央企EVA绩效考核评价
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。
EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。
传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。
在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。
首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。
传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。
而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。
在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。
其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。
传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。
而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。
这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。
最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。
传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。
而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。
总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。
通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。
因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析一、EVA的概念和特点EVA 是由美国经济学家斯特恩·斯图尔特提出的一种企业绩效评价指标。
EVA的核心理念是企业需要为其投入的资本付出成本，即所有的资本要用于带来经济收益。
EVA以净利润为基础，减去资本成本后得到的利润就是EVA。
EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本。
其特点主要包括：1）聚焦长期价值创造。
EVA注重长期价值创造，而非短期利润增长。
2）对资本的有效利用。
EVA考虑了投入资本的成本，要求企业在利用资本时更加精明高效。
3）激励管理者和员工。
EVA可以通过激励机制来实现企业绩效的提升。
二、EVA在我国国企业绩评价中的应用现状随着我国经济的快速发展，许多国有企业也逐渐意识到传统的财务指标在评价企业绩效时的一些局限性，越来越多的国企开始尝试引入EVA指标来评估自身的经营绩效。
在我国国企业绩评价中，EVA被广泛应用的主要有以下方面：1. EVA作为企业业绩考核的重要指标。
一些国有企业在进行绩效评价时，将EVA作为主要的考核指标之一，以此来评价企业经营管理的效果。
通过EVA指标，可以更加客观地评价企业的价值创造能力和资本利用效率。
2. EVA在激励机制中的应用。
一些国有企业在员工薪酬激励机制中引入EVA指标，将员工的绩效考核与EVA挂钩，从而激励员工努力工作，为企业创造更多的经济价值。
3. EVA在经营决策中的应用。
一些国有企业在进行投资决策、盈利能力分析等方面，也会考虑EVA指标，以此来指导企业对于投资和经营活动的决策，从而实现企业价值最大化。
1. 促进企业长期价值的创造。
传统的财务指标往往只能反映企业的短期盈利能力，而EVA注重长期价值创造，可以帮助国有企业更好地实现长期发展。
2. 提高资本利用效率。
通过引入EVA指标，国有企业可以更加有效地衡量资本的使用效率，避免出现资本闲置或滥用的情况，从而提高资本利用效率。
3. 激励员工积极工作。
通过EVA与员工绩效挂钩，可以激励员工积极创造经济价值，提高企业的盈利能力，从而实现员工和企业共赢。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA是一种衡量企业实际创造价值的指标，它通过减去企业成本资本的运作成本后所剩余的经济利润来评价企业绩效。
相比于传统的利润、销售额等指标，EVA更能客观地反映企业价值创造能力。
在国企业绩评价中，EVA被广泛应用于以下几个方面。
EVA可以帮助国企优化资源配置和经营决策。
EVA评价体系强调资本的效益性使用，通过计算企业资本成本和经济利润的差额，可以清晰地辨识出哪些业务和项目对企业创造价值贡献最大。
国企可以根据EVA指标对各项业务进行评估，优化资源配置和经营决策，提高盈利和价值创造能力。
EVA可以引导国企的绩效考核和激励机制。
通过引入EVA指标，国企可以更加客观地评估员工和部门的绩效，避免简单依赖利润或销售额等传统指标的问题。
基于EVA的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
虽然EVA在国企业绩评价中的应用带来了许多好处，但也存在一些问题和挑战。
EVA评价体系对数据和信息的要求较高。
