百斯特员工手册

百斯特员工手册
员
工
手
册
2009年3月15日
目录
目录------------------------------------------------------------------------------------2 前言------------------------------------------------------------------------------------3 建议嘉奖金评审方法------------------------------------------------------------------4
职员奖惩轨制---------------------------------------------------------------------------6
公司组织架构图--------------------------------------------------------------------------
部分本能机能分化图--------------------------------------------------------------------------
公司岗亭分化图--------------------------------------------------------------------------
营销中间职责-----------------------------------------------------------------------------8
制造部职责-------------------------------------------------------------------------------8
工地运营部职责-------------------------------------------------------------------------9
技巧开创部职责-------------------------------------------------------------------------10
品德部职责-------------------------------------------------------------------------------10
财务部职责-------------------------------------------------------------------------------11
人力资本部职责-------------------------------------------------------------------------11
总经办职责-------------------------------------------------------------------------------12
职员考勤治理规定----------------------------------------------------------------------13
职员就餐规定--------------------------------------------------------------------------- 14
职职员作着装治理规定----------------------------------------------------------------14
公司例会治理规定----------------------------------------------------------------------15
办公用品治理轨制----------------------------------------------------------------------15
职员住宿治理规定----------------------------------------------------------------------16
进出厂规定------------------------------------------------------------------------------ 17
人事录用轨制----------------------------------------------------------------------------18
临盆车间工人工资分派规定----------------------------------------------------------19
非临盆人员的工资分派规定----------------------------------------------------------20
公司工伤治理规定----------------------------------------------------------------------20
公司财务报销审核轨制----------------------------------------------------------------21
公司差盘川盘川报销标准的规定----------------------------------------------------------22 公司对外商务接待的治理规定-------------------------------------------------------24
公司职员考察轨制----------------------------------------------------------------------24 公司用电规定----------------------------------------------------------------------------33 合同治理规定----------------------------------------------------------------------------34
前言
为规范公司治理，指导职员日常工作和行动，制造一支高本质、高程度、以公司好处为重的职员团队，特制订本职员手册，公司职员不管在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。

职员优胜的小我和社交行动将反应公司整体形象，不良的行动也将损害公司形象，基于此，每位职员都要进步小我教养，尽力爱护小我及公司形象，违抗规章者会受到响应的规律处罚。

本手册自颁布之日起履行。

备注：本手册将跟着公司的成长而赓续完美和修改，届时另行通知。

签发：
2009年3月15日
第一部分
公司成长建议嘉奖金评审方法
为了促进公司成长，鼓舞公司宽敞年夜职员积极为公司成长献计献策，特制订本方法：
一、嘉奖范畴和内容
本嘉奖方法有用于公司全部职员。

凡在公司临盆、经营治理的轨制、方法方面提出改进、立异的方法和方法，经实施后对进步治理效益、经济效益有明显积极阻碍的即可依照等级受奖。

二、评审法度榜样
1、职员小我或部分有好的建议时先到总经办填写嘉奖挂号表，由总
经办记录存档并初审后上报总经理。

2、总经理进行核定确信是否予以实验和实验刻日，需实验的交有相
干部分进行实验，实验停止后各相干部分把实验成果报总经办。

3、总经办收到各部分实验成果后报总经理，总经理依照实验成果确
信嘉奖等级，并在当月发放嘉奖金。

4、不需实验的建议或鼓舞奖由总经理确信嘉奖额度。

三、评审方法
依照实际情形分为能够运算出经济效益的和不克不及直截了当运算出经济效益的两种方法：
1、能够运算出经济效益：
单台节约值×500台×1% 完美、节约（三等奖）
×1.5% 改进、节约（二等奖）
×2% 行业阻碍、先辈程度（一等奖）
备注：单台节约值含
工时节约值；原料、燃料、材料、动力、对象等节约值；削减废品节约值；工程设计节约值；新工艺制造经济价值等。

