公司年度绩效考核说明
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
通知公司绩效考核标准说明
通知公司绩效考核标准说明一、背景介绍公司作为一个组织机构，为了更好地管理和激励员工，通常会制定一套绩效考核标准。
这些标准旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助公司更好地分配资源、提升效率和实现目标。
本文将详细说明公司绩效考核标准的相关内容，以便员工更好地理解和应对。
二、绩效考核标准的重要性绩效考核标准是公司管理体系中至关重要的一环。
通过设立明确的标准和指标，可以帮助员工清晰了解公司对其工作表现的期望，激励员工提升工作质量和效率。
同时，绩效考核也是评定员工是否符合晋升、加薪等条件的重要依据，对于公司和员工双方都具有重要意义。
三、公司绩效考核标准的内容1. 工作目标公司绩效考核标准首先会明确员工的工作目标，包括但不限于完成任务指标、提升团队合作能力、个人成长等方面。
这些目标应当具体明确、可衡量，并与公司整体战略目标相一致。
2. 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一。
公司通常会根据员工完成的任务质量、错误率、客户满意度等方面来评估其工作表现。
3. 工作效率除了质量外，工作效率也是衡量员工表现的重要因素。
公司会关注员工完成任务所花费的时间、资源利用情况等，以评估其在单位时间内的产出。
4. 团队合作在团队合作中展现出色表现同样是公司重视的方面。
良好的团队合作能够提升整体团队绩效，因此公司通常也会将团队合作能力纳入绩效考核范畴。
5. 创新能力随着时代的发展，创新已成为企业发展的关键驱动力之一。
因此，公司也会关注员工的创新能力和创造性思维，在绩效考核中给予相应权重。
四、绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和客观性，公司通常会建立完善的绩效考核流程。
该流程包括但不限于以下环节：制定年度绩效目标：明确员工在一定时间内需要完成的任务和目标。
定期跟踪评估：定期对员工进行评估，及时发现问题并给予指导。
绩效面谈：与员工进行面对面沟通，共同总结过去一段时间的表现，并制定改进计划。
绩效奖励：根据评估结果给予奖励或激励措施，同时也可能采取惩罚措施。
年终绩效计提说明
年终绩效计提说明
年终绩效计提是指公司在年底完成对员工绩效的评估，并将相应的绩效奖励或惩罚计提到财务报表中。
这对于公司来说是一项重要的工作，因为绩效计提直接影响到公司的财务状况和员工的激励机制。
在计提年终绩效时，公司需要考虑以下几个因素：
1. 绩效评估方法：公司可以根据具体的业务需求和员工岗位特点，制定相应的绩效评估方法。
常见的评估方法包括360度评估、KPI评估以及个别面谈等。
2. 绩效考核指标：公司需要确定适合各个岗位的绩效考核指标，并与员工明确沟通。
这些指标应该具备可量化性、可衡量性和可激励性，能够将个人和团队的表现与公司的业绩相结合。
3. 绩效评分体系：公司可以根据员工绩效的表现，设立不同的评分体系，例如优秀、良好、一般和不合格等不同等级。
每个等级对应不同的绩效奖励或惩罚，这可以为员工提供一个清晰的目标，并激励他们提高自身的表现。
4. 绩效计提金额：根据绩效评估结果，公司需要计算出相应的绩效计提金额。
对于表现优秀的员工，公司通常会给予绩效奖金或其他额外福利，作为对其工作的肯定和激励。
而对于表现不佳的员工，公司可能会采取相应的惩罚措施或考虑绩效相关的培训和辅导措施。
5. 财务处理：绩效计提是直接反映在公司的财务报表中的。
公司需要将绩效计提金额按照规定的会计准则进行核算，并在财务报表中做相应的披露。
总的来说，年终绩效计提是公司对员工绩效进行总结和归档的过程，可以帮助公司更好地激励员工、提高业绩、优化组织结构。
在进行年终绩效计提时，公司需要明确评估方法、绩效考核指标、评分体系，并做好财务处理和披露工作。
绩效考核情况说明(一)
绩效考核情况说明(一)绩效考核情况说明背景介绍•公司定期进行绩效考核，对员工的工作表现和能力进行评估和记录。
•绩效考核是促使员工持续进步和提高工作表现的重要手段。
绩效考核标准•绩效考核标准是根据岗位职责、工作要求和个人能力制定的一套量化标准。
•标准主要包括岗位工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
•绩效考核标准具有公正、合理、可操作性和可追溯性的特点。
绩效考核流程1.目标设定–上级与员工共同制定具体可量化的工作目标和期望结果。
–目标需要具备挑战性和可衡量性，能够推动员工的工作积极性。
2.考核执行–员工按照目标设定的要求完成工作，并在规定时间内提交相关成果。
–相关部门对员工的工作成果进行审核和评估。