由于EVA是通过对企业的财务和经营数据进行计算得出的，如果企业的数据收集和处理工作不到位，可能会对EVA的准确性产生影响。
国企在引入EVA时需要加强数据管理能力，确保数据的准确性和及时性。
EVA评价体系的应用需要全员参与和共识。
EVA评价体系的成功应用需要企业全体员工的理解和支持，需要大家对EVA的原理和计算方法有一定的了解和认同。
只有员工都认同EVA的价值和意义，才能更好地推动其在国企业绩评价中的应用。
EVA评价体系可能会引发一些行为反弹。
由于EVA是通过对企业盈利能力和投资回报率的评估而得出的，一些短期目标可能会被优先考虑，从而导致忽视长期发展和社会责任。
国企在应用EVA时需要注意平衡短期目标和长期发展之间的关系，避免过度追求经济利益而忽视企业的社会责任。
EVA在我国国企业绩评价中的应用具有重要意义。
通过引入EVA评价体系，国企可以更加客观地评估自身的盈利能力和价值创造能力，优化资源配置和经营决策，建立科学合理的绩效考核和激励机制，推动国企的改革和发展。
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考一、EVA绩效评价的概念和意义EVA（Economic Value Added）是经济增加值的缩写，是一种绩效评价指标，是企业经营管理的一种新方法。
它是一种以股东财富为中心的绩效评价指标，是一种衡量企业经营效益的指标。
EVA绩效评价是以企业股东的利益为核心，通过计算企业所创造的经济增加值，来评价企业经营绩效的一种方法。
EVA绩效评价的意义在于，它能够更准确地反映企业的经营效益，有利于企业管理者更加科学地进行经营决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，EVA 绩效评价也有助于激励企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
二、我国国有企业实施EVA绩效评价存在的问题1.缺乏有效的EVA计算方法EVA的计算方法相对复杂，需要考虑多种因素，如资本成本、税收、资产负债率等，而我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的计算方法，导致评价结果的准确性不高。
2.企业内部管理体制不完善我国国有企业在实施EVA绩效评价时，存在着管理体制不完善的问题。
一方面，企业内部管理人员的素质和能力需要进一步提高，另一方面，企业内部的管理制度和流程也需要不断完善。
3.缺乏有效的激励机制EVA绩效评价需要通过激励机制来推动企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
但是，我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的激励机制，导致管理者的积极性不高，难以实现评价目标。
三、如何解决EVA绩效评价存在的问题1.建立有效的EVA计算方法针对EVA计算方法不完善的问题，可以通过引进国际先进的计算方法，结合我国国情进行改进和完善，建立适合我国国有企业的EVA计算方法。
2.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制，需要从多个方面入手，包括提高管理人员的素质和能力，建立科学的管理制度和流程，加强内部的沟通和协作等。
3.建立有效的激励机制建立有效的激励机制，可以通过制定科学的绩效考核标准，建立激励基金和股权激励计划等方式来实现。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策2. 对人的激励作用有限EVA主要关注企业经济资本的增值，对员工的具体表现和贡献并不考虑在内。
在国有企业中，员工的积极性和工作热情是企业绩效的重要组成部分，但EVA并不能有效地激励员工产生更多的积极性和创造性，因此在绩效考核中的作用受到一定的限制。
3. 难以与长期价值创造相契合EVA过于注重短期的经济资本增值，而忽视了企业长期价值创造的影响因素。
在国有企业的经营管理中，长期的价值创造能力对企业的生存和发展至关重要，而EVA并不能完全体现企业长期价值创造的能力，导致绩效考核无法全面评价企业的长期发展。
二、优化对策1. 综合考虑多种评价指标在国有企业的绩效考核中，应该通过综合考虑多种评价指标，如EVA、员工满意度、客户满意度、创新能力等，来全面评价企业的绩效表现。
通过综合考核可以更全面地了解企业的发展状况，有利于提升企业的整体绩效。
2. 引入全面绩效考核制度国有企业应该建立全面的绩效考核制度，不仅考核企业的财务表现，还应该考核员工的绩效以及企业的客户满意度、社会责任等方面。
通过全面的绩效考核可以更好地激发员工的创造力，提升企业的整体绩效。
3. 优化激励机制对于EVA在绩效考核中激励作用不足的问题，国有企业应该优化激励机制，建立能够激励员工产生更多积极性和创造性的激励机制。
通过激励机制可以更好地激发员工的工作激情，提升企业的整体绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，但通过优化对策可以更好地提升绩效考核的准确性和效力。
国有企业应该全面考虑多种评价指标，建立全面的绩效考核制度，优化激励机制，加强长期价值创造的考核，从而更好地提升企业的整体绩效。
相信在国有企业的不断努力下，将能够更好地应用EVA指标，推动企业的发展和进步。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润的问题。
由于EVA指标对短期利润的计算较为敏感，导致企业在追求短期利润的忽视了长期发展和可持续性。