2、不克不及直截了当运算经济效益，由各相干部分负责人评分：
评分依照该建议在有关治理、质量、安稳、环保等方面的重要性、应用范畴、进步程度等考察评定等级。

①进步工作效力满分100分平均分95-100 一等奖1500元
②下出世产、运营成本满分100分平均分90-95 二等奖1000元
③进步企业治理程度满分100分平均分85-90 三等奖500元
④建立企业形象满分100分
3、设立特等奖及鼓舞奖
特等奖：对行业有重大年夜阻碍，使公司获得较大年夜经济效益及响应称号或荣誉。

注：奖金数额由评审委员会裁夺
鼓舞奖：经常提交合理化建议，对公司有积极阻碍，又尚未达到上述两种评定等级奖者。

本方法自颁布之日暂试行，在试用中将赓续完美。

签发：
2009年3月10日
职员奖惩轨制
总则
为明白奖惩的依照、标准和法度榜样，使奖惩公布、公平、公平，更好地规范职员的行动，鼓舞和扇动宽敞年夜职员发奋向上，制造更好的工作事迹，特制订本轨制。

本轨制有用于公司全部职员。

一、奖惩的原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依照是公司的各项规章轨制，职员的岗亭描述
及工作目标（承包目标）等。

2、嘉奖及时的原则：为及时的鼓舞职员对公司的供献和精确行动以及改正
职员的缺点行动，使奖惩机制发挥应有的感化，奖惩必须及时。

3、奖惩公布的原则：为了使奖惩公平、公平，并达到应有的后果，奖惩成
果必须公布。

4、有功必奖、有过必惩的原则：防备公司职员特权的产生，在轨制面前公
司所有职员应人人平等，一视同仁。

二、职员的表示只有较大年夜地跨过公司对职员的全然要求时，才能够
赐与嘉奖，达到或稍稍超出公司对职员的全然要求，应视为职员应
尽的义务，不该获得正常待遇之外的嘉奖。

三、职员的表示应达到公司对职员的全然要求，当职员的表示达不到公
司对职员的全然要求时，应赐与响应处罚。

处罚的原则是从轻不从
重，目标是防微杜渐、惩前毖后。

四、为处理职员因违纪过掉或义务过掉行动而填写的表单为过掉单。

处
罚和惩戒通知单必须知达本人，关于不合理、不公平的的惩戒，职
员有申述的权力。

五、对职员奖惩采取迁延、推诿或不办等方法的治理人员总经办应及时
提出处罚建议，下达《义务过掉单》。

六、嘉奖
1、嘉奖的目标在于既要使职员获得心理及物质上的知足，又要达到鼓舞
职员勤奋工作，发奋向上，争夺更好事迹的目标。

1、嘉奖的方法分经济嘉奖、行政嘉奖和公司专门供献奖三种。

经济嘉奖分
为奖金和奖品；行政嘉奖分为嘉奖、记功、记大年夜功；公司专门供献
奖包含荣誉及其他物质嘉奖，由董事会视具体情形确信嘉奖内容。

2、以上三种嘉奖可分别施行，也可归并履行。

七、职员有下列事宜之一者赐与嘉奖，并揭橥奖金（100 ）元，奖金随当月工资
发放。

嘉奖传递全公司。

1、作尽力、营业闇练，能合时完成重大年夜或专门交办义务者；
2、操行正派，恪尽职守，堪为全部职员榜样者；
3、其他对公司或社会有益的行动，具有事实证实者；
4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；
5、在本职工作外对公司经营、临盆提出合理化建议，在应用中取得明显后果者；
八、有下列事宜之一者予以记功，并揭橥奖金（200 ）元，奖金随当月工资
发放，记功传递全公司。

1、全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作义务者；
2、遇有灾变或不测变乱，能够或许奋掉落臂身，不避危难，逝世力抢救并
削减公司损掉者；
3、揭穿揭穿违抗公司规章轨制或损害公司好处的行动，使公司挽回形象或
家当损掉者；
4、经由过程自身尽力，幸免了质量变乱、安稳变乱和设备举措措施变乱者；
5、对爱护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大年夜供献的，因小我行动受
到社会赞成和舆论夸奖者；
6、对公司经营或临盆提出合理化建议，在应用中后果明显者。

