怎样当好农村卫生院长(九) 院长的领导艺术(用权和决断)
如何当好卫生院长
如何做好一名卫生院院长一名好院长是一个医院的灵魂，医院的好坏院长起关键作用。
我认为做一名合格的院长，应具备以下几点素质，：一、加强自身修养，提高个人威信。
遵守国家法律法规，遵守医院的一切规章制度，尊重领导，团结同事，勤奋踏实，艰苦奋斗，作风正派，尊重他人，廉洁奉公，乐于奉献，公平办事，平等待人，摒弃不良习惯，加强业务学习，提高业务素质。
二、要有驾驭全局统筹各方，要敢于决策，善于决策，要有胆有识，勇于承担责任。
要有开拓开拓创新意识作为院长应有坚定的信念，根据医院实际情况选择适合自身发展的路子，在实践中不断总结完善。
面对人民群众的新要求，医院要不断地开拓创新，只有勇于探索创新，在新的工作上作出新的决策，通过推陈出新，通过不断创新，医院为民服务的功能才能充分发展出来。
对事物的发展要有一定的预见性，要善于抓住机遇，三、识人、用人、容人的能力要善于发现人才、大胆启用人才。
作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。
只有将各类人才合理配置，用其所长、避其所短医院工作才能协调运作、快速反应，才能不断提高医疗质量和服务水平；管理方面：一、加强领导班子建设。
要坚持院长领导下的班子成员分工负责制，院长负责全面工作，班子成员明确分工，各负其责，较大问题集体研究决定，要充分放权，充分尊重班子成员的意见，发挥他们的积极作用，形成既有分工又有协作，和谐亲密的集体领导格局。
三、医院要有中长期规划，做每件事都要有计划，有保障措施、有考核，有总结。
要有始有终，完成既定目标。
二、加强职工思想教育，要正确引导职工的政治思想，教育他们要遵守国家法律法规及医院的规章制度，要弘扬正气，树立正确的人生观和价值观，要有集体荣誉感，要有责任感，要有主人翁的态度，要有无私奉献的精神，主动维护单位利益，敢于同不良现象作斗争，积极向上，团结一心，推动事业健康发展。
三，要建立健全各项规章制度，以制度约束人，以制度管理人。
制度已定，就要从严执行，无论职位高低，无论男女青老，不论关系近疏，制度面前人人平等，执行制度，敢于碰硬，一视同仁，决不姑息。
如何看待怎样当好乡镇卫生院院长
如何看待怎样当好乡镇卫生院院长王新辉乡镇卫生院是以公共卫生为主、医疗服务为辅的基层医疗卫生机构，是农村三级医疗卫生网络的枢纽，而乡镇卫生院长又是这枢纽的核心，对管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。
下面，我谈一下如何当好乡镇卫生院院长的一点看法。
一要懂得管理。
乡镇卫生院院长要有一定的管理能力和管理水平，对卫生院的人、财、物进行合理安排和充分利用，对卫生院全部医疗活动进行有计划、有组织的协调，使诊疗的各环节密切配合，高质高效地完成诊疗疾病的任务。
二要善于协调。
乡镇卫生院院长要有很强的社会协调能力。
如：如何协调好卫生院与当地政府、各镇直单位、各村委会之间的关系；如何协调好院内各科室之间、职工之间的关系；如何搞好上级医疗卫生单位和兄弟单位之间的横向和纵向联合，实现取长补短资源共享。
其中尤其要注重高层次的协调，以赢得上级医院和领导们对卫生院工作的支持和帮助，来加快本院的卫生事业的良性发展。
三要技术过硬。
俗话说“打铁还得自身硬”，乡镇卫生院院长不能只当管理型院长，因为乡镇卫生院圈子太小，你的一言一行都看在每一个职工眼里，你的业务水平如何，每个职工心知肚明，所以院长要作专业带头人，要用自己的一技之长带动全院发展，要用自己的业务水平给每位职工制造压力和赶超的动力，这样你在职工面前才能有说服力，才能让每一位职工发挥出自身的工作潜力，进而完成好本职工作。
四要思想超前。
随着卫生改革的不断深入和人民生活水平的不断提高，对乡镇卫生院工作也带来了空前的压力和挑战。
这也给乡镇卫生院院长出了一个新的课题，面对新形势如何抓住机遇，发展乡镇卫生事业呢？我想也不外以下几点：一是迅速改变经营理念，彻底打破以药养医的格局，从以病人为中心向以病人的医疗需求为中心过渡，拓展服务项目，改善医疗环境，提高服务水平；二是加快人才培养，迅速建立起卫生院的第二、第三梯队为卫生院的长期发展打好人才基础。
三是“工欲善其事必先利其器”，作为乡镇卫生院，有了人才基础还要有先进的医疗设备，只有一流的人才加上一流的设备，医疗水平才能达到一个新的高度，才能满足人们不断提高的医疗需求，正如周磊教授在清华大学里所讲的，“要给有钱人一个花钱的机会，要给没钱人一个接受的理由”，要给每位来院就医的人提供最好的服务；四是要有团队精神。
医院院长的领导方法和艺术【可编辑版】
医院院长的领导方法和艺术医院院长的领导方法和艺术院长学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。