这种过分重视短期利润的做法，不利于国企实现长期发展和提升综合竞争力。
需要在EVA指标的计算中加入长期发展的考虑，例如引入未来现金流量的折现率，更加合理地评估企业的绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着过度集中指标权重的问题。
在一些国企中，EVA指标往往被赋予过高的权重，导致其他重要的绩效指标被忽视。
企业的绩效不仅仅取决于经济增加值，还包括市场份额、顾客满意度、员工创新能力等多个方面。
国有企业在考核绩效时应该综合考虑多个指标，使得企业的绩效评价更加全面和客观。
EVA在国企绩效考核中存在着计算方法不透明的问题。
由于EVA的计算方法相对复杂，很多企业和员工对于其背后的原理和具体计算方式不了解。
这使得绩效考核过程缺乏透明度和参与性，容易引发员工的不满和抵触情绪。
为了解决这个问题，国有企业应该向员工解释EVA的计算原理和具体指标，让员工明白自己的工作对EVA的影响，激发员工的积极性和工作动力。
EVA在国企绩效考核中存在着单一性的问题。
EVA只关注企业的经济绩效，而忽视了其他方面的绩效评价，例如社会责任、环境保护和员工福利等。
国有企业作为国家的重要经济组织，应该承担起社会责任和义务，综合考虑企业在经济、社会和环境方面的绩效，建立更加全面和多维度的绩效评价体系。
EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润、过度集中指标权重、计算方法不透明和缺乏多维度的问题。
为了优化EVA在国企绩效考核中的应用，需要加入长期发展的考虑，综合考虑多个指标，提高绩效考核的透明度和参与性，以及建立全面和多维度的绩效评价体系。
只有这样，才能更好地促进国企的发展和提升竞争力。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
EVA评价方法
经济增加值评价法2010年开始，国务院国有资产监督委员会（以下简称国资委）在中央企业（以下简称央企）全面推行EVA考核。
根据国资委已出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在央企年度经营业绩考核指标中，利润总额指标不变，但经济增加值指标取代了净资产收益率指标，并占到了40%的考核权重。
国资委推行这种考核方式无疑是一场“管理革命“，目前各个中央企业都在内部推行EVA绩效考核。
EVA是企业相关利益者的共同语言，对企业的投资冲动有明显的抑制作用，对企业加大科技创新投入有一定鼓励，对企业真正对股东创造价值有着重要的推动作用。
一、经济增加值的计算经济增加值（economic value added,EVA）是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司（）与1991年首创的度量企业业绩的指标，并以此为核心建立了一整套管理评价体系。
EVA是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额，其计算公式为EVA=税后净营业利润-资本*加权平均资本成本式中，加权平均资本成本是根据债务资本成本和股权资本成本加权平均计算得，而股权资本成本是运用资本资产定价模型计算出来的，其计算公式为：股权资本成本=无风险收益率+B系数*（股本市场预期收益率-无风险收益率）从上面的计算公式可以看出，EVA就是指企业税后利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。
如果这一差额为正数，说明企业创造了价值，增加了财富；反之，则表示企业发生了损失，减少了财富；如果差额正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
EVA方法的有优点是将资本成本即所有者对企业的收益要求在企业经济增加值计算时扣除，使其变成一种对企业经营业绩的最基本的要求，可以避免只追求规模扩展不追求单位价值扩展、只追求绝对额扩大不追求相对效益提高的出现。
但其问题是股权资本成本计算比较困难，并且该指标在业务内部分解也比较困难。
资本成本的计算，一般采用资本资产定价模型，而其中的风险补偿率的计算和选择，则又会成为一个尖锐的问题，各个国家、同一国家不同行业、同一行业不同时期所计算的风险补偿率差异很大，市场平均风险报酬率从3%到8%不等，行业平均报酬率从-1%到15%不等，采用哪种风险报酬率确实又是一件非常头痛的事情。
基于EVA理论的中央企业绩效评价研究
EVA定义
经济增加值（EVA）是指企业经过调整的 税后营业净利润减去企业全部资本（包括 权益资本和债务资本）的机会成本后的剩 余利润。
VS
EVA计算方法
EVA的计算公式为 EVA = NOPAT WACC × TC，其中 NOPAT 是税后经营 净利润，WACC 是加权平均资本成本， TC 是总投入资本。
研究背景及意义
研究背景
国内外研究现状
近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，中央企业面临着越来越大的经营压力和挑战。为了提高企业的竞争力和绩效， 许多学者和企业开始关注并应用EVA理论进行绩效评价。
中央企业的地位和作用
中央企业作为国家重要经济支柱，在国民经济中具有举足轻重的地位和作用。然而，在过去的几十年中，中央企业也面临 着许多问题和挑战，如资源浪费、效率低下、创新能力不足等。
财务数据。
数据收集与处理
数据筛选与整理
对收集到的数据进行清洗和整理，去除异常值和缺失值，确保 数据的准确性和完整性。
数据标准化
