隧道管理工作总结

隧道管理工作总结
篇一：隧道管理站20XX年度工作总结
夯实基础提升业务
努力推进隧道管理工作向前发展
——隧道管理站20XX年工作总结汇报材料
尊敬的各位领导：
大家上午好！
20XX年在建管处的正确领导和大力支持下，隧道管理站以
夯基础，提业务为主线，紧紧围绕建管处20XX年度绩效考核目
标责任制和“十二五”全国干线公路大检查的相关要求，在探索
中努力推进各项工作，现将一年来工作开展情况总结汇报如下：
一、发扬勤学苦练、实学实干精神，强化机电维护业务
管理，确保机电系统正常运行
（一）通过组织集中业务培训、技能考核、厂家现场实际操
作、“以老带新，结对帮教”等方式方法，同时严格实行培训考
核制度，确保培训实效，不断提高我站机电维护人员业务能力。

在去年的基础上，继续秉承边干边学、边学边干的做法，将维护
工作人员分成三组，由老员工担任组长，开展“以老带新，结对
帮教”，使新员工能够尽快掌握工作技能，尽早进入角色，取得
较好的业务学习和工作效果。

（二）以保障设备安全稳定运转为目标，注重预防性保养维
护，推行目标绩效管理，确保了日常工作目标的圆满完成，根据
省局要求细化设备维护保养计划，将关键设备和老化设备列为重
点，增加巡检频次，建立了各项机电系统运行、维修、保养记录。

并将机电日常维护任务分解到班组、个人，做到了机电设备有专
人负责的局面。

（三）全年重点完成了以下四项工作：一是潞城东监视墙的
改造。

二是黄池岭、南皇岭、苗庄隧道的UPS改造。

三是全线监
控改造工程。

四是消防指示牌改造工程。

20XX年共处理处置各类收费站报修278次，隧道停电停53
次，隧道变电站保养88次，收费站二级保养1次，卷帘门维修
12处，光纤熔接8次，处理隧道内视频故障200余处，更换收
费站手动栏杆13处，更换隧道内灯具300余盏。

20XX年，接入故障完好率达100%，隧道低压供配电及线
路完好率100%，隧道照明系统完好率99%,隧道风机设备完好率
%，隧道火灾报警器完好率%，隧道横洞门电气部分完
好率%。

二、加强信息收集、主动监控，全面做好信息监控中心
的各项工作
众所周知，信息监控工作在隧道管理工作中发挥着举足轻重
的作用，是龙头，也是纽带。

如何能快速收集路况信息，主动发
现隧道内的突发事件，并在第一时间内将信息报送出去，始终是
我们信息中心工作的重中之重。

为此，我们从以下几方面着手开
展工作：
首先，规范制度，明确责任。

我们严格按照省信息中心和片
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区监控中心下发的各项规章制度、工作职责等，进一步完善了我
们的工作流程和相关制度。

将监控中心每日必做的所有工作和发
生突发事件后大家的分工与协助，全部明确、分工并上墙提示。

在日常工作中做到人人肩上有担子，个个身上有责任；在发生突
发事件后，大家能按照既有流程和要求，准确、熟练、快速的处
置。

其次，以考核促进业务，提高水平，做到褒贬不一。

为了能
对日常工作有个很好的检验，从7月份开始，我们每月
对所有员
工进行一次全面业务考核，考核结果与月绩效奖紧密挂钩，考核
内容包含：信息监控的综合业务、工作业务差错及日常纪律等方
面。

通过考核，不但大幅度的提高了员工的业务操作水平，而且
激发了员工的工作积极性和创先争优的意识，通过这种褒奖贬罚
的途径，真正的形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛
围。

第三，建立了一种快速、联动的信息报送和共享机制。

平时
的工作中，每日除正常按要求做好向省中心和片区中心基础信息
的报送外，我们还主动加强与相邻路段河南安林高速的信息沟
通，使我们能及时的掌握安林高速在遇到恶劣天气与特殊路况
时，对我路段的影响程度后，及时的将信息准确无误的报送出去。

第四，抓重点，促管理。

日常工作中，我们清楚的认识到。

我们信息中心诸多工作中，最重要的就是如何快速发现路况中的
事故和救援。

为此，我们主要依靠以下几方面来开展工作，一是
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虹梯关特长隧道内的事件检测器，二是监控大厅工作平台上的三
个视频轮巡系统；三是依托员工的手动视频切换巡查；四是通过
关键路段、事故多发路段的实时监控等。