3.绩效评估–绩效评估由直线上级进行，根据工作目标完成情况和工作质量、效率等指标进行评定。
–绩效评估结果分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
4.反馈沟通–直线上级与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，明确优劣之处，指导未来的工作改进。
–员工可以提出对绩效评估结果的异议，并与上级共同解决。
5.奖惩措施–根据绩效评估结果，公司对员工进行相应的奖励或处罚措施。
–奖惩措施旨在激励员工继续保持优秀表现和改进工作不足之处。
绩效考核的意义•促进工作激情：绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整和职业发展机会，可以激发员工的工作激情和动力。
•落实目标管理：绩效考核是目标管理的重要环节，可以对员工的工作目标进行量化和跟踪，推动组织实现战略目标。
•识别人才潜力：通过绩效考核，可以发现和培养具有潜力的优秀员工，并为其提供更多的发展机会。
•管理团队决策：绩效考核结果是管理团队决策的重要参考依据，可以评估团队的工作表现和效能。
总结绩效考核是一项重要的管理工作，它不仅可以评估员工的工作表现和能力，还可以激励员工的工作激情和促进组织发展。
公司将继续完善绩效考核制度，确保其公正、合理和有效的执行。
公司年度绩效考核报告
公司年度绩效考核报告公司年度绩效考核报告：持续追求卓越，共创辉煌引言：尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇。
在全球经济不断变化和竞争加剧的背景下，我们坚持不懈地追求卓越，努力实现公司的长期发展目标。
本次年度绩效考核报告，将为大家呈现公司在过去一年所取得的成绩和存在的问题，以及未来的发展方向和改进措施。
一、绩效总体回顾：在过去一年中，公司全体员工积极投入工作，努力提升自身素质和能力。
通过各项绩效指标的考核，我们取得了以下成绩：1. 公司整体业绩实现了稳步增长，营收和利润均有所提升。
2. 团队合作意识进一步增强，员工之间的协作效率得到了提升。
3. 员工技能培训和发展计划的实施效果显著，员工整体素质得到了提高。
二、存在的问题与挑战：在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战，需要引起重视和改进：1. 部分团队在目标达成和绩效考核方面存在欠缺，需要加强管理和指导。
2. 个别员工的工作态度和职业素养有待提升，需要加强培训和引导。
3. 绩效评估体系仍需进一步完善，确保公正、客观、科学。
三、未来发展方向与改进措施：为了更好地应对未来的挑战和实现持续发展，我们将采取以下改进措施：1. 加强目标管理，确保每个团队和员工的工作目标与公司战略一致，并提供必要的资源和支持。
2. 加大员工培训和发展投入，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 完善绩效评估体系，建立公正、客观、科学的评价标准和流程。
4. 加强沟通和反馈机制，及时了解员工需求和问题，并提供有效的解决方案。
5. 激励激励机制的改进，建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
结语：在新的一年里，我们将继续追求卓越，共同创造辉煌。
通过持续的努力和改进，相信我们能够实现更高的绩效水平和更好的发展。
让我们携手并进，共同为公司的繁荣和员工的成长而努力！谢谢大家！。
关于员工年度绩效考核的通知
关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。
通知公司年度绩效考核计划
通知公司年度绩效考核计划尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，特制定了年度绩效考核计划，现将具体内容通知如下：一、考核目的年度绩效考核旨在全面评估员工在过去一年内的工作表现，客观公正地对员工的工作业绩进行评定，为员工个人发展和公司绩效奖金分配提供依据。
二、考核内容工作业绩考核：主要包括员工在本岗位上的工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
能力素质考核：主要包括员工的专业知识水平、学习能力、沟通能力、创新能力等方面的评估。
岗位胜任力考核：主要根据员工所在岗位的职责要求，评估员工是否具备胜任该岗位所需的技能和素质。
三、考核标准优秀：工作业绩突出，能力素质优秀，岗位胜任力强，为公司发展做出重要贡献。
良好：工作业绩稳定，能力素质较好，岗位胜任力符合要求，达到基本工作标准。
一般：工作业绩一般，能力素质有待提高，岗位胜任力存在一定不足。
