IE部岗位职责

6．对本班组员工的奖金分配权
7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
8．对违反5D的相关行为的制止权
9．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部
公司外部的工作协作对象：外协工厂
所需记录文档
岗位操作类文档:工序工价表、裁床作业指导书
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责下属员工的日常管理和考核
工作时间比例：
工作任务
负责组织下属员工召开例会
频次：
4次/月
用时：
12小时
负责对下属员工进行合理的调度
频次:
用时：
负责对下属员工的工作情况进行监督
频次：
用时：
负责对下属员工的工作结果进行考核
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
参与IE部门内部培训部工作
工作任务
负责遴选合适的课题
频次：
4次/月
用时:
12小时
负责组建技能改善小组
频次：
用时：
负责对技能改善小组的工作进行监督和指导
频次：
用时：
负责度技能改善小组的工作进行评价
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
协助经理完成部门日常管理工作
工作任务
根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休假安排工作
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：高中
专业
有缝制车工的经验及精通各流水工序的流程，能灵活拆分、合并工段合理设计流水线流程
必要证书：
工作经验
5年以上服装制作经验，一年以上组长或车间主任管理经验,精通单件流水线的工序编排
熟练期：
知识要求
工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识
工作时间比例：
工作任务
负责对本部门人员进行合理调配
频次：
用时：
负责对本部门人员工作完成情况进行监督
频次:
用时：
负责对本部门人员进行考核
频次：
用时:
职
责
六
职责表述：
参与员工技能等级考评
工作时间比例:
工作任务
负责建立员工技能等级评价体系
频次：
用时：
负责审核员工技能等级考试内容
频次：
用时：
参与员工技能等级考试工作
责
四
职责表述：
负责组织本部门人员的培训
工作时间比例：
工作任务
负责了解本部门的员的培训需求
频次：
3次/月
用时:
3小时
负责组织编写本部门人员的培训课件
频次：
3次/月
用时:
6小时
负责组织实施本部门人员的培训
频次：
10次/月
用时：
6小时
负责对本部门人员的培训结果进行评估和考核
频次：
用时:
职
责
五
职责表述：
负责对本部门人员的日常管理和考核
IE经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE部经理
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
生产副总
直接下级
IE主管、IE分析员、IE编程、开模工、裁剪工、技能培训、测时员
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
负责IE部门的日常管理，组织带领IE部员工完成相关工作任务
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
用脑与应变
工作时集中脑力，需处理稍难和问题，工作中经常保持脑力、视力及听力集中，用脑紧张程度一般
择岗心理
有相当数量的人想做的工作，但工作性质标准要求较高，现能胜任的人员数量紧缺
IE主管岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE部主管
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE经理
直接下级
技术指导员、项目IE、现场IE、机动工
频次:
用时：
职
责
七
职责表述：
负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据
工作时间比例：
工作任务
负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作
频次：
用时：
负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据
频次：
用时：
职
责
八
职责表述：
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训
岗位工作权限
1．对流程优化，工艺优化、生产布局、人员编排的建议权
2．对所辖员工的生产指挥权和工作调配权
3．对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
4．对所辖员工的奖金分配权
5．对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
6．对违反5D的相关行为的制止权
7．对本岗位相关信息的知情权
频次：
4次/月
用时:
6小时
负责组织IE部门相关人员进行产前工艺讨论会，根据工艺研讨会结果确定具体工艺方案
频次:
用时：
负责组织编制生产工艺方案，并进行审核
频次:
用时：
职
责
二
职责表述：
负责组织人员进行工序编排和现场指导
工作时间比例:
工作任务
负责组织人员进行工序编排，并进行审核
频次：
4次/月
用时：
6小时
负责组织人员进行现场指导
频次：不定期
用时：不定
负责对所辖员工的5S执行情况进行监督
频次：不定期
用时：不定
职
责
九
职责表述：完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对业务接单的建议权
2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权
3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权
4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权
5．对本班组工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
工作任务
了解排单计划,查看自己所负责组别的开款情况及日期
频次：
2次/周
用时：
3小时
结合组上员工的技能，按工序流程合理编排分配配流水工序
频次：
2次/周
用时:
3小时
职
责
二
职责表述：
负责制作排车图
工作时间比例:
工作任务
根据流水工序的流程需要合理编排机车的摆放位置
频次：
2次/周
用时:
3小时
提供各种设备的需求数量清单给机修
项目IE岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
项目IE
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE主管
直接下级
现场IE
所辖人数
岗位定员
5
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
制作排车图、编排流水工序、协助开款上线、跟踪及调整流水线等工作。协助生产班组提升产能。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责流水线工序编排
工作时间比例：
负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估
