被炒鱿鱼，你能否正确应对？
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。既不情愿请熟人帮助，又 不情愿求助于过去职业经验中形成的人际关系网络，他只好依靠 像猎头或者职业介绍网站这样的第三方来找寻他的下一份工作。 但是他的这些努力收效甚微。
最终，一个离他家 150 英里的公司有了一个适合他的职位。 他爱好索然地听完了猎头对这个职位的描述，脑子中已经对这个 工作形成了负面的印象。我将不得不给孩子们转学，让他们离开 自己的挚友圈子。”他想，我妻子也将不得不辞掉自己心爱的工 作。我们还要被迫到变化莫测的房屋市场上去卖掉我们温馨的房 子”。弗兰克完全没有把这份工作迷人的条件放在心上———比 方说这是一家稳健成长的企业，它供应丰厚的安家费，职位特别 棒并且供应股权———没有将这些有利条件与想像中的负面因素 作一个权衡比拟，而是仅仅把眼光紧紧盯在事情的阴暗面上。这 些阴暗面给他供应了借口，他还没有深化考虑就把这份前程光明 的工作给推掉了。最终，他承受了一份离他家缺乏 10 英里，前景 差劲得多的工作。
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尽管弗兰克为这家公司效劳了 12 年，但他对被辞退和微薄的 离职赔偿毫无怨言。他不愿大吵大闹，而是静谧地离开了公司。 他从未想过要去询问一位擅长离职谈判的律师，以争取更优厚的 离职赔偿。他阅读的每一本关于找工作的书都建议他借助于自己 的人际关系网络，但是他无法做到，他认为像这些书里说的那样
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增加曝光率。绝大多数经理人都明白，假如通过公关活动来 树立个人形象，公司确定会炒他们的鱿鱼。有时，公司的公关部 门会支配你发表公开讲话，或让你发表署名文章，但这样的时机
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特别少。这样，就有必要另辟蹊径。你可能没时机和记者谈话， 但是你确定有时机和其他职业人士一起抛头露面，增加曝光时机。 通过相识在其他行业内和你职位相当的人，不但可以让你获得更 广袤的视野，还可以扩大你结交的圈子。这为你日后进入新公司、 甚至新行业铺平了道路。
被炒鱿鱼，你能否正确应对？
即使在经济最旺盛时，经理人也可能被炒鱿鱼；而在经济状况糟 糕时，这种状况愈加频繁，其频率之高令人担心。
在今日，即使你是业内的佼佼者，仍旧会面临丢掉饭碗的威 逼。问题在于:被炒鱿鱼时，你是否能够正确地应对？
被炒鱿鱼时，大局部的经理人都能风光地、甚至优雅地离开: 他们会与雇主谈判以获得优厚的离职补偿；与雇主友好地分手， 并为自己找下一份工作打算好退路。但是，有些经理人采纳的行 动却导致后院起火，为自己获得新工作埋下隐患———甚至有可 能毁掉自己的职业前程。
向。这些人在公司的财务、研发、生产或工程部门工作特别有效 率，因为在这些部门工作不须要跟外面的人打太多的交道。在遭 受意外的辞退后，这些经理人员会倾向于退缩。
弗兰克是一家零售额为 5000 万美元的零售公司的财务总监。 儿童时期，弗兰克就很羞涩，几乎没有什么挚友。尽管他喜爱弹 钢琴，但他从不乐意当众表现这一技能。大学数学专业毕业后， 弗兰克获得了注册会计师的从业资格，并始终从事财务工作，最 终升迁到财务总监的位置上。而且，当公司 CEO 为了排遣离婚的 苦痛，驾着帆船环游世界，并在一个热带岛屿上享受长假的时候， 弗兰克还曾代理主持过公司的工作。尽管弗兰克在这段时辰表现 出的工作实力赢得了股东们的信任，但由于整体经济的状况恶化， 他对公司市场份额下降这一现象无能为力。公司财产的快速缩水 迫使 CEO 提前完毕假期。CEO 一回来就辞退了弗兰克，重新复原 了对公司的限制，并打算必要时卖掉公司。