待改进：工作业绩较差，能力素质不符合要求，岗位胜任力明显不足。
四、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表格，对自己在过去一年内的表现进行客观评价，并提出个人发展规划。
部门经理评定：部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，就评定结果进行沟通，并确定下一步发展方向和目标。
总经理审定：总经理对各部门绩效评定结果进行审定，并确定最终的年度绩效考核结果。
五、奖惩措施对于获得“优秀”和“良好”评定的员工，将给予相应的绩效奖金和晋升机会。
对于获得“一般”和“待改进”评定的员工，将提供必要的培训和辅导支持，并设立改进计划。
六、注意事项员工需如实填写各类评估表格，不得弄虚作假，否则将受到相应处罚。
员工在绩效面谈中应如实反映问题和困难，并与部门经理共同探讨解决方案。
公司将严格按照年度绩效考核计划执行，确保公平公正。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核计划，努力提升个人能力和业绩水平，在新的一年里取得更大的成就！感谢大家的支持与配合！祝好！HR部门日期: XXXX年XX月XX日。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
绩效考核情况说明
绩效考核情况说明绩效考核情况说明背景•公司每年都会对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
•绩效考核是重要的管理工具，有助于激励员工，提升工作效率和团队凝聚力。
目的•本文旨在对过去一年的绩效考核情况进行说明，让员工了解其自身表现和评估结果。
绩效评分体系•公司采用了五级评分制度，分别为：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
•评分由上级领导和同事共同参与，经过多维度评分和讨论来决定最终得分。
评估标准•绩效考核主要基于以下几个方面的表现：–工作成果：完成的任务数量和质量，项目绩效等。
–工作态度：积极主动，团队合作，沟通效果等。
–学习和提升：持续学习成长，职业发展规划等。
绩效考核结果•本次绩效考核结果如下：–优秀：占比15%–良好：占比30%–合格：占比40%–待改进：占比10%–不合格：占比5%奖惩措施•对于绩效优秀和良好的员工，公司将给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
•对于绩效不合格或待改进的员工，公司将提供帮助和培训机会，以提升其工作能力和表现。
反馈和改进•绩效考核是一个持续改进的过程，公司鼓励员工在评估结果中找到自己的不足之处，以便在下一次考核中有所提高。
•公司也欢迎员工对绩效考核制度和流程提出建议，以进一步完善考核机制。
结论•绩效考核是评估员工表现和贡献的重要工具，合理的评估体系和激励措施能够激发员工的积极性和工作动力。
•通过透明公正的绩效考核，公司希望能够搭建一个公平竞争的工作环境，提升整体团队的绩效和业绩。
绩效考核流程•绩效考核按照以下流程进行：1.目标设定：每年初，员工和上级领导共同确定工作目标和绩效指标。
2.工作记录：员工在工作过程中根据目标设定进行工作，并及时记录工作内容和成果。
3.自我评估：在考核期结束时，员工需要对自身的工作进行评估，总结优点和不足。
4.上级评估：员工的上级领导根据工作记录和目标达成情况进行评估，并提供反馈。
5.同事评估：员工的同事根据自己和员工的合作情况进行评估，提供360度全方位的反馈。
公司年度绩效考评总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声，为了全面总结公司一年的工作成果，客观评价员工的工作绩效，进一步提高公司整体竞争力，现对公司年度绩效考评进行总结。
二、考评背景1. 考评目的（1）全面了解员工在本年度的工作表现，为员工提供公正、客观的评价。
（2）激励员工不断进取，提高工作积极性。
（3）为公司的人力资源管理提供依据，为员工晋升、培训等提供参考。
2. 考评范围本年度绩效考评范围为公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
3. 考评时间本年度绩效考评时间为201X年X月至201X年X月。
三、考评方法1. 定性考评（1）部门负责人根据员工日常工作表现、项目完成情况、团队合作精神等方面进行综合评价。
（2）员工自评，总结本年度工作亮点和不足。
2. 定量考评（1）根据公司年度目标，设定各岗位的绩效指标，如销售额、项目完成率、客户满意度等。
（2）员工根据绩效指标完成情况进行量化评价。
四、考评结果1. 优秀员工（1）张三：在项目A中，充分发挥自己的专业能力，为项目顺利完成贡献了重要力量，获得优秀员工称号。