多举措，多方式来要求
员工努力提高事故与救援的发现率。

第五，做好基础信息的收集、整理和归档工作。

全年共收集
路况、收费等各类信息6511份，并及时上报。

全年共对沿线情
报板信息更新共707次。

三、强化安全应急管理、狠抓隐患排查整治，真正做到
预防为主
（一）安全方面。

安全生产是隧道管理的首要任务，我
站全
体员工在思想上高度重视，并在工作中狠抓落实。

一是按照安全管理“五落实”“五到位”的要求完善了全员
参与的安全生产责任体系，从组织上、制度上、流程上明确管理
层、班组层、员工层在安全生产中的责任和要求，严格落实“管
生产必须管安全”的原则，形成了齐抓共管的安全局面。

与各科
室签订了《安全生产管理目标责任书》，明确了各科室的安全管
理目标及职责，并在各科室指定了兼职安全员，真正形成全员参
与、共同管理的氛围。

二是开展职工安全教育培训，强化员工安
全意识及安全生产知识。

全年共计进行安全教育培训12次，并
在培训之后，对培训内容进行了考核，强化培训学习效果。

通过
这些安全教育培训，普及安全生产了知识，提高了员工的安全生
产意识，加强了员工掌握安全操作技术，提升了管理人员安全管
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理水平，有效的防止安全事故的发生。

三是开展安全教育宣传活
动。

今年共开展安全宣传教育活动2次。

其中6月份组织开展了
一次“安全生产月”宣传教育活动，11月份组织开展了“国家
安全消防日”宣传教育活动。

活动的开展使员工有了系统性的安
全宣传教育，也对我站隧道安全管理工作的有效开展起到了一定
的促进作用。

四是积极开展安全隐患排查、监督、整改工作。

根
据我站安全管理的要求，组织安全领导工作小组成员对安全生产
隐患进行自查、互查，并且确立了《隧道安全管理责任制》，进
行定期巡查，并及时整改，做到早发现、早解决，保证隐患整改
不留死角。

全年共发现和处治安全隐患62项（次），
隐患整改
率达到的100％。

如虹梯关防火涂料修复、凤凰岭隧道人行通井
回填、消防水池漏水修复、消防水带（漏水）更换、隧道轮廓标
修复等，将安全管理工作落实到实处。

五是加强特种设备及特种
作业人员安全管理。

收集特种设备的材料，做好特种设备使用许
可证及特种设备操作人员上岗证件登记工作，制定好特种设备安
全操作规程，拟定了《特种设备安全管理制度》，同时加强特种
作业人员的培训工作。

六是加强对缺陷维修责任单位监督管理工
作，确保责任到位、安全措施到位、执行到位，有效防范施工安
全事故发生。

（二）应急方面。

一是加强应急预案体系建设，健全完善各
项安全制度和应急预案。

结合我站工作实际对《长平高速公路隧
道管理站应急预案》进行修订与完善。

二是在应急预案的基础上。

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篇二：隧道安全工作总结
赤承高速公路第*合同段
隧道施工安全工作汇报
我公司承揽的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任务是全线的控制性工程—茅荆坝特长隧道。

茅荆坝隧道全长6774m，针对本项目的施工特点：长大隧道施工难度大、工期紧、围岩类型变化多等特点。

今年以来，细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进，系统规范地全面执行和落实贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及上级机关下发的文件指示精神。

一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计30余份，每月中旬和下旬开展了项目部施工现场安全大检查共计12次，整改通知单共计12份。

取得了一定的收获和成绩，在接受内蒙交通厅、质监站、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。

回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：
一、树立安全就是发展理念
l、以科学的发展观，统筹、兼顾管理安全生产。

项目经理为安全生产、质量管理第一责任人，每月组织项目部主
管领导及项目部各科室负责人和安全生产管理人员，对施工现场进行安全生产检查。

定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全管理工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。

抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改。

并以学习传达贯彻上级部门有关安全生产管理文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。

分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和
讨论。

会上强调各科室、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产管理工作。

2、做好施工现场的广泛宣传和教育：
以项目安全生产领导小组为主导，由项目部安全科到各施工队做组织、宣传和教育工作。

安全科定期到施工队驻地召开全体施工人员安全会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。

传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度，安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的。

二、树立以服务态度抓安全的观念
进场后，项目经理与各科室主管及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员；逐级签订安全生产任书，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成的安全管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。

并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行安全技术交底。

这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象，避免因工序和质量问题引起安全事故。

三、抓安全、管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全：
l、项目部在组织机构上配备专职安全管理人员、安全员，安全科设
专职安全管理人员7人，提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。

