度，推动员工争取更好的员工福利待遇。

3.市场营销管理
（1）市场调研
定期开展市场调研，分析市场需求，制定相应的市场策略。

（2）广告宣传
制定公司广告宣传计划，提高公司知名度和品牌形象。

（3）客户管理
建立客户档案，加强客户交流，积极维护与客户之间的良好关系。

4.技术研发管理
（1）研发管理
制定技术研发计划，按照计划开展技术研发项目。

（2）知识产权管理
建立公司知识产权保护体系，保护公司创意、技术成果和商业模式。

5.生产管理
（1）生产计划
按照市场需求制定生产计划，保障公司产品供应。

（2）生产调度
合理安排生产流程，保证生产进度与产品质量。

6.采购管理
（1）供应商管理
建立供应商档案，根据质量、价格、交货期等因素，维护合作关系。

（2）采购合同管理
签订采购合同，明确双方权益和责任。

7.安全管理
采取相应安全措施，保障员工生命和财产安全。

四、附件清单
1、组织架构图
2、员工手册
3、薪酬管理制度
4、财务管理制度
5、市场营销管理制度
6、技术研发管理制度
7、生产管理制度
8、采购管理制度
9、安全管理制度
五、法律名词及注释
1、公司法：指中华人民共和国公司法。

2、劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法。

3、税法：指中华人民共和国税法。

六、执行过程中可能浮现的艰难及解决办法
1.员工离职
艰难：员工离职会影响公司业务。

解决办法：建立员工离职制度，规范离职流程，做好离职交接
工作，保证公司业务正常开展。

2.产品质量问题
艰难：产品质量问题影响公司信誉。

解决办法：建立产品质量管理制度，加强对供应商的质量考核，加强对产品的检测和监控，定期对产品进行质量评估和改进。

3.安全事故
艰难：安全事故会影响公司员工安全和生命财产安全。

解决办法：建立安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，定期进行安全检查和风险评估，及时排除隐患，建立防范措施。