公司年度绩效考核说明

公司年度绩效考核说明

一、设计原则

1、聚焦公司经济指标

2、责权利对等原则：总经理对日常经营活动全面负责，有权对各分管领导及部门负责人重点工作任务和日常履职情况予以评价，对其绩效等级产生较大的影响。分管领导对其分管工作负全责，有权对其分管工作所涉及的部门或个人（不限于其分管部门）予以评价，给予部门或个人年度绩效加减分的提议。

3、适度管理原则：将满足三年发展起关键作用的重要工作、制约公司发展的基础性工作、对达成公司绩效目标影响较大的工作等方面的非日常事务性工作纳入公司重点管理范畴，公司层面关注过程和结果；日常事务性工作，由各分管领导或部门全权负责，公司层面主要关注结果。

4、以满足经营需要为前提，随经营变化及时调适管理原则：在经营过程中，可根据需要增加或调整年度绩效考核指标。

二、考核评分办法

1、有严格进度节点要求的定性指标，需在进度节点时间前将相关证明文件及资料提交给人力资源部，否则视为未按进度要求完成。

2、年度绩效考核得分

各公司领导和各部门负责人的年度绩效考核得分=公司年度绩效考核得分×60%+个人/部门年度绩效考核指标得分×40%+个人/部门履职情况加减分。其中：

公司年度绩效考核得分指总部核定的公司年度绩效考核得分

个人/部门年度绩效考核指标是指年初签定在《2018年业绩合同》中的指标，以及在日常经营过程中，总经理确定纳入年度绩效考核的事项，由人力资源部牵头组织形成年度绩效考核指标和计分方式，并经总经理审批。

履职情况加减分是指总经理根据各被考核人在日常经营过程履职情况，给予10分（含）以内的加减分。具体由人力资源部梳理符合履职加减分的事项，组织相关部门核实，出具专业意见后，经分管人力资源公司领导审批后，提交总经理评分。部门负责人的履职情况加减分还包括其他公司领导给予部门或个人年度绩效加减分的提议，经人力资源部及其分管领导核实，给出专业意见后，总经理办公会或总经理审核批准。

3、进度、质量管理类指标考核得分偏高，但公司的相关实际情况并不乐观时，经公司总经理办公会或总经理审批，对相应的管理部门负责人的个人绩效予以5-10分的总分扣减。

4、对于确定考核指标时明确可给出考核数据，而在考核时因未统计等原因而无法提供考核数据的数据管理部门，对其部门负责人的个人绩效直接予以5分的总分扣减。

5、年度绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，部门负责人考核等级为E（不合格），取消其绩效奖金，且免去其行政职级，其岗位进入竞聘程序，取消的奖金不计入部门绩效奖金总额，纳入公司

6、实行全员绩效管理，员工均需与部门签订个人年度绩效合约或集体年度绩效合约，并在规定时间内到人力资源部备案，未按时签订年度绩效合约的员工不享受年度绩效奖金激励政策。

7、部门负责人可根据实际情况选择采取下述方式之一对员工予以绩效等级的评定，考核等级为E(不合格)，进行淘汰，并取消其绩效奖金，取消的绩效奖金计入部门绩效奖金总额进行再次分配。

（1）根据员工个人考核得分与部门员工平均考核得分的差值，分为A

（2）根据员工个人考核得分在部门的排名，分为A、B、C、D、E五个等级，具体情况如下表（按四舍五入的方式计算，不足1名的按1

三、绩效奖金计算方法

1、公司经营班子成员的绩效总额及相关发放按总部有关政策执行。另外，从经营班子绩效总额中提取20万元用于总经理特别奖励，即：班子成员个人绩效奖金=（班子绩效总额-20万）/班子成员绩效系数之和*个人绩效系数*出勤率*考核系数+总经理特别奖励

2、员工年度绩效总额按总部有关政策计算