公司技术人员管理制度[5篇范例]

公司技术人员管理制度[5篇范例]
第一篇：公司技术人员管理制度
XXXX限公司
技术人员管理制度
技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验都是公司的资产。

爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。

第一条来源
1.招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。

公司有计划的招聘应届大学毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。

2.面向社会公开招聘技术人员。

第二条
1.2.3.4.1.2.3.招聘用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。

行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件，招聘方式及其他要求。

行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。

用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。

调配技术人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。

技术人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。

解除公司核心技术和商业秘密的技术人员，入职时须同公司签订《保密协议》和《竞业限制协议》要求，保守公司技术机密和商业秘密。

第四条培训
1.鼓励技术人员为提高自身素质参加各类学习，公司制定年度计划，经行政人事部批准后报销学费。

2.对于在新产品开发、技术革新、重大项目投标等工作中作出优异成绩的技术人员参加在职硕士研究生学习，公司将资助部分或全部
学费。

3.鼓励参加国家认证资质的培训学习。

4.根据工作需要选派技术人员参加行业技术短训班和专业再培训学习。

5.选拔优秀技术人员参加国内、外技术交流活动，聘请国内外专家举办讲座。

6.公司为员工提供专项培训费用进行专项培训的，公司须同员工签订协议，约定服务期。

员工违反服务约定的，应当向公司支付相应的违约金。

第五条
1.2.3.奖励开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。

技术人员公开发表论文、申请专利、参加学术交流时，若涉及到公司商务或技术，研发项目等核心技术和经济利益，必须经审核及批准。

未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。

奖励方案按《天通控股股份有限公司创新奖励办法》执行。

技术职称
公司每年在控股公司人事部门的指导下开展技术人员职称资格考核评议工作，及时为技术人员申报各类技术资格。

第六条第三条
第二篇：技术人员管理制度
技术人员管理制度
技术人员管理制度1
某企业专业技术人员管理规程
1.专业技术人员的范围:
1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。

1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。

1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。

2.专业技术人员的聘任:
2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。

2.2聘任原则:
2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;
2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);
2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;
2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。

2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。

3.考核工作:
3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。

3.2考核方式要做到专业技术人员考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。

3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。

3.4考核结论分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”
四个级别。

考核为“基本称职”者,要求限期改进和提高;“不称职”者,应予以解聘或低聘。

并将考核结果通报全公司,考核资料存入考绩档案,作为以后续聘和晋升依据。

4.专业技术人员的晋升:
4.1在专业技术岗位上工作成绩突出,考核被评为优秀的专业技术人员,同时具备国家《专业职务试行条例》和《暂行规定》中规定的能力、资历、专业(其相近专业)学历和相应的外语水平等基本条件的方可申请晋升专业技术职务。

4.2实行评审制度的工程、档案、政工系列专业技术人员晋升专业技术职务时,需本人提出申请,并提交能证明其工作能力、工作实绩和资历、学历的有关材料,参加评审,经评委会评审和职改部门批准后可获得新的任职资格。

4.3按规定实行统一考试的会计、经济、统计、计算机、医药、卫生系列的专业技术人员晋升专业技术职务任职资格时,需填写报告申请表,经公司同意后,参加全国专业技术任职资格统一考试,成绩合格者,可获得相应的任职资格。

4.4对于因工作需要,所从事工作岗位与本人具有的任职资格不一致而未能聘任在岗的专业技术人员,在现工作岗位上,成绩突出,可按照原专业系列申请晋升。

4.5各类专业技术人员不论参加评审,还是参加全国统一考试,所需费用(包括报名费、资料费、学习费、考试费、评审费等)均由自己负担。

5.首次取得专业技术职务任职资格的条件:
5.1在专业技术岗位上工作,符合任职资格条件中规定的学历、资历的要求,可参加评审或统一考试获得专业技术任职资格。

5.2实行资格认定制的大中专毕业生,见习期满,考核合格,不论是否在岗,可按照所学专业认定相应的专业技术任职资格。

6.专业技术人员的日常管理工作由公司综合管理部负责。

技术人员管理制度2
为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：
1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。

2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。

3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的.工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。

4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。

5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。

6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。

7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。

8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。

9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。

10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。

以上规定，各外派人员应严格认真执行。

技术人员管理制度3
1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。

物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。

2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、
汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。

以下资料须归物业工程管理部建档管理:
a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。

b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。

c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。

3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。

a)建立设备管理考核、督察制度。

b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001质量管理体系:
a)建立机房管理制度。

b)建立供、配电管理制度。

c)建立设备维修制度。

d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。

5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。

a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。

b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。

c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。

6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。

b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。

c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。

d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的.防护工作。

住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。

e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。

7)提高物业管理服务质量。

a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。

b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、
在岗轮训。

c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。

技术人员管理制度4
为进一步加强新进卫生技术人员的管理，促进卫生技术人员学习成长，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际情况，针对三年内新进卫生技术人员考核办法：
一、适用对象：三年内新进卫生技术人员（不包括护理及其它）
二、考核内容：
1、发生重大有缺陷纠纷者。

