物流公司层级战略规划课件.pptx
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• 范围是指生产系统的集合分离程度，在整体性不明 确的产品生产中，或是由于受内在技术限制不能达 到内部范围经济的某些生产中，生产系统被分解为 许多较小的生产企业，这些小企业通过外部交易结 成网络，共同完成生产，因而获得外部范围经济。
27
（一） 纵向一体化战略
纵向一体化（vertical integration strategy）又叫垂直一体化，指整个生产 制造环节要求企业结合产品的材料供应、生 产和销售等上下游环节发展不同深度的业务 ，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供 应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
• 战略的重点是加强对原有市场或对原有服务 的开发。
• 主要包括市场渗透战略、市场开发战略和业 务开发战略。
7
5.1.1 增强型战略
（1）市场渗透----现有服务及现有市场； 扩大市场份额; 开发小众市场; 保持市场份额; （2）市场开发----现有服务及新市场； 开辟其他区域市场; 细分市场;
• 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略， 能够使企业市场交易内部化，降低交易费用、发 挥企业的垄断优势、兼而获得规模经济、范围经 济的效应；既可扩张企业规模，又可提高企业的 收益水平。
26
规模经济 VS 范围经济
• 规模是指生产系统的大小。当固定成本被分摊到较 大的生产量中，就会产生规模经济。规模经济的基 础是某些产品“生产活动的不可任意分割性”，不针 对企业或产品。
• 同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司 及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有 59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限 公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下 还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易 所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所 上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持 有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的 Partner电讯等等。
• 但安得物流凭借其专业化、规模化的第三方物流 形象迅速跻身于行业前列。如今安得的客户不仅 包括美的、TCL、志高、海信、康佳等家电制造 企业，还向众多领域进行了拓展，伊利牛奶、海 螺型材等众多客户与安得结成战略合作伙伴。
10
例2 安得物流的业务战略
• 安得物流自组建之初就身肩开拓市场的重任，在 开拓自身实力强的家电物流市场的同时，2006年 安得决心进攻家电制造市场之外的新型建材和快 速消费品等领域。
例3 龙口港多元化战略
投资主体多元化使龙口港的规模迅速膨胀，功能不 断完善，企业竞争实力不断提升。
以“构筑主业优势，发展现代物流”为经营定位，以 铁路进港为契机，实施西部货源开发战略。
围绕煤炭、铝矾土、石油化工、建材、粮食、集装
箱6个重点货种，实施差异化策略指导下的货源市场
调研和信息反馈，加强客户关系管理，每年新开发
• 多元化战略又称多角化、多样化战略，是 指企业同时经营两种及以上基本经济用途 不同业务或服务的一种发展战略；
• 物流企业的多元化主要是指企业在提供运 输、仓储、配送等基本服务的前提下，尽 可能多地提供增值服务。
（1）相关多元化发展战略； （2）非相关多元化发展战略；
12
（一） 多元化战略概述
（1）相关多元化发展战略
8
5.1.1 增强型战略
（3）业务开发----新服务及现有市场 领先型开发战略; 追随型开发战略; 替代型开发战略; 混合型开发战略;
9
例2 安得物流的业务战略
• 安得物流作为脱胎于美的 第三方物流公司，一方 面要与其它第三方物流公司站在同一平台上竞争 ，同时又要承受来自其它家电制造企业的排斥。
➢ 进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的 ，有价值的“战略匹配关系”的新业务。通过开发 独特新服务和市场来使业务领域多元化。
（2）非相关多元化发展战略
➢ 在企业中增加新的业务或服务，并且它们与原有 的业务或服务既非同种也不存在“上下游”关系， 两者之间没有明显的战略适应性。
13
例3 龙口港多元化战略
• 中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际 邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务； 邮票发行业务；邮政汇兑业务；机要通信业务； 邮政金融业务；邮政速递业务；邮政物流业务； 电子商务业务；各类邮政代理业务；国家规定开 办的其他业务。
17
宝供的相关多元化
• 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在 广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流 名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流 理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的 专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力 、最领先的第三方物流企业之一。
• 长江基建控股港灯，不仅二者业务的相关性较低，而且 港灯可以为长江基建提供稳定而连续的现金流，解决了长 江基建回报期长、业绩波动大的问题，可以使其降低盈利 波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股不但可以使“长和 系”分散地产行业经营风险，而且业务发展到全球各个地 区，可以分散香港地区的经营风险。
21
信托基金 长江实业
• 德国邮政利用一系列的扩张战略，加上巧妙整合资 源，用了短短十年的时间打造出世界著名的物流集 团。
4
