(一篇就够)企业献计献策制度模板

标题：企业献计献策制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了鼓励员工积极参与企业管理，提出建设性的意见和建议，提高企业的经济效益和竞争力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本公司所有员工。

第三条管理原则
献计献策管理应当遵循以下原则：
1. 民主性原则：鼓励员工积极参与，尊重员工的意见和建议。

2. 效益性原则：献计献策应当以提高企业经济效益和竞争力为目标。

3. 可行性原则：献计献策应当具有可操作性，符合企业实际情况。

4. 公平、公正、公开原则：献计献策的评估和奖励应当公平、公正、公开。

第二章献计献策的范围和方式
第四条献计献策的范围
员工可以就以下方面提出意见和建议：
1. 产品研发和改进。

2. 生产工艺和流程优化。

3. 市场营销和客户服务。

4. 企业管理和制度建设。

5. 节能减排和环境保护。

6. 其他有利于企业发展的方面。

第五条献计献策的方式
员工可以通过以下方式提出意见和建议：
1. 填写《献计献策表》，提交给所在部门的负责人或直接提交给公司管理层。

2. 通过公司内部的意见箱或电子邮件系统提出意见和建议。

3. 在公司内部的会议上提出意见和建议。

第三章献计献策的评估和采纳
第六条评估机构
公司成立献计献策评估小组，负责对员工提出的意见和建议进行评估。

第七条评估标准
评估小组根据以下标准对献计献策进行评估：
1. 创新性：意见和建议是否具有创新性和独特性。

2. 可行性：意见和建议是否具有可操作性，符合企业实际情况。

3. 效益性：意见和建议是否能够带来经济效益和竞争力的提高。

第八条采纳程序
评估小组对符合评估标准的意见和建议，提交给公司管理层进行审批。

公司管理层根据审批结果，决定是否采纳意见和建议。

第四章献计献策的奖励
第九条奖励原则
公司对被采纳的意见和建议给予奖励，以鼓励员工积极参与。

第十条奖励方式
奖励方式包括物质奖励和精神奖励，具体奖励方式由公司管理层根据实际情况决定。

第五章附则
第十一条制度的解释和修订
本制度由公司管理层负责解释和修订。

第十二条制度的生效日期
本制度自发布之日起生效。

以上是一份企业献计献策制度的完整版，你可以根据实际情况进行具体内容的填充和完善。

在制定管理制度时，建议参考相关法律法规，并与公司内部的管理需求相结合，以确保制度的合法性、合理性和可操作性。