最终的结果是，这家风险投资公司聘用了一位长期 CEO。此 人 54 岁，拥有丰富的管理经历，但是缺乏弗雷德引以为傲的技术 技能。在向弗雷德强调某个看法时，这个 CEO 总是说孩子……”； 这时，弗雷德总会嘟囔着回应我已经有一个爹了”。最终有一天， 这位 CEO 和那家风险投资公司一起约见弗雷德，宣布他被辞退了。
从理智上，朱斯蒂娜知道每一个人都有可能被炒掉。而且， 作为公司的 CEO，她也曾亲自辞退过许多人，明白其中的嬉戏规 那么。但是，这种事一旦真正轮到自己头上时，朱斯蒂娜却认为 她丢掉的不仅仅是工作和收入，还失去了一个以她为家长的、真 实存在着的家庭”。当她向她曾经庇护过并真诚相待的前部下求 援时，他们却抽不出一丁点儿时间来和她吃吃饭、喝喝茶，似乎 对她的遭受冷眼旁观。事实上，她的死党”们此时此刻对她是避 之惟恐不及，他们胆怯与朱斯蒂娜保持联系会招来董事会的无端 猜忌，引火烧身。
几个星期以后，弗雷德余怒未消地对人说:我被我自己的公司 踹了出来。”事实上，到此为止，弗雷德已经做了许多对自己日 后不利的事情。被解职后的几天，他给这家风险投资公司的每一 位合伙人都打了电话，怒斥他们过河拆桥，背信弃约。他拒绝将
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自己的运营学问和技术学问传授给公司内的任何一个人。并且， 当一位行业分析师打电话来向他了解状况时，弗雷德在背地里” 向其大吐苦水，将自己的气愤和所受到的挫折一股脑地抖搂了出 来。很快，无论是软件企业这个大圈子还是风险投资公司这个小 圈子都传遍了有关弗雷德不够职业的评价。最终，弗雷德虽然又 创立了自己的软件公司，但因为被贴上了不够职业”的标签，业 内人士都对其敬而远之、不愿与之发生业务往来，他这次没有吸 引到任何风险投资。
失去家庭”心结——这个心结在从事营销或杂志出版工作的 人群，以及新兴企业中很盛行。在这些环境下，人们彼此之间会 很有感情，员工之间会形成一种难舍难分的情感纽带。这种纽带 关系可能会让人产生这样一种感觉:除了与同事的关系外，与其他 人的关系都显得索然无味。
这些经理人一旦离职，他们会因为老店员”们对他们的突然 疏远而感到哀痛。由于受着生还者的负罪感”的熬煎，而且担忧 自己也会丢掉饭碗，那些老同事本能地疏远正在苦痛中煎熬着的 已被辞退的人。然而那些感情上陷入失去家庭”心结的经理人员 看不到这一点。他们感到自己被挚友们抛弃了。结果是，他们沉 溺于苦痛和消沉中不能自拔。
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个信念:自己是不行或缺的。他们可能从股东和公司董事们那里听 到了太多这样的话，从而强化了这个信念。因此，面对突如其来 的丢掉工作的打击，这些经理人崩溃了，进而对前东家大加攻击。
以弗雷德为例。弗雷德是一个 31 岁的工程师，从麻省理工学 院毕业后为一家大型计算机制造商工作了 3 年。在这家公司，他 开发出了一项关键技术，这一技术使企业可以通过因特网进入自 己的大型数据库。设计出这个软件后，弗雷德决心用自己的辛勤 劳动成果作为资本投资成立一家公司。这时，他承受了一家风险 投资公司的投资，并与之达成共识:他需将公司日常管理的权力移 交给这家投资公司的一位合伙人打理。这位合伙人对弗雷德说， 弗雷德在公司内任职特别重要，并盼望他考虑担当董事长的职务。 由于急于为公司融资，弗雷德承受了条件。
