加强建筑工程项目管理的几点建议

加强建筑工程工程管理的几点建议
加强建筑工程工程管理的几点建议
【摘要】工程管理是企业管理工作的根底，也是公司深化管理的一项重要内容。

本文围绕建筑工程工程管理。

对其当前建筑工程工程管理存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改良的措施，本人认为，只有不断的加强和改良建筑工程工程管理，才能使企业立足与市场，并产生一定的经济效益。

【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策
引言
工程工程管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、平安管理、本钱管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。

近年来，随着工程建设工程规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑工程管理将面临新的挑战和突破。

建筑企业要想在剧烈竞争市场中占有一席之地，就必须提高企业的工程管理水平，用最低的本钱生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。

建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低本钱管理获取高经济效益。

因此．各建筑企业需要加强和改良工程工程管理的水平，用科学、经济的管理手段到达预期的目标，以工程管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

1建筑工程工程管理存在的问题
1．1对工程管理认识模糊．工程组织缺乏标准性。

在工程建设中．没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程工程的建设，“工程上马建班子，工程完工散摊子〞的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对工程管理根本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。

主要表现在工程经理部不标准，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费．组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。

在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个工程混合核算，形成“滚雪球〞似的核算体系，个体工程不够清晰明确。

1．2工程管理人员素质较低，在施工中管理不到位。

目前我国工程管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主工程管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。

而在实际操作中．更是问题频频。

目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。

一些建筑单位用资质较高的工程经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的工程经理．甚至有的工程经理连资质都没有，工程经理本人不到位。

或者挂帅不出征。

此外，“以包代管〞和越权争利现象时有发生。

许多企业挂靠现象严重，企业把工程管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别工程经理违法乱纪。

2加强建筑工程工程管理的措施
针对以上建筑工程工程管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面立足突破。

2．1推行工程管理责任制
建筑工程工程通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。

在精干主体的根底上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

具体而言。

就是建立企业法人与工程经理之间的“经理负责、全员管理、标
价别离、指标考核、工程核算、确保上缴、集约增效、超额奖励〞的复合性指标考核责任制。

做到“工程经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和平安监控机制到位〞，从而保证工程工程的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。

2．2提高工程管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与工程管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。

另一方面．还要注重对工程施工人员的敬业精神和职业道德的培养。

兴旺国家的实践经验证明，对工程管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对工程管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比拟薄弱，因此，为提高我国工程管理人才的素质，应该经常开展工程管理学科的国内外交流和研讨。

应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质工程管理人才。

另外，标准工程管理培训和资质认定工作。

2．3加强本钱管理和质量控制
工程管理的核心是本钱管理，因此，各企业要建立和完善本钱管理的责任体系和运行机制。

要树立“低本钱，高质量，高效益〞的观念。

将企业作为本钱控制的核心。

从工程经理、技术负责人到现场管理员都必须落实本钱管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要到达怎么样的控制目标以及如何控制。

工程本钱核算制度也是本钱管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，工程是以本钱为中心〞的原那么．合理划分企业与工程的责权利，工程核算体系要坚持每个工程单独核算，落实责任会计制度，加强本钱有效控制，加强工程本钱预测．本钱分析．应用价值工程原理，科学降低工程本钱，企业要在竞争中立于不败之地．就要正确处理好本钱与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最正确结合，到达本钱管理的最正确效益。

2．4健全工程管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比拟混乱，工程管理极不标准，“无法可依，有法不依，执法不严〞现象随处可见。

为了严格标准和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。

做到门类齐全，互相配套，防止交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。

同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和开展我国的建筑市场体系，确保建设工程从前期筹划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道，真正做到“有法可依。

执法必严，违法必究。

〞
2．5建立适当的鼓励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。

要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上，重点抓好在建、竣工、分包工程的审计，对规模大、工期长的工程实行年度和终结审计，以及工程经理调离和工程部解体审计．重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

另一方面，搞好工程管理过程中党的组织监督和职工民主监督。

工程部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原那么，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告〞的制度，工程经理不搞个人说了算。

坚持依靠职工群众管理好工程工程的方针，推行“工程事务公开〞，增强工程部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

3结语
建筑工程工程管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工工程进行方案、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。

我国建筑工程工程管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强工程管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设效劳。

【参考文献】
【1】马超云．建筑工程工程管理刍议．现代工业导报，2021，7．
【2】张宝柱．谈施工工程本钱控制．陕西建筑，2005，6．
【3】冯好彬．建筑工程工程管理之我见．中国新技术新产品，2021，19。