为了消除数据量纲和数量级的影响，采用Z-score等方法对数 据进行标准化处理。
数据转换
将财务数据和非财务数据进行转换，使其能够进行综合评价。
实证分析结果
绩效评价结果
根据EVA理论，计算出中央企业的绩效评价结果 ，包括EVA值、EVA回报率等指标。
研究建议
中央企业应进一步完善EVA绩效评价体系，将EVA理念贯穿于企业的战略规划、业务决策和业绩考 核等各个环节，以充分发挥EVA绩效评价体系的优势。
中央企业应加大EVA培训力度，提高各级管理人员和员工的EVA意识，将EVA理念融入企业文化之中 。
中央企业应关注资源利用效率的提升，优化资源配置，降低成本费用，以实现持续的经济增加值 (EVA)提升。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策在实际运用中，EVA在国企绩效考核中存在一些问题。
国企的特殊性导致其绩效评价具有一定的复杂性和特殊性。
由于国有企业受政策引导和行业特性的影响较大，EVA模型在国企中的适用性可能不如在市场化竞争环境下的企业。
国企的管理层和员工可能对EVA理解程度不高，缺乏对EVA指标的准确把握和有效运用，从而影响了EVA的实际效果。
EVA 在国企中的计算可能面临数据不准确、难以衡量资产负债表上的全部权益等问题，导致EVA的结果不够准确和可靠。
国企的利润分配机制和激励制度相对较为刚性，对于EVA的应用可能存在一定的障碍。
针对以上问题，可以采取一些优化对策。
应充分考虑国企的特殊性和绩效评价的复杂性，对EVA模型进行适当的调整和完善。
可以根据国企的经营特点，增加一些与国有资产管理、效益提升等相关的指标，使EVA模型更加贴合国企的实际情况。
要加强对国企管理层和员工的培训和宣传，提高其对EVA指标的理解和运用能力。
可以通过讲解EVA的含义、计算方法以及绩效考核结果的意义等方式，增强大家对EVA的认识，并营造重视EVA的氛围。
应完善EVA计算的数据采集和处理机制，确保数据的准确性和可靠性。
可以建立健全的信息系统，及时获取相关数据，并制定合理的数据审计制度，确保数据的真实可信。
还可以探索优化国企的利润分配机制和激励制度，为EVA的应用提供良好的激励环境。
可以根据EVA的表现，给予相关管理层和员工相应的奖励和激励，激发他们积极性和创造力，从而推动企业绩效的提升。
虽然EVA在国企绩效考核中存在问题，但通过合理调整模型、加强员工培训、优化数据采集处理和改进利润分配机制等对策，可以使EVA在国企绩效考核中发挥更好的作用，为国企的发展提供支持和指导。
浅析EVA_应用及对央企绩效考核的影响
现代营销中旬刊2024.05央企在国家经济发展中起到至关重要的作用。
在新经济环境下，央企的经营环境发生了较大的变化，为准确把握央企经营效果，需规范化开展绩效考核工作。
在传统的绩效考核管理模式下，央企对绩效考核工作的重视程度不够，导致绩效考核存在目标不清晰、考核内容指标单一、考核方法不灵活及考核结果应用不到位等问题。
甚至绩效考核工作未能有效与央企的经济增加值联系起来，降低了绩效考核的经济效益。
在此背景下，央企开始在绩效考核过程中渗透应用EVA理论，优化企业绩效考核环境，并从多个层面实现了绩效考核方法、措施的更新，为央企人力资源作用的发挥和经济效益增长奠定了良好基础。
一、EVA内涵及实施背景（一）基本内涵EVA即经济增加值。
在现代管理理念下，准确计算企业税后净营业利润，并在此基础上扣除全部的成本后所获得的数据即为企业的经济增加值。
对比传统会计管理中的利润指标，EVA不仅能真实反映企业的资本使用效率，而且能准确体现企业的经营业绩，反映企业的价值创造能力。
现阶段，EVA已经成为股东评价企业利润情况的重要指标。
（二）实施背景持续增加经营效益是企业现代化经营管理的重要目标。
在传统的管理模式下，受多种因素影响，企业所使用的利润评价方式存在一定的差异，其利润评价指标也各有不同，这对企业资源的配置使用造成了较大的影响，央企在经营管理中也存在同样的问题。
在此背景下，国资委印发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，要求央企在绩效考核过程中融入EVA理念，为EVA在央企绩效考核中的应用提供了理论指导。
经过多年的发展，EVA在央企绩效考核中的应用不断深入，并且从2010年开始，国家要求所有的央企均开展EVA绩效考核工作，EVA在央企绩效考核中的应用步入全新阶段。
二、央企在绩效考核中应用EVA的作用（一）强化资本成本意识在传统的经营模式下，央企经营投资享受国家财政兜底，部分管理者在经营投资中缺乏风险意识，其投资活动未能科学有效地进行评估，存在冲动投资现象。
央企考核指标eva
央企考核指标eva央企考核指标EVA（经济附加值）是衡量央企经营绩效的重要指标之一。
EVA是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪80年代提出的一种评价企业经济绩效的方法，被广泛应用于企业管理和投资决策。
EVA的计算方法是净利润减去所需资本的乘积。
这里的净利润是扣除税收、利息和股权回报等因素后的利润，所需资本则是资产负债表上的净资产加上负债。
EVA的核心思想是考虑企业使用资本的成本，只有当企业的利润超过所需资本的成本时，才能创造经济附加值。
央企作为国家在重要产业领域的代表，其经营绩效对于国家经济发展和国民经济利益具有重要影响。
因此，EVA作为央企考核指标，可以从多个角度评估央企的经营状况和价值创造能力。
EVA可以衡量央企的盈利能力。
通过计算EVA，可以评估央企的净利润是否超过所需资本的成本，从而判断企业是否具有盈利能力。
