EPC工程总承包模式下的造价管理与控制

EPC工程总承包模式下的造价管理与控
制
摘要：EPC总承包模式在项目管理中得到越来越广泛的应用，EPC总承包单位在项目管理的过程中对设计、采购、施工过程的管理直接关系到项目的经济利益。

本文从EPC总承包模式的概念和特点出发，论述在EPC模式下EPC总承包单位在各个建设阶段的工程造价管理。

关键字：EPC总承包模式；项目管理；造价管理
1.EPC总承包模式概述
EPC是英文EngineeringPro-curementConstruction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC总承包模式有如下特点：
1.1强调总承包商的核心地位
EPC总承包模式要求承包商具有较强的造价控制能力和风险管理水平，对勘察、设计、采购、施工甚至安装等工作全权负责。

这就决定了总承包商在建设工程的整个项目实施过程中处于核心地位。

1.2明确风险承担主体
EPC总承包模式下总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来了机遇，同时也扩大了承包商的风险承担范围。

EPC总承包模式大多采用总价合同的形式，如果前期策划阶段和设计阶段不够完善，就会增加后期施工阶段工程变更、价格超出限额等带来的风险。

在建设工程整个实施过程中总承包商始终是风险的主体。

1.3强调项目整体经济效益
EPC总承包模式是以加强设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，克服各阶
段相互脱节为基本出发点的。

为了有效实现建设项目的进度、成本和质量控制，
要求总承包商应充分发挥自身的设计、施工和采购等方面的优势，促进各阶段尽
早结合，加快项目的集成化管理，以项目的整体经济效益为核心。

2 EPC总承包模式的优越性
2.1较高的经济性
EPC总承包模式下以设计、采购和施工为主的整个工程项目有承包商统一策划、组织与执行，承包商可以全面有效的掌控项目过程，可以有效的解决施工过
程中各个环节由于了解不深、沟通不及时造成的问题，也能够有效减少中间过程，保证施工方案被更加高效的利用，可以有效控制项目工程的施工进度，提高项目
工程的施工效率，从而提高项目工程的经济性。

2.2提高工程效率
在EPC总承包模式下，承包商可以统筹与工程项目有关的所有工程内容，首
先可以减少中间方沟通所浪费的时间；其次可以保证各个环节在衔接上的紧密性，有效避免时间的浪费；最后总承包商在不同部门之间进行整合与协调，也可以将
不同部门之间合作的效率提高。

总承包商从以上三个方面进行统筹运行，可以有
效提高工程建设效率，并保证工程项目的质量。

2.3提高业主目标把控程度
首先，总承包商负责整个工程项目，业主将工程项目的大部分风险转移给工
程总承包商，自身承担的项目风险大大降低；其次，业主将所有工程项目交托给
总承包商，自身要面对的承包商数量明显减少，所消耗的交易成本以及协同各承
包商工作的成本也有效降低；最后，总承包商在完成工程项目之后将工程移交到
业主手中，总承包商对所有已无内容有详细的了解并且各个环节承包商有合理地
衔接方式，业主只需要从承包商手中接过项目完整的项目工程，不需要自行将各
个环节进行整合，可以有效提高业主对工程项目的把控程度。

3基于EPC总承包模式的工程造价控制建议
3.1项目决策阶段加强投资估算。

建筑项目投资决策环节，业主只能通过以下两方面来保证准确的投资估算：一方面，组织人员联系规划的设计范围，深入研究项目的可行性，在项目决策阶段，这也是控制项目成本的重要方法之一；另一方面，建筑项目投资估算及其投资决策提供了重要的参考依据。

这是项目可行性研究报告和建议的重要内容.在加强投资概算的基础上，便利有关部门审批工程概算和设计概算，确保设计概算在投资概算批准范围内。

此外，项目设计投标和选择过程也需要进行有效的投资估算。

3.2加强项目招标。

基于EPC一般合同模型，项目投标具有重要意义。

作为业主，我们应安排专业人士进行深入研究，分析各投标者的投标价格，合理选择项目报价，以确保选定的项目总承包企业达到标准并有良好表现；同时，政府部门应逐步规范招标代理行为，并加强对其的管理，加强招标文件的备案管理，以防止量身定做行为的出现。