一、领导方法和领导艺术的区别和联系领导方法是领导者实现领导、完成领导任务的方式和手段；领导艺术是建立在一定经验和科学基础上的高超的领导技能，是领导方法熟练而卓越的应用。
两者既有区别又有联系。
（一）领导方法和领导艺术的区别领导方法在长期的领导工作的实践中形成和发展的，并且又回到实践中接受检验和发挥作用，它有一定的时代性、条件性和规范性；领导艺术不仅与领导者的实践经验有关，而且与领导者个人的素养、风格等密切相关，它是将领导方法加以熟练而巧妙地运用的结果，具有更多的非规范性。
（二）领导方法和领导艺术的联系领导艺术中规范化的东西可以成为领导方法，而将领导方法加以熟练地运用，就可成为领导艺术。
两者常常是不可分割、融为一体的。
如从群众中来，到群众中去学会弹钢琴都是基本的，重要的领导方法，如果将其熟练而巧妙地加以运用，就会成为卓越的领导艺术。
（三）讲究领导方法和领导艺术的重要意义①讲究领导方法和领导艺术是时代的要求。
②提高领导效能需要科学的领导方法和高明的领导艺术。
③领导方法和领导艺术是完成领导任务不可缺少的手段。
二、院长的领导方法院长在领导工作中，可以采取的领导方法种类很多，但在医院使用最多的领导方法主要是两大类：一是两个基本领导方法：①领导和群众相结合。
②一般和个别相结合。
二是与医院工作性质密切相关的领导方法：①行政领导方法。
②业务领导方法。
③学术领导方法。
（一）两个基本领导方法1．领导和群众相结合的方法这个方法包括：① 一切为了群众，一切依靠群众是必须确立的群众观点。
从这个观点出发，院长应该做到无私无畏，把为人民群众谋利放在首位，勇于坚持真理、改正错误，把对上级负责和对群众负责一致起来。
要相信和依靠群众，虚心向群众学习、尊重他们的首创精神，不断从群众中吸取智慧和营养，以取得他们的信任和支持。
院长的职责和权限
院长的职责与权限一、院长的职责1.贯彻执行党和政府的各项方针、政策、法令、法规，确保医院各项工作的完成; 院长要把维护群众利益作为公立医院院长的首要责任。
2.确定医院的办院方针，主持医院发展规划和年度工作计划的制定，并组织实施。
3.院长要明确管理目标和管理责任，制定医院的改革目标，包括人事制度、经济管理和分配等改革目标，不断探索，不断实施，不断前进。
搞好职称晋升与评聘，注意选拔和破格使用有真才实学的中青年技术骨干。
4.领导和协调全院医疗业务及行政后勤工作，以病人为中心，统筹安排各项工作。
5.按照政府部门的卫生区域规划，抓紧抓实等级医院的创建工作，严格实行科学管理，健全医院质量管理的措施，建立并执行好各种规章制度，不断提高医疗技术质量和服务水平，保证创建等级医院工作健康发展和顺利进行，不断攀登新高峰。
6.制定医院的目标责任制，并与科室负责人签订责任书，确保责任制的落实和奖惩的兑现。
7.加强对职工的政治思想、职业道德教育和医院文化建设，提高职工思想素质。
8.重视医务人员继续教育，做好在职岗位培训、外出进修和学位攻读，支持和鼓励开展科学研究，全面实施科技兴院方针。
9.附属医院要实行院系结合，院长作为临床学院院长和系主任切实搞好医学院校的教学和见习、实习工作，把医疗、教学和科研有机地结合起来。
10.加强经营管理，降低医疗成本，杜绝浪费，提高经济效益，增强医院的自我改造和自我发展能力。
11.支持工、青、妇及学会、协会等群众团体组织工作，尊重职代会在职权范围内作出的有关决定。
12.努力加强社会公共关系活动，争取海内外各界人士支持医院发展。
二、院长的权限1.院长对医院的医疗、科研、教学行政管理工作等重大问题有决策权和指挥权。
2.在紧急情况下，对医院业务工作和行政管理工作中出现的重大突发性问题有临时处置权。
3.经组织、人事部门考核，院党政班子集体讨论对所属各级医务技术人员和中层行政管理干部进行聘任。
4.根据国务院奖惩条例规定对职工有奖惩权。
卫生院长岗位职责
卫生院长岗位职责第1篇：院长岗位职责(医疗卫生事业)1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和基建、总务等工作。
2.领导制订医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深人门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
5.负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新项目的引进和应用。
6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审査预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关。
关心职工生活,创造条件改善生活和福利设施。