如果EVA为正值，则表示企业创造了经济附加值，具有盈利能力；如果EVA为负值，则表示企业未能覆盖资本成本，存在亏损风险。
EVA还可以评估央企的资本运营效率。
央企通常拥有大量的资本投入，而如何高效地利用这些资本是提升企业绩效的关键。
通过计算EVA，可以了解企业在利用资本方面的表现，进而识别资本使用效率低下的问题，并采取相应措施提升资本运营效率。
EVA还可以评估央企的价值创造能力。
央企作为国家重要的经济支柱，其价值创造能力直接关系到国家经济的发展和国民经济的福祉。
通过计算EVA，可以了解企业创造的经济附加值，从而评估企业对社会经济的贡献程度。
EVA越高，表示企业创造的价值越大，对国家经济的贡献也越大。
然而，EVA作为央企考核指标也存在一些局限性。
首先，EVA只是衡量企业经济绩效的一种方法，不能全面反映企业的整体状况。
央企在实际运营中还需要考虑其他因素，如环境保护、社会责任等。
其次，EVA计算方法相对复杂，需要准确获取企业的财务信息，对于一些信息披露不规范的企业可能存在难以计算EVA的问题。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策一、问题分析企业价值评估（Economic Value Added，EVA）是一种衡量企业绩效的指标，它基于资本市场的利润，衡量了企业在经济资本投入下所创造的价值。
EVA的引入可有效激励企业管理者关注长期利益，提高企业效率，但在国企绩效考核中，EVA指标也存在一些问题：1. 市场变化影响大：EVA指标受市场波动的影响较大，企业在市场环境不确定的情况下很难体现出真实的绩效情况。
如股票价格波动、货币贬值等因素都会影响EVA的计算结果。
2. 缺乏客观性：EVA指标受到管理层主观决策的影响较大，企业经营决策的不确定性会对EVA指标的真实性产生负面影响。
管理者可能会通过调整会计准则、减少资本支出等手段来“操纵”EVA指标，从而影响EVA指标的客观性。
3. 长期视角不足：EVA主要关注短期内现金流的变动，但忽视了企业长期价值的创造。
国有企业在发展战略、技术创新等方面可能需要更长期的视角来评价绩效。
二、优化对策为解决国企绩效考核中EVA指标存在的问题，需要在以下几个方面进行优化：1. 完善市场因素的纳入：对于市场波动等因素的影响，应在EVA计算中加以调整，通过建立市场风险衡量模型，对市场风险的波动进行合理的估计和调整，从而减少市场因素对EVA指标的影响。
2. 设计合理的激励机制：为了保障EVA指标的客观性，需要建立完善的激励机制，明确管理者的责任与权利，并将其绩效考核与EVA指标相结合，使其利益与公司利益相结合，激励其为企业长期发展创造价值。
3. 强化长期价值创造的考核：EVA指标可以与其他长期价值创造的考核指标相结合，如技术创新投入、市场份额增长等指标相结合，综合考核企业长期价值的创造，从而避免EVA过分侧重短期现金流而忽视了企业的长期价值。
4. 加强内控和透明度管理：加强企业内部控制，建立严谨的财务报告体系，规范会计核算和报告流程，提高EVA指标的可信度；同时提高企业财务报告的透明度，及时披露重要信息，以提高EVA指标的公信度。
基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建
第四层次：绩效改进与提升
第四层次：绩效改进与提升
在最后一个层次，我们需要根据前面三个层次的评价结果，进行绩效改进和 提升。这包括对企业的管理策略、运营方式、组织结构、人力资源等方面进行优 化和改进，以提高企业的整体绩效和市场竞争力。
总结
总结
通过运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系，我们可以系统地评估企业 的经营绩效和市场竞争力，同时发现企业存在的问题和瓶颈，为未来的发展提供 科学、客观的指导。国有企业应该在明确自身目标和战略的基础上，设定全面、 细化、关键绩效指标，并采取有效的改进和提升措施，以实现持续发展和竞争优 势的提升。
二、文献综述
同时，随着科技的快速发展，智能企业的概念也逐渐受到。智能企业是指不 断利用先进信息技术和数据分析工具，实现企业运营智能化、管理高效化的企业。 智能企业的出现为财务绩效评价带来了新的挑战和机遇。
三、研究方法
三、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和定量分析法相结合的方式进行研究。 首先，通过文献研究法梳理相关理论和研究成果；其次，运用案例分析法对SW智 能企业的财务绩效进行评价；最后，采用定量分析法对评价结果进行统计分析。
第三层次：关键绩效指标
第三层次：关键绩效指标
在第三层次，我们需要进一步细化第二层次的指标，设定一系列的关键绩效 指标。这些指标应该是与企业战略目标和市场需求紧密相关的，能够反映企业关 键成功因素和瓶颈问题的指标。通过这些关键绩效指标的评估和分析，我们可以 更加准确地了解企业的实际运营情况和市场地位。
四、绩效评价体系构建
四、绩效评价体系构建
在构建基于EVA的国有企业财务绩效评价体系时，应充分考虑国有企业的特点 及其面临的政策环境。本次演示选取盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长 作为四大核心指标，以EVA作为基础指标展开分析。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业绩效的方法，通过计算企业实际创造的经济价值来评估企业的绩效。
在国企绩效考核中，EVA也被广泛应用。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，如何优化对策成为国企管理者关注的焦点。
