人力资源管理策略对组织吸引力的作用

明 自 己工 作 经 验 ， 学历， 工作能力等 ， 组织 对人 才 的需 求 ， 人
更 为重要 的是 企业 文 化 ， 组织 是 否 能 够 吸 引人 才 ， 组 织 提 供 的是一个 公 司框架 ， 需 要 人力 资 源 管 理 对组 织填 充 ， 人 力 资 源管 理 和组织 的吸 引力 密不可 分 ， 相辅 相成 。
政策 ， 将 会对 组织 的 吸 引力 带 来很 大 的正 面影 响 ， 也 能 够 加
２ ． 企 业知 名 度 ， 企 业 的 核 心 这 些 都 是 求 职 者 看 中 的 因 素， 组 织 的吸引力 能 够 把 优 秀 的员 工 吸 引 到企 业 工 作 ， 企 业
‘
要有 属 于 自已的吸 引力 ， 才 能 在 众 多 求 职 人 员 中 找 到 适 合 企 业发 展 的人才 ， 能 够 提 高 员工 的凝 聚 力 和创 造 力 ， 这 样 的 吸 引 力 会 成 为 对 求 职 者 的 意 向 去 留带 来 很 大 的 影 响 ， 提高 企业 吸 引力是 留住 人才很 重要 的原 因 ， 组 织 吸 引 力 主 要 包 括 薪 资
在 工作 中可 以体现 自我价 值 ， 员 工和领 导 之 间存 在 信 任和 尊 重 。本 文对 人
互作 用 。 ｉ 组 织 吸 引 力 进 行 了 探 究 ， 并 分 析 了 它 们 之 间 的 相 ｌ 关 键 词 ： 人 力 资 源 管 理 ； 组 织 吸 引 力
； 中 图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献 识 别 码 ： Ａ
才， 也能够 让迷 茫 的大 学 生 很 快 的找 到 工 作 ， 在 企业 缺 乏人 才 的时候 ， 也可 以让一 些 求 职 者再 次求 职 ， 或 是 推 荐 身 边 的
朋友来 企业 上班 。
理 和创 新有 了新 的要 求 ， 要想 立 于不 败之 地就 要 适应 经 济 市
场 的不断 变化 ， 企 业 的 生 存力 不 仅 体 现 在 它 的经 济 实 力 ， 其
９ ０后 的 大 学 生 颇 多 ， 年轻 人 的追 求 往往 不 同于 过 去 ， 他 们 所
力 资源管 理策 略如 果 不 得 当 ， 不 但 会 影 响招 聘 效 果 ， 也 会 直 接对 组织 吸引力 造成 很多 负面 作用 ， 人 力 资源 管理 就 像 一 个
企业 的门面 ， 企业 发 展 的地 基 ， 人 力 资 源 管 理 要 认 识 到 以 人
人 力 资 源
人 力资 源 管 理 策 略对 组 织 吸 引 力湖 南 长沙 ４ １ ０ ２ ０ ０ ）
济高速运 转 的时代 ， 各 个企 业 对人 才 的 需要愈 加 强 烈 ， 人 才 这一 特 殊 资 源 ， 的竞争 可以理 解为人 才 的竞争 ， 员 工 都 希 望 自 己能 够 找 到 一 份 适 合 的 工 作 ，
在 乎 的是工作 是否 舒 心 ， 同事 之 间的 处 理方 式 ， 领 导 做 事 风 格， 自己 的能力 是否 能 够 得 到更 好 的展 示 并 且得 到认 可 等 ， 择业 价值 观 已经完 全 改 变 了 ， 要 想 留 住人 才 ， 这 也 对 人 力 资
源 管理是 一个 挑战 。
力资 源管 理 能够 提供 ， 人 力 资 源 让 更 多 的优 秀 人 才 前 来 应 聘， 并且 接受 邀约 认 真 工作 ， 人 力 资 源管 理 策 略 正 确 的 能 够
满足 组织 对人才 的需 要 ， 也 可 以 大 大 提 升 组 织 的 影 响 力 。 人
企 业在社 会 的影响 力 、 企业文 化 和企 业 口碑 等 。现在 企 业 的
为本 ， 人性化 管理 这 一 点 ， 例 如 对 于 下 岗工 人 来 说 没 有 太 多 要求 ， 他 们 只是需 要 一 份简 单 安 逸 的 工作 ， 在 保 洁 保 安 的 工 作 岗位上 是首要 的考 虑对 象 。还 有 就是 已婚 有 小 孩 的女 性 ， 她们 大多 顾家 ， 希 望 有 更 多 的时 间 是 能够 陪伴 自己 的孩 子 ， 上下 班时 间 自由 的工 作 很适 合 这 一 类 求 职 人 群 。要 想 留 住 人才 ， 实 践证 明 ， 人力 资源管 理需 要不 断 创新 ， 满 足优 秀 员工 的合 理要 求才能 留住 他们 ， 员 工 不 单单 在 乎 收 入 多 少 ， 除 了 物质 生活得 到 了满 足 的 同 时 ， 也 多 了 一份 对 精 神 上 的 追 求 ， 比如 公 司联谊活 动 、 聚餐 、 组 织旅 游等 ， 有效 的人 才 资源 管 理
二、 人力 资源 管理 策略对 组 织吸 引力 的作 用
人力 资源管 理和组 织 吸引力 是息 息 相关 的 ， 当组 织 没有 办法 判断前 来应 聘 的人 是否 能 够 给 组织 带 来 一 定 的 经 济 效 益， 这 时候就 要体 现 人 力 资源 管 理 的作 用 了 ， 求 职 者 通 过 直 接面 试或 投简历 来证 明 自己能够 胜 任企 业所 需 要 的人 才 ， 说
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人 力资 源管 理和 组织 吸引 力
Ｉ ． 社 会变 迁 ， 人类 思 想 的进 步 ， 使 企 业 文 化也 在 不 断 更 新， 人 力资 源管理 和发 展 成 为企 业 发 展 的 重要 因素 ， 很 多 数
据分 析表 明 ， 求职 者 不 单单 考 虑 薪 酬 的 多少 ， 更 加 关 注 的 是
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当今社 会 ， 人 才济济 ， 行 业 与行业 之 间 ， 企 业 与企 业 之 间
竞争 激烈 ， 员 工是 给 企业 创 造 利 润 的 基础 ， 企 业 如 何 培 养 人 才、 留住 人 才 和 招 贤 纳 士 是 很 重 要 的 问 题 ， 这 就 对 企 业 的 管