九、职员有下列事宜之一者予以记大年夜功，并揭橥奖金（300 ）元奖金随
当月工资发放。

记大年夜功在全部职员大年夜会上宣布。

1、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；
2、全年能超额（大年夜于30%）完成上级下达的工作义务者；
3、承担庞大年夜风险，抢救公司家当，较第八条2款表示更为凸起者；
4、经由过程自身尽力，幸免了重大年夜质量变乱、安稳变乱和设备举措措
施变乱者；
5、对公司的经营和临盆提出合理化建议，在实际应用中取得重大年夜后果
和制造重大年夜经济效益者。

十、对为公司扶植与成长作出庞大年夜供献者，经董事会研究另行赐与“公
司专门供献奖”。

嘉奖内容和奖金额度由董事会一事一人一议并公布传递
嘉奖。

十一、任用与晋升职员时，一致前提下，优先选择受过嘉奖的职员，对德才兼备的者还可破格晋升。

十二、凡与本职工作有关的嘉奖，有其上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《嘉奖单》。

嘉奖的核实由总经办负责，嘉奖实施的
方法见《职员嘉奖法度榜样》。

十三、惩戒
惩戒的目标在于促使职员必须和应当达到并保持应有的工作水准，惩前
毖后，从而保证公司和职员的合营好处和长远好处。

1、按照规定的标准（规章轨制、岗亭描述、工作目标、工作筹划等）检查
职员的表示，对达不到标准的职员，视情节轻重赐与响应的处罚。

2、检查职员遵守公司的各项工作规律、规章轨制的情形，一切违抗有关规
律轨制的行动构成违纪过掉，填写《违纪过掉单》。

3、考察职员岗亭描述以及工作目标、工作筹划的完成情形，凡对本人负有
直截了当义务或引导义务的工作造成损掉的情节视为义务过掉，填写《义
务过掉单》。

十四. 惩戒的方法有经济处罚和行政处罚两种。

行政处罚分为警告、记过、大年夜过、辞退、解雇，这两种惩戒可分别施行，也可归并履行。

十五、职员有下列行动之一者，视为违纪，罚款（20 ）元。

1、接听德律风不应用规范说话者。

2、上班时刻串岗谈天者
3、说粗话、脏话者
4、工作时刻和工作场合，衣冠不整、奇装异服阻碍公司形象者。

5、参会人员迟到者。

6、擅自留客在食堂就餐者。

7、擅自留客在职员宿舍住宿者。

8、在食堂就餐铺张白费、乱倒饭菜者。

9、工作时刻上彀谈天、打游戏等做与工作无关的工作者。

十六、各部室第一负责人有下列行动之一者，视为违纪，并罚款（50 ）元。

1、未能及时传达、履行公司下发的文件者。

2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。

3、本部室及辖区内幕况卫生脏乱差者。

4、本部室产生重大年夜工作，如物品损掉等，未能及时上报者。

5、对本部室职员进行行政检查不力者。

十七、职员有下列事宜之一者赐与警告处罚，同时赐与（50 ）元经济处罚，造成损掉并负责补偿。

警告传递全公司。

1、未经赞成擅自离职怠慢工作者。

2、阻碍现场工作秩序经奉劝不改正者。

3、组织培训旷课者。

4、不克不及按时完成重大年夜事务，又不克不及及时复命，但未造成损掉者。

5、因批示、监督不力造成变乱，情节较轻者。

6、因操作欠妥，造成仪器、设备破坏情节较轻者。

十八、职员有下列事宜之一者赐与记过处罚，同时赐与（100 ）元罚款，如造成家当损掉并负补偿义务。

记过传递全公司。

1、工作时刻酗酒阻碍工作。

2、在公司内聚众打赌者。

3、在工作中互相咒骂，阻碍工作秩序者。

4、不屈从上级引导工作安排或工作调动者。

5、对上级指导或有限日敕令，无故未能如期完成致使公司权益受到阻碍者。

6、在工作场合鼓噪、游玩、吵闹，阻碍他人工作而不听奉劝者。