（2）李四：业务能力突出，客户满意度高，为公司创造了良好的口碑。
2. 良好员工（1）王五：在部门内部沟通协作中，表现积极，为团队营造了良好的工作氛围。
（2）赵六：负责的B项目，完成度高，为公司节省了大量成本。
3. 一般员工（1）孙七：工作态度认真，但业务能力有待提高。
（2）周八：在工作中存在一定不足，需加强学习，提高工作效率。
4. 待改进员工（1）吴九：工作积极性不高，需调整心态，提高工作效率。
（2）郑十：沟通协作能力不足，需加强团队协作。
五、总结与反思1. 成绩与亮点（1）本年度，公司整体业绩稳步提升，员工综合素质不断提高。
（2）各部门间沟通协作顺畅，形成了良好的团队氛围。
（3）员工在工作中充分发挥自己的专业能力，为公司创造了良好的业绩。
2. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，需加强激励。
绩效说明总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的工作提供借鉴和改进方向，特此撰写本年度绩效说明总结报告。
本报告将从工作概述、绩效成果、问题分析、改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作概述1. 工作背景本年度，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司领导的正确指引下，全体员工团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
2. 工作目标（1）提高公司整体业绩，实现利润增长；（2）优化产品结构，提升产品竞争力；（3）加强团队建设，提高员工综合素质；（4）完善管理体系，提升公司运营效率。
二、绩效成果1. 经济效益（1）营业收入同比增长10%，实现利润增长15%。
（2）市场份额稳定提升，品牌知名度不断提高。
2. 产品竞争力（1）成功研发新产品X，填补国内市场空白。
（2）产品品质得到客户认可，订单量持续增长。
3. 团队建设（1）举办多场员工培训，提高员工专业技能。
（2）开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
4. 管理体系（1）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（2）完善财务管理体系，降低运营成本。
三、问题分析1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
2. 部分员工工作积极性不高，团队协作能力有待提高。
3. 管理体系仍有待完善，运营效率有待提升。
4. 培训体系不够完善，员工专业技能有待提高。
四、改进措施1. 加强市场调研，明确产品定位，提升产品差异化竞争力。
2. 优化团队结构，加强员工激励，提高员工工作积极性。
3. 完善管理体系，提高运营效率，降低运营成本。
4. 建立健全培训体系，加强员工专业技能培训，提升员工综合素质。
五、总结过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
然而，我们也应看到存在的问题，并采取措施加以改进。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司长远发展目标而努力拼搏。
最后，感谢领导对本报告的审阅，感谢全体同事对本年度工作的支持与付出。
年度考核说明及流程
年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明1.每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核, 由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行, 入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。
2、首先, 员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。
自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据, 最总分数以综合部审核无误后的结果为准。
3.其次, 员工自评结束后, 将表格提交到综合部, 由综合部发放到对应的上级负责人处进行上级评分, 并给出最终考核结果；上级评分应确保客观公正, 由综合部全程进行监督。
4、上级负责人评分完成后, 由综合部统一汇总并审核考核结果：1>对于员工自评和上级评分结果差异较大的, 综合部应主动与相关员工和其负责人进行沟通确认, 确保考核结果真实有效。