并购扩张战略，使得一个地方性的邮政公司通过 合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流 集团；
同一品牌扩张战略，不管是什么业务，都打出“ 同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号，体现 德国邮政全球网络向客户提供“一站式”服务的 系统化理念；
3）新业务领域的进入壁垒； 产业选择错误、运作费用过大、时机选择难以把
握 。学习、 获得顾客认知成本巨大。
25
5.1.3 一体化战略
• 一体化战略（integration strategy）是指企业 充分利用自己在业务、资源、市场上的优势，根 据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度 发展的一种战略。
宝供的主要业务为：仓储、运输、配送、国际货运 代理、物流咨询、信息服务和增值服务。
18
中海的相关多元化
• 中国海运（集团）总公司（简称“中国海运”） 成立于1997年7月1日，总部设在上海市。
• 中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨 干企业之一，是以航运为主业的跨国经营、跨行 业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团 。
第五章 物流公司层级战略规划
5.1 扩张型发展战略 5.2 稳定型发展战略 5.3 紧缩型发展战略
1
本章学习目标
掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战 略、战略联盟的含义、特点、利益分析等；
了解：稳定型发展战略； 紧缩型发展战略；
2
5.1 扩张型发展战略
• 扩张型战略（expansion strategy） 又称发展型战略。
• 中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、 客运、汽车船运输、特种运输等专业化船队；正 在开展LNห้องสมุดไป่ตู้业务。
• 相关业务有码头经营、综合物流、船舶代理、环 球空运、船舶修造、船员管理、集箱制造、供应 贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
19
例4 李嘉诚的多元化经营战略
• 李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实 践者，他从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下 的长江实业与和记黄埔都是经营地产、港口、零 售、能源、投资等多种业务的综合性企业集团， 并且在全球范围内投资成立合资公司，充分分散 了行业风险和地区风险。
• 龙口港地处渤海南岸、胶东半岛西北部，与辽东半 岛隔海相望，是政府规划建设的烟台市三大核心港 区和两个亿吨港区之一、中国沿海最大的对非出口 贸易口岸、国内铝土矿进口第一港，我国首批对台 直航港口，国家拟设的北煤外运装船港。
14
例3 龙口港多元化战略
• 2003年以来，面对港口竞争的日益加剧，龙口港 实施投资主体多元化发展战略，先后与滨化集团 、南金兆集团、国投交通公司等20家中外财团、 企业结成战略合作伙伴，组建了11个合资公司.
货种吞吐量占港口吞吐总量30%以上。集装箱业务
也获得了长足发展，航线结构进一步改善，航线突
破10条，集装箱吞吐量逐年攀升。铁路、公路、水
路三位一体的港口集疏运体系已经建成，港口的集
疏运条件得到明显改善。2008年龙口港吞吐量突破
3 000万吨。
16
中国邮政的多元化经营
• 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民 所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业， 依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务 ，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政 业务实行商业化运营。
• 安得对分布在全国的仓储资源进行了重新规划， 在制造业集中的顺德、杭州、郑州、芜湖建造了 大型仓储基地，在北京、上海、南京、西安、重 庆等商流发达的城市设立了10多个物流中心，还 在全国的各个战略城市铺就了营业网点。网络资 源优势赢得企业的青睐，也为安得业务拓展及持 续发展提供了稳健的基础。
11
5.1.2 多元化战略
• 合同资金53亿元，涉及物流服务、液化品装卸和 储运、矿石装卸、煤炭和氧化铝装卸、铁路运营 、船舶及港机修造等多个领域。
• 建成了5万吨级液体化码头、10万吨级通用码头 和71万立方米液体化工储罐群等基础设施，正在 合作建设铁路沿线内陆中转基地和港铁一体化综 合物流服务体系，打造西部“无水港”。
15
TOM集团
长江生命 科技
和记电讯
和记黄埔
TOM集团
和记港陆
长江基建 集团
图2 李嘉诚的“长和系”
香港电灯
22
马士基集团
• 马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈 根，在全球100多个国家设有数百间办事机构， 雇员逾六万多名，服务遍及世界各地。
• 除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流， 石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业， 工业生产，超级市场零售业和IT等范围。
23
（二）多元化战略的利益分析
（1）使资源得到充分利用实现协同效应； （2）有效规避企业经营风险； （3）增强市场力量； （4）平衡与协调现金的流入与流出； （5）有利于培养高层管理人才；
24
（三）多元化战略的风险分析
1）分散资源； 2）管理冲突； 企业在不同的业务领域经营，相关的企业管理与
协调工作就大大复杂化。管理方式、经营文化相互 冲突 ；
28
（一） 纵向一体化战略
上游
后向一体化战略
前向一体化战略
本企业生产阶段
下游
供应商
生产商
零售商
29
例、通用汽车公司兼并费雪车身公司