2、不服从院部及科室工作安排者。

3、违反医院各项规章制度及诊疗规范造成不良后果者或经常违规屡教不改者。

4、临床医生60份手写大病例检查不合格者（一年内）。

5、医技科室医务人员读书笔记检查不合格者。

6、医院组织的各项理论及操作考试：每次不合格扣5分。

7、所轮转科室民主测评（每季度测评一次）：每得一个'c'扣10分。

8、执业医师考试：不通过扣20分。

9、规范化培训及公共科目考试：规范化培训不通过每次扣10分，公共科目考试不通过每次扣5分。

（此项目满三年考核）
三、考核方法：
三年内新进医务人员每年考核一次，具体考核方法，按总分100分实行扣分制：
1、对于出现1—5项中任何一项者，为考核不合格。

2、考核大于80分者按医院相关规定享受相应待遇。

3、考核大于60但小于等于80分，延迟3个月享受绩效工资。

4、考核小于或等于60分者，为考核不合格，医院解除聘用合同或令其转岗。

四、本规定自颁布之日起实施。

技术人员管理制度5
一、主任岗位职责
1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。

2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，作相应改变。

当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案。

3、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证检查结果准确。

严防差错事故。

4、参加疑难病例的病理检查，组织病理讨论。

5、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

6、督促科内人员做好病理资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。

7、负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提高本科人员的技术水平；对本科人员提出升、调、奖、惩的`具体意见。

8、学习国内外先进经验，开展科学研究和技术革新工作。

副主任协助主任负责相应的工作。

二、主任医师岗位职责
1、在科主任领导下，负责指导本科的医疗、教学及科研工作。

2、负责院内、外疑难病例(组织病理学、冷冻切片及细胞病理学)的诊断及会诊。

审核下级医师重要诊断报告单，组织病理讨论。

3、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

4、组织本科人员的业务学习和技术考核，学习使用国内外先进医学技术，指导本科室的学科发展，开展科学研究和技术革新工作。

5、担任教学工作，搞好进修人员的培训。

副主任医师按分工履行主任医师岗位职责的相应部分。

三、主治医师岗位职责
1、在科主任领导下和正副主任医师的指导下，负责重要的病理检
查，审签下级医师的各种重要的疑难病例的诊断报告和医疗文件。

确保检查、诊断质量。

2、协助科主任工作，督促下级医师认真贯彻执行各种规章制度和操作规程，严防差错事故。

3、积极参加本科室的科学研究，学习和运用国内外的先进经验，在实际工作中开展新技术、新项目。

4、帮助和指导医师、实习生、进修生的工作。

四、住院医师岗位职责
1、在科主任领导下及主治医师的指导下进行工作，负责尸检和活检工作，认真做好病理诊断报告。

2、发现疑难问题及时请示上级医师，指导技术员进行尸检和病理诊断工作。

3、参加临床病理讨论会，做好讨论记录。

4、承担科室有关的预约、登记、联系及准备临床病理讨论会等事务性工作。

5、担任一定的科学研究及教学任务，做好进修人员及实习生的带教工作。

6、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

7、参加技术室工作3～6个月，熟悉技术室常规、冷冻、特染及免疫组化等技术工作。

五、主任技师岗位职责
1、负责制订病理技术室的建设及发展规划。

2、负责病理新技术的开发及应用。

3、精通各项技术室工作并能指导各项技术工作及解决操作中出现的问题。

4、组织技术室人员学习，提高业务能力。

5、负责制订进修技术人员的培训计划，落实具体安排及指导。

6、组织技术室开展科研工作及参加科内外科研工作。

7、在科主任领导下负责仪器设备、试剂等选购工作。

副主任技师按分工履行主任技师岗位职责的相应部分。

六、主管技师岗位职责
1、独立承担常规及冷冻切片。

2、独立承担20项以上特殊染色。

3、独立开展免疫组化技术。

4、协助上级技师承担辅导进修技术员的教学工作。

5、在上级技师指导下，独立开展或参加有关的科研工作。

6、参加巨检记录和协助医师做好临床病理讨论会前的准备工作。

7、制作涂片。

8、承担仪器的维修、保养工作。

七、技师岗位职责
1、独立承担常规切片、冷冻切片及涂片制作。

2、在上级技师指导下，参加或承担其他技师的工作。

3、在没有专职档案管理员、文秘相应编制的科室，技术员应根据科室实际情况分别承担下述任务：收费、资料归档、各项登记工作、诊断报告的打印及发送等。

技术人员管理制度6
(l)总工程师
l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。

加强技术管理工作,推进公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。

强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和技术工作计划。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。

组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

(2)技术部
l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订技术工作计划,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。

协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。

编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。

5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。

组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。

8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。

参加重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的`各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。

(3)项目部总工程师
l)项目部总工程师
a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。

b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分
部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3)市政工程承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。

组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。

参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上
报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师
a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.协助经理定期召开质量分析会。

对质量持有否决权。

(4)工程技术管理人员
l)技术员
a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。

2)测量员
a.编制单位工
程测量施工方案。