1. 不合理的资本成本计算EVA的核心概念是减去公司资本成本后的剩余价值，而资本成本的计算是EVA的基础。
在国企绩效考核中，由于国有企业的特殊资本结构和融资成本，常常存在着资本成本计算不合理的问题，导致EVA的准确性受到影响。
3. 不利于长期战略规划EVA是一种短期绩效衡量方法，它更关注企业在短期内创造的经济价值。
国有企业在发展中更需要考虑长期战略规划，而EVA在国企绩效考核中往往忽视了企业长期价值的创造。
二、优化对策1. 调整资本成本计算方法针对国有企业的特殊资本结构和融资成本，可以结合企业的实际情况，调整资本成本的计算方法，使其更符合国有企业的实际情况，提高EVA的真实性和准确性。
2. 完善管理者激励机制在国有企业中，应当建立健全的管理者绩效考核机制，使EVA能够更有效地激励管理者的积极性。
可以考虑将EVA与管理者的薪酬挂钩，建立良好的绩效考核激励机制。
3. 结合长期价值创造考核除了注重短期经济价值的创造，国有企业在绩效考核中还应当结合长期价值的创造。
可以考虑引入长期EVA指标，以及其他长期价值创造的考核方法，使国有企业的绩效考核更加全面和科学。
通过以上优化对策，可以更好地解决EVA在国企绩效考核中存在的问题，提高国有企业绩效考核的科学性和有效性。
在实施以上优化对策时，还需要注意以下几点：1. 充分沟通，凝聚共识在优化对策实施之前，需要充分沟通各方利益相关者，包括企业管理者、员工、政府部门等，凝聚共识，共同推动优化对策的实施。
2. 确保数据准确性EVA的计算需要依赖于大量的财务数据，因此在实施优化对策之前，需要确保企业的数据准确性和及时性，以保证EVA的准确性。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国有企业绩效考核是评价企业经营绩效和员工工作业绩的重要手段，对于提高企业竞争力和员工激励具有重要意义。
在实际操作中，往往会出现一些问题，影响了绩效考核的公正性和有效性。
本文将讨论EVA在国有企业绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
EVA（Economic Value Added）是一种以经济增加值为核心的绩效指标，它是通过减去资本成本来衡量企业经济利润。
在国有企业绩效考核中，由于以下问题，EVA的应用存在一定的困难。
国有企业的资产配置与利润分配体系不完善。
由于历史原因和政府干预，国有企业的资源配置往往滞后于市场需求，导致了资产配置的低效率。
国有企业的利润分配主要依靠投资和政府补贴，而不是完全依据市场机制，因此EVA对于评估企业经济增加值的能力受到了限制。
针对上述问题，我们可以提出以下优化对策：完善国有企业的资产配置与利润分配机制。
国有企业应当加强与市场机制的对接，通过市场导向的资源配置和利润分配来提高EVA的应用效果。
可以引入权益激励机制，推动国有企业做出更为理性和市场化的决策，并提高资本利用的效率。
建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制。
国有企业的绩效考核应当既注重社会效益，又注重经济效益和创造价值的能力。
可以引入多元化的指标体系，灵活调整各项指标的权重，以便更好地反映企业的价值创造能力。
国有企业的员工激励机制也应当更加注重市场激励和竞争机制，提高员工的激励效果。
加强政府监管与市场导向的结合。
政府在国有企业的绩效考核中可以发挥监管作用，通过加大对绩效考核指标的监督力度，推动国有企业更好地应用EVA指标，并采取相应的改进措施。
也要尊重市场机制的作用，让市场竞争发挥更大的激励效果，引导国有企业真正提高经济增加值。
国有企业绩效考核中的问题与优化对策是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行改进和协调。
通过完善资产配置与利润分配机制、建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制以及加强政府监管与市场导向的结合，可以更好地提高EVA在国有企业绩效考核中的应用效果，进而推动国有企业的发展和竞争力提升。
央企eva业绩评价体系
央企eva业绩评价体系央企是指中央控股的企业，其规模庞大且业务涵盖面广。
为了评价央企的业绩表现，建立一个科学、系统的企业绩效评价体系至关重要。
央企EVA （经济附加值）业绩评价体系就是这样一个能够全面衡量企业绩效的方法。
本文将逐步解释央企EVA业绩评价体系的构成和应用。
首先，央企EVA业绩评价体系的构成包括财务评价和非财务评价两个方面。
财务评价主要考虑企业经济效益，其中核心指标是经济附加值（EVA）。
EVA 是指企业经济活动中所创造的附加值，通过减去企业资本的平均成本，即资本成本率，来计算。
EVA能够衡量企业管理层是否能有效地利用资金，并创造对股东有价值的财务结果。
央企EVA业绩评价体系还涉及三个关键要素：资本投入、资本成本率和净利润。
资本投入是指企业在生产经营过程中所投入的资金总量，资本成本率是指企业为融资而支付的成本百分比，净利润则是指企业所取得的净收益。
其次，央企EVA业绩评价体系的非财务评价方面主要考虑企业的社会责任履行、创新能力、品牌价值和员工满意度等因素。
社会责任履行评价指标可以包括企业环境保护、员工福利和社区慈善等方面。
创新能力评价指标可以包括企业的科技创新能力和研发投入等。
品牌价值评价指标可以考察企业在市场中的知名度和品牌影响力。
员工满意度评价是通过调查问卷等方式来了解员工对企业管理、激励机制和职业发展等方面的满意度。
央企EVA业绩评价体系的应用是一个循序渐进的过程。