• 1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十 年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车 公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买 ，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包 括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车 身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车 制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除 费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平 均价格。
• 从企业发展的角度看，任何成功的企业 都应当经历长短不一的扩张型战略实施 期。
• 只有扩张型战略才能不断的扩大企业规 模，使企业从小到大，从弱到强。
3
例1：德国邮政的扩张战略
• 1995年以前，德国邮政还是一家以臃肿不堪、效率 低下“闻名于世”的官僚机构。
• 十年后，出资55亿欧元现金加股票收购英国的英运 物流Exel，德国邮政不但成为营收430亿欧元的全 球邮政业的先行者和领头羊，而且也成为世界上最 大的物流集团之一。
• “长和系”有众多经营不同行业的子公司。从
集团架构来看，长江实业是整个“长和系”最上
层的公司。截至2008年10月，李嘉诚旗下信托
基金持有长实40.24%股份，长实持有和黄
49.9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公
司84.6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有
限公司38.9%的股份。
20
例4 李嘉诚的多元化经营战略
抢先进入扩张战略，提前进入竞争对手尚未顾及 的市场来弥补企业规模上的差距。
5
物流 扩张 战略
增强型战略 多元化战略 一体化战略 战略联盟
物流纵向一体化 战略
物流横向一体化 战略
供应链一体化战略
图1 物流扩张战略的基本类型
6
5.1.1 增强型战略
• 增强型战略（ r市e场in开发forcement业s务t开r发ategy） ，是指企业充分利用现有服务的潜力，通过 强化现有服务竞争地位来寻求企业未来发展 机会的一种发展战略。
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（一） 纵向一体化战略
纵向一体化（vertical integration strategy）又叫垂直一体化，指整个生产 制造环节要求企业结合产品的材料供应、生 产和销售等上下游环节发展不同深度的业务 ，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供 应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
• 战略的重点是加强对原有市场或对原有服务 的开发。
• 主要包括市场渗透战略、市场开发战略和业 务开发战略。
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5.1.1 增强型战略
（1）市场渗透----现有服务及现有市场； 扩大市场份额; 开发小众市场; 保持市场份额; （2）市场开发----现有服务及新市场； 开辟其他区域市场; 细分市场;
• 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略， 能够使企业市场交易内部化，降低交易费用、发 挥企业的垄断优势、兼而获得规模经济、范围经 济的效应；既可扩张企业规模，又可提高企业的 收益水平。
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规模经济 VS 范围经济
• 规模是指生产系统的大小。当固定成本被分摊到较 大的生产量中，就会产生规模经济。规模经济的基 础是某些产品“生产活动的不可任意分割性”，不针 对企业或产品。
• 同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司 及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有 59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限 公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下 还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易 所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所 上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持 有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的 Partner电讯等等。
• 但安得物流凭借其专业化、规模化的第三方物流 形象迅速跻身于行业前列。如今安得的客户不仅 包括美的、TCL、志高、海信、康佳等家电制造 企业，还向众多领域进行了拓展，伊利牛奶、海 螺型材等众多客户与安得结成战略合作伙伴。
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例2 安得物流的业务战略
• 安得物流自组建之初就身肩开拓市场的重任，在 开拓自身实力强的家电物流市场的同时，2006年 安得决心进攻家电制造市场之外的新型建材和快 速消费品等领域。
例3 龙口港多元化战略
投资主体多元化使龙口港的规模迅速膨胀，功能不 断完善，企业竞争实力不断提升。
以“构筑主业优势，发展现代物流”为经营定位，以 铁路进港为契机，实施西部货源开发战略。
围绕煤炭、铝矾土、石油化工、建材、粮食、集装
箱6个重点货种，实施差异化策略指导下的货源市场
调研和信息反馈，加强客户关系管理，每年新开发
• 多元化战略又称多角化、多样化战略，是 指企业同时经营两种及以上基本经济用途 不同业务或服务的一种发展战略；
• 物流企业的多元化主要是指企业在提供运 输、仓储、配送等基本服务的前提下，尽 可能多地提供增值服务。
（1）相关多元化发展战略； （2）非相关多元化发展战略；
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（一） 多元化战略概述
（1）相关多元化发展战略
8
5.1.1 增强型战略
（3）业务开发----新服务及现有市场 领先型开发战略; 追随型开发战略; 替代型开发战略; 混合型开发战略;
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例2 安得物流的业务战略