3.3加强工程设计阶段造价控制。

在建筑工程施工中，设计阶段对造价控制有着非常重要的影响。

它是项目成本管理与经济问题之间的关键环节。

在初步设计阶段，有必要参考前期可行性研究报告和投资估算，对各类项目设计方案进行综合比较，并找出最合理的经济性和最先进的程序技术，作为最终的项目计划。

在设计工程施工图纸时，应严格按照初步设计内容、范围和核定预算成本，在科学经济技术分析的基础上确定最终施工设计图纸。

要积极实施定额标准化设计，加强项目设计变更和图纸的管理和审核。

3.4加强项目变更，合理调整合同造价。

在建筑工程建设中，影响工程变更的因素很多，如业主要求较高、施工环境改变、设计失误、技术问题、突发事件等。

在项目变更过程中，有必要确定变更的原因，如变更是否属于业主或合同因素，为了安排工程师严格按照工程变更的程度签署确认书并工作。

同时，定价方法变更的确定必须准确，以便对合同价格作出合理调整。

为了根据固定单位价格调整合同价格，必须先确定原合同范围内和范围以外的变动，然后根据实际情况对合同价格进行合理调整。

项目合同采用固定总价格模式，变更工程符合原合同
范围要求的，可以采用原合同价格；变更工程不符合原合同范围的，合同价格将
与承包商协商确定。

3.5对预算编制加强管理。

在建筑项目的成本控制中，员工应提高自身的预
算管理意识，以准确地进行项目预算管理。

实际工作中，正确理解预算的重要性，深入理解，正确定位，取得预期的预算效果。

同时，由于预算管理是不断变化的，具有明显的阶段性和周期性，在日常工作中加强预算的动态管理是十分必要的。

跟踪项目预算价格和数量变化的全过程，并采取合理的对策。

3.6严格控制施工材料与设备成本。

在建筑工程建设中，劳动力、材料和设
备的价格是影响其成本的重要因素，因此加强材料和设备的成本控制在工程造价
控制中具有十分重要的意义。

只有严格控制项目的建筑材料和设备价格，才能从
根本上保证整个项目的成本符合预算范围。

但事实上，材料和设备的价格波动对
建筑材料和设备的成本有很大的影响。

工程规模越大，工程量越大，工期越长，
材料和设备价格在工程建设中波动的可能性越大。

为了有效控制材料和设备的成本，首先，成本控制人员应该深入市场调查分析，以确定哪些材料和设备与价格
相符？第二，根据工程实际需要，严格控制材料和设备的使用；第三，严格审查
材料和设备的购买价格，检查是否高于一般价格和最高价格；最后，对特殊和大
量采购的设备和材料进行严格检查，以确保材料和设备质量符合标准，价格更合理。

3.7加强事后控制。

基于EPC模型，成本控制中的事后控制主要包括：总承
包人与业主、总承包人和分包商之间的完工结算控制。

在实际工作中，施工合同
是完成结算的基础，作为成本控制人员，我们应规范并真正编制完成结算报表，
并加强对设计变更、签证形式等相关数据的真实性和合法性的审查。

准确判断施
工图纸的数量和设计变化，严格检查数量表，看是否有错误和遗漏。

结束语
综上，工程总承包模式下的造价控制内容，必须要引起工程实施各个组成部
门的重视。

以优化执行为核心，在工程设计、建设施工、材料及设备采购等不同
阶段，发挥出兼具阶段差异与项目整体的优势，形成完整的执行方法。

同时，在
管理策略的配合下，可以更加全面的完善造价控制与工程总承包模式的适应性条件，优化EPC模式在工程建设中的功能作用。

参考文献
[1]尚莉.工程项目设计和施工总承包模式下的投资控制[J].甘肃科技，2018，34（14）：79~80.
[2]吴晓翔.勘察设计施工总承包模式下的业主造价管理方法探讨[J].中国招标，2018（24）：36~37.。