韦尔奇改变通用电气的12种能力

赢的能力--深度解析杰克·韦尔奇改变通用电气的12种能力
时代在改变，优秀不足以制胜，惟有卓越才能够胜出；成功之道不在于伟大的愿景，而在于杰出的执行力。

面对新时代，进步有新说法，成功有新的定义。

你该怎么做才能赢?本书从掌管全球最受尊敬企业美国通用电气公司长达20年之久的杰克·韦尔奇的管理生涯中，精炼出在关键时刻的12种赢的能力，教你怎么制胜。

内容提要
深入浅出地剖析最受推崇的世界级企业领导人杰克·韦尔奇的12种领导能力，包括：领导力、制动力、沟通力、操纵力、学习力、预测力、竞争力、突破力、创新力、合作力、整合力、拓展力等能力。

本书将为你解读杰克·韦尔奇成功的经验，帮助你学习成功的素质，为自己的工作与生活赢得一片更广阔的天地，本书是对韦尔奇管理思想与经营理念的完整呈现。

第一部分赢的根本理念
第一章能力的体现与培养
能力演绎成就
酝酿领导梦想
磨砺自我
摒除平凡意识
第二章锤炼能力
挑战自我
让意识和能力共同升华
抉择
从实验到实践
第二部分赢的12种能力
第三章领导力，引导潮流与趋势
变管理为引导
激发与激励
给自己定位
控制与放权
打造基层优秀领导力
统领主管
第四章制动力，强化团队质量
强制“凝练”通用电气公司各个阶层
向官僚体制叫停
以强制手段清理“官衔”
消灭官僚是为了提高效率
拆除阶层界限
第五章沟通力，网聚人的力量
领导与沟通
化解冲突的有效途径
沟通激活能量
第六章操纵力，操纵转折方向
操纵转型过程
从制造业向服务业过渡
进军科技研发领域
向金融业渗透
第七章学习力，永远成功的关键所在
建立一种学习模式
在实践过程中求变
用知识武装能力
从失败中学习
第八章预测力，准确定位发展方向
预测发展方向
预测成长能量
超前意识
对欧洲市场的前瞻眼光
超前的国际性眼光
第九章竞争力，竞争促进成就
质量是制胜的命脉
韦尔奇的“六西格玛”观
“六西格玛”战略
用科技武装竞争优势
第十章突破力，阳光总在风雨后一
突破是成功的前奏
数字上的突破
突破保守观念，放手经营理念——NBC实战攻略从最上层寻找突破点
第十一章创新力，缔造神奇的恒久法则
创新方能长胜
让目标永远是新的
创新和改革的主导者
创新与冒险
用创新力缔造发展
第十二章合作力，团队精神的灵魂
打造独有的合作理念
用自律铸造整体意识
与现实共舞
合作与共赢
第十三章整合力，企业的洗牌过程
主动迎接改变
整合孕育生机
整合基层领导
整合出一致的步调
第十四章拓展力，扩建时永远的目标
扩张到不同环境和领域
让通用电气业务向全球拓展
拓展攻略
让事业全球化
扩张无止境
附录一杰克·韦尔奇简历表
附录二通用电气公司年表
韦尔奇希望你恪守的29条领导准则
杰克·韦尔奇思想精华
前言
有人说，如果领导能力是一门艺术，那么杰克·韦尔奇已经证明自己就是一位当之无愧的艺术大师。

