综采队机电设备管理制度范文(五篇)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
综采队机电设备管理制度范文
为更好地减少因设备事故造成的安全隐患,确保安全生产,针对机电设备运行状况和设备事故情况,特制定如下制度。
一、综采队设备事故分析追查领导小组:组长:队长书记副组长:机电队长技术员成员:当班跟班副队长班长
1、发生事故时,应立即组织有关人员查看现场,确定事故的损坏程度,做到三不放过,查出事故原因,找出事故责任者,制定出防范措施,与此同时,积极组织有关人员处理,尽快恢复生产。
2、开好事故分析追查会,做到一事故一分析,小事故不过班,大事故不过当天。
3、对造成事故的责任者,根据事故的性质,应立即作出处理意见并报上级主管部门,做到奖罚分明。
4、对发生的事故,要认真及时的填写事故记录,记录要详细,写出事故的时间、地点、部位、原因及采取的措施。
5、对事故的原因,性质、处理意见三班通报,要求各班吸取事故教训,举一反三。
避免类似事故的发生。
6、对于在生产过程中及时发现事故隐患,及时汇报处理避免事故发生的人员,给予奖励。
7、对于在生产过程中出现事故隐瞒不报、谎报。
不积极处理事故尽快回复生产的班队长及相关人员将给予重罚。
综采队机电设备管理制度范文(二)
机电设备管理制度是指以综合采购队为主体,对机电设备的采购、使用、维护、保养、报废等各个环节进行规范的管理制度。
1. 采购管理:
a. 设立采购管理部门,明确采购管理的职责和权限。
b. 制定采购计划,明确需要采购的机电设备的种类、规格、数量和质量要求。
c. 严格遵守采购程序,选取合格的供应商,签订合同并确保设备的质量和交货期。
2. 使用管理:
a. 按照设备使用说明书和操作规程进行设备的安装、调试和使用。
b. 设立设备使用记录,记录设备的使用情况、维修情况和故障情况等。
c. 进行定期的设备检查和维护,确保设备正常运行。
3. 维护管理:
a. 制定维护计划,明确设备维护的频率和方法。
b. 维护人员应经过专业培训,具备维护设备的技能和知识。
c. 维护过程中,应按照维护记录进行设备的检查、保养和更换零部件等。
4. 保养管理:
a. 制定设备保养计划,按照计划进行设备的保养工作。
b. 保养人员应经过专业培训,具备保养设备的技能和知识。
c. 保养过程中,应按照保养记录进行设备的清洁、润滑和调整等。
5. 报废管理:
a. 制定设备报废标准和程序,对达到报废标准的设备进行报废处理。
b. 对报废的设备进行分类和登记,确保设备的报废程序合法透明。
c. 对可回收的设备,进行拍卖或捐赠等处理,确保资源的有效利用。
以上是综合采购队机电设备管理制度的主要内容,具体细节和操作流程可以根据实际情况进行制定和完善。
综采队机电设备管理制度范文(三)
1、安全培训学习日定在每周
二、五。
2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14:10,下午17:30-19:00两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。
5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚____元,迟到、早退一次罚____元。
6、安全学习活动,主要学习上级安全生产会议精神,学习有关安全生产法律、法规,安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记,凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者,每发现一次给予____元的处罚,并限期整改,对限期未做整改或整改未通知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。
8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录,内容包括班组培训内容、培训收获,不记录或记录不全者发现一次给予____元的处罚,并限期整改,对限期未做整改或整改未通知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。
9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录,对不记录或记录不全者,给予____元处罚,并限期整改,对限期未做整改或整改未通知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。
10、学习笔记每周检查一次,每月月底进行一次笔记质量评比,对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人____元的奖励。
综采队机电设备管理制度范文(四)
综合采购队机电设备管理制度
一、总则
1.为规范综合采购队机电设备管理,提高设备使用效率,保障设备安全运行,制定本管理制度。
