如何进行创业策划？PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用如下公式可以总结创业成功的基本要素。
创业成功＝商业机会＋合适的商业模式＋恰当的创业战略＋良 好的创业执行能力
三、商业模式的构成要素
商业模式的内容十分广泛。凡是与企业活动有关的 内容,几乎都可以纳入商业模式的范围。
我们经常提到的商业模式包括:鼠标加水泥模式、 B2B模式、B2C模式、拍卖模式、反向拍卖模式、 广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式 等。
受的; ⑧风险是可预期、可承受的。
第二节 创业资源的整合策划
对企业所拥有的创业资源必须加以有效整合,才能形成企业
的核心竞争优势,在市场上获得长期的生命力。
资源整合,就是把企业所拥有的自然资源、信息资源和知识
资源在时间和空间上加以合理配置、重新组合,以实现资源效用
的最大化。
一、获取优秀的商业计划
业者缜密地思考市场需求、生产、分销、企业 能力、成本结构等各方面的问题,将商业的所有 元素协调成一个有效、契合的整体。 (2)让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务, 实现企业在顾客心目中的目标定位。 (3)可以让企业员工全面理解企业的目标和价值 所在,清楚地知道自己能做的贡献,从而调整自 己的行动与企业目标的和谐。这一点在高新技 术企业和知识型企业中尤为重要。 (4)可以让股东更清晰、方便地判断企业的价值 及其在市场中的地位变化。
(二)战略资源 两种重要的战略资源是企业的核心竞争力和
重要程度,可以将其分为核心价值、重要价值和辅助价值。 在确认了创业企业需要提供的价值后,创业企业需要有一个商业
模式来具体描述和刻画企业将如何实现创业的愿景。商业模式 有助于创业者对企业运作所涉及的各种业务、各种要素进行周 密考虑,形成相互支持和促进的有机整体。 有了商业模式还不够,创业者需要一个创业战略来指导;而创业 目标的最终实现要靠良好的创业执行。
内部收益率是进行财务评价的一个重要 指标,考虑到新事业开发可能面临的各项风 险,合理的投资回报率应在25％以上。
(四)风险评估及退出方式
1．风险评估
在对创业投资项目进行风险评估时,需将定性分析与 定量分析结合起来。需要注意以下几点:
(1)以对技术和产品的评价为基础。
(2)对团队和管理的评价是评估的关键。
6．特定产品项目的投入要求和生产许可
(三)财务评价
财务评价是对过去财务状况的总结分析 和对未来财务状况的预测。
项目未来财务状况预测,主要是通过对项 目的未来收益进行预测,其重点是项目的预 期收益。投资回报的预测主要是根据创业投 资项目的特点,选择和确定能够正确反映项 目风险的贴现率,建立合理的现金流量模型, 并用这一贴现率计算项目的投资收益、净现 值、投资回收期、投资回报率等。
企业的产品／市场范围(Product／Market Scope)定义了企业集中关注的产品和市场。
首先,产品的选择对企业商业模式的选择有重要 影响。
例如,亚马逊网站起初是作为网上书店而创建的,不过 它逐渐开始销售CD、DVD、珠宝盒、服装等其他产 品。它的商业模式现在已经拓宽,涉及对出版商之外 的其他很多供应商和伙伴关系的管理。同样,雅虎网 站起初提供免费的互联网搜索服务,并通过在网站上 创造广告空间来获利。这种商业模式到2000年早期, 电子商务泡沫破灭时不再奏效了,其广告收入锐减。 后来,雅虎同站修改了它的商业模式,将更多的订刊服 务纳入服务内容,以创造更稳定的收入。
获得贷款也有两个主要缺点:第一个缺点是贷款必须 归还,这对集中精力开始运营的初创企业来说可能有很 大的难度。新创企业的前几个月 内,有时可能一年或更 长时间,现金都会很“紧张”。第二个缺点是贷款者经 常对贷款附以严格条件,并要求提供大量抵押物以充分 保护他们的投资。即使初创企业已发起成立,贷款者仍 有可能要求创业者用个人资产进行抵押作为贷款条件。
四、创业资金
(一)创业资金的重要性 (二)资金来源的主要渠道 1．内筹
内筹是指依靠创业者自己或亲朋好友筹集资金。 2．外募