在项目部领导的重视和支持下，制订了并下发了《项目部安全生产责任制》、《安全质量管理制度》等三十个相关文件，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成；形成了纵向到底、横向到边的络体系。

保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。

自开工以来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 0”。

项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，
项目总工、副经理、安全科长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员对整个安全管理工作进行监控，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。

2、项目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬对各施工现场进行安全检查，每月评分、考核，每月一通报。

一年来月检12次（不包括安全月活动）；查出隐患50条，整改反馈50条，整改率达100％以上，月检通报6次，安全生产违规罚款3次，累计罚款金额10000余元。

宣传标语（横幅）28条幅，安全生产宣传画30余副，各类安全警示标牌、标志60余个。

经过项目领导的督促，安全科管理力度的加强、施工队开展自检自纠，公司有关安全生产管理理念、标准及文件精神均得到落实和实施。

四、做好岗位培训、持证上岗：
做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本、预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体人员的安全思想教育和岗位的培训。

项目领导、各部室、施工技术人员、施工队负责人逐层、逐批进行安全岗位的培训和教育，以提高所有参建人员对安全工作的认识及工作
素质水平。

特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。

杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随时调动变换工种
的工人，上岗前的安全培训质量教育必不可少。

培训教育工作均由项目部安质部、安全总监负责，共组织培训四次，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训、技术交底，使施工现场的每一个人均能在上岗前懂得安全知识，人员素质得到提高。

目前，在项目部领导下、安质部布置监促下，特殊工种持证上岗达100％，上岗前的培训和教育达240人次。

四、以防隧道塌方、防爆炸、防火为重点，全面进行检查整改：
宣传、教育是前题，检查、整改是方法，达到安全生产合格才是目的。

项目安全生产领导小组根据上级文件指示精神，以《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）结合项目部《安全检查制度》要求，对施工现场展开全方位的检查，以防隧道塌方为重点，以点带面，检查掌子面、初期支护、围岩爆破施工；炸药库、油库及施工用电。

组建了各架子队的义务消防队，在防火重点区域设置灭火器材、防火标志、吸烟室，并在各施工段、生活区增设防火砂、消防桶。

加强围岩监控量测，新购买了断面仪等。

组织了隧道防塌方及防火应急演练，做到防范于未燃，达到“安全第一、预防为主、综合治理”的目的，确保项目施工的安全。

五、创建文明标化工地、改善施工驻地生活条件：
l、改善施工人员生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香，项目部加强对施工队后勤工作的督促管理，对工人住房要求通风良好，宿舍实行半军事化管理，班组定房间，人员定铺位，保证居住面积4m2／人以上，房间配备电暖气。

项目部居住区建立职工活动场所，如乒乓球台、羽毛球、篮球场。

对食堂成本进行核算，帐目公开。

为保障食品卫生，炊事员定期检查身体。

食堂还采取措施防蝇、防鼠、防蟑螂，如设防蝇，定期喷洒灭虫水。

食品保存中采取生、熟分开存放，厨房器具的采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。

2、施工现场设置了急救箱，配备药品，和止血急救药品及担架。

施工生产中，购置发放各种劳动保护用品及标准生产机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全、绝缘手套、鞋等。

氧气瓶、乙炔瓶分开存放，正确使用，确保工人施工作业中的安全。

安全生产资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

体现了以人为本的宗旨，促进了公司安全发展、稳定发展、和谐发展。

***建设有限公司
赤承高速公路第**合同段项目经理部
20XX年11月9日
篇三：20XX年隧道施工管理总结
20XX**高速公路**施工
段**隧道施工现场管理工作总结
至20XX年3月以来，在各级领导的关心和关怀下，在总公司、分公司的正确指导下，通过广大施工人员的努力，**隧道很好的完成了既定的施工任务、质量、安全目标；但也存在不少问题。

作为一名管理人员，对这段时间的施工管理工作从以下几个方面做一简单总结。

施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。

因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。

其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。

其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。

每一份施
工用料，每一道施工工序，都要过质量关。

对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。

技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。

其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。

在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。

作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。

严格执行公司管理制度，组织工程项
目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。

其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场安全管理
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。

六、现场组织协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。

成功的项目管理，能促进项目的发展。

因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

以上就是对这段时间的管理工作所做的总结，在以后的工作我将更加注重自身的能力培养和公司发展相结合。

更好的完成各项工作，努力提高管理水平，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

篇四：隧道施工现场管理工作总结
隧道施工现场管理工作总结
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。

施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度的要求
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。

因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。

其
次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量的保证
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。

其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。

每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。

对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。

技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资的控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。

其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计。