首先，需要确定适合央企的评价指标体系，包括财务和非财务指标，以及各指标的权重。
其次，需要收集和整理相关数据，包括资本投入、资本成本率、净利润等财务数据，以及社会责任履行、创新能力、品牌价值、员工满意度等非财务数据。
然后，利用这些数据计算企业的经济附加值和其他相关指标，并进行绩效比较和分析。
最后，根据评价结果，制定相应的管理措施和改进方案，以提高企业的业绩水平。
央企EVA业绩评价体系的应用具有重要的意义。
一方面，它可以为企业提供客观、科学的评价标准，帮助企业有效地管理和提高业绩。
上市国有企业eva评价的实施效果及其影响因素
上市国有企业eva评价的实施效果及其影响因素
汇报人：
2023-12-28
EVA评价概述上市国有企业EVA评价的实施效果影响EVA评价实施效果的因素提升EVA评价实施效果的建议结论
目录
EVA评价概述
01
经济增加值（EVA）是一种业绩评价指标，它衡量了企业创造的财富是否超过了资本成本，是税后净营业利润减去资本成本后的剩余收益。
减少低效投资
决策更加注重长期价值
EVA评价鼓励企业决策者关注长期价值创造，避免短期行为对长期价值的损害。
提高决策科学性
通过EVA评价，企业决策者能够更加全面地考虑投入、风险和回报，提高决策的科学性和准确性。
增强内生增长动力
EVA评价有助于企业建立可持续的价值创造机制，增强内生增长动力，实现可持续发展。
实施效果
上市国有企业EVA评价的实施效果受到多种因素的影响。首先，企业内部的经营管理水平和治理结构对EVA评价的实施效果具有重要影响。其次，宏观经济环境和市场条件也是重要的影响因素，经济发展和市场竞争状况对企业经营绩效和EVA评价结果产生影响。此外，政策法规和监管环境的变化也会对上市国有企业EVA评价的实施效果产生影响。
EVA评价作为一种基于价值的业绩评价指标，在国内外企业中得到了广泛应用，对于引导上市国有企业注重价值创造、实现可持续发展具有重要的现实意义。
上市国有企业EVA评价的实施效果
02
价值创造意识增强
EVA评价的实施使企业更加注重价值创造，通过提高投入产出比，降低成本，提升企业整体价值。
资本运作效率提高
董事会建设
建立健全董事会决策机制，强化董事会决策能力，确保EVA评价在企业内部得到有效实施。
要点一
要点二
央企EVA绩效考核评价
N常凤(石河子大学经济与管理学院,新疆石河子832000)摘要:随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法EVA 被引入到了企业管理领域。
2010年我国中央企业全面推行EVA 经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。
关键词:绩效评价;EVA ;资本成本中图分类号:F830文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2014)08-0218-01收稿日期:2014-05-11作者简介:常凤(1989-),女,陕西榆林人,会计,硕士,研究方向:财务理论与方法。
一、绩效评价的重要性所谓绩效,就是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。
绩效评价是指组织依照预先确定的标准,运用科学的评价方法对评价对象的工作能力、工作业绩进行考核和评价。
从管理的角度来看,绩效考核有助于提高企业整体绩效水平,从而影响到企业作出员工薪酬、晋升、解雇以及培训等方面的决策。
从发展的角度来说,透过建设性的绩效评价,企业更注重为员工制定培训、发展和成长计划,这样不仅可以不断提高个人的业绩能力,而且能够发现企业经营的薄弱环节。
二、央企EVA 考核现状(一)EVA 的产生随着经营模式的转变及绩效评价理论的完善,企业绩效评价方法也经历了相应的发展过程。
从净利润、净资产收益率等传统财务指标的衡量到现代的经济增加值评价法等。
笔者主要对经济增加值在我国中央企业推行的相关内容进行阐述。
经济增加值反映了一定时期内为股东创造的价值。
它早由美国S tern S teward 引入到公司管理领域,20世纪90年代以后该指标得到了迅速推广,对企业绩效评价方法的推进产生了深远影响。
2004年我国国资委用经济增加值指标对全部中央企业的价值创造能力进行了测算。
结果显示183家企业中,2003年净利润为正的企业有156家,亏损的有27家;但经济增加值为正的企业只有49家,为负的企业占到134家。
由此说明有利润的企业不一定创造价值,对于中央企业考核办法须进一步完善,必须综合考量中央企业资本的使用效率和价值创造。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
央企EVA绩效考核评价
作者：常凤
来源：《北方经贸》2014年第08期
摘要：随着企业绩效理论的不断完善，一种全新的绩效评价方法EVA被引入到了企业管理领域。
2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准，这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。
关键词：绩效评价；EVA ；资本成本
中图分类号：F830 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）08-0218-01
一、绩效评价的重要性
所谓绩效，就是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。
绩效评价是指组织依照预先确定的标准，运用科学的评价方法对评价对象的工作能力、工作业绩进行考核和评价。