2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。
5.考核结果审批完成后, 综合部根据最终得分进行分类排序, 与公司领导沟通后选择性公开部分结果；对于得分欠佳的员工进行深度沟通, 并追踪其后续表现。
三、考核说明1、考核对象入职1个月（含）以上的公司员工。
2、考核目的1>促进公司与员工之间的多方面沟通；2>客观正确评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和能力, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、从员工角度, 了解公司对自己的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。
5、考核原则1>以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2>以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3>充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。
6、考核关系7、考核内容1>考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向, 主要考核指标如下:2>工作任务（业绩）: 指全年完成工作的数量, 不同岗位根据其实际任务指标或工作要求, 由部门负责人协同综合部确定。
员工年度绩效考核范本
员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。
员工年度绩效考核范本1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
公司年终绩效考核方案
公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢迎阅读！【公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。
一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。
二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。
三、考核实施时间：20XX年12月四、考核内容和方式20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。
具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。
任务指标考核—占整个考核的50%。
以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。
述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。
由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。
绩效考核制度说明模板
绩效考核制度说明模板一、总则1.1 目的为确保公司战略目标的实现，提高工作效率与积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、考核原则2.1 客观公正绩效考核应建立在客观公正的基础上，确保考核办法简洁易操作，秉承公平公开的原则。
2.2 分层考核、分级评分采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
为每位员工建立个人绩效档案。
2.3 激励为主、处罚为辅考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
2.4 申诉机制建立申诉机制，保障被考核人的权益。
考核结果需在规定时间内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的规定时间内跨级提起申诉。
三、考核方法3.1 半年度/年度考核办法为确保公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》。
3.2 月度考核办法对员工进行月度考核，以评估员工的工作绩效，包括业绩考核和行为考核两个方面。
3.3 考核指标与权重根据公司业务发展需要，制定考核指标体系，包括关键业绩指标（KPI）、工作能力、团队协作、客户服务等方面。
各考核指标设有一定的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。