外募主要是以一个人财产作为抵押,向商业银行或非银行金融 机构贷款,例如信托投资公司、信用社以及有闲置资金的企业。
3．权益融资 权益融资主要是吸引新的拥有资金的创业同盟者加入创业团队; 或者是吸引风险投资者的股权资金投入;或者是吸引拟拓展新 事业、新业务的既有企业以股东身份向新创企业投资,参与创 业活动。
(一)创业者自己编制商业计划
创业者客观上要满足以下要求:
(1)熟悉编制商业计划的基本知识与技巧,熟悉本行业科技、产 业、市场发展的基本趋势,熟悉国家的创业政策与环境。
(2)有一个专业团队去做这项工作。
(3)从研究起步去编制一个商业计划,而不要视商业计划仅仅是 一个 “编” 的过程。
(4)对商业计划所指的项目要进行理性的可行性分析。
(3)以获取高额回报为目标。
应重点分析企业无形资产价值、企业核心资产价值、风险投资 退出渠道、资本增长倍数与回报率。
(4)特别注重对政策环境、人文环境等全方位风险因素 的分析。
2．退出方式
对这一指标考查的重点是评估企业提出的退出依据
是否可靠、最可能的退出方式及各种方式的可能性程度、
合同条款中有无保护投资权益的财务条款及财产保全措
案例 在2000年前后的互联网大热潮中,商业模式的使 用频率最多,众多的Dot Com绝大部分最终成为了Dog Com,并没有创造真正的价值。其中的很多创业者误以 为,只要有一个好的创意和商业模式,就可以续写 Hotmail、Yahoo!的篇章;当时,很多创业企业片面追求 商业模式的新颖性,有的商业模式看上去的确美妙,但涉 及的要素和产业太多,价值链太长,创业者又缺乏核心能 力,无法满足商业模式的基本要求,目标难以实现,这是失 败的关键原因。因此,创业企业在形成商业模式时,还需 要考虑是否拥有核心能力(或者能够创建核心能力),实现 创业的愿景。
权益融资常见的渠道有三种:天使投资者、风险资本和企业的首 次公开上市。
三种融资方式的比较。
获取贷款如作为创业资金的主要来源,其主要优 点和缺点是什么?
获得贷款有两个主要优点:第一个优点是企业所有权 没有任何丧失,对多数创业者来说这也是最主要的优点; 第二个优点是贷款的利息支付可以抵免税收,而付给投 资者的股利支付不能在税前扣除。
施等。
四、适合创业项目的特征
①在一个成长中的行业中有发展空间; ②产品有现成的初始用户,有足够的原始市场; ③所需专门资源是可得的; ④在同行中有可能形成竞争优势; ⑤有利润回报潜力; ⑥可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间; ⑦预期产品的技术开发成本、生产成本和市场开发成本是可承
(一)核心战略
核心战略(Core Strategy)从企业的使命、产品 ／市场范围、差异化基础等方面描述了企业如 何与竞争对手进行竞争。
企业的使命,即使命陈述(Mission Statement), 描述了企业为什么存在及其商业模式与其实现 的目标。
例如,戴尔公司的使命是成为世界上最成功的电 脑公司,在所服务的市场上传递最佳的顾客体验; 美国星巴克公司的使命是把星巴克建成世界第 一流的高品质咖啡店,在成长的同时毫不妥协地 维持企业利益;美国西南航空公司的使命是以热 情、友善、自豪和充满企业精神的态度提供最 优品质的顾客服务。
目标市场研究首先必须确定市场细分的标准。
确定细分的目标市场后,就可以制定调查问卷。
3．竞争对手分析
通过对竞争对手相关信息的收集和分析,创业者就能有针 对性地进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),制定 专门的对策迎接市场竞争。
(二)产品与技术评价
创业投资项目的产品(新产品)与技术评价主要
(七)理性“跟风”
三、创业项目策划的步骤
(一)市场分析
创业项目的策划从市场分析开始。创业项目的
市场分析主要包括三个部分。
l．行业环境分析
行业分析有很多方法,常用的有波特的五力(现有竞争对 手、供应商、购买者、替代品、新进入者)分析模型。
2．目标市场分析
只有准确找到了产品的目标市场并针对目标市场中特定 的目标客户的购买行为制定相应的营销战略,提供有针对 性的专门服务,才能有效地开展营销和促销活动。
商业模式的核心三要素是什么?
