古典名著《西游记》与项目管理-29页

1、参与各方对该项目都尽到了应 尽的责任；
2、取经团队的合理配置与和谐相 处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵 在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王 阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得 以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相 遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大 乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和 谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经 理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不 驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩 戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟 空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有 开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和 资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目， 是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取 经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细， 所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管 行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作， 在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业 中的一流人才，在关乎项目生死存亡的 时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽 狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的 润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经 团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取 经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖

如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价
项目策划人：观音菩萨
1、策划并监督了整个项目 2、选定项目经理 3、协助组建团队 4、制定项目规章 5、过程关注 6、向领导汇报
1、有一定技术能力 2、个别领域技术能力强
（水战、七绝山稀柿衕） 3、心直口快、心胸开阔、憨厚可爱， 与孙悟空属于最佳搭档。
普通员工：沙僧
最好的项目秘书，勤恳、认真做事、有 担当、综合能力一般。
辅助人员：白龙马
1、有背景、能给项目带来方便； 2、业务能力一流，关键时刻发挥关键作用。
职能部门：西方诸菩萨、天界诸仙 为项目提供资源、规范项目的运行
第四、孙悟空是一个“技术控”。他爱 好自己的专业—降妖除魔，并且专业水准 高超。
第五、孙悟空忠心取经团队，当被唐僧 误解贬黜之后，得知唐僧有难义无反顾的 去解救唐僧。
第六、猪八戒是团队的润滑剂，乐观、 可爱
第七、猪八戒更了解孙悟空，和孙悟空 感情深厚，搭档起来效率更佳。
为团队解决了一些特殊困难。
项目经理：唐僧
懂经书、信念坚定，坚持原则，与 项目各参与方（西方、天界、人界） 均关系密切，具有娴熟的项目管理 之道。
技术骨干：孙悟空
1、热爱技术，并且专业水平高超，达 到了技术专家的级别； 2、桀骜不驯，需要用紧箍咒进行约束；
3、忠心取经事业，有担当，随着取经
项目的推进逐渐办事圆滑。
中层员工：猪八戒
（四圣试凡心），必要时施以援手（定风 丹、昴日星官、钻开金钹），同时也制造 了诸多障碍，但都及时化解。
客户代表：唐太宗 与唐僧结拜，为唐僧配置200多人的取
经队伍、马匹、紫金钵盂、通关文牒，在 长安城外设置望经亭等。
由于大唐的威望，使项目团队一路很容 易获得通关—很容易获得批准进入项目下 一阶段。