7、对能够或许预防的变乱不积极采取方法致使公司好处受到损掉者。

8、泄漏公司隐秘事项，已对公司好处造成损害但情节较轻者。

9、工作中挑拨长短，负面群情同事，造成同事间掉和、不联结者。

十九、职员有下列事宜之一者赐与记大年夜过处罚，同时赐与（200 ）元罚款，如造成家当损掉并负责补偿。

记大年夜过传递全公司。

1、对部属正常申述突击报复经查属实但情节略微者。

2、有意破坏公司文件或公物者。

3、虚报事迹、瞒报变乱而蓄意妄取成就、荣誉和小我私利者。

4、对同事恶意进击或诬害、伪证、制造事端者。

5、捏造病假单证实或无病谎开病假证实者。

6、殴打同事或互相殴打者。

二十、职员有下列前提之一者，予以解雇或辞退，同时传递全公司，并视其情节移交司法机关处理。

1、连续旷工5天（含）以上者，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

2、泄漏公司隐秘事项，给公司造成重大年夜经济损掉者。

3、侵犯公司或同事财物经查事实者。

4、在履行公事和对交际往中收取回扣等不合法好处，并视其情节轻重移交司
法机关处理。

5、未经许可兼职社会其他与本公司营业雷同者。

6、在职时代捏造或编造公司文件，严峻损害公司好处者。

职员奖惩的核实及解决由总经办具体负责，本轨制报董事会赞成后施行，自颁布之日起履行，原有轨制自行终止。

第三部分
各部门职责
营销中间部分职责
一、制订和完美本部分各项治理轨制，确信本部分各岗亭职责，按规定
做好本部分人员的培训考察。

依照公司经营筹划及市场情形，制订
公司年度发卖筹划和月度发卖筹划，并依照实际情形及时调剂、有
效实施和确保实现。

二、负责接待客户的咨询和来访，作好售前的产品报价、招投标、及合
同文本的签定工作。

三、负责发卖合同的内部评审和治理，确保合同的有效性并规范履行。

四、依照发卖合同，编制合同功课筹划书，并及时传递至制造部分，以
便及时组织临盆，确保按时交付。

五、严格按照合同商定条目和公司要求，积极作好应收帐款的回笼工作。

六、建立完美公司的营销组织，爱护公司与代理商之间的关系，依照市
场情形及时调剂营销收集，尽力开创市场，对公司外设干事处负有
直截了当引导和治理义务。

七、负责代理商和客户档案的建立与治理，按期访问用户及代理商，收
集产品及办事的反馈看法，依照反馈看法及时调剂和改进。

八、组织新产品的市场查询拜望和市场推广。

九、大年夜力开创海外发卖市场，完成公司的海外发卖目标。

十、完成引导交办的其他工作。

制造部部分职责
一、依照企业年度经营筹划，编制月度临盆预备筹划，监督、检查各车间
的临盆预备筹划的履行情形，并对车间的临盆日报、月报进行统计分
析。

二、负责临盆原材料的台帐、临盆报表、相干单据的统计，并报有关部分
立案储存。

三、负责临盆功课筹划的调剂，组织召开临盆例会、临盆调剂会，有预感
性的发明并及时解决临盆过程中显现的问题，确保临盆筹划顺利实施。

四、负责公司临盆技巧、工艺标准的制订，并按期检查和指导，赓续改进
临盆技巧和临盆工艺，进步产品德量。

五、制订安稳临盆治理轨制，负责监督、指导各个临盆车间的安稳临盆，
防备和杜绝安稳变乱的产生。

六、协助技巧开创部、临盆车间尽力挖掘临盆潜力，赓续进步临盆才能，
并尽力操纵和下出世产成本。

七、负责临盆原料、敷料、外购外协件的采购、交涉、成交及处理退换货
的工作。

八、负责临盆设备的修理保养、调拨、技巧改革、报废、更新和停用等工
作。

九、负责公司水、电、暖等动力举措措施的保养、治理和按期考查及动
力供给设备、生活关心设备举措措施、各类线路的正常安稳运行。

十、负责公司仓库治理工作，贯彻仓库治理标准，作好按期检查，严格
履行物质发放的有关规定；负责仓库材料、成品的进、出库手续和
物质治理。

