企业如何把好招聘第一道关

企业如何把好招聘第一道关
创业加盟公司招聘人才，实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。

这
一道关口是否把好，即能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且
影响到企业的稳定运行。

企业如何把好招聘第一道关，需要注意以下四个方面的问题：
一、对应性
一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。

这种定位实际上，一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业
的发展潜力。

二、同步性
人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。

招聘人才时要考
虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。

能够与企业发展趋于同
步增长的人才长期留下来的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会
造成人才难以长期留下来的隐患。

三、准确留用率
企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留
用率”。

如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，留用的人才未达到
预期服务期就提前离职，或者留用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，就表明
此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的。

四、招聘工作应具有成本观念、效应观念
每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且
还有企业无形资产的投入。

如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事
务性的投入;如果招聘的人员，没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密外泄等更大程度的损失。

企业选人也是同样道理。

现如今企业盲目引进人才的现象比比皆是。

报纸上的招
聘广告，猎头公司四处出动的找人标准，强调学历，强调在大企业的职业经历，等等。

大量的企业在相互比拼进行着一场空前的人才高消费。

首先，我们应该看到这是一种
进步。

我们的企业重视人才了，我们的企业有实力同时也愿意为优秀的人才付高额报
酬了。

这当然是进步。

但是，进步当中也有明显的不理智。

我们常听说“当狼带领一
群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。

运用之妙，存乎一心。

作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。

时代呼唤人才，人才推进事业。

唯才是用，则人才济济;知人善任，则人尽其才;人尽其才，则事业兴盛。

企业竞争的核心在人才，提升企业效益和品位的关键就是领导者要在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。

有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅;品德才能都一般的要用，"十个指头有长短"，选人最忌求全;品德一般才能突出的人要用，要给他压任务还要加强对他的监督，他会成为整个集团的左臂右膀;才能一般品德优秀的人要用，有责任心，有正义感，有热情，有凝聚力，这种人是正气形成的主要力量。

领导者必须围绕企业发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，根据人才的类型不同，给予区别的对待，发挥他们各自的作用，形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

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