四、考核流程4.1 考核准备各部门负责人在考核前向员工明确考核要求和标准，确保员工了解考核内容。
4.2 考核实施考核期间，各部门负责人对员工的业绩、行为等方面进行观察、评估和记录。
4.3 考核评定考核结束后，各部门负责人根据记录的评估结果，按照考核指标和权重进行评分。
4.4 考核结果反馈考核结果应在规定时间内以面谈形式告知被考核人，并提供反馈和改进建议。
4.5 考核结果应用根据考核结果，对员工进行薪酬、晋升、培训等方面的调整和激励。
通知公司年度业绩考核标准说明
通知公司年度业绩考核标准说明尊敬的各位员工：为了更好地激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定了年度业绩考核标准，并进行说明如下：一、考核目的公司年度业绩考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现，促进员工个人成长与发展，同时对公司整体业绩做出客观评价，为未来发展制定合理目标和计划。
二、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核是根据员工在本年度内的工作表现、工作态度、专业能力等方面进行评估。
主要包括但不限于以下几个方面：工作目标完成情况工作质量与效率团队合作精神创新能力与学习能力岗位责任担当2. 团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中的贡献度以及团队整体业绩表现。
重点关注团队目标达成情况、团队协作效率、沟通协调能力等方面。
3. 公司整体业绩考核公司整体业绩考核是对公司在过去一年内的经营状况、市场表现、利润增长等方面进行评估。
通过对公司整体业绩的评估，可以更好地指导未来发展方向和战略规划。
三、考核标准1. 考核指标设定针对不同岗位和部门，设定相应的考核指标和权重比例。
具体指标包括但不限于任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等。
2. 考核流程上级主管对下属进行定期考核评估员工自评及互评环节综合评定结果，形成最终考核报告3. 考核结果运用根据年度业绩考核结果，将对员工进行奖惩并给予晋升或调岗等相应措施。
同时，也将根据公司整体业绩情况进行薪酬调整和激励政策制定。
四、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度业绩考核，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
通过共同努力，相信我们能够取得更加优异的成绩，共同实现个人与公司的共赢发展！祝各位在新的一年里身体健康，工作顺利！此致，XXX 公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
绩效考核情况说明范文
绩效考核情况说明范文一、背景与目的1、背景：为了提高公司整体运营效率，激励员工积极性和创造力，实现公司战略目标，我们需要建立一个科学、合理、公正的绩效考核体系。
本绩效考核情况说明旨在为全体员工提供一个清晰、全面的理解，让其了解公司绩效考核的依据、方法和结果。
2、目的：通过这份说明，我们希望员工能够更好地理解公司的期望，明确自己的工作方向，提高工作效率，从而提升公司整体绩效。
同时，也为员工提供一个自我提升、成长和发展的平台。
二、绩效考核依据与标准1、岗位职责：员工的岗位职责是绩效考核的基本依据，员工的绩效应与其岗位职责紧密相关。
员工应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
2、业绩指标：公司根据业务发展需要设定业绩指标，员工的工作成果应达到或超越这些指标。
这包括完成任务的质量、数量、时间等方面。
3、工作态度：员工的工作态度是绩效考核的重要参考。
积极的工作态度有助于提高工作绩效，包括敬业精神、主动性、学习意愿等方面。
4、团队合作：团队合作能力也是绩效考核的重要一环。
良好的团队合作有助于提升团队整体绩效，包括沟通协调、互助互助、团队精神等方面。
三、绩效考核方法与流程1、目标管理法：公司采用目标管理法进行绩效考核，确保员工的工作目标与公司的整体目标保持一致。
员工与上级共同制定明确、可量化的目标，并定期检查进度和结果。
2、360º反馈法：通过上级、平级、下级及相关方的全方位反馈，全面评估员工的工作表现。
收集多方面的意见和建议，以便对员工进行全面、客观的评价。
3、KPI考核法：关键绩效指标考核有助于员工集中精力处理核心工作，提高工作效率。
根据公司业务和部门特点，设定关键绩效指标，对员工进行考核。
四、绩效考核结果与应用1、绩效等级评定：根据绩效考核的综合结果，员工的绩效等级可分为优秀、良好、一般、待改进四个等级。
