PZGLI007-品质管理-物业管理室采购员岗位业绩考核指标表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
工作表现 综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
总得分：
备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。
批准：营运副总：稽核中心：人事：
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
考核人：
年月
序号
考核项目
权重 (分)考核标准提交表单考核人李XX
王XX
方XX
考核人签名
板材、实木、外发加工
包材
五金
1
成本控制
100
每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)
仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分
仓库每月提供不良品处理跟踪表
6
横向检查
按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周
7
重大异常
发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）
5
采购 异常处理
发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分
财务
采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次
稽核中心
信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)
物控
当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序
指标名称说明
号
考核日期：年月日
被考核人职
位
部
门
考核人职
位
部
门
序号考核指标
权
重
绩效标准
考核
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：。
采购员岗位绩效考核表【最新范本模板】
采购员岗位绩效考核表采购员绩效考核表（月度）编号: 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义按时交货直接上收料通知单 20％每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。
情况级满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义直接上数量准确收料通知单 20％每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级性扣20分。
满分100分，得分不能为负值。
说明：批次不合格率A，因质量问题产生的不合格批次/收货批次。
采购物料标准定义得分区间质量批次检验合格统直接上A ,1, 91，100 20% 不合格率计表级 1,〈 A ,3， 81,90 （A） 3,< A ，5, 61,80 5，〈 A ,7， 41,607，< A 0,40说明:供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
评分内容权重得分供应商供应商信息直接上上交及时性 10， 30％信息管理库级形式规范性 20，内容全面性 20,数据准确性 30，建议合理性 20, 态度指标：态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分部门经理评语签字: 日期：人力资源部经理部经理评语签字: 日期：采购员绩效考核表（年度)编号：部门: 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30％综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明:年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/任务降低成本金额年度成本91，100 120，， B任务达成采购人员年度任务81，90 100，, B ，120, 直接上级 60% 率达成统计表 61，80 80，， B ，100, (B） 41,60 60,, B ，80，0，40 B ,60,人力资源月考平均月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字: 日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门: 岗位: 年度: 年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月平均值月考得分年度成本任务达成统计表采购一线人员实际完成超任务金任务金额达成率备注姓名金额额。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购员岗位职责与绩效考核表
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.
采购员绩效考核表
采购人员绩效考核表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分值
标准
考核情况
实际
得分
分管产品毛利指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）
30
目标Βιβλιοθήκη 完成10应交数未交数
应扣
行政管
理指标
必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
违反次数
应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：
考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
完成率
分管产品销售指标
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）
25
目标
完成
完成率
分管产品库存
减少指标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板
1
采购价格的合理性
2
物资供应的及时性
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应商信息管理
4 信息收集的及时性与准确性
5
供应商满意度
6
部门协作满意度
说明 在同等质量、 采购条件下， 材料价格与市场平均价格相比较的情况 是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要 考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时 信息收集是否及时、有效 考核期内，供应商对采购部工作的满意度 考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
第1 页
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员 郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
数量及质量有问题的物资金额 /采购总金额× 100% 采购物资的合格数量 /采购物资总量× 100%
采购订单实际按时完成量 /采购订单总量× 100%
考核期内引进新商品数 /期末商品总数× 100%
人力资源专家——华恒智信
8
原材料库存
原材料月库存周转率
9
采购成本控制 10
采购成本 采购成本降低率
11
实际开发数量 /计划开发数量× 100%
履约的合同数 /订立的合同总数× 100%
准确无误的供应商档案数量 100%
/供应商档案总量×
采购专员绩效考核指标量表
5
%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20 %=
考
核
人
签字：
年月日
备注
1
2
行 为
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评上 级结果 Nhomakorabea考
核
1
清财
2
5
%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威 慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
采购专员绩效考核指标量表
考核期间：
被考核 人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际
结果
得分
自 评
上 级
结
果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超 过一天扣5分，扣完 为止
2
采购成本控制率
采购员岗位月度KPI绩效考核表
物流室
小 计
50%(85分)
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核期：2022年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务室
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
生产室
包装袋满足率：100%
5%
生产室
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
财务室
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
零配件采购成本下降3%
5%
财务室
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
质控室
小 计
50%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
信息快速反应表
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
物流室
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