由于无法掩饰的消沉与苦痛，朱斯蒂娜在经理人市场上失去 了吸引力。猎头们认为她没能正确处理好与董事会的关系，并且 未对被辞退这一本可预知的事务作出恰当的反响。由于无法找到 工作，朱斯蒂娜买下了一家特许加盟零售店。这一次，她又把员
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工们当成了自己的家人，不过这次她不会再被辞退了。 失去自我”心结———陷入失去自我”心结的人一般生性内
有备无患:正确地与公司分手 当经理人遭受突然而意外的辞退时，他们或奋起回击，或黯 然神伤，或悄然离开。毫无疑问，假如能够做到有备无患更为可 取，接下来，我们探讨一下如何才能做到这一点。 短期的应急措施———当你被辞退时，照着一句老话说的那
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样做:从 1 数到 101，让自己冷静下来。抑制自己，不要信口说出 自己脑子中闪过的第一个念头。尽量什么都别说，立刻与一位专 业从事高级管理人员离职赔偿谈判的律师联系。不要给同事打电 话，不要给同事发电子邮件，也不要约请记者谈话。在接下来的 48 小时之内，人们会主动与你联系。在离职合同正式签署前，要 保持缄默。还有一点也很重要，不要让你的配偶或伴侣散布关于 你和公司的什么内幕”消息。
留意裁员的征兆。被辞退前自己应当有所发觉，但有时的确 会被蒙在鼓里。你须要采纳预防性措施。亲密关注公司自身是否 在打算退出，亲密留意公司内的职位调动和任务调整，分析职务 描述和职权范围的改变，分析这份工作是否会被终止。
以退为进，主动提出辞职。假如公司的退出战略会影响到你， 你就要考虑在被裁掉之前主动提出辞职。这样，通过主动发起谈 判，你就把握了先机，驾驭了主动，而不是人为刀俎，我为鱼肉”。
长期策略——在合同中参加离职条款。尽管在受聘时就在合 同中参加终结条款让人感到特别别扭。然而，这却是最好的爱护 伞，能使你幸免分手时的损害。在合同签订前一天，新员工对公 司的吸引力是最大的，这也是你对工作合同讨价还价的最正确时 机。
有打算地维系人际关系网络。在这个受工作任务驱使的世界 里，维系一个完备的职场人际关系网络特别消耗时间，但这些时 间对你的事业至关重要。你可以每两周查看一下你的笔记本，提 示自己该联系哪些重要人物———特殊是那些本身已经驾驭着强 大关系网络的人，例如 CEO 的重要参谋或法律事务所，询问公司 以及会计师事务所的合伙人等。
朱斯蒂娜是一家曾经一度主宰市场的消费品生产企业的 CEO。 作为在公司效劳 15 年之久的元老，她是一位只有在工作中才青春
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焕发、精力充足的工作狂。她爱她的丈夫和孩子，但比起让她感 到兴奋刺激的事业来，她觉得自己的家庭生活平淡无奇。然而一 段时间以来，公司起先不断地丧失市场份额。尽管公司董事会成 员都观赏朱斯蒂娜，但是他们认为公司的经营方向应做一个彻底 的转变:将生产移到海外。朱斯蒂娜反对这一战略转移，因为她知 道这意味着多家工厂将要关闭，她深爱着的工人们也将被辞退。 这样一来，急于使公司新的战略布局一步到位以抓住商机的董事 会相同同意辞退朱斯蒂娜，由一名新的 CEO 取而代之。
在这些遭辞退的人员中，正确应对与错误应对的差距在哪里 呢？