10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11.因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。
第2篇：院长岗位职责院长岗位职责1、在上级机关和有关部门领导下，全面领导医院工作。
2、根据有关方针、政策，制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作。
3、领导、监督全院各科室及部门工作计划的拟定和贯彻执行情况，纠正偏差，保证高效运转。
4、领导监督医护制度医护常规和技术操作规程的执行，抓好医院经营管理和质量考核工作。
5、审议医院重要科研计划，创造条件开展医疗技术科研项目。
6、对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算。
7、根据人事政策和医院管理制度，决定医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
卫生院长工作心得
卫生院长工作心得作为一名卫生院长，我认为工作经验是最宝贵的财富。
在过去的几年里，我一直积极地努力工作并不断尝试新的方法，以提高卫生院的服务质量和工作效率。
在这个工作岗位上，我学到了很多东西，也体验到了种种挑战。
在此，我想分享我的一些心得和经验，以便于其他人在卫生院工作中受益。
首先，作为一名卫生院长，最重要的是能够善于沟通。
我们必须能够与医生、护士、社区居民等人进行有效的沟通，以确保他们明白我们的工作重点和目标。
沟通不仅包括口头上的沟通，还包括以书面形式进行的沟通。
开会时，我们要确保每个人都理解我们的意图和目的，并协助他们完成任务。
在日常工作中，我们也要经常和员工沟通，以能够及时发现问题，解决他们提出的问题，并确保他们知道自己的工作职责和目标。
其次, 卫生院长的角色更多的是管理者。
我们要善于管理时间，平衡各项工作任务和职责。
在日常工作中，我经常使用一些工具，如时间表、任务清单、备忘录等，以确保我能够遵守日程安排。
此外，我也鼓励员工设定自己的时间表和目标，以便于更好地完成工作。
同时，在管理卫生院的工作中，我们必须关注客户服务。
客户服务不仅是我们的门脸，也是卫生院的生存之本。
我们必须关注每一个来访的客户，以确保他们得到最佳的医疗服务和卫生保健服务。
我们要确保患者在医院接受的服务质量中，得到合适的关注和回复，通过良好的客户服务建立联系，加强与患者的关系。
卫生院长还必须具备领导能力。
作为一名领导者，在日常工作中，我们要始终能够展现出积极向上的激励和沟通方式，激发员工的工作激情和热情。
通过设定明确的目标和职责，结合有效的人员考核和管理，确保员工能够充分利用他们的技能和经验来改善卫生院的管理和服务质量。
此外，卫生院长还要善于提供技能培训和职业发展机会，以激励员工的学习和进步。
最后，卫生院长的工作还包括管理品质、责任、佣金等方面的问题。
我们必须确保卫生院的工作和服务都能够符合我们所设定的标准和要求，并处理任何不符合标准的问题。
谈谈怎样当好乡镇卫生院院长
谈谈怎样当好乡镇卫生院院长作者:陈志勇来源:卫生局更新时间：2010-6-13 9:40:36 点击数：1805 乡镇卫生院是以公共卫生为主、医疗服务为辅的基层医疗卫生机构，是农村三级医疗卫生网络的枢纽，而乡镇卫生院长又是这枢纽的核心，对管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。
下面，我谈一下当乡镇卫生院院长的一点粗浅体会，请领导和同仁们批评指正。
一要懂得管理。
乡镇卫生院院长要有一定的管理能力和管理水平，对卫生院的人、财、物进行合理安排和充分利用，对卫生院全部医疗活动进行有计划、有组织的协调，使诊疗的各环节密切配合，高质高效地完成诊疗疾病的任务。
二要善于协调。
乡镇卫生院院长要有很强的社会协调能力。
如：如何协调好卫生院与当地政府、各镇直单位、各村委会之间的关系；如何协调好院内各科室之间、职工之间的关系；如何搞好上级医疗卫生单位和兄弟单位之间的横向和纵向联合，实现取长补短资源共享。
其中尤其要注重高层次的协调，以赢得上级医院和领导们对卫生院工作的支持和帮助，来加快本院的卫生事业的良性发展。
三要技术过硬。
俗话说“打铁还得自身硬”，乡镇卫生院院长不能只当管理型院长，因为乡镇卫生院圈子太小，你的一言一行都看在每一个职工眼里，你的业务水平如何，每个职工心知肚明，所以院长要作专业带头人，要用自己的一技之长带动全院发展，要用自己的业务水平给每位职工制造压力和赶超的动力，这样你在职工面前才能有说服力，才能让每一位职工发挥出自身的工作潜力，进而完成好本职工作。
四要思想超前。
随着卫生改革的不断深入和人民生活水平的不断提高，对乡镇卫生院工作也带来了空前的压力和挑战。