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。 一个好的商业模式。必须回答以下三个基本问 题:
(1)企业的顾客在哪里? (2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服
务? (3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,
并从中获得企业的合理利润?
二、商业模式的作用 (一)商业模式的商业价值 (1)作为规划工具,商业模式的选择可以促使创
企业从事经营活动的市场也是其核心战略的 重要因素。
例如,戴尔公司把企业客户与政府机构作为它的 目标市场,Gateway电脑公司则把个人、小企业 和首次购买电脑的客户看成目标顾客。对这两 个企业来说,他们的选择对形成自己的商业模式 有重要作用。
新创企业将自己和竞争对手进行差异化十分 重要。从较宽泛的视角看,企业一般会在成 本领先或差异化两种战略中选择其一,从而 在市场上给自己定位。
著名商学教授与作家加里·哈默尔(Gary Hamel)认 为,商业模式由四个要素构成:核心战略、战略资源、伙 伴网络和顾客界面。泰莫尔斯认为,商业模式包含如下 三个要素:①产品、服务或信息流的体系结构,包括不同 商业角色及其作用;②不同商业角色的潜在利益;③收入 来源。重点介绍哈默尔提出的商业模式构成的四要素。
三、核心技术
(一)内涵 核心技术是指能为企业带来独特优势和市场
价值的技术,包括专利、研发成果、专有技术、 诀窍、独有的创新技术等。
(二)获得核心技术的方式 1．技术持有者自己创业 2．吸引技术持有者加入创业团队 3．购买他人的成熟技术 4．购买他人的前景性技术 5．同时购买技术和技术持有者
包括:技术的先进性可以用三个方面的指标来衡量,即技术功能 指标、技术性能指标和技术消耗指标。
3．技术的可靠性
技术的可靠性体现在核心技术的成熟性、技术整体的配 套性和技术的风险性三个方面。
4．技术的成熟程度
5．拟用技术的规模经济性
为此,要测算三个重要的指标,即盈亏平衡产量、利润最大 化的最佳产量和特定设计与设备条件下预期可能的产量。
如何进行创业策划？
二、创业项目策划的思路
如果创业者在选择创业项目时采取科学的思路
与方法,准确识别和把握市场机会,不仅能够在很大
程度上减少创业风险,而且可以有效提高创业成功
率。
(一)关注政策变化
(二)寻找市场空白
(三)发挥技能专长
(四)充分利用自然和社会资源
(五)经营模式的重构
(六)关注外围经营项目
(二)商业模式在创业过程中的重要作用 创业程序图:
创业机会 创业愿景 为顾客提供的核心价值 商 业模式 创业战略 创业执行
通过创业程序,可以直观地看出商业模式在整个创业过程中承前 启后的作用。
创业的重要的驱动力是创业者发现创业机会。 为了实现愿景,创业者(企业)需要为顾客提供具体的价值。按照
第三节 商业模式策划
一、商业模式的概念 (一)什么是商业模式? 咨询师Mitchell和Coles(2004)对商业模式
的定义是:一个组织在何时(when)、何地 (where)、为何(why)、如何(how)和多大程 度(how much)地为谁(who)提供什么样 (what)的产品和服务(即7“w”),并开发资源以 持续这种努力的组合。 哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定 义为“企业赢利所采用的核心的务决策与平 衡”。 最通俗的定义是:商业模式就是描述企业如 何过过运作来实现其生存与发展的“故事”。
(5)编制完一个商业计划后,最好对该商业计划做一个评估。
(6)随时准备否定创业者自己编制好的商业计划。
二、创业人才 在创业各要素中,人是最核心的要素,
人力资源是任何企业中最宝贵的资源。 创业者作为创业企业的发起者和领导
者,其个人品质、素质及能力对创业企业 的成败起着至关重要的作用。 组建管理团队和招募核心员工。 注意有效管理和激励员工。