事实上，丢掉工作之初，每一位经理人都会感到震惊与愤慨。 很多人会不行幸免地陷入下面三个心结”之一。
哈佛案例 失去身份”心结———易受这个心结困扰的人通常在一家公 司工作了相当长一段时间。由于流程的突然变更或者财务危机的 压力，他们的职位被砍掉了。这类人通常包括公司的创始人和通 过内部提拔而获得职权的高级管理人员。 在公司对他们工作的日常要求中，经理人员会造就出这样一
最终，一个离他家 150 英里的公司有了一个适合他的职位。 他爱好索然地听完了猎头对这个职位的描述，脑子中已经对这个 工作形成了负面的印象。我将不得不给孩子们转学，让他们离开 自己的挚友圈子。”他想，我妻子也将不得不辞掉自己心爱的工 作。我们还要被迫到变化莫测的房屋市场上去卖掉我们温馨的房 子”。弗兰克完全没有把这份工作迷人的条件放在心上———比 方说这是一家稳健成长的企业，它供应丰厚的安家费，职位特别 棒并且供应股权———没有将这些有利条件与想像中的负面因素 作一个权衡比拟，而是仅仅把眼光紧紧盯在事情的阴暗面上。这 些阴暗面给他供应了借口，他还没有深化考虑就把这份前程光明 的工作给推掉了。最终，他承受了一份离他家缺乏 10 英里，前景 差劲得多的工作。
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尽管弗兰克为这家公司效劳了 12 年，但他对被辞退和微薄的 离职赔偿毫无怨言。他不愿大吵大闹，而是静谧地离开了公司。 他从未想过要去询问一位擅长离职谈判的律师，以争取更优厚的 离职赔偿。他阅读的每一本关于找工作的书都建议他借助于自己 的人际关系网络，但是他无法做到，他认为像这些书里说的那样
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增加曝光率。绝大多数经理人都明白，假如通过公关活动来 树立个人形象，公司确定会炒他们的鱿鱼。有时，公司的公关部 门会支配你发表公开讲话，或让你发表署名文章，但这样的时机
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特别少。这样，就有必要另辟蹊径。你可能没时机和记者谈话， 但是你确定有时机和其他职业人士一起抛头露面，增加曝光时机。 通过相识在其他行业内和你职位相当的人，不但可以让你获得更 广袤的视野，还可以扩大你结交的圈子。这为你日后进入新公司、 甚至新行业铺平了道路。
被炒鱿鱼，你能否正确应对？
即使在经济最旺盛时，经理人也可能被炒鱿鱼；而在经济状况糟 糕时，这种状况愈加频繁，其频率之高令人担心。
在今日，即使你是业内的佼佼者，仍旧会面临丢掉饭碗的威 逼。问题在于:被炒鱿鱼时，你是否能够正确地应对？
被炒鱿鱼时，大局部的经理人都能风光地、甚至优雅地离开: 他们会与雇主谈判以获得优厚的离职补偿；与雇主友好地分手， 并为自己找下一份工作打算好退路。但是，有些经理人采纳的行 动却导致后院起火，为自己获得新工作埋下隐患———甚至有可 能毁掉自己的职业前程。
向。这些人在公司的财务、研发、生产或工程部门工作特别有效 率，因为在这些部门工作不须要跟外面的人打太多的交道。在遭 受意外的辞退后，这些经理人员会倾向于退缩。
弗兰克是一家零售额为 5000 万美元的零售公司的财务总监。 儿童时期，弗兰克就很羞涩，几乎没有什么挚友。尽管他喜爱弹 钢琴，但他从不乐意当众表现这一技能。大学数学专业毕业后， 弗兰克获得了注册会计师的从业资格，并始终从事财务工作，最 终升迁到财务总监的位置上。而且，当公司 CEO 为了排遣离婚的 苦痛，驾着帆船环游世界，并在一个热带岛屿上享受长假的时候， 弗兰克还曾代理主持过公司的工作。尽管弗兰克在这段时辰表现 出的工作实力赢得了股东们的信任，但由于整体经济的状况恶化， 他对公司市场份额下降这一现象无能为力。公司财产的快速缩水 迫使 CEO 提前完毕假期。CEO 一回来就辞退了弗兰克，重新复原 了对公司的限制，并打算必要时卖掉公司。