十一、负责产品的装箱、包装及发运工作，要作好产品的爱护，严格按规定法度榜样装箱。

十二、完成上级引导交办的其他工作。

工地运营部职责
一、组织开展对外埠安装分包商、维保分包商的招标、评审、考察工作，
并协助公司最终确信合格的分包商。

二、负责签定与外埠安装分包商、维保分包商的合作协定，并解决有关
授权手续。

三、制订对外埠安装分包商、维保分包商的治理轨制和合作政策。

四、组织实施对经销商、安装和维保分包商在功课过程中的监督、指导、
整改工作。

五、协助经销商、分包商在项目完毕后的报检和验收工作。

六、收集用户、经销商、分包商的各类信息，并及时分类处理。

七、对经销商、分包商、用户供给须要的技巧培训和指导。

八、组建济南外周边地区的安装维保灵活部队，确保及时处理安装维保
义务和应急事宜。

九、开展用户安装知足度查询拜望、组织回访联络并把相干成果和信息及
时反馈有关部分。

十、完成引导交办的其他工作。

技巧开创部职责
一、负责新产品的开创设计和老产品的质量、机能改进工作。

二、负责产品的设计评审、设计验证和设计确认工作。

三、贯彻国际和国度有关临盆标准。

为临盆车间供给完全、精确、同
一的临盆图样和技巧文件。

四、编制产品安装和应用爱护说明书，并供给机械安装图、电气操纵
道理图。

五、负责对不合格品的处理及介入对分供方的选点和质量评估。

六、协助相干部分确信加工设备、考查设备、工艺设备的有用性。

七、负责技巧材料的收集、整顿和归档工作。

八、及时协助处理制造部、发卖部、安装部分之间有关技巧方面的问
题。

九、负责公司对外技巧手册与材料的编写、产品包装设计等工作。

十、负责处理合同上有关技巧条目的更换、核定工作。

十一、完成引导交办的其他工作。

品德部职责
一、负责公司产品德量和临盆工序的监督检查工作。

二、负责公司内部质量审核和质量记录的治理工作。

三、负责公司质量治理体系外部审核的组织工作。

四、负责公司ISO9001质量治理体系的爱护工作。

五、负责公司质量治理体系的赓续完美和连续改进工作。

六、负责公司品德信息治理的监督检查与调和工作。

七、负责公司品德信息的统计、分析，并把相干成果反馈各有关部分。

八、负责公司内部考查和外部考查的治理和调和、监督和考查工作。

九、负责公司计量治理的监督与调和以及计量器具的治理和应用。

十、负责制订公司产品德量的考查标准、考查法度榜样、考查方法等
相干治理轨制；制订产品关键质量操纵点；并对不合格法度榜样作
出处理建议和看法。

十一、负责ISO14001情形治理体系的爱护及CE认证的爱护工作，并保持赓续完美和改进。

十二、完成引导交办的其他工作。

财务部职责
一、制订和赓续完美公司的各项财务治理轨制，并组织贯彻落实。

二、制订和赓续完美公司管帐核算轨制，并贯彻落实。

三、负责对公司的重大年夜投资决定打算进行技巧经济和推测分析，并作出申报书。

四、负责公司的资金调剂工作，订定资金治理方法，编制资金应用筹划
资金分派筹划，进步资金的应用效力，包管临盆经营的正常须要。

五、指导收入、成本、费用、利润的核算，作出财务分析申报，按期为
临盆经营活动供给财务分析，为公司决定打算层供给精确周全的公司
管帐息。

六、建立公司的预算治理体系，并跟踪、监控预算的履行过程。

七、负责公司的融资筹划和税务筹划工作。

八、严格做好成本核算，对公司的资金流淌进行有筹划的操纵，包管资金
流的良性轮回，保持公司各项财务指标的科学性、合理性。

九、负责组织对工程预、决算进行审计；对公司外购产品的物价考察。

对公司各类经济合同的内容审查并监督检查合同的履行情形。

十、完成引导交办的其他工作。

人力资本部职责
一、建立完美公司的人力资本治理体系及相干人力资本治理轨制并组织
其有效实施。

