卫生交接班管理制度

交接班管理制度
目的：建立交接班管理制度，做到认真交接，责任清楚，防止混药、错药及安全事故的发生。

二、适用范围：适用于生产部各工序之间及上、下班之间的工作交接，仓库发料岗位参照执行。

三、责任者：生产部班组长、操作工人、仓库管理员。

四、交接班管理制度：
1．交接地点：在工作室现场进行交接，允许在其他场地进行口头交接。

2．交接内容：a．工作任务；
b. 产品名称、批号、规格、重量、配制数量；
c. 检验结果；
d. 机器设备运行情况；
e. 质量情况；
f. 生产过程中发现异常情况及处理方法；
g. 衡器使用情况；
h. 清洁卫生状况；
i. 其他事项。

3．交接方工：
3.1 交班者交班前的准备：
3.1.1 做好工作室及机器设备的清洁卫生； 3.1.2 所有物料、工具、容器摆放整齐；
3.1.3 填好《交接班记录》（编码：rd0104300）。

3.2 交班者将生产指令（有关书面通知）、领发料记录、班记录及所填好的交接班记录一起给接班者审查；
3.3 接班者逐项检查，特别是按本制度第2条有关内容检查复核； 3.3.1 物料交接：
接班者安照有关指令、交班记录、物料盛装单等逐项检查、复核，对物料要检查外观质量，发现异常及进提问。

3.3.2 生产设备及工具、容器、衡器皎接：
接班者除问清有关情况外，对设备应试运行，检查工具、容器数量、清洁卫生状况及是否有损坏，检查衡器的灵敏度及法码等。

3.3.3 工人任务的交接：
“指令”及书面通知原本、其它事项一列按书面形式进行，在交接记录中交班者写清楚。

3.4精神药品交接时双方班长要在场并执行《特殊药品管理制度》（编码：ms0560600）的相关条款。

3.5 交班人地耐心解答班人提出的问题；接班人所发现的问题应记录在《交接班记录》（编码：rk0104300）上，（领发料岗位可在领发料记录中注明）以便考查；
3.6 交接完后交接双立要在交接记录上签字；
4．凡是开两班的工序，其接班者奕提前10分钟进工作室接班。

接班者未按时到达、交班者不得离开岗位，可向班组第或生产部负责人反映，由他们作出决定。

5．责任：
5.1 交接时，接班人所发现的问题由交班人负责处理，所发生的事故由交班人负责； 5.2接班后所发生的问题或事故由接班人负责。

附件：
交接班记录
编码：rd0104300 篇二：化工交接班管理制度
交接班管理制度
编号:
第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条：本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。

第四条：交接内容:
1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:
1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。

交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;
3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。

（口头、现场、书面三交接）
4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况,接班人可不交接:
a：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；
b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接；
c：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接；
d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；
e：工具不齐全,说不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。

交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。

第六条：交班规定：
1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。

4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：
1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：
a：生产情况不清楚.b：物料数有差错.c：原始记录不完整.
d：设备运行不正常.e：操作工具不齐备.f：设备及工房不清洁等.
第八条：交班分歧时处理：
1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。

重大问题要向生产部报告、组织有关人员采取解决措施,以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。

第九条：考核
1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故,由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。

6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。

将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。

——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。

——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：
若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。

第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。

篇三：值班室卫生管理制度
值班室卫生管理制度
为营造整洁、规范的值班环境，促进值班室卫生管理的制度化、规范化，特制定本值班室卫生管理制度。

一．值班室由值班人员每日负责清洁打扫一次，清洁标准为：
1、地面干净无垃圾；
2、门窗干净无污渍；
3、垃圾篓清空。

二．床铺由当班夜间值班人员负责整理，标准为：
1、被褥、床单、枕头叠放整齐；
2、床单、被套、枕套每隔两星期应清洗晾晒一次，由值班人员轮流执行；
3、床铺上不得堆放衣物等其它物品。

三．最后离开值班室人员应随手关灯
四．如发现中午在值班室休息未叠被褥者,罚款50元
五．为管理好值班室卫生，应相互监督，如有发现违反卫生管理规定者，每人次罚款20元。

六．本制度从公布之日起执行。