浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 李越

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制李越
摘要：现代建筑工程的规模庞大，消耗的工程材料数量比较多，在应用高新施工技术的同时，还要为了满足特殊施工要求引入新型施工设备。

为了满足多种建设需求，投资者需要根据建筑的具体工程开展需要投入足够的资金，而如果在工程之中出现了资金消耗过量的问题，不仅仅会削弱工程的经济性，同时还会使施工工作难以继续进行。

由此可知控制工程成本与造价工作的重要性。

对此，本文浅议如何做好建筑工程造价与成本控制。

关键词：建筑工程；造价；成本；控制措施
1建筑工程造价与成本控制要点
1.1决策阶段
（1）在施工单位当中，不同的部门对应的项目工程需要进行细致并且全面的探究。

利用对投资预算、施工情况以及建筑市场等不同因素的细致考察，并对建筑方案进行详细的比较，选择出最合理的施工专业技术，可对施工质量给予最大的保障，还可将经济效益的投资方案进行实现。

（2）认真做好探究工作，根据实际工程当中的情况，需要投资方案进行优化，在施工正式开始之前，对项目当中存在的不足进行优化，将其进行优化和修正。

1.2设计阶段
（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。

在投标设计当中，要对工程项目本身存在的特征进行结合，使其与配套工作能够相互符合。

（2）在工程项目设计当中，需要有专业性强的工作人员负责，应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细的了解。

在项目工程当中的财务人员，需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，只有在深入掌握有关规定的前提下，才能制定出主管部门相符合的造价项目。

（3）对于施工建造的合同，要对合同进行详细的了解，在此基础之上利用不同的限制条件，对设计方案的稳定性进行提升。

如果在施工过程中，有设计变更产生，相应的管理部门一定要将其落实到位，全面对施工的稳定性给予保障。

1.3施工阶段
（1）在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。

在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。

（2）提升施工现场的管理。

为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造价和成本大于预算的情况产生。

此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。

（3）强化成本管理，构建建筑机制。

在对人工费用进行支付和控制的过程中，要对其工种进行详细的划分。

造价管理人员还需要依照劳动定额将施工、生产等指标传达下去，并对其严格进行执行。

其中，可将技术含量不是很高的工种分包给其它的承包商，这样可将用工费用和管理工作的难度进行降低。

此外，造价工作人员需要结合工程项目所在区域以及物价的平均情况，对人工费用的造价成本进行制
定。

同时，施工方要制定切实可行的措施，以便对技术人员进行激励，并将技术
水平进行提升，提升内部的组织管理能力，以便保障内部的劳动工作能够有效并
且顺利的实施。

1.4竣工阶段
在这一阶段中，其主要是对各项费用的准确性进行审核，然后再进行结款。

所以，要对各个分项做好严格的审查，要保证工程的质量达到标准以后才能进行
结款，以免出现结款之后发现质量问题的情况，导致返工，使得额外成本增加。

2建筑工程造价与成本控制的措施
2.1制定科学公正的施工合同
在对相关合同进行制定的过程中，应当要保证内容是明确的、清晰的、符合
法律规范的。

在合同当中，应当对工程干扰情况的出现要严格的明确，从而保证
工程造价管理的科学性与高效性。

对合同的内容与范围进行合理的规定，保证语
言的严谨性，不能够使用具有模糊性的词语，保证工程合同的准确性。

对合同当
中的相关条款进行完善能够有效地预防工程当中的纠纷问题，对施工当中的赔偿
问题进行有效地规避或者是减少，从而使得成本支出大大减少。

在对合同制定的
过程中，对于资金的周转规划也要加以制定，对工程造价进行严格的控制，对相
关预防对策也应当进行制定，对国家调价政策的变化情况要及时的掌握，对工程
造价款项进行合理的调整，对工程结算书等进行审核。

在实施合同的过程中，组
建一个完善的合同执行追踪检查制度，落实相关监督管理措施，将合同的执行力
大大提升，如果发现问题的话要及时对其进行改进与纠正，从而使得工程的造价
得到有效地控制。

2.2加强工程造价管理监管力度
建筑工程造价与建筑工程的效益之间有着密切的关系。

所以，在对工程进行
管理的过程中应当充分加强造价管理的力度。

对施工人员加强管理，将施工队伍
的整体综合素质进行提高，使其专业的技术能力得以提升，对高质量的施工队伍
进行培养。

与此同时，还需要对施工现场监理人员的能力进行强化，使其具备高
尚的职业操守与责任感，对工程的质量监督工作能够切实履行，从而为工程的顺
利进行奠定一个良好的基础；落实工程的现场管理，在建筑施工过程中，应当对
实际的施工情况及时的掌握，并对其中存在的问题可以及时的发现，对工程造价
进行直接的掌握。

2.3优化建筑工程施工队伍的建设
选择施工水平较高的队伍，一方面可以保证建筑工程的施工质量；另一方面
还可以加快施工的进度，有效地降低工程造价的浪费情况。

因此，在实际的施工
过程中，应当对施工队伍的综合力量建设加以重视，使得工程经济人员可以与技
术人员做好密切的配合，对工程造价进行准确的把握，对合同约定的费用计价严
格的遵守。

在对施工队伍进行组建的过程中，应当依据工程的施工性质、建设规
模以及实际的施工需求等，对人力、物力以及财力等进行合理的配置，从而使得
经济效益最大限度地得以提升。

2.4妥善处理工程质量与造价控制的关系
在对建筑工程造价进行控制的过程中，应当注重技术与经济之间的重要关系。

在保证工程质量的前提之下对工程的造价进行合理有效地控制。

对于每一项工程
项目而言，只有其质量达到了使用标准，才能保证其后期投入使用。

对于不合格
的产品，应当进行及时的改善，然后才能使用。

对建筑工程的时间进行缩短，能
够使得管理风险费用降低，使得资本得以有效地节约，避免为了加快进度而降低
工程成本的情况出现。

所以，在对工程造价控制以及工期控制进行处理的过程中，应当秉着科学、全面、合理以及公正的原则，使得工程造价得到有效地控制。

结语
综上所述，在建筑企业的管理工作中，控制建筑工程造价及成本是确保工程
质量、降低施工成本的一项重要工作，有效的工程造价管控措施有助于顺利推进
工程项目的实施，强化管理者、设计人员和施工人员对建筑工程造价的管控意识，对节约投资成本、实现工程收益具有重要意义。

为此，管理者应不断修订、完善
投资管理制度，加强制订施工成本管控措施，培养专业化人才队伍，增强社会责
任意识，树立良好企业形象，为提升企业的市场竞争力、实现良好的经济效益和
社会效益做出努力。

参考文献
[1]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017（12）：220.
[2]孙利明，童志勇.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].建材与装饰，2017（14）：186-187.
[3]张吉.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].中国高新区，2017（21）：162.。