创业成功＝商业机会＋合适的商业模式＋恰当的创业战略＋良 好的创业执行能力
三、商业模式的构成要素
商业模式的内容十分广泛。凡是与企业活动有关的 内容,几乎都可以纳入商业模式的范围。
我们经常提到的商业模式包括:鼠标加水泥模式、 B2B模式、B2C模式、拍卖模式、反向拍卖模式、 广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式 等。
受的; ⑧风险是可预期、可承受的。
第二节 创业资源的整合策划
对企业所拥有的创业资源必须加以有效整合,才能形成企业
的核心竞争优势,在市场上获得长期的生命力。
资源整合,就是把企业所拥有的自然资源、信息资源和知识
资源在时间和空间上加以合理配置、重新组合,以实现资源效用
的最大化。
一、获取优秀的商业计划
业者缜密地思考市场需求、生产、分销、企业 能力、成本结构等各方面的问题,将商业的所有 元素协调成一个有效、契合的整体。 (2)让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务, 实现企业在顾客心目中的目标定位。 (3)可以让企业员工全面理解企业的目标和价值 所在,清楚地知道自己能做的贡献,从而调整自 己的行动与企业目标的和谐。这一点在高新技 术企业和知识型企业中尤为重要。 (4)可以让股东更清晰、方便地判断企业的价值 及其在市场中的地位变化。
(二)战略资源 两种重要的战略资源是企业的核心竞争力和
重要程度,可以将其分为核心价值、重要价值和辅助价值。 在确认了创业企业需要提供的价值后,创业企业需要有一个商业
模式来具体描述和刻画企业将如何实现创业的愿景。商业模式 有助于创业者对企业运作所涉及的各种业务、各种要素进行周 密考虑,形成相互支持和促进的有机整体。 有了商业模式还不够,创业者需要一个创业战略来指导;而创业 目标的最终实现要靠良好的创业执行。
内部收益率是进行财务评价的一个重要 指标,考虑到新事业开发可能面临的各项风 险,合理的投资回报率应在25％以上。
(四)风险评估及退出方式
1．风险评估
在对创业投资项目进行风险评估时,需将定性分析与 定量分析结合起来。需要注意以下几点:
(1)以对技术和产品的评价为基础。
(2)对团队和管理的评价是评估的关键。
6．特定产品项目的投入要求和生产许可
(三)财务评价
财务评价是对过去财务状况的总结分析 和对未来财务状况的预测。
项目未来财务状况预测,主要是通过对项 目的未来收益进行预测,其重点是项目的预 期收益。投资回报的预测主要是根据创业投 资项目的特点,选择和确定能够正确反映项 目风险的贴现率,建立合理的现金流量模型, 并用这一贴现率计算项目的投资收益、净现 值、投资回收期、投资回报率等。
企业的产品／市场范围(Product／Market Scope)定义了企业集中关注的产品和市场。
首先,产品的选择对企业商业模式的选择有重要 影响。
例如,亚马逊网站起初是作为网上书店而创建的,不过 它逐渐开始销售CD、DVD、珠宝盒、服装等其他产 品。它的商业模式现在已经拓宽,涉及对出版商之外 的其他很多供应商和伙伴关系的管理。同样,雅虎网 站起初提供免费的互联网搜索服务,并通过在网站上 创造广告空间来获利。这种商业模式到2000年早期, 电子商务泡沫破灭时不再奏效了,其广告收入锐减。 后来,雅虎同站修改了它的商业模式,将更多的订刊服 务纳入服务内容,以创造更稳定的收入。
获得贷款也有两个主要缺点:第一个缺点是贷款必须 归还,这对集中精力开始运营的初创企业来说可能有很 大的难度。新创企业的前几个月 内,有时可能一年或更 长时间,现金都会很“紧张”。第二个缺点是贷款者经 常对贷款附以严格条件,并要求提供大量抵押物以充分 保护他们的投资。即使初创企业已发起成立,贷款者仍 有可能要求创业者用个人资产进行抵押作为贷款条件。
四、创业资金
(一)创业资金的重要性 (二)资金来源的主要渠道 1．内筹
内筹是指依靠创业者自己或亲朋好友筹集资金。 2．外募
外募主要是以一个人财产作为抵押,向商业银行或非银行金融 机构贷款,例如信托投资公司、信用社以及有闲置资金的企业。