绩效等级将作为评价员工工作表现的重要依据。
2、薪酬调整：绩效等级将作为调整员工薪酬的重要依据。
公司年度绩效考核公告
公司年度绩效考核公告尊敬的全体员工：为了评估公司整体运营情况，激励员工个人发展，公司决定进行年度绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评估员工在过去一年内的工作表现，并为员工提供个人成长与发展的机会。
一、考核内容本次绩效考核将从以下几个方面对员工的工作表现进行评估：1. 工作目标完成情况员工的工作目标完成情况是考核的关键指标之一。
各部门将根据员工的工作职责和所属岗位制定目标任务，并通过自评、直属主管评价、同事评价等方式对目标完成情况进行综合评估。
2. 工作质量与效率除了完成目标任务，工作质量与效率同样重要。
我们希望员工在保证结果的同时，能够注重细节、提高工作效率，提供高质量的工作成果。
3. 团队合作与沟通能力团队合作和良好的沟通能力是公司成功的基石。
我们鼓励员工积极参与团队协作，在团队中发挥个人优势，建立良好的人际关系，并与同事之间保持畅通有效的沟通。
4. 创新与学习能力公司追求创新与变革。
我们鼓励员工积极思考问题，提出新想法和改进建议，并不断学习提升自我能力，为公司的发展注入新动力。
二、考核流程1. 个人自评员工需要在规定时间内填写个人自评表，对自己过去一年的工作进行总结和评价。
自评是对个人工作表现的一个重要参考，帮助员工全面了解自己的优势和不足。
2. 直属主管评价直属主管将根据员工在过去一年中表现出的职业素养和专业能力对其进行评价。
主管将从多个角度全面考察员工的表现，并撰写详细评语。
3. 同事评价通过同事间互评，我们旨在更客观地了解员工在合作过程中的贡献和影响。
同事间互评是对团队合作精神和协作能力的重要考察。
4. 绩效面谈所有员工将有机会与直属主管进行一对一的绩效面谈。
面谈将就个人职业发展、职业规划等内容进行沟通和交流，也是双方共同探讨提高绩效的机会。
三、结果与奖励基于以上评估结果，公司将综合考虑个人自评、直属主管评价、同事评价以及面谈情况，确定每位员工在年度绩效考核中所获得的绩效等级，并根据等级给予相应奖励和晋升机会。
公司年度绩效考核公告
公司年度绩效考核公告尊敬的全体员工：为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，提高工作效率和激励员工的积极性，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于公司年度绩效考核的公告：一、考核目的和意义年度绩效考核旨在客观评估员工在过去一年内的工作表现，为公司制定人事决策和薪资晋升提供依据。
通过考核可以发现员工的优势和不足之处，激励员工持续成长和提高工作绩效，促进公司整体发展。
二、考核内容1. 工作目标和完成情况：考核员工在年度目标设定和完成情况上的表现，包括工作计划的制定、执行及达成情况等。
2. 工作质量：考核员工完成工作任务的质量、准确性和效率，包括工作中的创新、解决问题的能力、工作流程的改进等。
3. 团队合作：考核员工与团队成员合作的能力，包括沟通协作、互助支持、分享经验等。
4. 主动性与责任心：考核员工对公司工作的积极主动性，工作态度、责任心以及对工作结果的负责程度。
三、考核流程1. 目标设定：公司将发布年度工作目标，各部门负责人与员工商定具体目标。
2. 测评记录：负责人根据员工的日常工作表现进行记录，并结合工作成果进行评估。
3. 绩效评定：考核委员会根据各部门的绩效测评记录和负责人的评价进行评定。
4. 绩效反馈：评定结果将在绩效考核结果公示中向全体员工进行反馈。
四、评定结果与奖励1. 优秀：达到优秀绩效标准的员工将获得相应奖励，包括薪资调整、晋升机会等。
2. 良好：达到公司规定的绩效标准的员工将获得相应的肯定和鼓励。
3. 亏损：未达到公司规定的绩效标准的员工将进行个别沟通，并提供必要的培训和支持。
五、保密及申诉机制公司将严格保护员工的信息安全和隐私，绩效考核结果仅用于内部评定和决策，不会向外部公开。
如果员工对考核结果有异议，可以按照公司规定的申诉流程提出，公司将进行公正、公开处理。
六、总结与展望绩效考核是公司人力资源管理的有效工具，通过考核可以促使员工不断提升自身能力，以更好地为公司的发展贡献力量。
公司年度绩效考核说明会通知
公司年度绩效考核说明会通知尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司将于近期举行年度绩效考核说明会。
以下是本次说明会的相关内容和安排：
一、考核目的
年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人职业发展，同时为公司制定人才培养和激励政策提供依据。
二、考核范围