这也给乡镇卫生院院长出了一个新的课题，面对新形势如何抓住机遇，发展乡镇卫生事业呢？我想也不外以下几点：一是迅速改变经营理念，彻底打破以药养医的格局，从以病人为中心向以病人的医疗需求为中心过渡，拓展服务项目，改善医疗环境，提高服务水平；二是加快人才培养，迅速建立起卫生院的第二、第三梯队为卫生院的长期发展打好人才基础。
如何当好一名卫生院长
如何当好一名卫生院长怎样才能成为一个具有领导力的院长，院长的领导力有多重要？在千头万绪的实际工作中，怎样准确把握卫生院的职能定位，履行好岗位职责，下面就如何当好一名卫生院长提供六点意见，以供参考。
第一，树立自己的威信。
作为一名院长，威信至关重要，威信就是民意，威信就是民心，有了威信发号才会有人听，施令才会有人行，威信的建立必须靠自己的努力，靠自己在工作中树立，在实践中提高，作为院长要放下架子，扑下身子，尊重班子成员，尊重相信职工，尊重知识，尊重人才。
威信从何而来。
俗语讲：公生明、廉生威；威信的建立，一靠良好的个人品德；二靠扎实的工作作风；三靠较强的工作能力；四靠专业技术水平；五靠科学的工作方法。
第二，提高自己的能力。
工作能力要在平时的工作中锻炼，在实践中提高，卫生院长岗位是锻炼和提高干部的最好平台，是施展才华、展示个人才干的平台。
因此，卫生院长必须注重学习，加强锻炼，不断提高自身综合素质和执行力，一要想事要深，见事要早、料事要准、谋事要远，安排工作要有较强的预见性和科学性；二要多谋善断，着眼全局，兼顾局部，理清主次，抓住中心，抢抓每一个发展机遇；三要驾驭全局，善于应对各种复杂局面，科学判断形势，准确定位工作，统筹协调各方；四要凝聚民心，公道正派，知人善任，调动大家的积极性，及时化解矛盾，激发工作活力；五要开拓创新，善于运用新思路、新观点，因事、因地、因时、因人制宜，找准解决疑难问题的方法，使各项工作有新突破、有新举措。
第三，真正成为“当家人”院长处在一个卫生院的核心地位，是一名“当家人”，是工作的主心骨，又是矛盾的交汇点，个人的言行举止，代表全院的形象。
如何真正理好“当家人”，一是卫生院长责任大于天；二是公道至为上；三是心胸大如海；四是民主最为重；五是口碑贵如金。
权利是一把双刃剑，要慎用权、善用权、用好权；要牢记权利是人民给的，只能为人民服务，为人民造福。
如果把权力当作自己谋利的工具，不仅会丧失权力，而且会丧失名利、家庭、甚至会丧失性命。
如何当好卫生院院长
如何当好卫生院院长就大环境而言，新的历史时期，胡总书记提出科学发展观，以人为本，构建和谐社会的思想，这个使我国进入新的历史时期和发展的快车道。
就我们卫生系统而言，民生八大工程的实施，加快医疗卫生事业发展的一系列政策措施，从卫生院的建设和供给，及近年来大家急切呼吁的村卫生室建设，以及社会事业进步，已成为党和国家高度重视的问题。
在欧洲发达国家，经济社会发展到一定程度，教育是免费，卫生是限制性免费。
我国高度重视教育卫生事业发展，我们对卫生事业美好前景充满了无限的期望。
在此大环境下，当好一名卫生院院长，必须做到“五个要”。
一要大家成为行家里手。
在院长队伍中，绝大多数是学医学药学业务的，但有一部分人是由财务人员进步为院长，还有从行政人员转业为院长的。
搞业务出身的院长要学会做行政工作。
行政工作的特点，首先是执行党和国家政策，其次是遵守国家法律法规，第三要学会做人的工作。
作为行政人员转为院长的，就要很好地学会和掌握基本的医疗卫生知识，尤其要学会医疗卫生方面方向性的东西。
总而言之，当院长要成为行家里手。
二要学会管人。
古往今来，中国儒家思想长期占统治地位，孔子提出的天理、国法、人情，没人能推翻这个基本的观点。
天理就是讲道理，国法就是没有规矩不成方圆，人情就是人之常情。
这三个相结合，就能管好人。
作为院长，要管人首先要学会做人，归结为一点，就是要有道德观。
人赤条条而来，是上一代人创造的社会财富养育了你，既有国家之恩，又有父母之恩；空荡荡而归，离开这个社会时，就要有所贡献。
当院长就是责任。
人就是在短短的几十年间生活。
解放初期全国平均寿命为47岁，去年为73.1岁。
人的一生就是八九十年，从历史过程看也是非常短暂的，所以，在这个过程中要对社会有所创造和贡献。
在基层当院长问题很多，困难不少，受气受累很辛苦。
在整个过程中要树立正确的人生观、价值观，也就是道德观，要树立崇高的思想。
要别人做到的，自己首先要做到。
大千世界，无奇不有。
2024年卫生院院长工作述职
2024年卫生院院长工作述职尊敬的领导、教授、同事们：大家好！我是XX卫生院2024年的院长，很荣幸能够在这里向大家述职。
经过一年的工作，我深刻认识到作为一名卫生院院长，不仅仅是一个管理者的角色，更是一个组织者、领导者和服务者的角色。
下面我将围绕卫生院的发展、医疗服务、医疗质量、人员管理和科研工作等方面，详细总结和评估自己的工作。
