浅谈“以人为本”加强企业人力资源管理

浅谈“以人为本”增强企业人力资源管理
“以人为本”是党的十六届三中全会上提出的科学发
展观的中心。

“以人为本” 对企业人 a 资源管理来说，就是把单位职工作为最重要的资源和管理的中心对象。

跟着社会主
义市场经济的深入发展，现代企业已把人力资源管理作为企
业管理的重要构成部分，人力资源管理的科学合理运用和管
理的能力也成为现代企业成功的重点，对企业的发展特别重
要，是企业发展动力的源泉。

人力资源管理一定坚持“以人
为本”，在此基础上，企业才能更好更快地向前发展。

一、“以人为本”表现了历史唯心主义的基根源则“以人为
本” 作为一种社会思潮和价值看法，古以有之。

我国的古代思想家早就提出了“民为绑本，本固绑守” ，“天地间，莫贵于人”的理念，重申利民、养民、惠民。

西方的
人本主义也反对迷信，崇尚科学，反对专制，崇尚自由，反
对神性，张扬人性。

这些对于反对封建主义，推动人的解放
拥有必定的踊跃作用。

但是其在实质上还是为财产阶级获得
统治和保护统治地位服务的。

马克思主义在论述人类社会发
展的同时，科学地指了然人民民众是历史的创建者，人民民
众是生产力中最活跃、最革命的要素，创建了社会的物质财
产和精神财产，从而第一次把“以人为本”的思想建立在历
史唯心主义的科学基础之上，成为指导无产阶级改造客观世
界和主观世界的一项重要思想原则。

二、“以人为本”表现了我党的根本主旨和执政理念
坚持科学发展观，中心是“以人为本” ，与我们党的执政理念全心全意为人民服务，立党为公、执政为民的实质要求是一致的，与实现中华民族的伟大中兴，实现中国梦，建设小康社会的雄伟目标是相辅相成的。

共产党作为执政党就是要坚持立党为公，执政为民；就是要实现好，保护好，发展好最广大人民的利益，充分发挥全体人民的踊跃性；就是要带领广大人民民众不论是战争年月的浴血奋战、大规模的社会主义建设还是改革开放实现自己的根本利益。

“以人为本”就是全部工作的出发点和落脚点；就是我
党的根本主旨；就是要做到权为民所用，情为民所系，利为
民所谋，一直把最广大人民的利益作为我们全部工作的最高
标准。

要坚持尊敬社会发展规律和尊敬人民相一致、坚持为
崇拜理想奋斗和为广大人民民众谋利益相一致、坚持完成党
的各项任务和实现人民利益相一致，的确把立党为公，执政
为民的主旨详尽落实到党和国家拟定和实行的目标政策中
去，落实到各级领导干部的思想中去，落实到民众的生产生
活中间去。

三、“以人为本”是企业人力资源管理的现实要求
坚持科学发展观，中心是“以人为本”。

跟着社会经济
的深入发展，企业面对的困难和时机并存。

所以，企业的人
力资源管理势必成为企业管理的重要目标，“以人为本”作为科学发展重要构成部分、人的思想的实质表现，在我们社
会生活和各项管理活动中无疑拥有特别重要的地位：
1、“以人为本”的人力资源管理是企业发展的客观求。

在企业实践中，详尽表此刻以人为目的，经过采纳吻合人性的方式进行管理，全部为了人，依靠人。

由于在管理过程
中职工既是管理的客体同时也是管理的主体。

所以“以人为
本”是企业人力资源管理的基根源则和内容，是企业管理的
重要构成部分，吻合社会发展的时代要求，更吻合社会友善、企业友善的客观要求。

2、“以人为本”的人力资源管理能开发职工的潜能，提
高职工的认知度。

以人为中心的人力资源管理工作第一关注
职工的需要、开发职工的潜能、提升职工的能力。

经过对员
工队伍的实质情况供给科学的激励体系和考评制度，供给更
好的职业规划和有效的技术培训，供给相应的福利待遇，为
职工供给优异的工作氛围和踊跃向上的动力，才能极大地激
发职工的踊跃性，发挥他们的最大潜能，唤起创建性工作的
热忱，才能使职工的自己价值得以充分表现，提升对企业的
认知度。

3、“以人为本”的人力资源管理有益于谋求企业健康发展。

人力资源管理的目的是谋企业的长足发展，企业要想健
康连续的发展，一定经过各种管理看法的更新和探究，令人
力资源在企业的各项管理工作中发挥更大的作用。

以人为中
心的人力资源管理工作最大限度地尊敬和发挥人的主体地
位和作用，不单能激发职工的踊跃性、主动性和创建性，更
吻合职工的需乞降梦想，有益于形成人人能做事、人人能成事、人人想做事的优异氛围，形成推动企业发展的强盛合力。