2.本制度适用于综合采购队内所有机电设备的管理和维护工作。
3.综合采购队机电设备包括但不限于计算机、通信设备、电器设备等。
4.所有综合采购队机电设备的管理和维护工作应当严格按照本制度执行。
二、设备采购
1.综合采购队机电设备的采购应当符合国家相关法律法规和标准。
2.设备采购要根据实际需求,编制采购清单,并进行竞争性招标或询价,确保选购到性价比较高的设备。
3.设备采购前应委托专业机构对设备进行评估和验收,确保设备的质量和性能满足要求。
4.设备采购要按照程序,开展谈判和合同签订工作,并建立设备采购档案,做好设备购置凭证的保管。
三、设备领用与归还
1.综合采购队要制定设备领用申请与审批流程,领用人员应填写设备领用申请单,经上级主管部门批准后,方可领用设备。
2.设备领用人员应妥善保管设备,并保证设备安全、完好。
3.设备归还应按时进行,如需继续使用,应及时申请延长归还期限。
4.设备归还后,上级主管部门要对设备进行检查,确认设备完好,并填写设备归还验收单。
四、设备使用与维护
1.设备使用人员应按照设备说明书和操作规程正确使用设备,不得随意拆卸、改装设备。
2.设备使用人员应定期检查设备运行状态,发现异常情况及时报修并配合维修人员进行维护。
3.设备使用人员要定期清洁设备,保持设备周围环境整洁。
4.设备使用人员要及时备份重要数据,并定期清理设备存储空间,确保设备正常运行。
5.定期维护和保养工作由专业技术人员负责,维修记录要详细记录,包括维修内容、时间、原因等。
五、设备报废与处置
1.设备达到报废标准时,应进行报废申请,报废程序由上级主管部门负责审批。
2.设备报废后,应进行设备清理和数据清除工作,确保设备的安全和隐私保护。
3.设备报废后,可以考虑进行回收再利用或进行相应处置,报废设备的处置程序由上级主管部门负责组织。
六、设备管理责任
1.综合采购队应当指定专人负责机电设备的统一管理和维护工作,明确责任。
2.设备使用人员要履行设备管理责任,保护设备的安全和完好,做到合理使用。
3.设备维护人员要负责定期检查、保养设备,确保设备正常运行。
七、附则
1.本管理制度施行后,综合采购队要组织相关人员进行培训,确保各职能人员理解并执行本制度。
2.本管理制度的修订和解释权归综合采购队所有。
3.本管理制度实施后,有关人员发现管理不合理或存在问题时,应及时向上级主管部门反映并提出改进意见。
本综合采购队机电设备管理制度自颁布之日起施行,废止以前的有关制度。
综采队机电设备管理制度范文(五)
机电设备管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范机电设备的采购、使用、维护和报废管理,提高机电设备的使用效率和安全性,保障机电设备的正常运转,制定本管理制度。
第二章部门职责
第二条机电设备管理工作由综合采购部门负责。
第三章机电设备的采购
第三条机电设备采购前,需与相关部门或单位进行沟通,了解具体需求。
第四条根据采购需求,编制机电设备采购计划,并进行报批。
第五条机电设备采购应根据现有的财务预算和资金情况,选择合适的设备供应商,并进行公开招投标。
第六条机电设备采购合同签订后,应仔细核实设备型号、数量、单价等信息,确保与合同一致。
第七条机电设备交付后,应进行验收,检查设备是否符合合同要求。
第八条机电设备采购后,需做好相应的设备登记和档案管理工作,并及时上报相关部门。
第四章机电设备的使用
第九条机电设备使用前,需经过专业人员的安装和调试。
第十条机电设备的使用应符合相关的操作安全规程和操作手册,确保人员的安全。
第十一条机电设备使用中,如发现异常状况或故障,应及时上报维修部门进行处理。
第十二条机电设备的使用记录应详细、完整,包括设备的使用时间、操作人员等信息。
第十三条机电设备使用后,应进行及时的清洁、维护和保养工作,保持设备的良好状态。
第五章机电设备的维护
第十四条维护部门负责机电设备的定期保养和维修工作。
第十五条机电设备的保养工作应按照设备厂家提供的保养手册进行,确保保养工作的质量和效果。
第十六条机电设备维修工作应由专业的维修人员进行,确保维修工作的质量和安全性。
第十七条机电设备维修前,应经过相关部门或单位的批准,并进行相应的报修手续。
第十八条机电设备维修后,应进行验收工作,确保设备的正常运转。
第六章机电设备的报废
第十九条机电设备报废应根据设备的使用寿命、技术状况和经济效益等因素综合评估,并经过相关部门或单位的批准。
第二十条机电设备报废前,应编制详细的报废申请,并进行相应的报废手续。
第二十一条机电设备报废后,需进行相应的报废记录和台账管理工作,并及时上报相关部门。
第七章管理制度的执行
第二十二条机电设备管理制度的执行由综合采购部门负责,并定期进行评估和改进。
第二十三条对于违反机电设备管理制度的行为,将依法进行相应的处理。
第八章附则
第二十四条本管理制度自颁布之日起实施,机电设备管理涉及的具体细则由相关部门负责制定和完善。
以上是一份机电设备管理制度范本,供参考使用。
具体的制度内容应根据企业实际情况和需要进行调整和完善。