• 安得物流作为脱胎于美的 第三方物流公司，一方 面要与其它第三方物流公司站在同一平台上竞争 ，同时又要承受来自其它家电制造企业的排斥。
➢ 进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的 ，有价值的“战略匹配关系”的新业务。通过开发 独特新服务和市场来使业务领域多元化。
（2）非相关多元化发展战略
➢ 在企业中增加新的业务或服务，并且它们与原有 的业务或服务既非同种也不存在“上下游”关系， 两者之间没有明显的战略适应性。
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例3 龙口港多元化战略
• 中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际 邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务； 邮票发行业务；邮政汇兑业务；机要通信业务； 邮政金融业务；邮政速递业务；邮政物流业务； 电子商务业务；各类邮政代理业务；国家规定开 办的其他业务。
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宝供的相关多元化
• 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在 广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流 名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流 理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的 专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力 、最领先的第三方物流企业之一。
• 长江基建控股港灯，不仅二者业务的相关性较低，而且 港灯可以为长江基建提供稳定而连续的现金流，解决了长 江基建回报期长、业绩波动大的问题，可以使其降低盈利 波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股不但可以使“长和 系”分散地产行业经营风险，而且业务发展到全球各个地 区，可以分散香港地区的经营风险。
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信托基金 长江实业
• 德国邮政利用一系列的扩张战略，加上巧妙整合资 源，用了短短十年的时间打造出世界著名的物流集 团。
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并购扩张战略，使得一个地方性的邮政公司通过 合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流 集团；
同一品牌扩张战略，不管是什么业务，都打出“ 同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号，体现 德国邮政全球网络向客户提供“一站式”服务的 系统化理念；
3）新业务领域的进入壁垒； 产业选择错误、运作费用过大、时机选择难以把
握 。学习、 获得顾客认知成本巨大。
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5.1.3 一体化战略
• 一体化战略（integration strategy）是指企业 充分利用自己在业务、资源、市场上的优势，根 据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度 发展的一种战略。
宝供的主要业务为：仓储、运输、配送、国际货运 代理、物流咨询、信息服务和增值服务。
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中海的相关多元化
• 中国海运（集团）总公司（简称“中国海运”） 成立于1997年7月1日，总部设在上海市。
• 中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨 干企业之一，是以航运为主业的跨国经营、跨行 业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团 。
第五章 物流公司层级战略规划
5.1 扩张型发展战略 5.2 稳定型发展战略 5.3 紧缩型发展战略
1
本章学习目标
掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战 略、战略联盟的含义、特点、利益分析等；
了解：稳定型发展战略； 紧缩型发展战略；
2
5.1 扩张型发展战略
• 扩张型战略（expansion strategy） 又称发展型战略。
• 中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、 客运、汽车船运输、特种运输等专业化船队；正 在开展LNห้องสมุดไป่ตู้业务。
• 相关业务有码头经营、综合物流、船舶代理、环 球空运、船舶修造、船员管理、集箱制造、供应 贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
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例4 李嘉诚的多元化经营战略
• 李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实 践者，他从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下 的长江实业与和记黄埔都是经营地产、港口、零 售、能源、投资等多种业务的综合性企业集团， 并且在全球范围内投资成立合资公司，充分分散 了行业风险和地区风险。
• 龙口港地处渤海南岸、胶东半岛西北部，与辽东半 岛隔海相望，是政府规划建设的烟台市三大核心港 区和两个亿吨港区之一、中国沿海最大的对非出口 贸易口岸、国内铝土矿进口第一港，我国首批对台 直航港口，国家拟设的北煤外运装船港。
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例3 龙口港多元化战略
• 2003年以来，面对港口竞争的日益加剧，龙口港 实施投资主体多元化发展战略，先后与滨化集团 、南金兆集团、国投交通公司等20家中外财团、 企业结成战略合作伙伴，组建了11个合资公司.