一、卫生院发展2024年，卫生院在整体运营和发展方面取得了一定的成绩。
首先，在卫生院的战略规划和发展方向上，我们紧密围绕服务于人民群众的宗旨，坚持以人为本，不断提高医疗服务质量，努力满足人民群众的医疗需求。
我们制定了详细的发展规划，并按照计划有序推进。
我们不仅积极引进优秀的医疗资源和技术，还加强了医院与外部合作伙伴的合作，通过合作共赢的方式提高了卫生院的整体竞争力。
其次，在建设方面，我们将投入更多的精力和资源用于医院的改扩建，更新设备，并提升了医疗环境的质量和舒适度，从而提高了医疗服务的满意度。
此外，我们还加强了科研力量和学术交流，创造了更多的机会和平台，为医护人员提供了继续学习和提升自身技术的机会。
通过科研成果的分享和学术交流，不仅提高了医院整体的学术水平，还为患者提供了更好的医疗服务。
二、医疗服务2024年，卫生院在医疗服务方面取得了可喜的成绩。
我们不仅增设了更多的特色诊疗科室，完善了基本医疗服务，还加强了特色专科的建设和发展。
我们通过引进先进的医疗技术和设备，提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更加精细化、个性化的医疗服务。
我们注重医患沟通，尊重患者的权益和需求，提高了医生的沟通技巧，加强了医患关系的建立和维护。
我们积极改善医疗服务流程，缩短患者就诊时间，提高了医疗服务的效率，同时加大了对医疗过程中的风险和问题的管理和控制。
三、医疗质量卫生院一直以来都注重医疗质量和安全管理。
2024年，我们继续加大了对医疗质量的监督和管理力度，不断推进临床路径制度和医疗质量管理体系的建设和应用。
如何当好乡镇卫生院院长 - 精简
虽说镇街卫生院规模小，院长官不大，但是卫生院集医疗、预防、保健及基本公共卫生服务于一体，所做的工作很多、很杂，院长责任重大。
我认为要想当一名好的乡镇医院院长，必须要从以下几个方面着手：一、加强自身能力的修养作为一名医院管理者，必须要先修己，才能正己正人。
首先要在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。
要循序渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋发展，聚精会神搞服务。
“一口吃不出个胖子”，管理就要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起，树立全院一盘棋的思想，攻坚克难，解决实际工作中遇到的各类问题。
二、做好班长带头、班子团结工作。
领导班子是“龙头”，是领导核心，班子团结是干好工作的关键。
一个单位战斗力怎么样、办事效率怎么样，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。
为什么有的领导在单位安排工作时这个不听、那个不管，而有的领导短时间内就能处理好各种关系，工作起来得心应手，我想这就是有的领导没有领悟到如何才能做好团结。
三、抓队伍建设，促医院和谐。
实践证明，医院发展要以人为本。
要坚持尊重人、培养人、关心人和帮助人，对老同志工作上尊重、生活上关心帮助，合理安排他们的工作生活；对年轻同志重在培养锻炼，创造更多外出学习培训机会，有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单位进修学习，这样老、中、青结合的队伍才不能断层，才有持久战斗力。
四、医院发展要有长远规划做任何事情都要有计划、有打算，同样，医院的发展也需要有一个长远规划。
作为院长，应结合单位的实际，拟一个切实可行的发展规划(5～10年)，每年度要有一个实施计划，在实施过程中，不断修改、充实、完善。
这样，我们的工作才有目的，有前进的方向，就不会得过且过，做一天和尚撞一天钟。
五、做好上下左右关系协调工作一是搞好兄弟医院的关系。
各镇街医院业务开展有迟有早，医技水平有高有低，管理方面也各有千秋。
追求强能力 实干创佳绩--谈谈怎样当好乡镇卫生院院长
追求强能力实干创佳绩--谈谈怎样当好乡镇卫生院院长
王国才
【期刊名称】《中国初级卫生保健》
【年(卷),期】2004(018)005
【摘要】@@ 乡镇卫生院是农村卫生工作的"龙头",而乡镇卫生院院长则是"龙头"的大脑,对做好一个乡镇卫生工作起着至关重要的作用.在中央一再强调贯彻"三个代表"重要思想,做到"执政为民"的新形势下,乡镇卫生院院长要具备什么样的工作能力,运用什么样的工作方法,创造什么样的突出业绩,才能在落实<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>中,向党和国家、向广大农民群众交上一份满意的答卷呢?笔者认为乡镇卫生院院长至少应该培养7种能力,处理好4个关系,在5个方面创造业绩.
