某公司人力资源管理工作规划汇报(共 36张PPT)

做好外派员工的沟通 与心理辅导
关注解决生活困难
结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。
外派人员管理
外派人员管理
人力资源管理工作规划汇报
四、HR 管理工作梳理
HR 管理工作梳理 梳理的目的：将人力资源管理理念转化成 可执行、可操作的具体办法和业务流程， 并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整 合，固化成果，长期执行。
谢 谢！
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
领 11导 12 14 13 力 知 发 绩 组 识 展 效 织 管 与 管 发 理 继 理 展 任 管 理
基础/工具
15
人力资源管理信息化
16 人力资源管理专业能力
人力资源管理现状对比总结
• 现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情 况距国际最佳实践还有差距。
执 行 到 位
2 职位管理
人力资源管理 国际化接轨
员工与企业 共同成长 动态的 管理机制 学习型 添加标题 添加文本内容 工作团队
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理工作规划汇报
一、快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
• 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原 因，综合制定解决方案。
盖洛普衡量敬业度的12个问题
我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
不断提升敬业指标
提高管理者的管理能力和素质 让每个岗位创造一流业绩
盖洛普敬业度指标
20
目标：使趋势 曲线向右移。
2009年
10
2008年
占员工比例
中值 = 3.52 0
敬业分值
快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
人力资源管理工作规划汇报
二、职业发展计划
职业发展计划
原则： 1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工 职业发展与公司战略发展保持一致。 2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施， 让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自 觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位 上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。
半年－1年 2-3年
持续改进阶段 根据业务发展需 要，进行相应调 整，持续改进。
完善阶段 管理提升与体系框架建 设阶段 • 确立HR战略、管理策略 （人力资源愿景与使命）
• 完善薪酬、福利管理（合资 • 后备干部培养建设； 公司薪酬建设和薪酬福利制 • 创建国际化水准的HR管 度优化）； 理模式（与国际化人力资 • 建立职业生涯管理体系（职 源管理接轨）； 业发展计划）； • 完善评价体系和激励机制 • 改善组织工作氛围和员工敬 业度（快乐工作计划）； • 完善HR各项基础管理制度 流程（制度梳理）；
制度部分建立
制度完整、技能 成熟且观念可行
制度完备
大部分制度、技 能与观念已建立
人力资源管理愿境和使命 1 人力资源专业能力提升 17 9 职业生涯管理 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理
部分制度、技能 与观念已建立 制度、技能不存在 且观念尚未引进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源管理改进规划
• 人力资源管理的下一步改进规划：
迅速提升
改 进 模 块

精细管理

着手准备
人力资源管理愿境 人力资源规划 和使命 薪酬与福利 职业生涯管理 绩效管理 培训与发展 员工能力模型 人才甄选与招聘
领导力发展与继任 管理 组织发展 知识管理
2 4 6 7 10 5 12
13
执 行 部 分 到 位
3 8
15
4 人才甄选和招聘 5 人事管理 6 薪酬管理 7 福利政策 10 员工能力模型 12 绩效管理 3 8 13 15 人力资源规划 培训与发展 组织发展 人力资源管理信息化
完 全 未 执 行
1 9 11 14
制度完全缺乏
制度或技能或 观念存在与否
HR 管理工作梳理
• 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管 理现状对比：
策略 实务/制度
3 职 位 管 理 人 力 资 源 规 划 1 人力资源管理愿境和使命
2
4
人 才 甄 选 和 招 聘
5
人 事 管 理
6 薪 酬 管 理
7 福 利 安 排
8 培 训 与 发 展
9 职 业 生 涯 管 理
10 员 工 能 力 模 型
职业发展计划
岗位职 责 企业发 展需求 员工个 体需求
员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发 展需求相结合。
职业发展计划
人力资源管理工作规划汇报
三、海外、合资公司的 人力资源管理
外派人员管理
做好员工 职业生涯管理。
提供有竞争力 的薪酬福利
做好外派前培训
人力资源管理工作规划汇报
人力资源管理工作规划人力资源管理的长远目标
目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理工作规划汇报
确立国际化人力资源管理的 管理理念
与国际化人力资源管理接轨
快乐的 工作态度
人性化 管理思想
创新的工作思 维和发展空间

基 础 工 作
提升人力资源管理人员的专业素质 人力资源管理信息化
人力资源管理工作规划汇报
五、人力资源工作计划
人力资源管理工作计划
人力资源管理工作计划
国际化人力资源管理理念的落实
快乐的工作态度 人性化的管理思想 创新的工作思维和发展空间 员工与企业共同成长 学习型工作团队 动态的管理机制
战略实施分三步走