货种吞吐量占港口吞吐总量30%以上。集装箱业务
也获得了长足发展，航线结构进一步改善，航线突
破10条，集装箱吞吐量逐年攀升。铁路、公路、水
路三位一体的港口集疏运体系已经建成，港口的集
疏运条件得到明显改善。2008年龙口港吞吐量突破
3 000万吨。
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中国邮政的多元化经营
• 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民 所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业， 依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务 ，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政 业务实行商业化运营。
• 安得对分布在全国的仓储资源进行了重新规划， 在制造业集中的顺德、杭州、郑州、芜湖建造了 大型仓储基地，在北京、上海、南京、西安、重 庆等商流发达的城市设立了10多个物流中心，还 在全国的各个战略城市铺就了营业网点。网络资 源优势赢得企业的青睐，也为安得业务拓展及持 续发展提供了稳健的基础。
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5.1.2 多元化战略
• 合同资金53亿元，涉及物流服务、液化品装卸和 储运、矿石装卸、煤炭和氧化铝装卸、铁路运营 、船舶及港机修造等多个领域。
• 建成了5万吨级液体化码头、10万吨级通用码头 和71万立方米液体化工储罐群等基础设施，正在 合作建设铁路沿线内陆中转基地和港铁一体化综 合物流服务体系，打造西部“无水港”。
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TOM集团
长江生命 科技
和记电讯
和记黄埔
TOM集团
和记港陆
长江基建 集团
图2 李嘉诚的“长和系”
香港电灯
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马士基集团
• 马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈 根，在全球100多个国家设有数百间办事机构， 雇员逾六万多名，服务遍及世界各地。
• 除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流， 石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业， 工业生产，超级市场零售业和IT等范围。
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（二）多元化战略的利益分析
（1）使资源得到充分利用实现协同效应； （2）有效规避企业经营风险； （3）增强市场力量； （4）平衡与协调现金的流入与流出； （5）有利于培养高层管理人才；
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（三）多元化战略的风险分析
1）分散资源； 2）管理冲突； 企业在不同的业务领域经营，相关的企业管理与
协调工作就大大复杂化。管理方式、经营文化相互 冲突 ；
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（一） 纵向一体化战略
上游
后向一体化战略
前向一体化战略
本企业生产阶段
下游
供应商
生产商
零售商
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例、通用汽车公司兼并费雪车身公司
• 1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十 年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车 公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买 ，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包 括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车 身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车 制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除 费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平 均价格。
• 从企业发展的角度看，任何成功的企业 都应当经历长短不一的扩张型战略实施 期。
• 只有扩张型战略才能不断的扩大企业规 模，使企业从小到大，从弱到强。
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例1：德国邮政的扩张战略
• 1995年以前，德国邮政还是一家以臃肿不堪、效率 低下“闻名于世”的官僚机构。
• 十年后，出资55亿欧元现金加股票收购英国的英运 物流Exel，德国邮政不但成为营收430亿欧元的全 球邮政业的先行者和领头羊，而且也成为世界上最 大的物流集团之一。
• “长和系”有众多经营不同行业的子公司。从
集团架构来看，长江实业是整个“长和系”最上
层的公司。截至2008年10月，李嘉诚旗下信托
基金持有长实40.24%股份，长实持有和黄
49.9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公
司84.6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有
限公司38.9%的股份。
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例4 李嘉诚的多元化经营战略
抢先进入扩张战略，提前进入竞争对手尚未顾及 的市场来弥补企业规模上的差距。
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物流 扩张 战略
增强型战略 多元化战略 一体化战略 战略联盟
物流纵向一体化 战略
物流横向一体化 战略
供应链一体化战略
图1 物流扩张战略的基本类型
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5.1.1 增强型战略
• 增强型战略（ r市e场in开发forcement业s务t开r发ategy） ，是指企业充分利用现有服务的潜力，通过 强化现有服务竞争地位来寻求企业未来发展 机会的一种发展战略。