【总页数】3页(P8-10)
【作者】王国才
【作者单位】黑龙江省大庆市卫生局,163700
【正文语种】中文
【中图分类】R121
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如何做好一名乡镇卫生院院长
如何做好一名乡镇卫生院院长围场县四合永镇中心卫生院----李亚东如何做好一名乡镇卫生院院长？这也是我经常思考的一个问题。
要想做好一名乡镇卫生院院长我认为应把握两方面。
一是内管，二是外联。
一准确定位重视激励加强内部管理标准化１首先就是院长首先要明白理解乡镇卫生院的定位。
乡镇卫生院是乡镇卫生院是农村卫生服务网络的枢纽，有疾病预防、妇幼保健、基本医疗、健康教育、卫生监督、乡村医生培训等职责。
我们要尽力为当地百姓提供优质的服务。
２院长要处处以卫生局颁发的标准化标准来管理医院。
各种规章制度、各种诊疗操作都规范了，做到事事有标准，事事有规定。
院长只需做到严格执行医院就规范了。
３我的管理策略是：轻经济处罚，重激励机制；轻人为管理，重人性关怀；轻关系亲疏，重唯才是举。
院长要通过赞誉让职工有成就感；通过表彰先进让职工对工作本身有责任感；通过提高薪水，增加进修学习的机会，增加娱乐空间让职工有一个良好的心态。
最终达到医院让职工满意，职工让患者满意。
二开拓视野争取外联树立大局意识作为一名乡镇院长要树立大局意识。
做到个人服从集体，局部服从整体。
院长作为医院的领头人要处处以医院的利益为重，大公无私。
上级安排部署的工作要及时的优质的不打折扣的完成好。
多联系发展关系，抓住契机，争取机会。
院长可以走出去看看别的医院，听听各关种于管理方面的、市场营销方面的讲座，触类旁通，举一反三，激发自己的灵感。
现代医院的营销管理理念是：根据患者的需要、欲望提供服务，而不是按照我们的口味和爱好来提供服务。
我到四合永镇中心卫生院以来，针对医院知名度不高的情况，医院先组织了内科、外科、骨科、妇科到辖区村所进行下乡义诊活动，同时携带B超、心电等为广大边远百姓免费检查。
在百姓中赢得了非常好的口碑。
医院充分利用和承德北方医院协作的优势，请专家来院为职工讲课、为百姓义诊、为医生演示手术。
身先士卒带领外科大夫开展了多例骨科手术。
结束了四合永医院无骨科，连简单的狭窄性腱鞘炎都做不了的现状。
当好乡镇卫生院长从自身做起MicrosoftWord文档
当好乡镇卫生院院长，从自身做起钱青兵时间荏苒，光阴似箭，我任松湖中心卫生院院长已十年了，在这十年间，松湖中心卫生院发生了翻天覆地的变化，院容院貌焕然一新，就医环境明显改善，服务态度明显好转，医疗技术水平明显提高，业务收入近十倍的增长……在这十年间，我体会颇多，总结出了一套行之有效的管理方法和经验。
一、加强自身能力的培养，做全院职工的榜样作为基层卫生院院长，要管理好医院，首先要严格要求自己，加强自身素质的培养，做全院职工的表率。
1、总揽全局，学习提高思辩能力。
乡镇卫生院院长要有总揽全局的意识，学习提高思辩能力，尤其要学习掌握党和国家的卫生工作方针政策，对出台的政策要有敏锐力，结合实际思考问题。
提高实际工作能力，努力做到提出问题鲜明，中心突出；分析问题层次分明，推理严密；处理问题论据充足，有的放失。
2、提高自身的业务技术水平，狠抓业务收入。
要当好卫生院院长，首先要做好一名医生，卫生院院长只有专业技术、业务水平是全院的领头羊，才能在全院职工中树立威信，赢得职工及社会相关人员的信任，更好地开展卫生院工作。
一个缺乏医学专业素质的卫生院院长很难得到下属的看重和信服，不可能管理好基层卫生院。
工作中我带头学技术、做业务。
经过多年的实践、摸索，我已熟练掌握了胆囊切除术、新式剖宫产术、疝气等腹部手术、矫外手术及危重病人的抢救等各项医疗技术，撰写了《金属外固定器治疗髌骨横形骨折60例》等多篇论文，在《中国农村医药杂志》等我个刊物上发表，奠定了优秀学科带头人的地位。
同时，我也狠抓业务收入，今年前9个月，我诊疗人次超过9000人次，手术超过160台，个人业务收入突破80万，赢得同事的尊重和病友的信任。
3、加强自身劳动纪律的约束。
卫生院院长要严格要求自己，要求职工做到的自己带头先做，要求职工不能做的，自己带头不做。
在我任院长十年间，十年如一日，除了开会出差，我天天坚持工作在临床一线，十年来几乎没有完整的休过一天假。
有时深夜做手术，第二天照常上班，从没给自己安排过一次夜休。
如何当好卫生院院长
如何当好卫生院院长怎样当好一名乡镇卫生院院长?作为基层卫生工作人员,多年来在和卫生院院长们的交流中,我有一些启发和思考。
一、了解辖区居民健康状况。
比如,辖区人口数量、人口结构、常见病多发病情况、近几年门诊量住院量排在前5名的疾病病种、上转疾病病种及数量、群众就近就医需求、医保基金在省市县乡医疗机构的支付占比等。
只有清楚明了这些情况,院长才能心中有数,也才能在直面问题寻求发展服务途径时做到有的放矢。
二、掌握所在卫生院基本情况。
只有对卫生院的基础设施、基本设备、人员学历职称专业结构,以及正常开展工作所需的设备、人才、专业需求等情况了然于胸,院长才能做到将卫生院功能分区合理、诊疗流程优化,并把人员调整到最合适的岗位,实现人尽其才才尽其用。
三、对照要求需求找准短板。
只有吃透上级部门政策要求,掌握本辖区居民医疗卫生服务需求,才能找到卫生院医疗卫生服务中存在的问题和不足,才能找到群众不满意的地方。
