如何做好供电局职工的培训工作

如何做好供电局职工的培训工作
摘要：培训是企业给予职工最好的福利，能够提高职工的业务水平，帮助职
工晋升，为职工的长远发展起到非常重要的作用。

在电力行业中，供电局职工教
育培训存在一些不足，需要进一步思考和解决。

本文将分析供电局职工教育培训
的现状，并探索有效的对策和方法。

关键词：供电局；职工；培训
目前，在我国社会经济快速发展的带动下，我国各行各业都实现了快速发展，供电企业也呈现出良好的发展态势。

在日常工作中，职工的教育培训已成为核心
工作之一，在培养职工业务水平方面发挥了重要作用。

1、供电局职工教育培训工作中存在的问题。

当今是信息社会、知识经济时代．供电局要在日趋激烈的市场竞争立足，无
疑必须具备一支高素质的职工队伍。

随着企业对职工队伍素质的紧迫要求。

职工
教育在地位和作用上都得到了广泛的重视。

但在如何适应市场经济及企业稳定发
展的需要上，最大限度地发挥企业职工教育的综合功能上．在思想和实际操作上．在技术和人员分配上．在工资分配和技能培训上．还存在一些突出问题。

主
要表现在：培训方式比较单一，缺乏超前意识。

培训工作凸显阶段性、短期性的
特点。

同时培训定位不准．缺乏相应的针对性．只注重完成计划内培训任务。

对
企业生产经营过程中随时产生的对职工教育的新需求．缺乏敏锐性、适应性。

培
训覆盖面窄，注重理论知识培训．实际操作技能的培训比较少；注重生产急需的
培训。

反映职工个性发展需求的人才培养较少；注重培训工作形式上的推进．而
忽视有效的考核和机制的落实。

2、职工教育培训的重要性
虽然很多电力企业都认识到了职工教育培训的重要性，也在实践中应用，但
是对于培训与电力企业生产的联系并没有得到深入了解。

不管是我国企业还是国
外的大型企业，都非常重视培训，因为培训是企业的生产力。

当前，已经远远不是成本经济时代，而是人才经济时代，人才在企业中的进步和发展，能够为企业提供更大的动力，帮助企业产生更大的经济效益。

在调查中发现，培训的回报率一般在33%左右。

如果公司能够花费一元钱的培训费，在未来三年内可以实现四十元的生产效益。

培训不仅能够提高职工的专业技术和水平，还能够提高职工对企业的归属感，有主人翁的心态，从而有更强的忠诚度。

3、供电局职工培训工作的目标
3.1培养职工的道德品质
对职工道德品质的培养是教育培训的首要目的，拥有良好的工作能力和专业技术的前提是具有能直面困难、积极向上、对工作负责的态度。

拥有良好的道德品质的职工在任何时刻都能坚守自己的职业道德，不断提升自己的能力，团结队伍与企业共同进步，这是企业和个人不断进步的源泉。

3.2建立良好的工作理念
企业的灵魂是对企业文化的建设和在员工中将其落实，每个公司都有不同的价值标准、企业精神、发展战略和管理方式。

在培训中将良好的企业文化灌输给每位职工，是提高职工的工作效率、增强其主人翁意识的重要方式。

营造良好的工作氛围以及和谐统一的工作理念可以减少职工间的摩擦，提高合作的效率，提高其创新意识和工作热情，使公司具有良好的文化氛围和工作环境。

3.3加强知识技能培训
在实际的工作中，对企业的经济效益影响最大的是职工整体的技术水平和工作能力，因此需要根据供电局的发展需要对员工进行有针对性的培训，加强其专业的技能和能力。

这需要企业在培训前，首先做好整体的企业发展战略规划，然后据此进行各部门和职能的区分，明确各岗位工作人员需要具备的知识水平和技术能力；其次是对现有职工进行考察，根据考察结果对员工的知识技能进行有针对性的查漏补缺，使培训更具目的性和客观性。