最终的结果是，这家风险投资公司聘用了一位长期 CEO。此 人 54 岁，拥有丰富的管理经历，但是缺乏弗雷德引以为傲的技术 技能。在向弗雷德强调某个看法时，这个 CEO 总是说孩子……”； 这时，弗雷德总会嘟囔着回应我已经有一个爹了”。最终有一天， 这位 CEO 和那家风险投资公司一起约见弗雷德，宣布他被辞退了。
从理智上，朱斯蒂娜知道每一个人都有可能被炒掉。而且， 作为公司的 CEO，她也曾亲自辞退过许多人，明白其中的嬉戏规 那么。但是，这种事一旦真正轮到自己头上时，朱斯蒂娜却认为 她丢掉的不仅仅是工作和收入，还失去了一个以她为家长的、真 实存在着的家庭”。当她向她曾经庇护过并真诚相待的前部下求 援时，他们却抽不出一丁点儿时间来和她吃吃饭、喝喝茶，似乎 对她的遭受冷眼旁观。事实上，她的死党”们此时此刻对她是避 之惟恐不及，他们胆怯与朱斯蒂娜保持联系会招来董事会的无端 猜忌，引火烧身。
几个星期以后，弗雷德余怒未消地对人说:我被我自己的公司 踹了出来。”事实上，到此为止，弗雷德已经做了许多对自己日 后不利的事情。被解职后的几天，他给这家风险投资公司的每一 位合伙人都打了电话，怒斥他们过河拆桥，背信弃约。他拒绝将
第2页 共8页
自己的运营学问和技术学问传授给公司内的任何一个人。并且， 当一位行业分析师打电话来向他了解状况时，弗雷德在背地里” 向其大吐苦水，将自己的气愤和所受到的挫折一股脑地抖搂了出 来。很快，无论是软件企业这个大圈子还是风险投资公司这个小 圈子都传遍了有关弗雷德不够职业的评价。最终，弗雷德虽然又 创立了自己的软件公司，但因为被贴上了不够职业”的标签，业 内人士都对其敬而远之、不愿与之发生业务往来，他这次没有吸 引到任何风险投资。
失去家庭”心结——这个心结在从事营销或杂志出版工作的 人群，以及新兴企业中很盛行。在这些环境下，人们彼此之间会 很有感情，员工之间会形成一种难舍难分的情感纽带。这种纽带 关系可能会让人产生这样一种感觉:除了与同事的关系外，与其他 人的关系都显得索然无味。
这些经理人一旦离职，他们会因为老店员”们对他们的突然 疏远而感到哀痛。由于受着生还者的负罪感”的熬煎，而且担忧 自己也会丢掉饭碗，那些老同事本能地疏远正在苦痛中煎熬着的 已被辞退的人。然而那些感情上陷入失去家庭”心结的经理人员 看不到这一点。他们感到自己被挚友们抛弃了。结果是，他们沉 溺于苦痛和消沉中不能自拔。
第1页 共8页
个信念:自己是不行或缺的。他们可能从股东和公司董事们那里听 到了太多这样的话，从而强化了这个信念。因此，面对突如其来 的丢掉工作的打击，这些经理人崩溃了，进而对前东家大加攻击。
以弗雷德为例。弗雷德是一个 31 岁的工程师，从麻省理工学 院毕业后为一家大型计算机制造商工作了 3 年。在这家公司，他 开发出了一项关键技术，这一技术使企业可以通过因特网进入自 己的大型数据库。设计出这个软件后，弗雷德决心用自己的辛勤 劳动成果作为资本投资成立一家公司。这时，他承受了一家风险 投资公司的投资，并与之达成共识:他需将公司日常管理的权力移 交给这家投资公司的一位合伙人打理。这位合伙人对弗雷德说， 弗雷德在公司内任职特别重要，并盼望他考虑担当董事长的职务。 由于急于为公司融资，弗雷德承受了条件。