从管理的角度来看，绩效考核有助于提高企业整体绩效水平，从而影响到企业作出员工薪酬、晋升、解雇以及培训等方面的决策。
从发展的角度来说，透过建设性的绩效评价，企业更注重为员工制定培训、发展和成长计划，这样不仅可以不断提高个人的业绩能力，而且能够发现企业经营的薄弱环节。
二、央企EVA考核现状
（一）EVA的产生
随着经营模式的转变及绩效评价理论的完善，企业绩效评价方法也经历了相应的发展过程。
从净利润、净资产收益率等传统财务指标的衡量到现代的经济增加值评价法等。
笔者主要对经济增加值在我国中央企业推行的相关内容进行阐述。
经济增加值反映了一定时期内为股东创造的价值。
它早由美国Stern Steward引入到公司管理领域，20世纪90年代以后该指标得到了迅速推广，对企业绩效评价方法的推进产生了深远影响。
2004年我国国资委用经济增加值指标对全部中央企业的价值创造能力进行了测算。
结果显示183家企业中，2003年净利润为正的企业有156家，亏损的有27家；但经济增加值为正的企业只有49家，为负的企业占到134家。
由此说明有利润的企业不一定创造价值，对于中央企业考核办法须进一步完善，必须综合考量中央企业资本的使用效率和价值创造。
基于此我
国于2006年正式引入该指标，2007年国资委先后在鞍钢集团、武钢集团、中核集团等央企进行EVA考核试点，并于2010年在我国中央企业全面推行。
（二）EVA的含义及计算
EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，是指考虑了资本的机会成本的经济利润。
EVA被定义为企业的税后净营业利润扣除资本成本（包括债务资本和权益资本）后剩余的利润。
计算公式为：
EVA=NOPAT-WACC×Capital
其中：NOPAT表示税后净营业利润，WACC、Capital分别为加权平均资本成本和资本投入额。
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）
企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（三）央企EVA业绩考核现状
央企推行EVA已经是第四个年头。
根据2011年8月国资委公布的中央企业年度考核显示，2010年纳入国资委考核范围的121户中央企业中96户经济增加值为正，比上年增加13户。
2010年全年中央企业完成经济增加值3887.1亿元，较上年增长1.4倍。
其中电力、冶金、机械、交通运输行业均比上年增加100亿元以上。
2012年业绩考核中，获评考核A级的企业中，华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业；发电企业排名均大幅上升；排名下降超过10位的企业共有6家，其中中交集团排名下降29位，是下降最多的企业。
中国航空、南航、东航、中煤集团、中船工业、中材集团、中国黄金、中广核8家企业未能继续获评A级。
由此可以看出有的企业是稳中有进，有的企业是异军突起，有的企业则风光不再。
值得注意的是2012年获评A级的企业中，有13家企业排名下降，除降幅明显的中交集团外，中国建筑、中国建材、神华集团和五矿集团也分别下降了26位、17位、16位和15位，钢铁企业无一获评A级。
他们之间存在明显的共性，就是所处行业2011年度普遍不景气，但调头太难；因此排名下降并不意味着这些企业负责人的经营能力出现了问题，而是说明其需要加快结构调整的紧迫性。
由此可见，国资委的考核办法也并非尽善尽美，有的企业的考核结果受宏观经济形势影响较大，考核办法还有完善的空间。
三、对央企EVA考核的思考
由前述分析可知央企EVA考核非终点，需要在不断摸索中加以完善。
首先，对于资本成本率的确定，应当根据央企自身的资本结构、行业特点，分别计算相应资本成本率。
目前国资委出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中，对于资本成本率原则上统一为5.5%，这是一种典型的“一刀切”的方式，可能会有失公允性，甚至会扭曲EVA的考核结果。
其次，对会计调整项目“度”的把握。
根据孙铮，吴茜（2003）2一文论述，Stern Stewart 公司会计利润的调整项高达160项，他们认为这可能是对企业价值的另一种扭曲。
然而我国国资委从成本效益原则和重要性原则出发，对会计调整进行了简化处理，缩减为利息支出、研究开发费用和非经常性收益三类因素。
这虽然降低了计算的难度和复杂性，增加了EVA的可操作性，却影响了EVA考核结果的客观性。
最后，资本占用额权数的确定是影响加权平均资本成本率的重要因素，但是我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中并未明确规定采用哪一种计量基础，这是我国在实行EVA业绩考核时需要解决的问题，否则会加大考核的难度，进而影响考核结果。
总之，我国央企推行EVA考核，需要结合我国中央企业的实际情况及宏观经济环境，不断地完善考核标准，优化资源配置，实现社会可持续发展。
此外，仍需继续发展和完善我国资本市场，强化有关部门的市场监督作用，再者完善现有会计相关法律法规，加强会计人员的业务素质和道德修养，以确保会计信息的可靠性。
参考文献：
[1] 王化成，程小可，佟岩.经济增加值的价值相关性[J].会计研究，2004（5）：75-81.
[2] 刘放，杨小舟.EVA考核与资本成本的确定[J].财政研究，2011（8）.
[3] 孙铮，吴茜.经济增加值：盛誉下的思索[J].会计研究，2003（3）.
[责任编辑：高瑞]。