工作时间比例：
工作任务
组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析
频次：
6次/月
用时：
12小时
制定审核各工序工时及工价
频次:
6次/月
用时：
18小时
分析工厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议
频次：
6次/月
用时：
12小时
职
责
二
职责表述：
负责组织编制生产工艺方案并组织实施
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
组织IE部人员协助生产部上线,针对工艺、流程、人员安排的持续改善做合理化建议,合理安排、监督所辖人员的工作.解决生产现场的突发事件。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责参与产前工艺研讨会,并组织IE部产前工艺讨论会
工作时间比例:
工作任务
参与产前工艺研讨会
3次/天
用时:
30分钟
核对新款各部份的工序表中各工序的合理性
频次：
3次/天
用时：
10分钟
处理修改拍的照片
频次：
25次/天
用时：
2小时
描述祥细的工艺缝制过程，认及重点注意部份
频次：
20次/天
用时：
4小时
置入合理的照片匹配祥细的工艺描述
频次：
25次/天
用时：
2小时
职
责
三
职责表述：
制作裁床作业指导书
频次：
4次/月
用时：
8小时
根据制作情况，有针对性的定上线辅导计划
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
负责填写相关记录,督促所辖人员及时填报有关数据
工作时间比例:
工作任务
负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作
频次：
用时：
负责督促所辖各岗位人员认真填写相关记录和表单
频次：
用时：
职
责
工作时间比例：
工作任务
负责组织新款的产前工艺研讨会
频次：
3次/月
用时:
5小时
负责组织编制各生产工序的流程方案,并审核
频次：
用时:
负责组织实施新产品的工艺改良
频次：
用时：
组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量问题进行工艺分析
频次:
用时：
职
责
三
职责表述：
负责组织本部门人员进行合理改善
频次：不定期
用时:不定
制定部门业绩考核业绩，对班组员工进行绩效考核并进行奖金分配
频次：1次/月
用时：3小时
职
责
七
职责表述：
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训
频次：不定期
用时：不定
负责对所辖员工的5S执行情况进行监督
频次：不定期
用时:不定
职
责
八
职责表述：完成上级交办的其它工作
六
职责表述:
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
参与对生产线5S执行情况的监督
频次：不定期
用时：不定
对生产线违反5S的行为进行及时制止和纠正
频次：不定期
用时：不定
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对流水线编排的决定权
2．对排车图的决定权
3．对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
频次：
3次/天
用时：
30分钟
缝制中观察每道工序的合理性及操作方法
频次:
实时
用时：
选定最标准，最好的缝制部位拍照
频次：
30次/天
用时：
2—3分钟
拍照完，在分析下一道工序的合理待操作方法
频次：
10次/天
用时:
5分钟
职
责
二
职责表述:
工艺标准的制作
工作时间比例：
工作任务
拿样度分析每道工序的顺序缝制方法
频次：
工作时间比例：
工作任务
组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率
频次：
6次/月
用时：
12小时
负责组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入
频次：
4次/月
用时：
6小时
积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率
频次：
3次/月
用时：
12小时
职
IE部
岗位代码
直接上级
IE经理
直接下级
无
所辖人数
岗位定员
2
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
主要负责各款在测试时的拍照，收集，整理各道工序的缝制过程及结果的标准图片：负责各新款的工艺标准的制作，以及裁床在产前、中、后期的跟踪。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:
新款的拍照
工作时间比例:
工作任务
与测时员探讨最合理的逢制方法
能力要求
对生产组有组织调配能力、分析能力、改善能力
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动
劳动紧张程度
工作时限、节奏自己无法控制，工作起来紧张
用脑与应变
工作时需要集中脑力,需应付处理稍难和问题，紧张程度一般
择岗心理
有很多人想从事，需经过考核择优录用
IE编排员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE编排员
所在部门
岗位其它文档：月度计划表、月度总结、流程编排
三、任职资格
基本要求
教育水平
最低学历要求:大专
专业
工业工程相关专业，服装制作、工厂管理专业
必要证书：
工作经验
8年以上服装企业工作经验,4年以上IE经理工作经验
熟练期：
知识要求
懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、精益生产理念、工厂管理
能力要求
4．对所辖员工的奖金分配权
5．对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
6．对违反5D的相关行为的制止权
7．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：品管部、生产部、设备科、技术部
公司外部的工作协作对象：
所需记录文档
岗位操作类文档：跟踪指导报表、日报表、上线签到表、编排表、排车图
工作时间比例：
工作任务
参与员工培训部需求的分析
频次:
4次/月
用时：
12小时
参与部门内部培训资料的编写
频次：
用时:
负责内部培训的组织工作
频次：
用时:
参与对部门内部人员培训部结果的评价和考核
频次：
用时：
负责IE部内部GSD系统实施推进工作
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
负责公司技能改善小组的组织和管理工作
工作时间比例:
具备服装操作技能和生产管理能力有精益生产的理念，懂得IE手法的应用,能根据生产需要不断优化流水模式,可预定工序工时工价，并实测获得基准工时，编排流水作业，组织培训相关人员辅导上线
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动
劳动紧张程度
为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中,每天下班时经常感到疲劳
频次：
2次/周
用时：
3小时
职
责
三
职责表述：
负责辅助上线，并针对出现的问题及时调整
工作时间比例：
工作任务
开款时根据排车图现场指挥组上员工搬动衣车按顺序摆放
频次：
2次/周
用时：
8小时
根据平衡图来分析评估流水线是否畅通,并作出优化
频次:
用时：
职