3．权益融资 权益融资主要是吸引新的拥有资金的创业同盟者加入创业团队; 或者是吸引风险投资者的股权资金投入;或者是吸引拟拓展新 事业、新业务的既有企业以股东身份向新创企业投资,参与创 业活动。
(一)创业者自己编制商业计划
创业者客观上要满足以下要求:
(1)熟悉编制商业计划的基本知识与技巧,熟悉本行业科技、产 业、市场发展的基本趋势,熟悉国家的创业政策与环境。
(2)有一个专业团队去做这项工作。
(3)从研究起步去编制一个商业计划,而不要视商业计划仅仅是 一个 “编” 的过程。
(4)对商业计划所指的项目要进行理性的可行性分析。
(3)以获取高额回报为目标。
应重点分析企业无形资产价值、企业核心资产价值、风险投资 退出渠道、资本增长倍数与回报率。
(4)特别注重对政策环境、人文环境等全方位风险因素 的分析。
2．退出方式
对这一指标考查的重点是评估企业提出的退出依据
是否可靠、最可能的退出方式及各种方式的可能性程度、
合同条款中有无保护投资权益的财务条款及财产保全措
案例 在2000年前后的互联网大热潮中,商业模式的使 用频率最多,众多的Dot Com绝大部分最终成为了Dog Com,并没有创造真正的价值。其中的很多创业者误以 为,只要有一个好的创意和商业模式,就可以续写 Hotmail、Yahoo!的篇章;当时,很多创业企业片面追求 商业模式的新颖性,有的商业模式看上去的确美妙,但涉 及的要素和产业太多,价值链太长,创业者又缺乏核心能 力,无法满足商业模式的基本要求,目标难以实现,这是失 败的关键原因。因此,创业企业在形成商业模式时,还需 要考虑是否拥有核心能力(或者能够创建核心能力),实现 创业的愿景。
权益融资常见的渠道有三种:天使投资者、风险资本和企业的首 次公开上市。
三种融资方式的比较。
获取贷款如作为创业资金的主要来源,其主要优 点和缺点是什么?
获得贷款有两个主要优点:第一个优点是企业所有权 没有任何丧失,对多数创业者来说这也是最主要的优点; 第二个优点是贷款的利息支付可以抵免税收,而付给投 资者的股利支付不能在税前扣除。
施等。
四、适合创业项目的特征
①在一个成长中的行业中有发展空间; ②产品有现成的初始用户,有足够的原始市场; ③所需专门资源是可得的; ④在同行中有可能形成竞争优势; ⑤有利润回报潜力; ⑥可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间; ⑦预期产品的技术开发成本、生产成本和市场开发成本是可承
(一)核心战略
核心战略(Core Strategy)从企业的使命、产品 ／市场范围、差异化基础等方面描述了企业如 何与竞争对手进行竞争。
企业的使命,即使命陈述(Mission Statement), 描述了企业为什么存在及其商业模式与其实现 的目标。
例如,戴尔公司的使命是成为世界上最成功的电 脑公司,在所服务的市场上传递最佳的顾客体验; 美国星巴克公司的使命是把星巴克建成世界第 一流的高品质咖啡店,在成长的同时毫不妥协地 维持企业利益;美国西南航空公司的使命是以热 情、友善、自豪和充满企业精神的态度提供最 优品质的顾客服务。
目标市场研究首先必须确定市场细分的标准。
确定细分的目标市场后,就可以制定调查问卷。
3．竞争对手分析
通过对竞争对手相关信息的收集和分析,创业者就能有针 对性地进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),制定 专门的对策迎接市场竞争。
(二)产品与技术评价
创业投资项目的产品(新产品)与技术评价主要
(七)理性“跟风”
三、创业项目策划的步骤
(一)市场分析
创业项目的策划从市场分析开始。创业项目的
市场分析主要包括三个部分。
l．行业环境分析
行业分析有很多方法,常用的有波特的五力(现有竞争对 手、供应商、购买者、替代品、新进入者)分析模型。
2．目标市场分析
只有准确找到了产品的目标市场并针对目标市场中特定 的目标客户的购买行为制定相应的营销战略,提供有针对 性的专门服务,才能有效地开展营销和促销活动。
商业模式的核心三要素是什么?