只有找准了问题和不足,才可能将其转化成发展机遇。
四、制定切实可行的规划和目标。
院长作为卫生院的“领头雁”和“火车头”,其最大的职责就在于制定规划和目标,寻找方法和路径,采取正确有力的举措,带领团队朝着既定目标稳步前进。
五、完善相关机制和制度。
如何引进人才、调动积极性、合理进行绩效分配等,这些属于机制的范畴,需要院长下大力气来抓。
因为卫生院的建设和发展、群众满意度最终都要落实到医务人员的“服务”二字上。
没有医务人员专业、优质、热情周到的服务,一切都是空谈。
因此,建机制最重要。
同时,岗位职责、医疗质量核心制度、财务制度等各项制度必须完备,必须按制度办事,且奖惩分明。
只有用制度管人完管事,卫生院才能高效运转,也才能减少差错、少出纰漏。
六、加强协调和沟通。
“上面千条线,下面一根针”。
在一个乡镇的区域范围内,卫生院承担了众多职责,任务繁重,责任重大。
对上对外,面对的部门单位多;对内,人员素质参差不齐,因此,当好一名院长很不容易。
乡镇卫生院院长培训心得体会
在思索中前进——乡镇卫生院院长培训心得体会通过这几天的培训学习，我受益匪浅。
我个人不但对基层卫生工作有了更深刻的理解，而且对自己肩上所担负的责任有了更全面的认识。
乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。
下面我就乡镇卫生院的管理与发展方面谈几点体会：一、抓管理，出效益，促发展作为乡镇卫生院院长，要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部工作进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使各个环节相互衔接，密切配合；要能够很好地协调好卫生院与卫生局、镇政府、区疾控中心、区妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本镇卫生事业的良性发展。
二、专业过硬，熟知政策乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本地实际情况，融会贯通，这样才能制订出能很好地促使本乡镇卫生事业发展的工作方案。
三、讲求实效，创造业绩实践是检验真理的唯一标准。
如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。
在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。
1、全面推行乡村卫生服务管理一体化目前，乡村医生执业还不规范，技术水平有待提高，卫生方针政策落实不是很到位，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本镇卫生事业持久有序地发展。
2、高度重视农村卫生队伍的培养主动积极组织与参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，对职工的继续教育和业务培训起带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。
乡镇卫生院院长个人总结
乡镇卫生院院长个人总结作为一名乡镇卫生院院长，我认为自己的工作重点是保障当地居民的健康和医疗服务，为建设健康中国贡献自己的力量。
在工作中，我深刻认识到卫生院是基层医疗卫生服务的首站，要发挥好卫生院的作用，需要具备以下素质和能力：一、不断学习医学发展日新月异，医生们需要不断学习、更新知识。
作为卫生院院长更应该时刻关注卫生领域的新进展，看书学习、上网查阅资料、听课培训等等手段不能少。
在工作中我时常向同事请教，向上级领导请教，不断丰富自己的医疗知识和技能。
二、强化管理作为一名卫生机构的领导者，管理才能不可或缺。
我认为要恰当运用现代管理理论和方法，制定具体可行的管理计划、目标和指标；建立完善的内部管理体系；使卫生院的管理规范化、制度化，和谐工作氛围，切实发挥卫生院的作用。
三、进一步改善服务质量卫生服务是人民群众的基本需求，因此，卫生院要注重改善服务质量。
对待患者要真诚、耐心、细致，亲切友好，做好临床治疗。
同时，卫生院还要积极推进预防保健工作，让更多的居民受益于卫生院。
四、建好内部联络机制卫生院医护人员是同志合作的“战士”，要加强协作，厘清工作关系，建立共同的工作目标和职责，形成团结和谐的卫生服务团队，提高工作效率和服务质量。
五、拓展宣传知识卫生院的服务对象主要是当地居民，卫生院的形象和服务质量需要得到居民的广泛认可和信赖。
因此，卫生院要拓展宣传渠道，加强对群众的宣传教育工作，提高群众对卫生服务的了解、认识和对卫生医疗工作的意识参与。
总的来说，作为乡镇卫生院院长，我们需要以更高的感召力和热情，以更实际有效的工作，更深厚的人民情怀，为我国基层卫生事业的持续发展贡献自己的力量。
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７． 要 深 思 熟 虑 ， 忌 匆 忙 草
率 。所 谓深 思 熟 虑 ，就 是 要把 利 弊 得 失考 虑清 楚 ，然后 再 作 决断 ，即
人 们 常 说 的冷 静 ，不 急 躁 。有 些 事 情 需要 “ 冷处 理 ” ，这 样 可 以避 免
