实体店痛点文案

实体店痛点文案
痛点一：表面房租高，实际是房租高代表地段好、人流量大，实体店应该考虑如何把自己的优势突显出来，把优势变资源，扩大盈利范围，把客户流量变成一种资源。

汉正广场房租比其它地段价格低，地段又好。

很多问题其实就是思维问题，汉正广场商会组织的2020年首届年会就会产生不同商业思维的碰撞。

可以实现客户资源共享，扩大了盈利点。

痛点二：表面运营成本高，实际现在开网店(如X宝）也需要很多钱，虽然不是强制交的，但是你不交别人交了肯定就竞争不过了。

比如搞个限时打折要钱、差评拦截要钱、旺铺也要钱，还有最大的一笔账，就是开通直通车的钱，现在一个点击几块钱，能不能成交不知道钱先付出去了，不开直通车流量又下去了，可以说是：不开车没钱，开了车亏钱。

而实体店运营成本是固定的，如果我们各自为战，墨守陈规，无疑坐井观天。

节流不如开源，如何开源？视野必须开阔。

如何视野开阔？必须头脑风暴，相互交流。

这样就可以把经营范围扩大，通过人脉网让客户随时随地了解你的店铺及你的产品优势。

痛点三：表面地理位置不好，实际是缺客户，一般地理位置不好的路段房租都比较低，但人流量小，守店经营很难维持。

商机是在被人忽略的地方，在明眼处，谁都可以抢到。

很多时候需要寻找、铺垫、等待，而年会有可能就是一个铺垫和沟通的过程。

顾客需求有时候是需要积极创造的。

而创造顾客需要对的定位和合适的平台。

年会不仅仅是聚餐，更是不同商业思维的碰撞。