人事行政办
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10
物流室
10、临时性工作：完成率≥100%
15
物流室
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
采购部管理绩效考核表
采购部管理绩效考核表背景介绍采购部是公司中非常重要的一个部门，负责采购物料、设备和服务以满足公司的运营需求。
为了确保采购部的高效运作并提高管理水平，采购部需要制定绩效考核表来评估员工的工作表现和部门的管理绩效。
考核指标1.采购成本控制能力：采购部门的首要职责是控制采购成本，该指标用于评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
包括但不限于：采购成本占比、采购成本节约额等指标。
2.采购流程效率：采购部门的流程效率直接影响公司的运营效率和成本效益。
该指标用于评估采购部门在采购流程方面的效率和准确性，包括但不限于：采购周期、采购流程自动化、采购流程准确率等指标。
3.供应商管理能力：供应商是采购部门重要的合作伙伴，供应商的选择和管理对采购部门的工作成果有重要影响。
该指标用于评估采购部门在供应商选择和管理方面的能力，包括但不限于：供应商评估、合作稳定性、供应商关系维护等指标。
4.采购质量管理：采购部门需要确保采购的物料和设备的质量符合公司的要求，该指标用于评估采购部门在质量管理方面的能力，包括但不限于：检验合格率、异常品处理、供应商质量管理等指标。
考核流程1.设定绩效目标：采购部管理绩效考核表的首要步骤是设定绩效目标。
绩效目标应该明确、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
在设定绩效目标时，应充分考虑部门的实际情况和员工的能力水平。
2.考核指标权重分配：根据绩效目标的重要性和采购部门的实际情况，为各项考核指标分配权重。
权重的分配应该合理，能够准确反映各项指标的重要性和影响程度。
3.评估指标标准制定：为各项考核指标设定明确的评估标准。
评估标准应该具体、可衡量，能够客观地反映员工的工作表现和部门管理绩效。
4.绩效评估：根据设定的评估标准，对采购部门的绩效进行评估。
评估可以通过定期的部门报告、工作记录和员工考勤情况等方式进行。
5.反馈与改进：根据评估结果，向采购部门和员工提供绩效反馈，并制定改进措施。
采购部门应该根据绩效反馈和改进措施，不断提升工作表现和管理水平。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
采购
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5
原则性强，不违反采购规章制度。
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。
采购人员业绩指标考核表
考核指标
采购量(或采购质量 成本额)计划完成百分率
同比采购成本降低率(本 期/上年同期)
环比采购成本节约率(本 期/上期)
同比采购效率(或环比 销售增长率)排名
采购额(或销售量、回 款额)排名
评分标准
按实际完成百分率记分。如 完成80%记80分
每下降1%加1分,每增加 1%扣1分(负分)
每增长1%加1分,每下降 1%扣1分(负分)
每提前一名加20分,每退后 一名扣20分(负分)
每提前一名加20分,每退后 名扣20分(负分)
网点建设指标完成百分率
按实际完成百分率记分
得分 20.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 20.作态度、基础能力、业务熟练程度、责任感、协调性、自我启发六大方面对营销 人员进行了全面考核，方便公司对营销人员的素质有一个全面的了解。 评分标准:180分以上为优秀; 150～179分为良好; 120～149分为中等; 100～119分为及格; 未满100分为不及格。
采购员绩效考核指标评分表范例
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
50
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
具有胜任本职工作经验。
30
熟悉本岗位工作流程。
30
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20
备注：
评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
50
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50
主动协助上级、同事做好工作。
50
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
50
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
40
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
30
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
30
忠诚敬业
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30
警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
40
服从与
执行
坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
50
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30
善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20
能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
采购部绩效考核指标KPI
3.负责采购合同管理。
未及时建立供应商档案，每次扣2分。
对供应商的管理出现失误，扣1－5分。
采购部绩效考核指标KPI
纵向考核表——采购部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
采购业务
1.负责制定采购计划。
2.负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。
3.负责对不合格采购物料的索赔处理。
未能及时制定采购计划，扣5分。
因未能严格履行合同造成公司损失，扣5－10供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。
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未能认真对待各项零星采购任务，对供应方未进行认真挑选，未积极推进有关工作；部分零星采购任务未及时完成，且存在一定的质量问题；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过5次
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成计划采购任务
本岗位
直接上级
40%
优
良
中
差
按计划规定的时间、数量和品质完成采购任务，货比三家，物美价优，未超出预算；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数不超过1次
大部分采购能按计划规定的预算；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过1次；但不超过3次
采购物资及“三废”处理有关票据整理和统计工作
本岗位
直接上级
10%
优
良
中
差
有关票据整理及时、准确、完备；统计工作准确，无差错
有关票据整理准确、完备；统计工作细致，很少出现差错
有关票据整理基本及时、准确，有票据缺失现象；统计工作存在一些差错
有关票据整理不及时，部分票据缺失；统计工作不细致，存在很多统计数据不准确现象
业绩指标
及时处理废旧物品，清理场地
本岗位
直接上级
10%
优
良
中
差
依照公司的废旧物品处理程序运作，对废旧物品处理及时，确保工作场地整洁、干净
依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品，基本保证工作场地整洁
基本依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品较及时，工作场地基本保持整洁
未能依照公司的废旧物品处理程序运作，废旧物品处理不及时，导致废旧物资与有用物资混放，使公司受损
30%
优
良
中
差
重视各项零星采购任务，货比三家，挑选优质供应方及时上报审计部，积极推进合同签订工作，敦促供应方按时保质保量交付所购物品；确保所有零星采购任务按时完成；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数不超过1次
接到零星采购任务后及时了解市场行情，挑选合格供应方上报审计部，推进合同签订工作，敦促供应方按时交付所购物品；确保大部分零星采购任务按时完成；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过1次，但不超过3次
对采购物资验收基本及时；未能反馈所发现的问题；由于未能给予足够重视，合同有关条款未能按时完成
对采购物资验收拖拉，数量核查有误；由于不重视，沟通不充分，合同有关条款未能履行，给公司造成损失
基本能够按计划规定的时间、数量和品质完成采购任务，有少数物品存在质量问题；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过3次，但不超过5次
部分计划未能按时完成，采购物品存在质量问题，价格偏高，超出预算；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过5次
完成零星采购任务
本岗位
直接上级
采购物资的验收及督促合同履行工作
本岗位
直接上级
10%
优
良
中
差
对采购物资验收及时、全面、细致，对数量和质量把关；发现问题及时反馈，协助解决；督促、协助本公司按时完成合同付款，督促、检查供货商履行售后服务、保修等条款
对采购物资验收及时，对数量把关；能反馈所发现的问题；督促本公司按时完成合同付款，督促供货商履行售后服务、保修等条款