这是每个管理者的责任和义务，也是人力资源管理与开发的
基根源则和必定要求。

4、“以人为本”的人力资源管理可促进企业的物质文
明和精神文明建设。

重申关心人与工作、人与组织、人与人、人与环境以及人自己的关系，它填充了传统管剪发展模
式中纯粹追求经济效益的管理不足。

它以人的发展为基础，
不不过去追求物质条件的发展，更要追求先进文化和精神世
界的满足，以推动精神文明和物质文明全面协调发展。

5、“以人为本”的管理有益于促进企业友善稳固和职
工自己的全面发展。

“以人为本”的管理要求把促进社会
和企业的发展与实现职工根本利益和人的发展有机联合起来，实现了从侧重管物到侧重管人的转变，重申人重于物，
充分表现了对人性的理解和尊敬，重视人与人之间的无穷沟通，重申各尽其能、各尽其才、各尽其长、各尽其用，有益
于促进企业稳固友善和职工自己的全面发展。

四、坚持“以人为本” ，全力做好人力资源管理工作
人力资源是一种以人为载体的资源，其基本任务是吸
引、保存、激励与开发企业所需的人力资源。

所以在工作中
要坚持科学发展观，坚持“以人为本”的主旨，坚持我们党
立党为公、执政为民的执政纲领，促进企业在竞争中更好的
生计和发展，永久立在经济发展大潮的前头。

在工作中要踊
跃为职工创建优异的工作环境，不停完美企业的管理制度，
关心职工的需求。

要侧重采集职工的建议，聆听职工的心声，要吻合广大职工的亲身利益，把职工的踊跃性和创建性指引
到企业的经济发展和建设上来。

联合企业实质做好人力资源
管理应当做好以下几个方面的工作：
第一要尊敬每个人。

企业职工作为一个生命个体，每一
个都是企业的主人，对企业的发展都有着举足轻重的作用。

所以，每个人都有自己应有的权益、尊严和独立的人品，只
有被尊敬，职工才能发挥踊跃性和主观能动性，才能保证企
业稳固、有效、健康的向前发展。

二是要为企业供给有效的人力资源管理，供给优良的人
材资源配置。

企业的可连续发展重点在人，人是第一位的，
是第一世产力。

企业要经过对职工的培训从而对人进行合理
的开发和利用，实现量才录用，使其发挥聪慧才华，提升员
工的素质，实现自我提升和自我完美，并将其转变成生产力，提升企业的经济效益，为企业创建更多的价值。

三是拟定合理的激励制度。

以人为中心的人力资源管理
就是有意识地经过对人材发现、培育、激励等手段，把职工
的智慧和潜能发掘出来加以发展、利用，经过拟定好的措施
激发职工潜能和工作热忱。

激励作为人力资源管理的一个重
要环节，可以直接影响企业的经济效益。

实践证明，擅长激
励，奖罚分明，为职工搭建公正、合理的平台可以吸引、开
发和留住人材，可以有效地激发职工的工作热忱、踊跃性和
创建力，从而使职工的整体素质和工作业绩都获得很大的提
升，职工对企业的归宿感和认知度也会获得了进一步增强。

四是要为才合用，量才录用。

跟着企业发展的需要，企
业要选好人用好人，为才合用，干部能上能下，把政治素质
高、工作能力强的人提到重要的岗位上来。

常常性的、有目
的的安排职工进行学习，提升职工接受新知识和掌握新技术
的能力。

在提升职工基本素质的同时要依据每个个人自己的
潜伏素质，有方向的有针对性的加以培育，使职工重新塑造
自己以适应社会发展的需要。

五是要增强企业文化建设，丰富职工文化生活。

企业文
化是企业的灵魂，是弘扬企业精神，实现企业目标，凝集职
工感情的桥梁和纽带。

企业文化可以促进人与人之间的认
识，有益于促进企业文化与企业经济效益联合起来。

宣传企
业文化，展开精神文明建设活动，有益于创建活力勃勃，丰
富多彩的企业氛围，增强企业的凝集力和职工的归宿感。

六是增添人文关心，为职工排难解忧。

保稳固、送暖和，
办实事，解忧困坚持“以人为本”，落实科学发展观的详尽行动。

坚持展开送暖和活动，对下岗职工推行发放生活费，全额缴纳“五险” ，排除他们的后顾之忧。

为困难职工逢年过节发放补贴金，对离休干部、伤残职工、困难劳模等特别集体，不单按标准保证他们的合法权益，还坚持节假日走访慰劳，发放补贴金，保证职工队伍的稳固，促进企业友善健康发展。