本次年度绩效考核将主要评估员工在过去一年中的工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力等方面的表现。
同时，也将充分考虑员工所处岗位的特殊性和个人实际情况。
三、考核标准
公司将根据员工所在部门及岗位设定相应的考核标准和权重，以确保考核公平、客观。
具体标准将在说明会上进行详细解释，并提供相关指导和建议。
四、说明会安排
说明会时间：XX年XX月XX日（周X）下午X点
说明会地点：公司会议室（具体位置请查看通知）
参会人员：全体员工
会议内容：解读年度绩效考核标准、流程及注意事项；回答员工提出的问题；展望未来发展方向等。
五、注意事项
请各位员工准时参加说明会，如有特殊情况无法参加，请提前向部门负责人请假。
请认真听取并理解本次说明会内容，如有疑问或建议，请及时反馈给人力资源部门。
考核结果将作为公司晋升、薪酬调整等决策的重要依据，请各位员工积极配合，努力展现个人实力。
希望通过本次年度绩效考核说明会，能够帮助每位员工更好地了解公司对于绩效考核的要求和期望，激励大家不断提升自我，共同推动公司发展。
谢谢各位的支持与配合！
祝好！
公司人力资源部敬上。
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公司年度绩效考核说明
一、设计原则
1、聚焦公司经济指标
2、责权利对等原则：总经理对日常经营活动全面负责，有权对各分管领导及部门负责人重点工作任务和日常履职情况予以评价，对其绩效等级产生较大的影响。
分管领导对其分管工作负全责，有权对其分管工作所涉及的部门或个人（不限于其分管部门）予以评价，给予部门或个人年度绩效加减分的提议。
3、适度管理原则：将满足三年发展起关键作用的重要工作、制约公司发展的基础性工作、对达成公司绩效目标影响较大的工作等方面的非日常事务性工作纳入公司重点管理范畴，公司层面关注过程和结果；日常事务性工作，由各分管领导或部门全权负责，公司层面主要关注结果。
4、以满足经营需要为前提，随经营变化及时调适管理原则：在经营过程中，可根据需要增加或调整年度绩效考核指标。
二、考核评分办法
1、有严格进度节点要求的定性指标，需在进度节点时间前将相关证明文件及资料提交给人力资源部，否则视为未按进度要求完成。
2、年度绩效考核得分
各公司领导和各部门负责人的年度绩效考核得分=公司年度绩效考核得分×60%+个人/部门年度绩效考核指标得分×40%+个人/部门履职情况加减分。
其中：
公司年度绩效考核得分指总部核定的公司年度绩效考核得分
个人/部门年度绩效考核指标是指年初签定在《2018年业绩合同》中的指标，以及在日常经营过程中，总经理确定纳入年度绩效考核的事项，由人力资源部牵头组织形成年度绩效考核指标和计分方式，并经总经理审批。
履职情况加减分是指总经理根据各被考核人在日常经营过程履职情况，给予10分（含）以内的加减分。
具体由人力资源部梳理符合履职加减分的事项，组织相关部门核实，出具专业意见后，经分管人力资源公司领导审批后，提交总经理评分。
部门负责人的履职情况加减分还包括其他公司领导给予部门或个人年度绩效加减分的提议，经人力资源部及其分管领导核实，给出专业意见后，总经理办公会或总经理审核批准。
3、进度、质量管理类指标考核得分偏高，但公司的相关实际情况并不乐观时，经公司总经理办公会或总经理审批，对相应的管理部门负责人的个人绩效予以5-10分的总分扣减。
4、对于确定考核指标时明确可给出考核数据，而在考核时因未统计等原因而无法提供考核数据的数据管理部门，对其部门负责人的个人绩效直接予以5分的总分扣减。
5、年度绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，部门负责人考核等级为E（不合格），取消其绩效奖金，且免去其行政职级，其岗位进入竞聘程序，取消的奖金不计入部门绩效奖金总额，纳入公司
6、实行全员绩效管理，员工均需与部门签订个人年度绩效合约或集体年度绩效合约，并在规定时间内到人力资源部备案，未按时签订年度绩效合约的员工不享受年度绩效奖金激励政策。
7、部门负责人可根据实际情况选择采取下述方式之一对员工予以绩效等级的评定，考核等级为E(不合格)，进行淘汰，并取消其绩效奖金，取消的绩效奖金计入部门绩效奖金总额进行再次分配。
（1）根据员工个人考核得分与部门员工平均考核得分的差值，分为A
（2）根据员工个人考核得分在部门的排名，分为A、B、C、D、E五个等级，具体情况如下表（按四舍五入的方式计算，不足1名的按1
三、绩效奖金计算方法
1、公司经营班子成员的绩效总额及相关发放按总部有关政策执行。
另外，从经营班子绩效总额中提取20万元用于总经理特别奖励，即：班子成员个人绩效奖金=（班子绩效总额-20万）/班子成员绩效系数之和*个人绩效系数*出勤率*考核系数+总经理特别奖励
2、员工年度绩效总额按总部有关政策计算。