员工调薪考核办法.2010年doc

员工调薪考核办法为建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，根据公司《薪资制度》,对在公司工作满一年的员工进行调薪,为保证调薪工作的公开、公平、公正,特制定本办法。

一、考核对象
在公司工作满一年的员工。

部门经理、副经理、车间主任由总经理直接考核。

二．调薪幅度:部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%~20%，主管调资幅度为上年基本工资的2%~15％，办公室文员调资幅度为上年基本工资的2 ％~12%，车间班长调资幅度为上年基本工资的2~%12％,副班长调资幅度为上年基本工资的2％～11%，车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%~10％。

三.考核原则
（一)考核人在进行评价时必须客观、公正，独立进行,不得串通、存有偏见,严禁徇私舞弊、打击报复.
(二)重在对考核期内的表现进行考核.
（三)任何人员未经公司许可，严禁泄露自己或他人的考核结果。

（四）双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则.
四。

考核内容
考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价，并去除最高分和最低分，取其平均值的方法进行。

行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。

评价者一般为4人，包括班长、主管、部门经理、总经理。

行政管理部负责发放、回收考核表,统计考核结果。

考核采取百分制打分的办法，具体内容见《天长市禾益化学药品有限公司员工考核表》
五。

考核结果的计算和处理
1、考核满分者按照调薪最高幅度调薪。

考核每少一分，考核幅度就下降0.1个百分点，如某员工调资幅度为上年工资的百分之十，考核得分为90分，那该员工调资幅度就下降1个百分点，即按照百分之九进行加薪.
2、受到公司表彰一次加10分,调资幅度上调1个百分点。

受到公司以上部门表彰的加20至50分，工资上调2-5个百分点，此款不受调资幅度限制。

3、受到公司罚款、警告、通报批评一次扣10分，调薪幅度下降1个百分点。

4、受到公司记过、留用察看处分的扣20分，调薪幅度下降2个百分点.
5、60分以下为考核不合格。

六.考核结果运用：
1.甄别员工绩效高低，不但为员工调薪提供基本依据，也为公司实施员工奖惩和年终奖金发放提供参考和决策.
2.为员工提供绩效反馈信息，帮助员工认识自身的优势和不足,明确员工工作改进方向,提升员工绩效，促进员工发展。

3。

发现员工潜能，为员工的培训指明方向。

4。

建立员工绩效档案,为公司人事变动提供决策依据。

5.实行末位惩戒制。

对年度考核不合格者，公司将予以必要的惩戒；连续两个年度考核不合格者,公司将予以辞退。

员工如对考核结果有异议,可提请行政管理部复议。

对于考核结果所反映的问题,员工须及时予以整改。

本办法由行政管理部负责解释，自公布之日起实行。

二0一0年十月一日
天长市禾益化学药品有限公司员工考核表
日期：HY考核-A—01
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天长市禾益化学药品有限公司员工员工调薪表
5。