3.4鼓励职工进行专业知识储备
供电局组织的教育培训，一般只能对在当前工作中员工的不足进行培训，但是电力行业的知识变化日新月异，员工不断学习新知识对企业的进一步发展有极大的促进作用，不断加强自身的专业技能，使其在职业发展中立于不败之地，增加对工作和创新的热情，拥有更好的职业发展前景。

4、供电局职工培训的方法策略
4.1树立正确的培训理念
在进行教育培训前，供电局的管理人员首先要加强自身对教育培训工作的理解，树立正确的教育培训理念。

在激烈的市场竞争中，职工的专业素养和技术能力与企业的经济效益和进一步发展息息相关。

管理人员要对企业的发展战略进行明确部署，并与职工的培养相结合，将其融入企业的发展规划中，在岗位中不断培养人才、发掘职工潜力、促进企业发展。

企业的教育培训是其发展中不可或缺的一部分，职工只有主动地学习行业内的新知识和技能，不断提高自身的能力，提高整体的工作效率，才能实现供电局的持续发展。

4.2建立健全职工培训机制
在明确了企业的发展方向以及对员工的需求后，需要建立起一整套完善的职工培训机制，在有计划的规范与管理中保证职工教育培训的具体落实，使其达到预期的效果。

首先，要确立专门的培训管理机构，建立对员工教育培训的专业化队伍，使培训工作落实到具体的部门和人员的职责范围之内；其次，要建立培训激励体系，将企业的管理者和培训工作人员的薪资与培训工作的落实情况挂钩，保证培训工作顺利有效地开展；再次，供电局职工的晋级、晋升也要与培训成果相结合，职工在进入新岗位之前必须接受岗位培训，同时保证通过更多专业技术的培训为员工提供晋升机会；最后，落实培训中的考核和监管工作，使培训成果有据可依，培训的过程由专门人员监督管理，避免出现做“表面功”的现象。

4.3加强培训工作基础设施的建设
供电局职工培训工作的顺利进行离不开良好的基础设施建设。

供电局工作不但需要具有扎实的专业知识，还需要熟练的技术操作和业务水平。

因此，在培训
中不仅要落实各方面制度和体系的建设，还要加强基础设施的完善和建设，在培
训中使基层职工能对所学知识进行实际的操作，增加经验技巧，增强技术水平，
在学习中员工不能完全理解的知识技术要能立即解决。

4.4建立多层次、全方位的职工培训体系
在职工培训中要建立整体职工分层次、全方位的培训模式，在对公司的发展
有全面了解和具体战略方案的基础上，将职工培训延伸到公司的整体发展和业务
的全面增强上。

针对不同的培养目标，对不同的职工进行分类培训，实行“因材
施教”的培训教育模式，对专业不同、擅长不同领域的职工进行专业性指导，务
必使企业在各领域内的专业程度均有提升。

此外，对不同的培训内容要采用适当
的培训方式，不能墨守成规，以培训目标和效果为指引，使职工教育培训产生最
大效益。

4.5定期对培训工作进行评估
仅落实好职工培训工作并不能看到其对企业发展的影响，因此需要定期对培
训工作进行评估，分析企业在培训前后经济效益的变化、职工的工作情况和薪资
水平变化、计算投资回报比率，对教育培训的效果进行评定并改进。

定期的专业
评估可以检验培训工作是否真正达到公司发展需要的效果，可以帮助管理人员对
培训方式、培训内容进行调整，使其更具效率，为职工个人和企业的发展情况提
供参考依据。

结语
供电局所在职工的教育培训中，不仅要提高职工的文化素质、业务知识、技
术水平和实际动手操作的能力，还要提高职工接受与理解各项工作的能力、独立
完成各项电力工作的能力、团队合作的能力、自我总结与提高的能力。

只有这样，才能完成局里下达的安全生产、电力营销等各项生产任务。

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