二、依照企业成长计策筹划，及时对组织架构进行调剂，并制订人力资本
筹划和人才应用、培养筹划，合理设备人力资本。

三、建立健全公司的人力资本治理信息体系，作好公司人才贮备、人才擢
升、培养筹划。

四、负责组织职员的雇用、甄选、录用、调动、辞退等方面的工作和相干
手续的解决。

五、依照公司表里情形的变更制订合理的薪酬轨制和福利待遇。

六、负责制订和实施职员培训筹划，组织岗前、在职培训并作好响应的记
录。

七、为公司聘请干部作好考察、举荐工作，并负责解决职员的调进、调出
和离职手续。

八、负责公司职员各类兼顾社保的缴纳和治理工作。

九、负责作好公司劳动合同和职员档案的治理工作。

十、解决公司劳动胶葛并妥当处理各类工伤变乱。

十一、协助有关部分导入并履行有活力的企业文化，有效鼓舞职员积极性；
对违抗公司规章轨制的行动协同总经办提出处罚看法并及时传递公
司决定。

十二、完成引导交办的其他工作。

总经办职责
一、负责组织编制公司年度经营筹划；
二、制订公司各项行政治理轨制，并贯彻落实，保证公司优胜的办公秩序；
三、组织召开公司有关会议，并对会议形成的会议纪要等政策性文件进行
督办与审核；负责公司文件、会议通知的收发、公司材料与档案的收
集整顿工作；
四、针对公司关键问题或总经理指导，深刻基层，明白得情形、并依照查
询拜望操尽情形向总经理提出看法和建议；
五、不按期聚拢国度及行业信息并汇总整顿后上报总经理及相干分担引
导，为公司决定打算供给参考依照和支撑；
六、负责总经理的日常行政事务工作；
七、与当局相干部分经常、及时接洽，为企业的成长制造优胜的外部情形；
八、负责公司办公用品的采购和治理，对公司办公费用进行预算和操纵，
并负责公司报刊、图书、杂志的订阅和治理；
九、负责公司的运算机、局域网及公司网站的爱护和更新工作，做好公司
的信息化扶植；
十、负责公司的情形卫生、安稳保卫、及保安人员的治理，调和与消防安
稳部分的关系。

十一、负责公司对外司法事务的治理；
十二、负责公司工装的定制、发下班作；
十三、负责公司外联接待，在对外活动中建立优胜的企业形象；
十四、处理外界投诉，及时把外界投诉信息反馈各相干部分，尽快妥当处理。

十五、完成引导交办的其他工作。

第四部分
行政轨制
职员考勤治理规定
为建立优胜的工作秩序，加强公司考勤治理，现对职员考勤做如下规定：
一、作息时刻：
1、公司采取每周五天工作制，天天工作八小时，加班另计。

2、冬季作息时刻
上班：上午8：00—12：00 下昼：13：00—17：00
午餐：12：00---13：00
夏季作息时刻
上班：上午8：00---12：00 下昼：13：30—17：30
午餐：12：00—13：00 休息半小时
二、刷卡规定：
1、职员天天上午、下昼上班前，下昼下班后必须刷卡（每日3次），
2、职员应小我自行刷卡，不许可任何人以任何来由代替刷卡，替代他人或
接收他人替代刷卡者，每次赐与当事两边每人5元罚款。

3、因公事外出未能刷卡的职员，需写明原起因部分经理签字确认后报总经
办，不然，按旷工处理。

4、新职员于报到当天到总经办领取磁卡，隔日开端刷卡。

三、考勤规定
1、考勤的种类分为：迟到、早退、告假、出差、旷工。

1）迟到与早退：在公司正式上班后达到公司者，均视为迟到，未到下班时刻分开公司者视为早退。

在一个月内许可有三次迟到，但每次不克
不及跨过5分钟，跨过三次或跨过5分钟者每次赐与当事人5元罚款，
迟到跨过十分钟未到半小时计事假半天，迟到半小时以上者计事假一
天。

2）旷工：职员无故在正常工作日不到公司上班，视为旷工，旷工按本人日平均工资的2倍罚款。

3）告假与出差：职员告假或出差，均需提早书写告假条或出差申请，职员告假或者出差在三天以内者由本部分经理签字赞成，跨过三天由总
经理赞成，部分经理告假或出差由总经理赞成，出门时，向保安递交。