一位长期研究韦尔奇管理风格的密西根大学教授迪契曾说：“20世纪最伟大的两个企业领袖是通用汽车公司的斯隆
和通用电气公司的韦尔奇。

不过相对而言，韦尔奇可能还更伟大些，因为他树立了一个新型的、当代的公司典范。

”
杰克·韦尔奇曾经说过：“经营企业能赢，是很棒的事情，因为公司一赢，人会茁壮成长。

每个地方、每个人，都会有更多的工作和更多的机会。

人对于未来会抱着乐观的心情；他们会有钱供孩子上大学、得到更好的医疗
照护、购买度假别墅、确保晚年安享退休生活。

赢，他们才有能力和机会，除了纳税，也通过各种重要的方式回
馈社会——例如，他们可以奉献时间和金钱给公益慈善机构，以及指导贫困地区学校的孩童。

赢提升了它触及的每个人的层次——世界因此变得更美好。

”杰克·韦尔奇在通用电气公司历任总裁中，无疑是最成功的，因此
受到全世界的关注和推崇。

但杰克·韦尔奇在通用电气公司的前十年，一直被称为企业界的“魔王”，因为他对
员工很严厉，甚至达到残酷的地步。

不过后十年他逐渐成为最受推崇的首席执行官，韦尔奇的声誉更是达到巅峰。

其根源在于通用电气公司发生了质的飞跃。

在韦尔奇的“调教”下，通用电气公司这部运作良好的机器，被注入
了更大的动力，不断加速前进，不断扩展领域，成为现代新型公司的典范。

因此，有媒体称杰克·韦尔奇为“中子韦尔奇”，意即他的威力像中子弹一样，可以摧毁大楼里所有的生物，却让大楼毫发无损。

正是这种“无坚不
摧”的影响力，使杰克·韦尔奇赢得了‘全球第一CEO”、“世纪经理人”、“美国企业领袖的楷模”等美誉。

而他所领导的通用电气公司的市场价值，从20年前的140亿美元，增加到今日的6000 亿美元，成为全球领衔
企业，备受业界的模仿和学习。

杰克·韦尔奇的传奇，绝不在于他所代表的财富地位，而在于他独特的思考方式，在于他对好的理念的不懈追求。

时代在改变，优秀不足以制胜，惟有卓越才能胜出。

成功之论不在于伟大的愿
景，而在于杰出的执行力。

面对新时代，进步有新说法，成功有新的定义，你该怎么做才能赢?本书精炼出杰克·韦
尔奇的12种领导智慧与行动方法，教你怎么做才稳赢。

杰克·韦尔奇的12种赢的能力，包括领导力、制动力、沟通力、操纵力、学习力、预测力、竞争力、突破力、创新力、合作力、整合力和拓展力。

从杰克·韦尔奇的
身上，我们不仅能看到“勇气”、“经验兼敬业”，还能体会到“变通”、“学习”、“激励”等管理者最为可贵的素质。

坦诚、凡事追求第一、无时无刻不以人、团队和利润为中心，前任通用电气总裁杰克·韦尔奇的管理
风格，早已是许多企业家、领导人心目中的黄金标准。

本书汇集了杰克·韦尔奇在领导学界和管理学界颇具影
响力的精辟言论和领导的实践，以期读者朋友从中领悟杰克·韦尔奇的领导艺术和管理智慧。

当然，这些言词并
不是韦尔奇智慧的全部，也不可能让我们在一夜之间成为“韦尔奇第二”，但诚如伯克夏哈达维公司董事长所说：“杰克是管理界的老虎，所有的CEO都想仿效他。

我们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接
近他一些。

”对所有不甘于平庸、希望能从这些伟大的头脑中得到启迪的人来说，学习韦尔奇，不失为一种明
智的选择。

本书有助于领导者成功领导并成为有识人之明的伯乐，而被领导者亦可由书中获知领导者应具备的
能力，加强竞争力，成为主管眼中的千里马、未来的领导者。

编者
精彩页（或试读片断）
让意识和能力共同升华在就读大学的四年当中，杰克·韦尔奇的名字一直名列在院长的荣誉学生名册中。

韦尔奇的舅舅在萨冷发电厂里当工程师。

舅舅对他的影响很大，他认为当个工程师是相当不错的。

然而杰克却
选择了化学，一头栽了进去，并且将化学与工程结合在一起。

韦尔奇给母亲葛蕾丝的信中写道：“我对将来有美
好的憧憬，我渴求有好的表现，并且也希望取得学位，但是，妈妈，即将要发生什么事，我却一点概念也没有……”
韦尔奇从小就喜欢化学，在大学中有更多更好的条件让他去实现自己的梦想。

他很刻苦努力，图书馆和实验室
经常成为他流连忘返的地方。

付出定会有回报。

他通过努力进取逐渐成为麻州大学化学系最出色的学生，老师们
器重他，同学们十分佩服他的才能。

一个学期后，在麻省理工学院的同学来信的口气已经不再锐利，并且开始抱
怨学校只把机会留给成绩最好的同学，而他们都没有人欣赏，无人来喝彩，自信心在一点一点地消失了。

韦尔奇
认识到当初选择麻州大学是正确的，因为他在这个领域更轻易地出人头地。

所有的教授都成为韦尔奇的好朋友，他们中的很多人自始至终都还保持与杰克的通信。

他们把韦尔奇当成自己的孩子一般，不断地敦促他求知进取。

理查逊(Richardson)和艾利克·林塞(ErichLindsey)教授先后担任过化工系的系主任，他们对韦尔奇倍加关注，还适当地提拔他。

现任职于麻州商界的威廉·曼哈尼(William Mahoney)是韦尔奇在麻州大学读书时的班主任，他也认为杰克·韦尔奇将会是成功的骄子：“他的双眼，总是充满着自信。

他痛恨失败，即使在足球比赛中也是
一样。

他注定要成为一个出色的人!”韦尔奇在升上大四以后更加勤奋好学，他的教授们都鼓励他继续进研究所深造，并且愿意为他申请奖学金，这让他感动不已。

在韦尔奇的心中，那次对海军预备军官学院的奖学金申请
失败还记忆犹新，他不堪去回忆这些让他感到不愉快的事。

现在，他凭着自己优异的成绩，申请到了多种奖学金。

此时，他已是麻州大学最优秀的学生了，他更加确认当初没有选择麻省理工学院的正确性。

这年学院的年鉴上刊
登他的一张照片，他年轻而又意气风发，神采奕奕，他俨然成了一头长大的雄狮，对前途充满了无限的希望，并
且洋溢着真挚的热忱。

韦尔奇再次把麻省理工学院抛在一边，在他选择研究所时，他把绣球抛向以工程学系闻
名的伊利诺大学。

1957年，杰克·韦尔奇以优异的成绩从麻州大学毕业，顺利取得化学工程学士学位。

同年秋天，他进入了伊利诺大学研究所攻读化学工程学博士学位。

由于在麻州大学时获得了很多奖学金，因此他的研
究生生活并不贫穷，虽然这时候父亲弗朗西斯·韦尔奇已经从萨冷火车站退休回家，但他也有一笔较为可观的退
休金，够他跟妻子安度晚年了。

韦尔奇每到放假都要回到萨冷镇去探望自己的父母，陪同他们去镇上的几家亲
戚那儿喝喝下午茶，母亲葛蕾丝的身体已经日渐虚弱了，他尤其重点照顾自己的母亲，有时就坐在母亲的床边跟
他聊伊利诺大学的校园故事，逗得母亲笑得格格不停。

他开始跟母亲开大学里的女生的玩笑，说她们如何如何爱美。

“韦尔奇，怎么不说说你们大学的棒球队和曲棍球队，或是篮球队什么的?” P18-19。