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。 一个好的商业模式。必须回答以下三个基本问 题:
(1)企业的顾客在哪里? (2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服
务? (3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,
并从中获得企业的合理利润?
二、商业模式的作用 (一)商业模式的商业价值 (1)作为规划工具,商业模式的选择可以促使创
企业从事经营活动的市场也是其核心战略的 重要因素。
例如,戴尔公司把企业客户与政府机构作为它的 目标市场,Gateway电脑公司则把个人、小企业 和首次购买电脑的客户看成目标顾客。对这两 个企业来说,他们的选择对形成自己的商业模式 有重要作用。
新创企业将自己和竞争对手进行差异化十分 重要。从较宽泛的视角看,企业一般会在成 本领先或差异化两种战略中选择其一,从而 在市场上给自己定位。
著名商学教授与作家加里·哈默尔(Gary Hamel)认 为,商业模式由四个要素构成:核心战略、战略资源、伙 伴网络和顾客界面。泰莫尔斯认为,商业模式包含如下 三个要素:①产品、服务或信息流的体系结构,包括不同 商业角色及其作用;②不同商业角色的潜在利益;③收入 来源。重点介绍哈默尔提出的商业模式构成的四要素。
三、核心技术
(一)内涵 核心技术是指能为企业带来独特优势和市场
价值的技术,包括专利、研发成果、专有技术、 诀窍、独有的创新技术等。
(二)获得核心技术的方式 1．技术持有者自己创业 2．吸引技术持有者加入创业团队 3．购买他人的成熟技术 4．购买他人的前景性技术 5．同时购买技术和技术持有者
包括:技术的先进性可以用三个方面的指标来衡量,即技术功能 指标、技术性能指标和技术消耗指标。
3．技术的可靠性
技术的可靠性体现在核心技术的成熟性、技术整体的配 套性和技术的风险性三个方面。
4．技术的成熟程度
5．拟用技术的规模经济性
为此,要测算三个重要的指标,即盈亏平衡产量、利润最大 化的最佳产量和特定设计与设备条件下预期可能的产量。
如何进行创业策划？
二、创业项目策划的思路
如果创业者在选择创业项目时采取科学的思路
与方法,准确识别和把握市场机会,不仅能够在很大
程度上减少创业风险,而且可以有效提高创业成功
率。
(一)关注政策变化
(二)寻找市场空白
(三)发挥技能专长
(四)充分利用自然和社会资源
(五)经营模式的重构
(六)关注外围经营项目
(二)商业模式在创业过程中的重要作用 创业程序图:
创业机会 创业愿景 为顾客提供的核心价值 商 业模式 创业战略 创业执行
通过创业程序,可以直观地看出商业模式在整个创业过程中承前 启后的作用。
创业的重要的驱动力是创业者发现创业机会。 为了实现愿景,创业者(企业)需要为顾客提供具体的价值。按照
第三节 商业模式策划
一、商业模式的概念 (一)什么是商业模式? 咨询师Mitchell和Coles(2004)对商业模式
的定义是:一个组织在何时(when)、何地 (where)、为何(why)、如何(how)和多大程 度(how much)地为谁(who)提供什么样 (what)的产品和服务(即7“w”),并开发资源以 持续这种努力的组合。 哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定 义为“企业赢利所采用的核心的务决策与平 衡”。 最通俗的定义是:商业模式就是描述企业如 何过过运作来实现其生存与发展的“故事”。
(5)编制完一个商业计划后,最好对该商业计划做一个评估。
(6)随时准备否定创业者自己编制好的商业计划。
二、创业人才 在创业各要素中,人是最核心的要素,
人力资源是任何企业中最宝贵的资源。 创业者作为创业企业的发起者和领导
者,其个人品质、素质及能力对创业企业 的成败起着至关重要的作用。 组建管理团队和招募核心员工。 注意有效管理和激励员工。