由于无法掩饰的消沉与苦痛，朱斯蒂娜在经理人市场上失去 了吸引力。猎头们认为她没能正确处理好与董事会的关系，并且 未对被辞退这一本可预知的事务作出恰当的反响。由于无法找到 工作，朱斯蒂娜买下了一家特许加盟零售店。这一次，她又把员
第4页 共8页
工们当成了自己的家人，不过这次她不会再被辞退了。 失去自我”心结———陷入失去自我”心结的人一般生性内
有备无患:正确地与公司分手 当经理人遭受突然而意外的辞退时，他们或奋起回击，或黯 然神伤，或悄然离开。毫无疑问，假如能够做到有备无患更为可 取，接下来，我们探讨一下如何才能做到这一点。 短期的应急措施———当你被辞退时，照着一句老话说的那
第6页 共8页
样做:从 1 数到 101，让自己冷静下来。抑制自己，不要信口说出 自己脑子中闪过的第一个念头。尽量什么都别说，立刻与一位专 业从事高级管理人员离职赔偿谈判的律师联系。不要给同事打电 话，不要给同事发电子邮件，也不要约请记者谈话。在接下来的 48 小时之内，人们会主动与你联系。在离职合同正式签署前，要 保持缄默。还有一点也很重要，不要让你的配偶或伴侣散布关于 你和公司的什么内幕”消息。
留意裁员的征兆。被辞退前自己应当有所发觉，但有时的确 会被蒙在鼓里。你须要采纳预防性措施。亲密关注公司自身是否 在打算退出，亲密留意公司内的职位调动和任务调整，分析职务 描述和职权范围的改变，分析这份工作是否会被终止。
以退为进，主动提出辞职。假如公司的退出战略会影响到你， 你就要考虑在被裁掉之前主动提出辞职。这样，通过主动发起谈 判，你就把握了先机，驾驭了主动，而不是人为刀俎，我为鱼肉”。
长期策略——在合同中参加离职条款。尽管在受聘时就在合 同中参加终结条款让人感到特别别扭。然而，这却是最好的爱护 伞，能使你幸免分手时的损害。在合同签订前一天，新员工对公 司的吸引力是最大的，这也是你对工作合同讨价还价的最正确时 机。
有打算地维系人际关系网络。在这个受工作任务驱使的世界 里，维系一个完备的职场人际关系网络特别消耗时间，但这些时 间对你的事业至关重要。你可以每两周查看一下你的笔记本，提 示自己该联系哪些重要人物———特殊是那些本身已经驾驭着强 大关系网络的人，例如 CEO 的重要参谋或法律事务所，询问公司 以及会计师事务所的合伙人等。
朱斯蒂娜是一家曾经一度主宰市场的消费品生产企业的 CEO。 作为在公司效劳 15 年之久的元老，她是一位只有在工作中才青春
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焕发、精力充足的工作狂。她爱她的丈夫和孩子，但比起让她感 到兴奋刺激的事业来，她觉得自己的家庭生活平淡无奇。然而一 段时间以来，公司起先不断地丧失市场份额。尽管公司董事会成 员都观赏朱斯蒂娜，但是他们认为公司的经营方向应做一个彻底 的转变:将生产移到海外。朱斯蒂娜反对这一战略转移，因为她知 道这意味着多家工厂将要关闭，她深爱着的工人们也将被辞退。 这样一来，急于使公司新的战略布局一步到位以抓住商机的董事 会相同同意辞退朱斯蒂娜，由一名新的 CEO 取而代之。
在这些遭辞退的人员中，正确应对与错误应对的差距在哪里 呢？
事实上，丢掉工作之初，每一位经理人都会感到震惊与愤慨。 很多人会不行幸免地陷入下面三个心结”之一。
哈佛案例 失去身份”心结———易受这个心结困扰的人通常在一家公 司工作了相当长一段时间。由于流程的突然变更或者财务危机的 压力，他们的职位被砍掉了。这类人通常包括公司的创始人和通 过内部提拔而获得职权的高级管理人员。 在公司对他们工作的日常要求中，经理人员会造就出这样一