（ ２） 进 行 一 级 抓 一 级 的 教 育 ； （ ３ ）为 下 属 排 忧 解 难 。 纠正 下 属 越权 也有三种 方法 ： （ １ ）先 表 扬 后 批 评 。不 要简 单 指 责 ，有 的 “ 越
权 ” 动 机 是 好 的 ，对 行 为 不 当 ，
题 ，难 免 发 生 差错 。所 以 ，必 须 广
泛 听取 大 家 的 意见 ，博 采众 长 ，特 别 是 要倾 听 一 般职 工 的意 见 ，决 不
矛 盾激 化 ，待 时机成 熟 后 处 理 ，有
利于 把 事情 解 决得 更好 。
不 信 任 ，因此 应 做 到疑 人 不 用 ，用 人 不 疑 ，不 要 自恃 高 明而 不 尊 重他
规 。决 断 艺术 的 生命 力 在 于 它的 创
新性 。开 拓创 新 建 立在 科 学 的基 础 上 ，切 实 可行 ，不 搞 花架 子 。忌 墨
考 虑 到情 况发 生 变化 时 ，对 修 正 和 更 改 已作 出的决 断有 余地 。
１ ０．要 开 拓 创 新 。 忌 墨 守 成
为 。就 是 说 ，在 决 断 时 要顺 应 、利
用 事 物 发 展 的情 势 、规律 。诸 葛 亮 七 擒 孟 获 就 是顺 应 当时 形势 作 出的 决 断 ，达 到 了预 期 的 效 果 ，是 顺 势
（ 四 ）防 止和 纠正 “ 越 权 ”的 艺术
“ 越 权 ” ，一 般 是 指 说 了 不 该说 的 。管 了不 该 管 的 ，做 了不 该 做 的 ， 实 际权 力 超 越 了职 位 权 力
范 围 。越 权 ，不利 于 工 作 的 正 常运
不 能 推脱 ，须 运 用 自己的 知 识和 经 验 ，果 断处 置 ，及 时 明确 地 答复 处
指 出 其 问题 和 危 害 ； （ ２ ）维 持 现
状 ，下 不 为 例 ； （ ３ ）因势利导 。
纠正 错 误 。 ２ ． 防止 和 克 服 院 长 自 己 “ 越
权 ” 的方 法 和 艺 术 。首 先 ，要解 决
认 识 问题 。院长 “ 越 权 ” 往 往 是 出于对 下属 工 作 态 度和 工 作 能 力 的
２ ５
领 导 的认 可 。
识 ，在权 力 范 围 内活动 。
可 ，让 下 属 无 所 适 从 。
２．处 理 好 与 下 级 的 关 系 。处 理 好 这 个 关 系 ，公 正 民 主 、 平
５． 要 断 之 在 独 ， 忌 优 柔 寡
二 、 决 断 的 艺术
决 断 ，就 是 院 长 依 据 自 己 的
理 ，这 就 要求 院长 具有 决 断 能 力 。 怎样才 能做 出正 确 决断 呢 ？
够 抓住 事 物 的 根本 。不 要 什么 事都 抓 ， 什 么 都 管 。那 样 就 会 造 成 大
事 抓 不住 ，小 事抓 不 完 ，累死 不讨
好。
转 和 调 动职 工 的积 极 性 ；不 利 于 团 结 ；不 利 于本 职 工作 的 完成 。
法度 ）。
在 工作 中 ，院 长 常会 遇 到一 些
非 程序 性 问题 和 下属 的请 示 ，而 且 往 往事 情 比较 急 迫 ，有 些 问题 还 比 较 棘手 ，对 这 些 问 题既 不 能 回避 也
６． 要 抓 大 抓 本 ， 忌 事 无 巨
细 。 院 长 要 抓 大 事 ， 要 学 会 抓 主 要 矛盾 的方 法 ，弄 清 矛盾 的主 要方 面 ，抓 住 了矛 盾 的主 要方 面 ，就 能
１．防 止 和 纠 正 下 属 “ 越权 ” 的艺术 。 防止 下属 “ 越 权 ” 可 有 三种方 法 ： （ １ ）明确职责范 围 ；
１． 要 博 采 众 议 ，忌 主 观 武 断 。院 长 个人 的知 识 和经 验 总 是有
限度 的 ，适用 范 围也 是有 限的 。 而 院 长 处 理 的 问 题 又 是 无 限 的 ， 用 有 限 的知 识和 经验 去 决 断无 限的 问
端 。在 决 断时 ，不 要 满 打满 算 ，要
搞 人微 言轻 那 一套 。 ２．要 权 衡 利 弊 ， 忌 好 大 喜 功 。特 别要 抛 开 私心 杂 念 ，不 得 以 个 人 得 失论 危 害 ，不 凭 个 人 利益 做
决 断 。要 以 医 院利 益 职 工 利益 为 重 ，做 到 两利 相 较 取其 大 。 ３． 要 顺 势 而 断 ，忌 逆 势 而
知识 、经 验 能力 直 接对 非规 范 性 事件 （ 规 范 性事 件 应 按 决 策程 序 办 理 ）及 重 大 问 题所 做 出的 决定 和 判
断。
断 。断 之 要独 与 独 断专 行有 本 质 的 不 同 ， 区别 的标 志在 于 决 断之 前 是
否有 民主精 神 。不 要忧 柔 寡 断 ，是 说 院长 在 决断 时要 坚决 果 断 ，敢 于 拍板 ，敢 于担 当 。否则 ， “ 当断 不 断 ，必 生其 乱 ” 。
８． 要 善 择 时 机 ， 忌 错 失 良 机 。 在 条 件 不 具 备 时 ，要 慎 重 待 机 ；当条 件 成 熟 时 ，要 当机 立 断 。 当情 况发 生 变 化 时 ，要 随机 应 变 ， 作 出比较符 合 实 际的处 置 。 ９．要 留 有 余 地 。忌 过 度 极
等 、信 任 十 分 重 要 。要 达 到 这 个
目的 ，院 长 必 须 讲 究 对 下 级 的 平 衡 艺术 （ 利 益 的 相 容 ，行 为 的 一
致 ） ，引 力 艺术 （ 院 长对 下 属 的 吸
引力 ） ，弹 性 控 制 艺 术 （ 让 下 属 既
感 受 充 分 的 自由 ，又 感 受 到约 束 的